财务管理行业现状，在内卷与变革中寻找破局的生存之道

在这个瞬息万变的时代，如果我们要谈论财务管理行业现状，恐怕不能再仅仅用“借”和“贷”来概括了，作为一名在这个行业摸爬滚打多年的注会行业写作者，我见证了它从“账房先生”到“战略伙伴”的艰难转身,也看到了无数同行在焦虑与希望中徘徊。

说实话，现在的财务圈，真的很“卷”，但这不仅仅是竞争激烈那么简单，这是一场关于生存模式的彻底重构，我想抛开那些枯燥的教科书定义，用最接地气的方式，和大家聊聊我眼中的财务管理行业现状,以及我们该如何在这场洪流中安身立命。

当 AI 拿起了算盘：基础核算的“消亡”危机

我们得先正视一个无法回避的事实：技术的浪潮已经拍到了我们的脚背上,甚至快要淹没膝盖了。

过去，一个老会计最引以为傲的能力是什么？是算盘打得快，是 Excel 表做得溜，是把那一堆乱七八糟的票据理得清清楚楚，现在的财务管理行业现状是，RPA（机器人流程自动化）和 AI 正在以惊人的速度接管这些工作。

我给大家讲个真实的例子，我有个朋友叫老张，在一家传统制造企业做了十几年的总账会计，老张这人特别踏实，每个月结账那几天，他绝对是办公室里走得最晚的，那时候，他对每一个科目的余额倒背如流，那是他赖以生存的安全感，可是两年前，公司上了一套高度集成的 ERP 系统,配合财务机器人。

结果呢？以前需要老张和两个助理忙活整整一周的银行对账和费用计提，现在系统自动抓取数据，机器人自动核对，异常自动推送，老张只需要点一下“审核通过”，整个过程,只需要两个小时。

老张一开始是高兴的，觉得终于解脱了，但没过三个月，恐慌感就来了，他发现自己变得“可有可无”，当那些重复性、规则明确的工作被机器取代后，他发现自己除了操作熟练,似乎并没有掌握什么不可替代的核心技能。

我的个人观点非常明确：AI 不会彻底取代财务人员，但“只会做账”的财务人员一定会被淘汰。 现在的行业现状就是，基础核算的门槛在极速降低，甚至可以说正在“消亡”，如果你现在的日常工作还是大量地录入数据、手工调整报表，那么请务必警惕,你的岗位可能已经站在了悬崖边上。

别只做“账房先生”，要做企业的“军师”

既然基础核算不香了，那路在何方？现在的财务管理行业现状，正在逼迫我们从“后视镜”转向“挡风玻璃”。

什么叫“后视镜”？就是财务报告，记录过去发生的事，什么叫“挡风玻璃”？就是管理会计，看向未来,支持决策。

以前老板看财务，问的是“上个月赚了多少钱？”；现在老板看财务，问的是“下个季度如果原材料涨价 10%，我们的利润空间还有多少？我们要不要调整产品线？”

这就引出了一个热词——“业财融合”，这不仅仅是个口号,它是现在财务人的救命稻草。

我接触过一家互联网创业公司的财务总监，叫李姐，李姐并不是注会出身，但她是我见过的最懂“业务”的财务人，有一次，销售部为了冲业绩，打算打一场大规模的价格战，按照传统的财务逻辑，财务部只要算好折扣后的毛利率，告诉老板“这单子亏本”就行了。

但李姐没有这么做，她带着团队深入分析了用户生命周期价值（LTV），发现虽然这单产品本身亏本，但这批用户带来的后续复购和流量入口价值，远超单次亏损，她出具了一份详尽的分析报告，支持销售部的价格战,但设定了严格的止损线和预算上限。

结果，这场战役大获全胜，在老板眼里，李姐不再是那个只会说“不”的绊脚石，而是能帮着打仗的“军师”。

在我看来，这就是财务管理行业现状中最积极的一面：价值前移。 真正的财务价值，不再体现在把账做平上，而体现在如何利用数据去影响业务决策，如果你能像李姐一样，听懂业务的语言，把财务数据翻译成业务动作,那你就是不可替代的。

严监管下的“内卷”：考证不再是万能钥匙

聊完了技术和管理，我们得谈谈人，现在的财务圈，有一个词大家听了都头皮发麻，那就是“内卷”。

这种内卷首先体现在学历和证书上，十年前，有个中级职称可能就能混得不错；五年前，考下 CPA（注册会计师）还能被称为“金饭碗”，现在呢？打开招聘软件，稍微好一点的岗位，起步就是“985/211硕士优先”，备注里还要加上“CPA、ACCA 优先”。

我认识一个刚毕业的小伙子小王，特别优秀，大学期间就过了 CPA 六门，他以为拿着这样的简历可以横扫职场，结果面试了一家头部会计师事务所的审计岗，发现同组的竞争者不仅有双学位，还有在大厂实习的经历，甚至有人会 Python 数据分析。

小王当时就懵了，他觉得自己很努力,却发现标准线被抬得越来越高。

除了求职的内卷，还有监管高压带来的职业焦虑，随着“金税四期”的全面铺开，税务局的大数据系统比企业自己的财务系统还要聪明，以前那种“买票抵账”、“做两套账”的灰色操作空间,现在几乎被压缩为零。

我见过一家中小企业老板，以前总觉得自己会计手段高明，能少交点税，结果去年被税务系统预警，大数据一比对，进项销项严重不符，直接被约谈稽查，最后补税、罚款、滞纳金，把企业几年的利润都吐出去了,财务负责人也被背上了职业禁入的记录。

对此，我的观点是：在这个行业现状下，证书和学历只是入场券，不再是免死金牌。 “内卷”的本质是供需关系的变化，高端财务人才依然稀缺，但低端和同质化的人才已经过剩，我们不能再沉迷于“考证就能改变命运”的幻想中，而应该去思考，除了证书,我还拥有什么？

看不见的硝烟：职业倦怠与道德困境

在谈论行业现状时，我还想谈谈一个比较沉重，但非常真实的话题——心理健康与职业道德。

做财务的，尤其是做审计和内控的，压力真的很大，每到季末、年末，通宵达旦是常态，我有一次在凌晨三点的写字楼里打车,排队的队伍里有一半都是背着电脑包的财务审计人员。

这种高压下，职业倦怠感非常普遍，更可怕的是,很多时候财务人面临着道德的拷问。

记得我之前在事务所带项目时，遇到过一个客户，他们的库存明显有问题，账实严重不符，客户的高管暗示我们，只要在这个数字上“稍微”调整一下，让报表好看点，审计费可以多给 20%,并且承诺以后有更多合作。

当时团队里有个实习生，刚入行，非常纠结，他跟我说：“老师，这钱太多了，而且大家都这么做，我们是不是太死板了？”

我看着那个实习生，心里很复杂，这就是行业的现状，诱惑与风险并存，我们坚持调减了资产，出具了保留意见的报告，结果那个客户果然换了事务所，听说后来那家事务所因为接手后没整改,第二年出了大雷被牵连。

我想发表一个严肃的个人观点：在这个充满不确定性的行业现状中，正直是财务人最后的底牌。 技能可以学，经验可以攒，但一旦职业操守碎了，你的职业生涯就彻底结束了，在行业动荡期，守住底线,其实就是在保护自己。

出路在哪里？跨界与深耕

说了这么多问题，大家可能会问：“这行这么难，还要不要干？”

我的答案是：要干，而且要干得更好，但前提是,你得换个活法。

未来的财务管理行业现状，将不再是单一的线条,而是一个立体的网。

第一，跨界能力是加分项。 现在的 CFO（首席财务官），往往也是半个 CIO（首席信息官），懂 IT、懂数据分析、懂法律，甚至懂一点心理学，这些都是你未来的武器，现在很多企业都在推行 ESG（环境、社会和公司治理）报告，这就要求财务人员不仅要懂财务准则，还要懂环保法规、碳排放计算,这就是一个新的蓝海。

第二，深耕细分领域。 不要试图什么都懂，可以在某个行业做专家，比如专门做生物医药的财务合规，或者专门做跨境电商的资金管理，越细分,你的壁垒越高。

我有个同行，专门钻研影视行业的财务核算，因为影视行业成本结构复杂、人员流动性大、版权核算特殊，一般财务根本搞不定，结果他成了这个细分领域的香饽饽，各大影视公司抢着要,薪资待遇比四大合伙人还高。

第三，提升软技能。 沟通能力、谈判能力、抗压能力，财务是商业的通用语言，但如何把这门语言“说”得让人爱听，是一门艺术，很多时候，财务部和其他部门的矛盾，不是因为数据错了,而是因为沟通方式错了。