黑龙江省财政厅副厅长都是谁？带你读懂龙江财政背后的操盘手与注会行业的机遇

作为一名在注册会计师行业摸爬滚打多年的“老兵”，我经常能听到同行们，尤其是刚入行的小伙计们聊起这样一个话题：“咱们做审计、做咨询，最终还是要看政策吃饭，那制定政策、管钱袋子的人，到底都是谁啊？”

有好几个朋友都在打听黑龙江省财政厅的领导班子情况，特别是副厅长这一层级，毕竟，厅长是“掌柜的”，负责把方向，而副厅长们往往是具体分管各路“钱袋子”的实权派，他们的分工、风格乃至专业背景，直接关系到我们会计师事务所的业务开展方向,也关系到每一个在龙江大地上经营企业的老板们的切身利益。

我就不念官方文件了，咱们像老朋友聊天一样，扒一扒“黑龙江省财政厅副厅长都是谁”这个话题，顺便聊聊这背后的门道,以及这对我们注会行业到底意味着什么。

盘点“财神爷”的左膀右臂：现任副厅长都有谁？

首先得跟大伙儿交个底，政府人事变动是常态，尤其是在财政这种关键部门，根据截至2024年初的公开信息及黑龙江省财政厅官网披露的领导分工,我们可以梳理出目前在这个关键位置上的几位核心人物。

注意： 以下信息基于近期公开资料整理，具体任职情况请以官方最新实时发布为准,毕竟体制内的调整随时都在发生。

黑龙江省财政厅的厅长是孟祥会同志，而在他身边，协助其开展工作的副厅长团队，主要包括以下几位（排名不分先后，按通常公开顺序）：

赵宇：作为资历较深的副厅长，通常在厅内扮演着“大管家”或者协调多方的角色。
张劲：同样是财政战线的重要干将,在具体的财政管理领域有着丰富的经验。
祝传友：这位领导在财政系统的运作上也颇负盛名。
孙德君：作为班子成员之一,承担着重要的分管职责。

除了这几位明确的副厅长外，财政厅的领导班子通常还包括纪检监察组的相关负责同志（如驻厅纪检监察组组长），以及总会计师、一级巡视员或二级巡视员等职务的领导，像刘云林同志担任省财政厅总会计师，他在专业技术领域，特别是会计准则的执行、政府会计改革方面,往往对咱们注会行业有着最直接的业务指导关系。

为什么要特意提这些名字？

因为在实际工作中，我们会计师事务所去汇报工作，或者企业去申请专项资金、协调财政检查时，搞清楚“谁分管谁”至关重要，分管企业处的副厅长，他对国企财务的监管力度就是风向标；分管会计处的领导,他的态度直接决定了当地注会行业的生存环境。

从名单看门道：这些副厅长都在忙什么？

作为注会，我们不能只看热闹，透过这些副厅长的分工,我们其实能读懂黑龙江省当下的财政重点。

抓“钱袋子”的统筹：预算与债务管理 这几位副厅长中，必然有人是分管预算处和国库处的，这可是财政厅的“心脏”，在黑龙江这样一个正处于全面振兴全方位振兴关键期的省份，怎么把钱花在刀刃上，怎么化解地方债务风险，是这几位副厅长每天头大的事情。对于我们审计行业来说，这意味着地方政府专项债审计、绩效评价业务将会迎来爆发，财政厅副厅长们盯着的是“资金使用效益”，那我们作为第三方中介机构，就是他们的“眼睛”和“尺子”。

抓“账本子”的规范：会计管理与监督 别忘了，财政厅也是会计行业的主管部门，总会计师和分管会计局的副厅长，手里握着对会计师事务所的监管权，同时也握着高级会计师评审等“福利”。最近几年，黑龙江省财政厅在提升会计信息质量方面下了狠功夫，这几位领导在推动内部控制建设、政府会计制度改革上不遗余力，这给我们什么信号？单纯做记账报税的低端业务会越来越难，而基于管理会计、内控咨询的高端业务,才是副厅长们鼓励的方向。

抓“粮袋子”的转化：农业与产业扶持 黑龙江是农业大省，也是老工业基地，财政厅的副厅长们在分管经建、企业、农业等业务处时，核心任务就是通过财政资金的杠杆，撬动产业升级。涉及到对北大荒集团、哈电集团等省属重点企业的财务监管，或者对现代农业产业园的资金支持，这时候，副厅长们需要专业的财务数据来做决策，这就是我们注会行业发挥管理咨询、并购重组尽职调查能力的最佳时机。

一个具体的生活实例：当“注会”遇上“副厅长”

光说理论太空泛,我给大伙儿讲个真事儿。

那是前年冬天，哈尔滨下了一场大雪，我所在的事务所接到了省财政厅的一个紧急委托——对某市的一项冬季供暖补贴资金进行绩效评价，这个项目时间紧、任务重，而且涉及民生,财政厅那边盯得特别紧。

当时，我们项目组进驻现场后，发现当地财政数据有些混乱，补贴发放的明细账对不上，按照常规操作，我们出个保留意见的报告，说明数据缺失，这事儿就算交差了,我们也没责任。

带队的一位资深合伙人（我们叫他老张）犹豫了，他说：“这次项目，分管这块工作的副厅长特别重视，他不是为了找茬，而是真的想知道这笔钱有没有真正送到老百姓手里，有没有被挪用，如果我们只是冷冰冰地出个‘无法表示意见’，那副厅长拿什么去决策？”

老张带着两个年轻助理，在那家供暖公司财务室里熬了三个通宵，他们不仅翻了凭证，还去社区实地走访了十几户居民,甚至去供热站查了燃煤消耗记录。

我们拿出了一份详实的报告，除了指出财务管理漏洞外,我们还帮他们梳理了一套简易的补贴发放核算流程。

汇报那天，我跟着老张去了财政厅，那位分管经建的副厅长（具体是谁我就不点名了，以免有拍马屁之嫌）听完汇报后，并没有因为我们指出了问题而发火，反而非常高兴,他当时说了一句让我印象深刻的话：

“财政资金不仅是数字，更是良心，你们会计师事务所做的，就是把这份良心称准了，有些数据我们行政人员看不全，你们用专业的眼光帮我们补上了这一课。”

那个项目结束后，虽然我们没多赚什么加班费，但那家供暖公司后来主动聘请我们做一年的财务顾问，因为他们觉得我们“懂业务、能解决问题”，而我们也因此在财政厅那边挂上了号，后续的几个大项目,招标办都会重点考虑我们。

这个例子告诉我们什么？ 这些副厅长们并不是高高在上的“官老爷”，他们也是具体问题的解决者，他们迫切需要专业的注会人员不仅仅是做“看门人”，更要做“价值创造者”。

个人观点：在“过紧日子”下的注会生存法则

聊了这么多，我也想作为一名行业观察者,发表一点个人的看法。

这几年，不管是国家层面还是黑龙江省，都在强调“党政机关要过紧日子”，这意味着，财政厅的副厅长们手里的钱袋子会勒得越来越紧，对于财政厅内部，这是压力；但对于我们注册会计师行业来说，这既是挑战,更是巨大的机遇。

我的核心观点是：越是财政吃紧，越需要专业的第三方服务。

为什么这么说？第一，审计会更严。 钱少了，每一分钱都更金贵，财政厅副厅长们为了确保资金安全，必然会加大对各类专项资金、国有企业财务收支的审计力度，以前可能五年查一次，现在可能三年甚至一年就要轮查一遍，这就是我们审计业务的增量。第二，绩效评价会更细。 以前给钱就完了，现在得问“效果如何”，这就需要我们去做全过程的绩效评价，从项目立项到竣工结算，都需要注会介入，这不仅仅是查账，更是涉及工程、造价、管理的综合咨询。第三，数字化转型是必由之路。 我注意到，黑龙江省财政厅在“数字财政”建设上走得很快，几位分管业务的副厅长都在推预算管理一体化系统，作为注会，如果我们不懂大数据审计，不会用数据分析工具去配合财政厅的监管,那迟早会被淘汰。

我也想给同行们提个醒：

千万别想着去“围猎”这些副厅长。有些事务所，业务能力不行，专门琢磨怎么跟领导搞好关系，甚至搞利益输送，这绝对是死路一条！现在的财政监管环境，加上纪委监委的力度，任何违规操作都是高压线，像前面提到的那个供暖项目，我们之所以能赢得尊重，靠的是专业能力,而不是搞关系。

真正的“高端”注会，是能够站在副厅长们的角度思考问题。 当你能从财政政策的高度去理解企业财务，当你能帮财政厅分忧解难，帮他们管好钱、用好钱,你就是这个行业最不可或缺的人。