作为一名在注会行业摸爬滚打多年的老会计，我发现很多刚入行的年轻人，甚至是一些创业公司的老板，脑子里还停留在十几年前的会计观念里，每次有新公司成立，大家拿到营业执照后的第一件事，往往就是到处打听：“哎，咱们前期花的这些钱，开办费摊销吗？是不是得分个五年慢慢扣啊？”
这个问题，看似简单，实则暗藏玄机，它不仅关系到你每个月的报表好不好看，更直接关系到税务局怎么收你的税,以及你老板年底能拿多少钱回家过年。
我就咱们就坐下来，像朋友聊天一样，好好掰扯掰扯这个“开办费摊销吗”的问题，我会用最通俗的大白话，结合我亲身经历过的一个真实案例，来给你讲透这里面的门道,顺便也发表一下我对这个政策变迁的个人看法。
先给个痛快话：现在的规矩是“一次性扣除”
如果你现在去翻最新的《企业会计准则》，或者去问一个稍微专业点的注会，得到的答案肯定让你大吃一惊：开办费摊销吗？不摊了！
是的，你没听错，在现行的会计准则下，企业在筹建期间内发生的开办费，包括人员工资、办公费、培训费、差旅费、印刷费、注册登记费以及不计入固定资产成本的借款费用等，在实际发生时，直接计入“管理费用——开办费”科目。
也就是说，不用再像以前那样，先挂在“长期待摊费用”里，然后像个守财奴一样每个月一点点往成本里挤了，现在是什么时候发生,什么时候就进当期损益。
这个变化其实早在2007年实行新会计准则时就已经确立了，但为什么还有那么多人问“开办费摊销吗”？因为人的思维是有惯性的，再加上很多老会计带徒弟，传授的还是当年的“五步摊销法”,导致这个误区一直流传至今。
为什么要改？从“配比原则”到“实质重于形式”
很多老会计之所以纠结“开办费摊销吗”，是因为他们死守着“配比原则”，他们认为，这些前期费用是为了以后很多年的经营服务的，如果一次性在第一个月扣完，那第一个月岂不是亏惨了？这不符合收入与费用相匹配的逻辑。
这个道理在理论上是无懈可击的，但在实务中，尤其是对于初创企业来说,这往往是个美丽的陷阱。
我想发表一下我的个人观点：取消开办费摊销，是会计准则人性化和务实化的一大进步。
你想啊，大多数初创企业在筹建期和刚开始营业的头一年，基本上都是没有收入的，或者收入微乎其微，如果你坚持要把开办资本化，然后分5年摊销，结果是什么？结果就是你前几年明明账上没钱，利润表上却因为摊销额不大而显得“虚胖”，等到你真正开始赚钱了，每个月还得背着一笔莫名其妙的摊销费用,把你的利润往下拉。
这就像是你刚毕业找工作，头几个月没工资，你找家里借了钱（开办费），旧准则非让你以后每个月工资里扣一部分还债；而新准则则是说：“算了，既然你头几个月穷得叮当响，这笔借的钱就当是你起步的沉没成本，直接在穷的时候就算了吧，别影响你以后赚钱的心情。”
这种处理方式，更符合“实质重于形式”的原则，对于税务来说，虽然税法上以前有“不少于3年摊销”的说法，但后来国家税务总局也发了文（比如国税函[2009]98号），明确企业可以在开始经营之日的当年一次性扣除，现在的税法和会计法，在这一点上其实是殊途同归的：别摊了，一次性扣完，大家都省心。
一个真实的故事：老张的火锅店风波
为了让大家更直观地理解这个问题,我讲个我亲身经历的故事。
前几年，我有个客户叫老张，是个做餐饮的行家，手艺没得说，他攒了一辈子的钱，打算在市中心开一家高端火锅店，老张这人比较谨慎，开业前半年就开始折腾，跑手续、搞装修、招大厨、去四川考察食材。
在这个过程中，老张花了大概200万的前期费用，其中50万是装修（这个进固定资产），剩下150万全是跑腿、请客、注册、前期员工工资之类的纯开办费。
老张之前请了一个兼职的老会计做账，这位老会计就是典型的“老派”，一上来就告诉老张：“老板，这150万不能一次性进成本，太大了，税务局会查，而且账面太难看，咱们得挂在‘长期待摊费用’，分5年摊销，每个月摊2.5万。”
老张一听，觉得有道理，每个月2.5万，压力小,还能把利润做得稍微平稳点。
结果呢？火锅店开业了，生意火爆，前三个月就实现了盈利，但是到了报税的时候,问题来了。
因为会计上分了5年摊销，每个月只扣了2.5万，导致会计利润看起来很高，而税务上，如果老张想一次性扣除，就需要做纳税调减，这中间的差异处理，把那个兼职老会计搞得晕头转向，最后汇算清缴的时候表填错了，导致税务局预警，认为企业长期亏损却还在扩张，涉嫌偷税漏税,把老张叫去谈了好几次话。
老张被搞得焦头烂额，最后找到了我，我一看账目，直接说：“老张，这账做得太折腾了，咱们现在把这笔账理一理。”
我给老张分析：“你现在生意这么好，现金流充裕，如果你把剩下的开办费一次性进管理费用，虽然这个月利润会很难看，甚至可能变成亏损，但这有什么关系呢？第一年亏损，可以在未来5年用盈利弥补啊，这相当于你把税务风险往后推了，而且现在一次性扣除，能让你实实在在地少交这一年的企业所得税，这笔钱留在你手里周转，不比挂在账上好看强？”
老张听了我的话，虽然心疼当月的报表，但还是按照我的建议调整了账务处理，把剩余的开办费一次性计入了当期损益，结果当年虽然账面微亏，但现金流非常好，少交了大笔税款，老张拿着省下来的钱,第二年又开了两家分店。
这个故事告诉我们，纠结“开办费摊销吗”，有时候不仅是个会计问题,更是个经营策略问题。
实务操作中的“坑”：别把装修费也当成开办费
说到这里，很多人可能觉得：“哦，那我懂了，以后只要是开业前花的钱，都直接进管理费用，别摊销。”
停！打住！ 这里有个巨大的坑,我必须得提醒你。
我们在讨论“开办费摊销吗”的时候，首先要搞清楚，什么是开办费，什么不是。
很多创业公司最容易犯的错误，就是把装修费、固定资产购买费混进了开办费。
举个例子，你开个科技公司，开业前你租了办公室，花了30万装修，买了10万的电脑桌椅，又花了5万办证、刻章、买办公用品。
在这个例子里，那5万才是真正的“开办费”,可以一次性计入管理费用。
但是那30万的装修费，通常要作为“长期待摊费用”租入固定资产改良支出，按租赁期限摊销（比如租了3年，就分3年摊），那10万的桌椅，必须作为“固定资产”入账,按折旧年限计提折旧。
为什么不能把装修费也一次性扣除？因为装修和桌椅是有实物形态的，它们的使用寿命明显超过一年，而且不仅仅服务于“筹建期”，更服务于“生产经营期”，如果你把装修费也一次性扔进管理费用，税务局分分钟让你补税罚款，理由是“随意调节利润”。
我在这里必须严肃地强调：开办费仅限于那些“烧掉就没”的钱。 比如筹建人员的工资、办公费、差旅费、注册登记费等，一旦涉及到买设备、搞装修这种能形成资产的钱，千万别往开办费里塞，该摊销的摊销，该折旧的折旧,一步都不能乱。
税务处理的小细节：虽然不摊销，但申报要填对
虽然会计上我们说“开办费摊销吗”的答案是否定的，但在企业所得税的年度申报表里,还是有个专门的栏目等着你。
这又是很多会计朋友容易忽略的地方。
在《企业所得税年度纳税申报表（A类）》中，有一张A104000表《期间费用明细表》，虽然开办费会计上计入了“管理费用”，但在税务申报时，有些地区会要求你单独填列,或者在汇算清缴时进行专门的纳税调整。
特别是对于一些享受小微企业优惠政策的企业，开办费一次性扣除可能会导致当年应纳税所得额直接变成负数，这时候，你一定要做好台账，记录清楚这笔亏损额，因为这是可以在未来5年抵扣的“真金白银”。
我见过很多糊涂会计，因为不懂这个，把开办费随便乱填，结果导致公司明明亏损，税务局系统里却显示盈利，白白多交了冤枉税,还不知道去哪儿退。
我的个人建议：别为了“好看”而折腾
我想聊聊我对这个问题的终极看法。
为什么那么多人还是怀念“开办费摊销”的年代？我觉得是因为大家都有一种“报表洁癖”。
老板觉得，第一个月报表亏损几百万，太丢人了，没法给投资人交代，会计觉得，费用波动太大,显得我不专业。
大家就喜欢用“摊销”这个熨斗，把波动的费用熨平,让报表看起来像一条平滑的曲线。
这种平滑是虚假的。
作为一名注会，我始终认为，财务报表的首要功能是反映真实，而不是讨好眼球。
如果你在筹建期确实砸了钱，那就如实反映，告诉投资人：“是的，我们前期投入大，但这都是必要的布局，而且这些成本已经在当期消化完了，未来的报表将轻装上阵，更能反映我们真实的盈利能力。”
这种坦荡，比藏着掖着地摊销,要高级得多。
从资金的时间价值来看，尽早扣除费用，就意味着尽早少交税，少交的税留在公司里，哪怕只是放在银行吃利息，或者用来多备点货，产生的收益也绝对比那种“把费用留到以后慢慢扣”的所谓“税务筹划”要划算得多。
回到最初的问题：开办费摊销吗？
我的建议是：只要金额不是大到离谱（比如几个亿），只要不影响你的上市发行（IPO对申报期利润有特殊要求），那就老老实实遵循新准则，一次性扣除吧。
别让旧时代的思维惯性，成了你公司发展的绊脚石，会计这门手艺，活到老，学到老，准则在变，我们的脑子也得跟着变，希望这篇文章能帮你解开心中的疙瘩，下次再有人问你“开办费摊销吗”，你就能挺直腰杆，自信地告诉他：“不摊！那是老黄历了！”
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