你好，我是老K，在注册会计师行业摸爬滚打这么多年，阅过的财报堆起来大概比我还高，但我发现，无论是刚入行的审计助理，还是久经沙场的企业老板，往往会被一个看似简单却极其核心的问题绊倒：这家公司到底在靠什么赚钱？
很多人第一眼看财报，直奔最底下的“净利润”，大错特错！净利润是个“大杂烩”，里面可能藏着卖房子的钱、政府给的补贴，甚至是炒股赚的快钱，如果你想看一家企业是不是真的在踏踏实实做生意，是不是具备长久的生存能力，你的目光必须锁定在营业利润上。
我们就以此为题，通过营业利润额的计算公式，来一场深度的财务体检，我会用最通俗的大白话，结合真实的生活案例,带你剥开财务报表的层层迷雾。
公式拆解：不仅仅是加减乘除
让我们先把这个看起来有点吓人的公式请出来，在现行的企业会计准则下,营业利润额的计算公式是这样的：
营业利润 = 营业收入 - 营业成本 - 税金及附加 - 销售费用 - 管理费用 - 研发费用 - 财务费用 + 其他收益 + 投资收益 + 净敞口套期收益 + 公允价值变动收益 + 信用减值损失 + 资产减值损失 + 资产处置收益
是不是看着有点晕？别急，我们把它拆解成三个部分来看，就像做一道菜一样：食材、损耗和调味。
主菜：核心业务逻辑
营业收入 - 营业成本 - 税金及附加
这是最基础的部分,你可以把它想象成一家街边的面馆。
- 营业收入：你卖出去多少碗面,收了多少钱。
- 营业成本：为了做这些面，你花了多少面粉、牛肉、燃气钱,还有厨师的工资。
- 税金及附加：做生意要交的城建税、教育费附加等。
这部分算出来的，叫“毛利”或者粗略的“经营毛利”，如果这部分是负的，说明你卖一碗面亏一碗面的钱，那这生意就别做了,关张算了。
损耗：为了维持运转必须付出的代价
- 销售费用 - 管理费用 - 研发费用 - 财务费用
这部分就是我们常说的“期间费用”,还是那家面馆：
- 销售费用：为了招揽客人，你印了传单，或者花钱在美团上做了推广,这就是销售费用。
- 管理费用：面馆老板的工资（如果老板不掌勺）、店面的租金、水电费、办公用的纸笔,都属于管理费用。
- 研发费用：面馆想开发一款“爆款牛肉面”，试错浪费的牛肉和调料,这就是研发费用。
- 财务费用：开店时借了钱,每个月要付给银行的利息。
这里我要发表一个强烈的个人观点： 很多中小企业死，不是死在产品卖不出去（收入低），也不是死在原材料太贵（成本高），而是死在“管理费用”和“财务费用”失控上，我见过太多老板，公司还没盈利，先把自己配了豪车，租了五星级酒店当办公室，管理费用一旦上去，很难降下来,这才是利润的隐形杀手。
调味与意外：非核心但影响胃口
+ 其他收益 + 投资收益... + 资产处置收益 - 资产减值损失...
这部分比较杂，也是最容易“藏污纳垢”的地方。
- 投资收益：面馆老板闲得无聊，拿闲钱炒股赚了钱,算在这里。
- 资产减值损失：店里的冰箱坏了，或者库房里的牛肉过期了，必须算作损失,扣减利润。
为什么“营业利润”比“净利润”更真实？
这里我必须给你讲一个真实的案例，这是我几年前审计过的一家生产LED灯具的企业，我们叫它“A公司”。
那一年，A公司的净利润表非常漂亮，同比增长了50%，老板在年会上意气风发，说要给全体员工涨薪，当我把营业利润额的计算公式套用进去时,背后的冷汗都下来了。
A公司当年的营业利润其实是亏损的！
怎么回事呢？原来，A公司的主营业务——卖LED灯，因为市场竞争激烈，价格被打得极低，扣除成本和各项费用后,实际上是卖得越多亏得越多。
那净利润为什么是正的？因为A公司当年把早年买的一块地皮卖给了政府，赚了两个亿，这笔“资产处置收益”直接加在了利润表里，把主营业务亏损的黑洞给填上了,甚至还结余了五千万。
如果你只看净利润，你会觉得A公司是家好公司；但如果你看了营业利润，你会发现它其实是个“垂死挣扎”的房地产倒爷,根本不是一家优秀的制造企业。
我的观点非常明确： 营业利润反映的是企业的“造血能力”，而净利润反映的是“存量+增量”的结果。 对于一家想长期活下去的企业，营业利润必须为正，且占总利润的比重应该越高越好，如果一家公司常年靠变卖资产、政府补贴（其他收益）或者炒股（投资收益）来维持盈利,那么它的价值评估应该大打折扣。
深入公式细节：那些容易被忽视的“坑”
让我们再回到公式，聊聊几个容易被普通人误解,但对企业经营影响巨大的科目。
研发费用：是“花钱”还是“投资”？
在公式里，研发费用是作为减项出现的（- 研发费用），很多传统老板看报表，觉得研发费用是利润的“粉碎机”，投一千万进去，利润马上少一千万,心疼得要命。
但我建议你换个角度看。
举个生活实例，这就好比一个人健身，办健身卡请私教（研发投入），每个月要花钱（减少当月可支配收入），看起来是亏了，但长期来看，身体强壮了（产品竞争力强了），以后去医院的钱少了（售后成本低了），搬砖效率更高了（市场占有率更高了）。
在注会审计中，我们非常关注研发费用的资本化与费用化处理。 但从经营角度看，一家高科技公司如果研发费用极低，虽然短期营业利润好看，但我反而会担心它的未来，没有研发投入的企业，就像在吃老本,明年的营业利润注定要下滑。
财务费用：杠杆的双刃剑
公式中的 - 财务费用,往往是很多巨头倒下的原因。
还记得前几年著名的“恒大”事件吗？虽然那是极端案例，但逻辑是通用的，对于普通企业,财务费用主要就是利息支出。
如果你经营一家火锅店，借了高利贷来扩张，虽然你的火锅卖得很好（营业收入高），毛利也不错，但每个月赚的钱大部分都要拿去还利息（财务费用极高）,导致营业利润极薄甚至为负。
这时候，只要市场稍微有点风吹草动，比如疫情来了，大家不出来吃火锅了，你的收入断崖式下跌，但利息（财务费用）是刚性的，一分不能少，瞬间,你的资金链就会断裂。
我在分析报表时，会特别计算“财务费用/营业利润”这个比率。 如果这个比率过高，说明这家公司是在给银行打工，这种生意做得再大,也是虚胖。
资产减值损失：会计的“良心”
公式里有一项 - 资产减值损失，这个科目非常有意思，它不涉及现金流出,但会直接干掉你的利润。
你是一家服装厂，仓库里压了一批去年的羽绒服，进价100万，结果今年暖冬，根本卖不出去，估计只值10万了，这时候，会计准则要求你确认90万的“资产减值损失”。
很多老板不理解：“我都已经把衣服买回来了，钱都付了，现在你记一笔亏损，我账上又没少钱，这不是瞎折腾吗？”
这正是会计的谨慎性原则。营业利润要反映真实的经营成果。 那批羽绒服如果不减值，你的利润就是虚高的，你会按照虚高的利润去分红、去交税，等到明年你真的把衣服当废品卖了10万块时，你会发现利润突然崩盘，资产减值损失，就是把这种未来的亏损，提前摊销到现在来确认，让你痛在当下,警钟长鸣。
如何利用这个公式改善你的生活？
看到这里，你可能会说：“老K，我又不做CFO，这公式跟我有啥关系？”
营业利润额的计算公式，完全可以套用到我们每个人的“人生资产负债表”中。
人生营业利润 = 职业收入（工资） - 生活必需成本（衣食住行） - 维持人际关系的费用（社交） - 提升自我的费用（教育） - 负债利息（房贷车贷） + 偶发的意外之财（彩票？）
你想想看，为什么很多人明明工资很高（营业收入高），却依然感觉不到幸福（净利润低）？
- 生活成本过高（营业成本失控）：明明赚1万，非要租5000的房子，吃3000的外卖,毛利太低。
- 无效社交太多（销售/管理费用失控）：天天参加无效饭局,既浪费时间又花钱。
- 负债压力过大（财务费用失控）：这就好比企业杠杆过高，每个月工资的一大半还了房贷,手停口就停。
我的个人建议是： 如果你想改善自己的财务状况，不要只盯着怎么涨工资（增加营业收入），因为那往往不可控,你应该先盯着公式里的减项：
- 能不能降低生活必需成本？比如自己做饭,减少外卖。
- 能不能砍掉无效的社交支出？
- 能不能把“负债利息”降下来？比如提前还贷。
当你把“人生营业利润”做正了，且稳步增长，哪怕没有“中彩票”（营业外收入）这种运气,你的人生也是稳健且富足的。
透过数字看本质
洋洋洒洒写了这么多,我们再回头看这个公式：
营业利润 = 营业收入 - 营业成本 - 税金及附加 - 销售费用 - 管理费用 - 研发费用 - 财务费用 + 其他收益 + 投资收益 + ...
它不再是一串冷冰冰的数学符号，而是一张企业的“体检报告”。
- 营业收入是企业的肌肉,要有力量。
- 营业成本是企业的代谢,要高效。
- 各项费用是企业的脂肪，要适中，不能太少（无法运作），也不能太多（虚胖）。
- 投资收益等是化妆品，能让你看起来好看,但不能当饭吃。
作为专业的注会行业写作者，我见过太多企业为了粉饰报表，在“其他收益”、“投资收益”和“资产处置”上下功夫，把净利润做得花团锦簇，但只要你把目光聚焦在营业利润上，看看它的构成，看看它和收入的比率（营业利润率）,一切伪装都会无所遁形。
最后送给大家一句话：
在这个充满不确定性的商业世界里，净利润可以修饰，现金流可以操纵，但营业利润所代表的核心业务逻辑，永远是骗不了人的。 无论你是投资者、管理者，还是正在经营自己人生的普通人，请务必盯紧你的“营业利润”。
希望这篇文章，能帮你真正读懂这个公式，读懂商业，也读懂生活，如果你有任何关于财报的疑问，欢迎随时来找我，我们煮酒论财报,继续探讨。
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