提起“财务人员”，很多外行朋友的第一反应往往是：戴着厚厚的眼镜，守着计算器和算盘，整天埋头在一堆发票和报表里，性格古板，说话只谈数字，甚至有点“斤斤计较”，如果你也是这么想的，那么说实话，你对这个行业的认知可能还停留在上个世纪。
作为一名在注会行业摸爬滚打多年的从业者,我见过太多优秀的财务同行，也见证了这个职业翻天覆地的变化，我想剥开那些枯燥的职位描述（JD），用更接地气、更人性化的视角，和大家聊聊企业财务人员岗位职责这背后的酸甜苦辣，以及它真正的核心价值。
基础核算与内控：企业的“守门员”与“记录官”
无论时代如何变迁,财务最基础的岗位职责永远是——把账算清楚，把钱看管好，这听起来简单，但做起来，却是对一个人心性和耐力的极大考验。
会计核算：不仅仅是贴发票
很多人觉得会计核算就是贴贴发票、录个凭证，但在实际工作中，这是企业所有经营活动的“底片”。
记得我有一次去一家初创企业做咨询,他们的财务经理跟我大吐苦水，说业务部门嫌他们报销流程慢，老板嫌报表出得晚，我翻了翻他们的凭证，发现问题出在“原始凭证”的混乱上，销售拿回来的票据五花八门，甚至还有拿餐饮发票来充办公用品的。
这时候,财务人员的岗位职责就体现出来了：审核原始凭证的真实性、合法性和合理性，这不仅仅是形式上的审核，更是实质上的把关。
- 生活实例： 比如说，公司规定差旅住宿标准是每晚500元，业务老总拿了一张800元的发票回来，理由是“为了谈客户，住得近点方便”，如果你是财务，你是批还是不批？
- 死板的财务会说：“制度规定500，超过不报，你自己贴。”
- 负责任的财务会去找老总沟通：“老板，制度是500，但这笔情况特殊，能不能让大老板特批一下？或者我们走招待费的流程？”
- 高水平的财务会思考：为什么我们的标准定低了？是不是该调整制度了？
这就是核算岗的职责：确保每一笔资金的进出都有据可查，确保财务报表真实反映企业的经营状况。 没有这些准确的数据，后面所有的分析、决策都是空中楼阁。
资金管理：管好企业的“血液”
出纳和资金主管,掌管着企业的现金流，现金流是企业的血液，一旦断裂，企业瞬间休克。
我见过一家很有前景的科技公司,因为盲目扩张，把大量资金锁在了固定资产和长期应收账款里，结果到了发工资的那天，账上连下个月的电费都不够了，财务总监提前两周就发出了预警，但老板当时正沉浸在融资的幻想中，没当回事，结果发薪日当天，公司瘫痪，核心技术人员因为没收到工资直接离职。
个人观点： 我认为，资金管理岗的职责不仅仅是“跑银行、记日记账”，更重要的是流动性风险的预警，一个合格的财务人员，必须时刻盯着账上的钱，计算未来一周、一个月、一个季度的资金缺口，在这个岗位上，你需要有一点“杞人忧天”的精神，因为你的谨慎，可能救了整个公司的命。
税务管理：在合规中寻找“红利”
在中国做企业,税务是一道绕不过去的坎，财务人员的税务岗位职责，早已从简单的“报税”升级为了“税务筹划与合规管理”。
税务申报与缴纳
这是最基础的工作,增值税、所得税、个税、印花税……每个月的申报期，都是财务人员的“渡劫日”，现在的金税四期非常厉害，大数据比对比你想象的更严格。
税务筹划：合法的“省钱”艺术
很多老板喜欢问财务：“能不能把账做一下，少交点税？”这时候，财务人员的职业操守就受到了极大的挑战。
生活实例： 我有个朋友小李，是一家贸易公司的财务经理，老板为了少交增值税，要求他买发票来抵扣，小李深知这是红线，坚决拒绝，并耐心地给老板算了一笔账：买发票涉嫌虚开增值税专用发票，量刑标准极高，一旦被查，不仅公司要罚破产，老板自己也要进去坐牢，相反，小李利用国家对高新技术企业的税收优惠政策，通过合规的研发费用加计扣除，帮公司合法地节省了数百万的税款。
个人观点： 税务筹划不是偷税漏税，而是对法律条款的极致运用，财务人员的职责，就是要在法律允许的框架内，帮企业设计最优的商业模式和交易结构，降低税负成本，这需要极高的专业素养和对政策的敏锐度，在我看来，不懂税法的财务，是不完整的。
财务分析与预算：企业的“导航员”和“参谋长”
如果说核算是回顾过去,那么财务分析和预算管理就是展望未来，这是财务人员价值感最强、也最容易被忽视的职责板块。
财务分析：透过数据看本质
每个月结完账,财务要出具财务报表，但老板通常看不懂资产负债表上的那些数字意味着什么，这时候，财务分析就派上用场了。
你的职责是把枯燥的会计语言，翻译成通俗易懂的管理语言。
- 生活实例： 假设上个月公司的净利润下降了20%。
- 业务部门可能会说：“市场不好做，价格压太低了。”
- 财务人员不能只附和,而要拿出数据说话：“老板，我分析了数据，虽然我们的售价降了5%，但我们的原材料成本上涨了10%，更重要的是，A产品的废品率从2%上升到了5%，导致单位成本激增，问题不在售价，在生产效率。”
通过杜邦分析法、本量利分析等工具，财务人员要能告诉老板：钱赚在哪里？亏在哪里？哪条产品线在吸血？哪个客户虽然量大但全是应收账款风险？
个人观点： 很多财务人员做不好分析，是因为他们不懂业务。“业财融合”不是一句空话，如果你连公司的产品是怎么生产出来的、卖给谁、竞争对手是谁都不知道，你做出来的分析就是废纸，财务人员必须走出办公室，去车间、去销售一线，只有懂了业务，你的分析才能一针见血。
全面预算管理：资源的指挥棒
预算是很多公司的痛点,往往变成“财务讨价还价”或者是“挂在墙上的文件”。
真正的预算管理,是将公司的战略目标转化为具体的行动计划，并配上资源（钱）的过程。
生活实例： 年底做预算，销售部门拍脑袋说明年要增长50%，要求增加50%的市场推广费，财务人员的职责不是直接砍一刀，而是质询：“增长50%的依据是什么？是市场容量扩大了，还是我们要抢竞品份额？如果增加这50%的费用，投入产出比（ROI）是多少？如果明年一季度达不到预期，我们要有什么止损机制？”
个人观点： 预算的本质是博弈和共识，财务人员在预算中的职责，是充当客观的裁判，利用数据模型来模拟各种经营场景，帮助公司把有限的资源投放到回报最高的地方，这需要极强的沟通能力和抗压能力，因为你往往是那个“说No”的人。
战略支持与投融资：企业的“CFO思维”
当我们谈论高级财务人员（如财务总监、CFO）的岗位职责时，视角必须拔高到战略层面。
投融资决策支持
企业要买新设备、要建新厂房、要收购别的公司，这些都需要大笔钱，财务人员的职责是做尽职调查和投资回报测算。
生活实例： 我曾参与过一个并购项目，目标公司看起来光鲜亮丽，利润表也很漂亮，但我们的财务团队在尽职调查中发现，对方的客户集中度极高，前五大客户占了90%的营收，而且全是关联方，一旦剥离关联交易，这家公司其实是亏损的，基于这个发现，我们果断否决了并购，帮公司避免了一场可能高达数亿的损失。
内部控制与风险防范
随着企业规模扩大,老板不可能盯着每一个员工，财务人员需要建立一套内控体系，通过制度流程来管人、管事。
从采购付款的审批流,到合同的印章管理，再到资产的盘点，这些琐碎的流程，本质上是为了防止舞弊和资产流失。
个人观点： 很多业务部门觉得内控是“找麻烦”、“效率低”，但在我看来，内控是企业长治久安的刹车系统，一辆车跑得越快，刹车系统就越重要，财务人员的职责，就是要在“效率”和“风控”之间找到平衡点，既不能让流程繁琐到业务没法开展，也不能让大门敞开任人随意拿取。
软技能与职业素养：冰山下的“隐形职责”
写到最后,我想聊聊那些写在JD里，却往往被忽略的“隐形职责”。
沟通能力：财务的“嘴”
财务人员往往被认为是闷葫芦,但实际上，你需要和税务局沟通，和银行沟通，和审计师沟通，更要和内部的销售、采购、老板沟通。
生活实例： 怎么向一个不懂财务的销售总监解释“为什么回款率比销售额更重要”？你不能只讲现金流折现模型，你得说：“老张，销售额只是数字，回款才是落袋为安，你签的单子再多，客户不付钱，咱们大家都得喝西北风，你的提成也是回款后才发的，对吧？”
职业道德：财务的“魂”
财务手里握着公司最核心的秘密,也掌握着资金的大门。诚信、保密、客观公正，这是底线。
个人观点： 在这个行业待久了，见过太多因为挪用公款、配合造假而身陷囹圄的例子，财务人员的岗位职责中，最重要的一条就是“不作恶”，无论老板怎么施压，有些红线是绝对不能碰的，这不仅是保护公司，更是保护你自己，做财务，有时候是孤独的，因为你需要时刻保持清醒，在狂热时泼冷水，在混乱时守底线。
回顾全文,企业财务人员岗位职责早已不再是简单的“记账、算账”。
从基础的核算与资金管理，到进阶的税务筹划与财务分析，再到高阶的战略支持与投融资决策，财务人员的角色正在经历一场深刻的变革，我们正在从后台走向前台，从记录者变成参与者，从“账房先生”变成企业的“价值创造者”。
这是一个充满挑战的职业,你需要懂准则、懂税法、懂业务、懂战略，还要懂人心，这很难，非常难，每当年底结账通宵达旦的时候，每当被业务部门误解的时候，每当面对复杂政策无所适从的时候，我们都会怀疑人生。
当你通过精准的分析帮公司砍掉了一项无效成本,当你通过合规的筹划为公司挽回了一大笔损失，当你通过严密的风控帮公司规避了一次灭顶之灾时，那种成就感是无可替代的。
给所有财务同行的一句话： 不要把自己局限在“做账”的格子里，去了解业务，去提升视野，去锻炼沟通，你的岗位职责范围，就是你的价值边界，只要你愿意，财务这条路，可以走得很宽，很远。
还没有评论，来说两句吧...