常用的财务系统有哪些(有没有好的会计软件推荐一下)

本文目录

1、常用的财务系统有哪些，有没有好的会计软件推荐一下？
2、听说好会计财务系统可以一键报税是真的吗？
3、上市公司一般设置哪些财务岗位？
4、靠谱的进销存erp系统有哪些推荐？
5、还可以考哪些相关证书呢？

1、常用的财务系统有哪些，有没有好的会计软件推荐一下？

1、金蝶软件：金蝶国际软件集团有限公司是香港联交所主板上市公司、中国软件产业领导厂商、亚太地区企业管理软件及中间件软件龙头企业、全球领先的在线管理及电子商务服务商。金蝶通过管理软件与云服务，已为世界范围内680万家企业、政府提供服务。

2、速达软件：速达公司相继推出了速达3000系列、速达5000系列以及备受市场好评的Online系列等20多种产品，凭借简洁实用、功能强大、易学易用等突出的性能特点，速达拥有遍及全国1200余家合作伙伴，构成了国内规模庞大、实力雄厚的软件销售服务体系。

3、用友软件：用友软件股份有限公司连续多年被评定为国家“规划布局内重点软件企业”，2010年获得工信部系统集成一级资质企业认证；2011年获“年度中国经济十大领军企业”、上交所“年度董事会奖”。“用友ERP管理软件”系“中国名牌产品”。

4、会计核算软件：帐务处理模块主要是以会计凭证为原始数据，按会计科目，统计指标体系对记帐凭证所载的经济内容，进行记录、分类、计算、加工、汇总，输出总分类帐、明细分类帐、日记帐及其他辅助帐簿、凭证和报表。

5、财务软件：是比较常见的企业管理软件。财务软件主要立足于企业财务帐目，企业资金帐户，企业收支状况等方面的管理，用途明确，使用很简单。财务软件它以图形化的管理界面，提问式的操作导航，打破了传统财务软件文字加数字的繁琐模式。

2、听说好会计财务系统可以一键报税是真的吗？

畅捷通好会计，这款专门为有专职会计的中级小微型企业和用代账会计的初级小微企业量身打造的互联网财务软件，定位于帮小微企业记好账，旨在高效、快捷地帮助小微企业用互联网的方式管理现金银行、发票、往来、报税、经营分析等情况，从根本上提升小微企业财务管理水平，进而实现小微企业的健康、稳健发展。

随着互联网、移动化等技术对商业影响的愈发显著，小微企业财务管理也在积极拥抱变化。一方面，互联网化的财务管理降低了软件应用成本；另一方面，随着电子发票的推进及电商普及，小微企业财务互联网化在应用深度上逐步呈现为一体化趋势，即票财税一体化、财务业务一体化。

与此同时，电子发票对于企业来说，也是实现财务、税务互联网化的重要一环。尤其对于小微企业，实现整个财务、税务互联网化是降低管理成本的关键。当通过畅捷通推出的互联网财务软件—好会计可以做到打通“票、财、税”，实现全方位财税一体化服务。其中“票”指增值税发票，“财”指财务应用，“税”指在线报税，这三项操作应用与好会计打通，可以真正实现小微企业财务服务的互联网化转型，从而降低企业成本、提高财务管理效率。

财务系统可以一键报税是未来的趋势，“财+税”的连接让实现报税自动化、批量化、多税种申报。国家税务总局已经发布《关于发布财务报表数据转换参考标准完善网上办税系统的通知》，要求各省市2018年4月前完成登记。

面对传统记账市场诸多痛点的现实，也伴随“互联网+”创业大潮的推动，2013年开始“互联网”模式的记账相关领域公司如春笋般诞生。2013年也正是我国互联网产业发展重心从C端（用户）向B端（企业）延伸的开端，各路资本都开始觊觎企业级这个巨大的市场。财税管理和税务申报是海量小微企业的刚性需求，企业乐于为这个刚需环节付费，由此而来的“财+税”市场本身也已经初具规模。

下表罗列了目前较为活跃的“互联网+记账”相关领域的公司，需要注明的是记账服务本身与工商注册、社保、资质验证等企业服务紧密相连，因此下述公司大部分业务范围也不单单局限在记账业务，都会多少涉及一些其他类的企业服务。

打通财税，财务、报税无缝连接。目前财务报表和纳税申报表这两张表之间的转换和生成是财务人员的一大痛点，此外税务局系统相对封闭，外部软件通常无法直接完成报税，从财务软件再到纳税申报前端的跳转也是另一大痛点，因此构建从财务报表到税务报表的一键快速转换，并完成无跳转的报税是一大需求。

率先“打通财税”的记账平台有机会脱颖而出。目前提供记账平台的几家厂商的产品存在一定同质化，还没有厂商形成很强的技术壁垒。目前财务报表和纳税申报表这两张表之间的转换和生成是财务人员的一大痛点，而中国金税体系的特殊性，税务局端的数据和接口并不能完全放开，因此构建财税一体的记账报税线上解决方案既是需求又是难点，未来可以真正做到打通财税的产品将更有机会率先脱颖而出。

3、上市公司一般设置哪些财务岗位？

谢谢旺课微言先生的邀请。

上市公司的财务管理相对来说会比较规范，而且会按照财务管理模块进行划分，并根据不同管理模块来设置相应的岗位，以便进行更加专业化的管理，提高效率，具体来说，会大致划分如下几个模块：

1、财务管理模块

财务管理模块的主要职责包括：

（1）财务制度类。拟订或审核财务部门各个模块的管理制度与办法，并监督实施，不断完善和优化；审核分子公司的财务制度，并监督实施，

（2）财务流程与指引。搭建配套的流程和指引，确保财务的各项制度通过流程和指引能够落地实施，并监督流程和指引的实施效果。

（3）协助搭建财务核算体系，形成从会计记录到生成合并报表的全流程核算体系，包括建立统一的会计核算科目，核算内容要求，并检查核算的准确性。

（4）会计信息化系统化建设。不断完善财务部的会计信息处理的系统化，并根据最新业务不断搭建会计信息化和系统化流程，推动会计新科技新在公司的应用。

该模块一般会设置财务管理专员，高级财务管理专员，财务系统管理员这样的一些角色来覆盖上述职责。

2、费用管理模块

主要负责建立公司的费用报销标准，审核公司的费用报销凭证，督促各部门按照公司财务部各项制度进行报销。

一般会设置费用审核专员之类岗位来承担该职责，也会根据业务类别和或产品类别进行再分类，再其上会设置一些主管岗位。

3、会计核算模块

负责公司各项经济业务的记录，包括收入、成本、费用、资产的准确核算。一般会会设置：

（1）应收会计，负责收入与应收账款以及坏账准备的账务处理。

（2）应付会计，负责供应商相关的采购支出的账务处理。

（3）成本会计，负责公司产品成本的会计核算工作。

（4）费用会计，负责公司各项费用开支的账务处理工作。

（5）资产会计，负责公司研发费用会计核算，以及无形资产、固定资产从采购到后续折旧摊销、减值损失的账务处理。

（6）税务会计，负责公司的税务相关的账务处理。

（7）总账会计，负责所辖公司所有总账科目的过账、复核自己财报生成工作。

（8）合并报表会计，负责集团旗下所有子公司的合并财务报表工作，生成合并财务报表。

业务规模足够大的公司，甚至会在上述每个模块设置经理或主管，进行日常的管理、监督和辅导工作。

4、资金管理模块

一般负责公司对外融资，资金配置，资金计划与执行，闲置资金管理。会设置融资总监，融资经理，融资专员这类与债权融资和股权融资有关的职位，也会有资金经理，资金主管、资金专员等负责日常的资金计划和调配，以及闲置资金管理的职责，至于出纳和付款审核，则是具体执行资金支付的岗位。

5、预算管理模块

主要负责公司预算编制计划、预算编制统筹、预算编制、预算沟通、预算编制审核以及预算下发执行的预算编制全流程管理，以及预算动支审核、预算分析的工作，主要会设置预算经理和预算管理专员这样的角色。

6、税务管理模块

主要任务在于解读国家和地方的最新税务政策，对公司的税务进行合理筹划，落实国家和地方的优惠税率政策，并申报纳税。岗位的话，包括税务经理、税务主管和税务专员。

7、经营分析模块

主要负责汇总公司所有的经营信息，生成公司的财务分析经营报告，并向管理层做汇报，提供财务管理意见和建议。主要的岗位包括财务分析经理，财务分析专员之类。

以上基本涵盖了所有上市公司需要的所有岗位信息，只不过上市公司也分大小，不同规模的上市公司会根据上述模块和岗位重新进行组合，以便更符合公司的内部管理。

至于审计部啥的，一般会跟财务部平行，不会放在财务部内部，否则起不到制衡的作用。

谢谢！

4、靠谱的进销存erp系统有哪些推荐？

我就是开发和实施ERP系统的，我说说我的看法希望可以帮到您。内容主要摘选自我自己在头条写的两篇文章《ERP系统，想说爱你不容易（选型篇上）》和《ERP系统，想说爱你不容易（选型篇下）》。如果您有兴趣，可以@网云技术，看看更全面深入的论述。

ERP系统的选型非常重要，选择适合企业的ERP系统，是企业用好ERP系统的关键一步，但选型工作是一项系统工程，俗话说，宁买对的、不买贵的，如果您作为企业负责人，肯定最关心的问题就是如何选择一个“对”的ERP系统，笔者依据多年的经验，向您介绍下如何才能选到适合自己企业的ERP系统。

首先，企业内部先做好需求定位

企业内部先要做好应用ERP系统的需求定位，做好预算，明确核心需求，那些是企业最需要的，那些是锦上添花的，要做到头脑清醒、不被误导。

企业想要上ERP系统时，一般会从各个部门收集需求，作为企业负责人，一定要统筹规划，亲自参与或安排得力干部做好需求梳理工作。如果条件许可，也可安排企业核心岗位员工到应用ERP系统比较成功的企业做一些参观调研学习。

企业负责人要清楚一个基本常识，俗话说一分价钱一分货，几千块是没有真的ERP选的，几万块选来的也是五脏不全的伪ERP系统，十万二十万甚至三十万以上都是很正常的，但超过五十万的时候还是要掂量掂量性价比的。

其次，优先选大品牌、次优选行业、尽量不要定制开发

优先了解大品牌通用ERP系统、能否满足核心需求和特殊业务需求，无法满足时再了解行业专用ERP、能否满足核心需求和特殊业务需求，若都无法满足，再考虑定制开发。

大品牌通用ERP（国内有两三家最有名，我就不提名字了）性能最稳定，有成千上万的企业应用作为支撑，功能模块都是千锤百炼，如果合用，不用担心系统启用之后的稳定性问题、而且价格比较透明，当然是首选，俗话说要相信群众。

当然，也有些金玉其外败絮其中的ERP供应商，特别是那些与国外相关企业有一些合作（勾结）的，价格死贵死贵的，看上去高端的很、清高的很、牛掰的很，其实用起来也就那回事；也有些国外的ERP供应商，价格动不动数百万上千万的，说实话就那回事，您要是有钱就拿去烧吧，还要记得以后每年的服务费可能就能上一套不错的ERP了哦，而且还要配一个牛掰的团队来维护系统，他们既然这么清高当然是不会管您死活的。

每个行业都有行业特殊性，每家企业都有自己的特殊性，如果通用ERP系统在开发时不是以相关行业需求作为背景，有些特殊的功能可能就无法满足，就算绕了一大圈能够实现，也丧失了工作流的简捷。通用ERP系统不合用时，次优先考虑的就是行业类型的ERP系统，行业ERP系统虽然没有大品牌通用ERP系统那么稳定，但终归还是有同行业多家企业的应用作为支撑，可信度还是很高的。

如果行业ERP系统也无法满足企业需求，这时候只能考虑定制系统了，定制系统一般价格比较高、稳定性也需要时间磨合，不是每家企业都能承受的。更惨的情况当然是自己开发了，笔者曾拜访过这样一家企业，他们成立了ERP系统开发部门，从软件公司和社会上招聘了十多个开发人员，历经两年开发出一套系统，刚开始勉强能用，又经过两年的磨合才越用越顺，而且以后还要长期养着这批人才，这个成本相当高，需要企业负责人有极强的毅力和果敢的决心，一般不建议企业这样做。

第三，考虑企业整体应用，不要被一些花哨影响决策

不要被软件公司的销售人员的销售策略忽悠，系统最终是给各部门员工使用的，企业负责人不要因为一些花哨招惹眼球的演示影响决策，要从企业整体应用出发考虑。

大品牌的ERP系统、功能是对社会公开的，在网上都可以找到详细的教程，销售人员一般也不会吹水，但有些系统处在大品牌公司和小公司之间，他们的系统不像大品牌ERP那样是公开透明的，但他们公司听起来又是很有实力的，这样的公司他们的销售人员一般都经过非常严格的培训，很能抓住企业负责人的心理和眼球。

请注意这些销售人员，他们把精力主要放在直接抓住企业负责人的心理和眼球、而不是系统具体应用人员的需求，这是一个很诡异的问题。一般企业负责人发话说某个公司的系统很不错，下面的员工一般都会捉摸不透领导的心思，自然而然就达成了领导都点头了、我们还说什么这样的“共识”，很有可能大家都会忽略系统是否能够满足企业需求了。

第四，要求ERP供应商提供针对本企业的解决方案说明书

ERP系统供应商了解企业情况后，企业可要求对方提供针对本企业的详细的解决方案说明书，有了详细的解决方案，企业才能探知对方的诚意、实力和合作的有效性。

解决方案说明书非常重要，如果对方连这个都不愿意提供，作为企业负责人您可要留神了，ERP系统如果无法根据企业需求进行深入调整，用起来肯定是处处碰壁，如果对方连这样的诚意都没有，那怎么保证以后选了、他们会认真的调整系统适用企业呢？如果碰到那种只想赚合同首期款后面随便应付的ERP系统供应商，那企业可就有苦头吃了。

部分ERP系统供应商会主动为企业提供解决方案说明书，大部分的ERP系统供应商也会询问企业是否需要，如果ERP系统供应商对企业的需求进行了深入调研，写出适用企业的解决方案说明书也不是难事，企业要安排核心应用人员认真阅读，并对解决方案的可行性进行基本的核对，如果可能，可将解决方案作为以后签订合同的附件。

有些ERP系统供应商，他们本身并不想认真的做系统，只想签单，走一步算一步。更有些无良的供应商，还想在合同上打主意，给企业挖坑跳，企业负责人一定要擦亮眼睛。解决方案说明书、一方面可以验证ERP系统供应商的诚意，一方面还可以看出ERP系统供应商的真正实力，最重要的还能看出到底能否解决企业真正关心的问题。

第五，安排核心岗位人员先行试用系统

要安排企业核心岗位人员先行试用系统，不可只相信演示体现好的一面，只有经过核心岗位人员亲自试用，才能大致了解是否合用。

ERP系统供应商演示时，肯定是把自己最好的一面展示出来，把自己做得不好的部分尽量隐藏起来，如果企业只相信眼睛看到的，可能签了合同付了款系统上线时，发现很多东西并不是自己所想的，这时候后悔也是骑虎难下了。

俗话说，是骡子是马拉出来溜溜，为了避免看着好用、真正用的时候却一堆问题，最好的办法就是试用一番，可以向ERP系统供应商提出明确的要求，请他们在系统中设置一些适用于本企业的数据，企业召集核心岗位人员，按照大致能满足要求的流程走一下系统。当然，不要期望太高，毕竟一套ERP系统要在企业全面应用，前期要花大量的时间进行初始化，按照企业需求做很多调整才能用起来很顺手，但初步的试用也基本能够掌握ERP系统在企业的适用性和扩展性到底有高了。

试用过系统之后，结果大致有两种。一种是效果实在是太差，与自身的需求谬之千里，这时候要及时止损，果断结束合作；如果发现基本满足大部分需求，可以考虑继续合作，核心岗位人员带着自己的问题，才能更从容的与ERP系统供应商进行更有意义的沟通，不合用的地方要问清对方的解决大致方案，并把解决方案作为以后合同附件。这样双方都可以把丑话说在前面，免得真正使用起来双方为某些需求扯皮。

万事具体，您就可以签订合同啦。

希望对您有所帮助！