作为一名在注会行业摸爬滚打多年的“老兵”，每当有人问我“耗材是什么”这个问题，我的脑海里总会浮现出两个截然不同的画面，第一个画面是我们在做存货盘点时，仓库角落里堆积的润滑油、棉纱和打印纸；而第二个画面，则更让我感到一种难以言喻的酸楚——那是凌晨三点的写字楼里，一个个年轻审计员疲惫的背影,和那杯早就凉透的速溶咖啡。
我想抛开教科书上那些冷冰冰的定义，用一种更自然、更人性化的方式，和大家聊聊“耗材”，聊聊它在会计账本里的样子,也聊聊它在职场现实中的隐喻。
账本里的“耗材”：那些被忽视的低值易耗品
从专业角度来说，耗材，通常指的是“低值易耗品”或者“辅助材料”，在会计准则中，它们不像固定资产那样显眼，不需要计提折旧,甚至很多时候在领用的时候就直接一次性计入费用了。
我记得刚入行那会儿，第一次跟着项目经理去一家大型制造企业做存货盘点，那是一家纺织厂，空气中弥漫着棉絮和机油的味道，项目经理老张指着车间角落里堆放的一箱箱缝纫机针、润滑油和清洁抹布，对我说：“小陈，去数一下那个。”
我当时很困惑，心想：这几箱东西加起来也就几百块钱，至于吗？我们要盘点的可是几千万的布料和设备啊！
老张看出了我的不解，他走过来拍了拍我的肩膀，语重心长地说：“别小看这些，在财务报表的沧海一粟里，它们确实不起眼，但如果你去车间问问工人，没针了能不能织布？没油了机器转不转？这些就是企业的‘血液’，是维持运转的最基本单元，在审计师眼里，我们要确认的是‘完整性’和‘真实性’，如果连这些小东西都管不好，你怎么敢相信他们管得好那几个亿的存货？”
那一刻，我对“耗材”有了第一层深刻的理解：它是易逝的，是流动的，是默默无闻的，但却是不可或缺的。
在企业的资产负债表上，耗材往往被归入“周转材料”科目，它们不像机器设备那样有长达十年的折旧寿命，它们的生命周期可能只有几个小时，甚至几分钟，一支笔写干了，一张纸打印废了，一瓶清洁剂用完了,它们的价值就在那一刻转化为了企业的运营成本。
办公用的文具、生产用的包装物、维修用的备件，这些都是耗材，我们在审计时，会关注它们的“摊销”方法，是一次性摊销，还是五五摊销？这看似简单的会计处理，背后其实藏着企业调节利润的小心思，如果今年利润不够，老板可能会暗示财务，把本该一次性费用的耗材“资本化”，虽然金额不大，但积少成多,也是粉饰报表的手段之一。
职场中的“耗材”：被异化的我们
随着年资的增长，我越来越觉得，“耗材”这个词，不仅仅适用于仓库里的物料，它更像是一种残酷的社会隐喻，特别是在我们注会、金融、咨询这些高强度行业里。
我想在这里发表一个可能有点刺耳，但却无比真实的个人观点：在很多时候，年轻的审计员和初级会计师，就是事务所最大的“耗材”。
你可能会觉得我夸张,但请回想一下你的日常工作状态。
生活实例是最好的佐证，我带过的一个实习生，叫小刘，985名校毕业，聪明伶俐，满怀着对“金领”职业的憧憬进入了我们事务所，刚开始的一个月，他眼里的光是亮的，他觉得他在做资本市场的“看门人”,他在分析企业的商业模式。
但到了忙季（Peak Season）,现实给了他一记重锤。
那是一个IPO项目，时间紧，任务重，小刘被分配到了最枯燥的资金循环模块，他的工作不再是分析商业模式，而是每天面对着Excel表格里几万条银行流水，进行着机械性的“三单匹配”——发票、合同、入库单。
每天早上9点进现场，晚上2点回酒店，周末无休，连续一个月，他的世界里只有VLOOKUP函数和Ctrl+C、Ctrl+V。
有一天凌晨一点，我看着他还在对着电脑发呆，眼神空洞，我问他：“小刘，在想什么呢？”
他苦笑了一下，说：“陈哥，我觉得我现在就像那个打印纸，项目经理把数据塞给我，我吐出底稿，然后被归档，我感觉自己没有灵魂，只是一个处理数据的‘耗材’，用完了，也就完了。”
听到这句话，我心里一阵绞痛，因为我知道,他说的是实话。
在事务所的商业模式里，人力成本是最大的可变成本，合伙人拿项目，高级审计师做现场管理，而最底层的A1、A2（审计员、高级审计员），就是消耗品，项目来了，我们需要大量的“工时”来填满预算，于是我们招聘大量的年轻人，他们像电池一样被装入机器，高强度运转两三年，电量耗尽（身体垮了、精神倦怠了、或者觉得性价比太低了），然后离职，换下一批“新电池”进来。
这就是行业内所谓的“铁打的营盘流水的兵”，从财务报表的逻辑看，我们这些初级员工，完全符合“低值易耗品”的定义：价值相对较低（起薪对比合伙人）、使用期限短（高离职率）、领用即消耗（投入项目即开始折损）。
为什么我们甘愿成为“耗材”？
这就引出了一个更深层次的问题：既然如此痛苦，为什么每年还是有成千上万的优秀毕业生挤破头想要进来当“耗材”？
我认为，这是一种“延迟满足”的陷阱，也是一种“品牌溢价”的诱惑。
注会行业有一种独特的洗脑能力，它告诉你：现在的苦是为了将来的甜，现在的“耗材化”过程，是在积累经验，是在镀金，只要你熬过了这几年，考出了CPA证书，你就能去投行，去企业做CFO,走上人生巅峰。
这就像我们在做折旧摊销时的逻辑，我们假设，这批“耗材”（员工）在未来的几年里，能产生巨大的“经济利益流入”,所以现在的消耗是值得的。
这个模型有一个致命的缺陷，那就是它忽略了“人”的修复成本。
机器坏了可以修，零件废了可以换，但人的身体废了，心里的火灭了,是很难再点燃的。
我见过太多优秀的同事，在连续几年的熬夜出差后，身体亮起了红灯，甲状腺结节、腰椎间盘突出、严重的焦虑症……这些就是“耗材”过度使用后的“残值”，有些残值甚至变成了负数,需要花费巨大的代价去修复。
我曾经在一家客户的食堂里，遇到一位已经离职的前同事，他现在在那家客户企业做财务主管，朝九晚五，虽然工资比在事务所时少了一点，但气色红润,整个人看起来松弛了很多。
他看着我还背着电脑包准备去加班，调侃道：“陈哥，别把自己当永动机了，在事务所眼里你是耗材，但在你爸妈眼里，你是顶梁柱，耗材用废了换新的就行，顶梁柱断了，家就塌了。”
这句话,我记到现在。
如何拒绝做“耗材”？我的个人建议
写到这里，我并不是想劝退大家，也不是在妖魔化这个行业，毕竟我自己还在这个圈子里，说明它依然有它的价值和吸引力，我想表达的是：我们要有“耗材”的觉悟，但不能有“耗材”的命运。
既然知道了在这个体系里，我们很容易被物化，被当作一次性工具，那么我们就要学会“反客为主”。
第一，在工作中积累“不可替代”的资产。
做底稿、抽凭证，这些是标准化的“耗材”工作，谁来做都一样，所以你很容易被替代，如果你在抽凭证的过程中，多问几个“为什么”，多去理解企业的业务逻辑，多去和客户的高管聊聊行业痛点,这些经验就会沉淀在你脑子里。
这就是从“低值易耗品”向“固定资产”转化的过程，固定资产之所以难折旧，是因为它有专用性，有独特价值，当你成为某个细分领域的专家时，事务所就不能随意地“消耗”你，而必须开始“维护”你。
第二，像管理存货一样管理你的精力。
很多年轻的审计师不懂得精力管理，为了表现自己，抢着干活，明明身体不舒服还要硬撑，这就像仓库里的物料,因为保管不善导致受潮变质。
我的建议是：学会说“不”，学会在非核心任务上“摸鱼”以保存体力，学会在忙季结束后彻底的断联式休息，不要因为愧疚感而时刻待命，你的精力是有限的，要把它们用在刀刃上——比如攻克CPA的难关,比如搞定最难的审计调整分录。
第三，时刻准备“转固”或“出售”。
在会计上，低值易耗品有时候是可以转为固定资产的，或者直接对外出售，在职业生涯里,这就是跳槽和转型的能力。
不要把在事务所工作当成终点，要把它当成一个训练场，你要时刻关注外面的市场行情，看看自己的“公允价值”是多少，当你发现这里的环境让你觉得自己仅仅是“耗材”且毫无成长空间时，要有勇气止损，去寻找一个能把你当作“无形资产”来珍惜的地方。
耗材的尊严
回到最初的问题：耗材是什么？
在物理世界里，它是那张被打印满数字又粉碎的A4纸,是那盒被用完的订书钉。
在职场世界里，它是那个在寒风中奔赴盘点现场的年轻人,是那个在深夜里还在核对底稿的背影。
但我认为,耗材并不代表卑微。
一张A4纸，如果承载了伟大的思想，它就是历史文献；一颗螺丝钉，如果用在航天飞机上,它就是国之重器。
同样，作为一个在注会行业奋斗的“耗材”，如果我们能够在这个过程中，磨炼出坚韧的心性，掌握了透视商业的逻辑，守护了资本市场的诚信，那么我们的“消耗”就是有价值的。
我们不仅仅是燃料,我们也是火焰本身。
只是，我希望大家在燃烧自己的时候，能多爱自己一点，不要让这团火烧得太快、太猛，以至于还没等到黎明,就化为了灰烬。
在这个充满数字和规则的行业里，我们要学会用会计的思维去规划人生,但不要用会计的冷漠去对待自己。
毕竟，在资产负债表上，我们是成本；但在生命这张利润表上,我们永远是所有者权益。
愿每一位注会人，都能从“耗材”进化成“资产”,最终找到属于自己的自由现金流。
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