内部审计的重要性，企业安身立命的免疫系统，远不止于查账

大家好，我是你们的老朋友,一名在注会行业摸爬滚打多年的审计老兵。

今天咱们不聊枯燥的准则条文，也不去纠结那些让人头秃的会计分录，咱们来聊聊一个在企业里常常被误解，甚至被“妖魔化”，但实际上却至关重要的角色——内部审计。

提到“内部审计的重要性”，很多人的第一反应可能是皱眉头，在很多业务部门同事的眼里，我们就是一群拿着放大镜找茬的“讨厌鬼”，是专门来扣分、出报告、给领导打小报告的“锦衣卫”，甚至在有些老板眼里,内部审计也不过是个为了应付上市合规或者装点门面的花瓶部门。

但在我看来，这种看法不仅过时，而且危险，作为一名在这个行业见证过无数企业兴衰的注册会计师，我必须非常诚恳地告诉大家：内部审计的重要性，怎么强调都不为过，它不是企业的警察，而是企业的医生；不是业务的绊脚石，而是导航员。

我想用最接地气的方式，结合我这些年的所见所闻，来聊聊为什么内部审计是企业真正的“护身符”。

它是企业的“年度体检”，而非“事后验尸”

咱们先打个比方。

这就好比咱们人的身体，外部审计，像是我们去参加每年的入职体检或者考驾照时的体检，医生看看你的视力表，听听你的心跳，只要各项指标在正常范围内，就给你盖个章：“这人健康，能干活。”外部审计关注的是财务报表的真假，是给股东和外界看的“健康证明”。

而内部审计呢？它更像是你对自己身体的管理，你每天吃了多少卡路里？你的睡眠质量如何？你的颈椎有没有因为长期低头看手机而发出预警？内部审计关注的是过程，是机制,是那些还没演变成绝症的小毛病。

我举一个真实的生活实例。

前几年，我参与过一家大型制造企业的咨询项目，那家公司规模很大，但在采购环节一直存在“跑冒滴漏”的现象，因为业务量大，采购员和供应商之间难免有些“人情往来”，老板觉得这是行业潜规则，只要价格不离谱就行,睁一只眼闭一只眼。

直到内部审计部门介入，他们没有直接去查谁收了回扣（那通常是经侦的事），而是做了一项流程分析，他们发现，公司对于某种特殊原材料的采购，长期只有一家供应商，且价格总是比市场均价高出5%左右。

如果是外部审计，只要这5%计入成本了，发票是真的，报表上数字是对的，他们可能根本不会觉得这是个问题，但内部审计敏锐地指出了这其中的风险：单一供应商依赖风险。

结果呢？公司引入了竞争机制，重新招标，不仅原材料成本直接下降了8%，更重要的是，他们发现原来的独家供应商其实并没有稳定的产能，如果那家供应商一旦断供，整个生产线就要停摆，这不仅仅是钱的问题,这是生死存亡的问题。

这就是内部审计的重要性所在：它是在“火灾”还没发生时，就去检查灭火器是否过期、逃生通道是否堵塞的那个人。 很多老板等到资金链断裂、仓库被盗、数据泄露后才痛哭流涕，那叫“事后验尸”；而内部审计，是帮你提前发现病灶,给你开处方治病。

打破“信息孤岛”，做老板的“千里眼”和“顺风耳”

在一家稍微有点规模的公司里，层级一多，信息传递就会失真，这就像咱们小时候玩的“传声筒”游戏，第一个人说“我要吃饭”，传到最后一个人可能变成了“我要造反”。

作为老板，坐在那个宽大的办公室里，其实是非常孤独且无助的，下面的人报喜不报忧，KPI导向让大家都在粉饰太平，这时候,内部审计的重要性就体现出来了。

我记得有一个做连锁餐饮的朋友跟我诉苦，他发现某家分店的利润率总是比其他店高出一点点，虽然很微弱，但长期来看很不正常，他问店长，店长说是地理位置好，客流大，他问财务，财务说账实相符,没看出问题。

这时候，如果公司没有一支独立的内部审计团队，这事可能就过去了，但好在他有，内审人员并没有坐在办公室看账本，而是采用了“神秘顾客”的方式,直接去了那家店蹲点。

结果发现，这家店长是个“天才”，他利用系统漏洞，在顾客用电子支付买单后，私自取消了部分订单，然后将现金截留装入自己腰包，而库存里的损耗他则报成正常损耗，因为金额不大，且分散,财务报表根本看不出来。

这就是内审的厉害之处，我们不仅看账，更看业务流程，看数据背后的逻辑。我的个人观点是：内部审计是唯一一个有权力、也有能力横跨各个部门，把所有信息碎片拼凑起来还原真相的角色。

在这个例子里，内审人员不仅挽回了损失，更重要的是帮老板修补了系统漏洞，如果没有这次审计，这个手法可能会被复制到其他几十家分店，到时候那就是从“流血”变成“大动脉破裂”了。

从“刹车片”到“导航仪”：内审也是生产力

很多人觉得内部审计就是踩刹车的，业务想跑快点，内审在后面喊“慢点，违章了”,这种对立情绪非常普遍。

但我必须为内审正名：好的内部审计，不仅不是阻力，反而是助推器。

试想一下，你开着一辆赛车去比赛，你是希望这辆车的刹车灵敏，还是希望刹车失灵？你可能会说，我要的是速度，刹车有什么用？但如果你知道前面有个急转弯，或者前方有障碍物，你敢开一辆没有刹车的车吗？正是因为有了可靠的刹车，你才敢在直道上把油门踩到底。

这就是“风险与收益对等”的道理。

我曾经服务过一家互联网创业公司，创业初期，大家讲究的是“唯快不破”，流程能省则省，但随着公司准备上市，这种混乱成了巨大的隐患，当时业务部门非常抵触内审，觉得我们这帮穿西装的人不懂互联网思维,阻碍创新。

当时有一个很大的争议点，是关于市场推广费用的投放，业务部门为了冲业绩，希望只要预算批了，怎么花别管，内审团队介入后，并没有一棍子打死说“不行”，而是帮他们建立了一套ROI（投资回报率）追踪模型。

我们帮他们分析：哪些渠道的流量是假的？哪些渠道带来的用户留存率为零？通过数据分析，内审团队帮业务部门砍掉了30%的低效预算,将这些钱集中投放到高转化率的渠道上。

最后的结果是，总预算没变，甚至略有下降，但业绩增长了50%。

你看，这就是内部审计的增值服务。它通过规范流程、剔除浪费、识别低效，实际上是在帮企业“减肥增肌”。 我说内审是企业的“导航仪”，它能告诉管理层：这条路虽然近，但是坑多，咱们绕一下；那条路虽然远，但是高速直达,咱们走那条。

企业文化的“守护神”与“体温计”

这一点可能比较虚，但在我看来,这恰恰是内部审计最高层次的重要性。

一个企业的衰败，往往不是从亏损开始的，而是从道德底线的崩塌开始的，当员工开始觉得“拿点回扣是正常的”、“虚报点差旅费没人管”、“数据造假是为了大家好”的时候,这个企业离完蛋就不远了。

内部审计，就是那个拿着体温计,时刻监测企业道德体温的人。

我在做项目时，遇到过一家非常令人敬佩的公司，他们的内审部门有一条不成文的规定：对于所有违规行为，无论金额大小,都要追责。

有一次，一个业绩非常好的销售总监，因为报销了一笔不该报的家庭聚餐费用（金额也就几百块钱），被内审查出来了，当时很多人求情，说他是功臣,别因为几百块伤了人心。

但内审总监顶住了压力，坚持通报批评，并要求退回款项，这件事在公司里引起了巨大的震动,甚至有人觉得太不近人情。

我的观点是：这正是内审最伟大的地方。这就是“破窗理论”的实际应用。 如果你打碎了一扇窗户（几百块的违规）没人修，那么接下来别人就会打碎所有的窗户,甚至搬走里面的家具。

三年后，那家公司因为行业不景气，面临巨大的资金压力，但在那种艰难的情况下，没有发生一起高管卷款潜逃的事件，没有发生核心团队集体倒戈的事件，大家众志成城，度过了难关，为什么？因为大家都知道，这家公司的底线在哪里,这家公司的规则是严肃的。

内部审计维护的不仅仅是那几百块钱，而是那种“公平、公正、透明”的安全感。 这种安全感,是企业凝聚力的基石。

我的个人思考：内审的未来，是“赋能”

写了这么多,我想总结一下我的核心观点。

在这个充满了不确定性（VUCA）的时代，外部环境瞬息万变，技术迭代日新月异，传统的“查错防弊”型内部审计已经不够用了。

我认为，未来的内部审计，其重要性将更多地体现在“咨询”和“赋能”上。

我们不能再只做那个说“No”的人，我们要做那个说“Let's see how to make it Yes”（让我们看看怎么做才能成）的人。

• 当业务部门想尝试新的营销模式，内审应该第一时间介入，不是去挑刺,而是去帮他们设计风险控制方案。
• 当公司引入新的AI系统,内审应该去评估算法的伦理风险和数据的安全性。
• 当企业进行跨国并购，内审应该去做尽职调查，帮老板看清背后的“雷”。

这就要求我们内部审计人员自身也要进化，我们不能只懂会计准则，我们得懂业务、懂IT、懂心理学、懂管理。

内部审计的重要性，在于它是企业治理体系中不可或缺的一环。 它就像人体的免疫系统，平时你可能感觉不到它的存在（甚至觉得它有点烦，让你发烧、让你不舒服），但一旦它失效了，病毒就会长驱直入，那时候再后悔,就来不及了。

如果你是企业管理者，请善待你的内审部门，给他们独立的权限，给他们尊重，别把他们当成只会看门的大爷,要把他们当成能帮你望闻问切的扁鹊。

如果你是内审从业者，请挺起胸膛，我们不是找茬的，我们是价值的发现者，是风险的吹哨人,是企业这艘大船上最清醒的那条瞭望犬。

这就是我对“内部审计的重要性”的全部理解，希望这篇文章，能让你对这个职业，多一份理解，多一份敬意，毕竟，在这个充满诱惑和风险的商业世界里，多一双清醒的眼睛,总是好的。