在这个春意盎然却又暗流涌动的季节，作为一名在注会行业摸爬滚打多年的“老兵”，我时常会站在写字楼的落地窗前，看着楼下熙熙攘攘的人群，思考着咱们这个行业未来的路该怎么走，尤其是当我们把目光聚焦到齐鲁大地——这片孔孟之乡、礼仪之邦时，山东注协（山东省注册会计师协会）的一举一动,往往牵动着全省数万名注册会计师和从业人员的心。
我想抛开那些枯燥的红头文件和冷冰冰的数据，用一种更接地气、更像老朋友聊天的方式，来聊聊山东注协，聊聊它在当前行业大变局中的角色，以及它给我们这些“审计民工”带来的真实影响。
不仅仅是管理者，更是“娘家人”
说实话，早些年咱们很多人对协会的印象，可能还停留在“收会费”、“发通知”的阶段，但最近这几年，尤其是经历了疫情的冲击和行业周期的波动，我明显感觉到山东注协的画风变了，它不再仅仅是一个高高在上的行业监管机构，更像是一个操碎了心的“娘家人”。
咱们都知道，山东人讲究“实在”,这种文化基因也深深烙印在山东注协的工作作风中。
记得去年年底，审计忙季正如火如荼，我的一位在济南某大型事务所做项目经理的朋友老张，因为连续加班导致腰椎间盘突出急性发作，住进了医院，那会儿正是年报审计的攻坚期，老张躺在病床上，愁的不是身体疼，而是手里的几个项目要是交不出报告，客户那边怎么交代,事务所这边绩效怎么算。
就在老张焦虑万分的时候，山东注协相关负责同志竟然带着慰问品亲自到了医院，这事儿在老张的圈子里传开了，大家伙儿心里都热乎乎的，这不仅仅是几百块钱慰问品的事儿，而是一种被看见、被认可的感觉，山东注协在那一年加大了对从业人员身心健康的关注，不仅组织了体检,还专门搞了心理健康讲座。
我的个人观点是： 这种转变非常关键，注会行业是个高智力、高压力的行业，也是个体户和合伙人们“单打独斗”感很强的行业，如果协会只盯着监管，大家心里是抵触的；但如果协会能把服务做在前面，做进人心坎里，那么监管的阻力就会小很多，山东注协显然深谙此道，用山东人的实在劲儿，把“服务”二字落到了实处。
监管的“雷霆手段”与行业的“刮骨疗毒”
咱们不能光说好的，作为行业自律组织，监管是山东注协的立身之本，近年来，随着资本市场对审计质量要求的提高，山东注协在监管上的力度，只能用“雷霆万钧”来形容。
以前咱们做业务，多多少少都有点侥幸心理，觉得有些小瑕疵，只要客户不闹，监管查不到头上就算过关，但现在？这种想法在山东是绝对行不通的。
我举一个具体的例子，青岛有一家做中小型年报审计的事务所，为了留住客户，在审计过程中对客户明显异常的应收账款坏账准备计提视而不见，出具了无保留意见报告，结果,在山东注协组织的执业质量检查中被抓了个正着。
这次处理可不是“罚酒三杯”那么简单，山东注协不仅没收了该项目的收费，还对签字的注册会计师进行了严厉的公开谴责，甚至移交了财政部门进行行政处罚，最关键的是，协会并没有“一罚了之”，而是责令该事务所进行内部整改，并派出了专家组的老师进驻事务所，手把手教他们怎么建立风险导向审计的流程,怎么完善底稿。
这里我要发表一个强烈的个人观点： 很多人抱怨山东注协“管得太宽”、“罚得太狠”，但我举双手双脚赞成这种做法，为什么？因为现在行业面临的最大危机不是业务难做,而是信任危机。
一旦“看门人”失守，咱们整个行业的饭碗都会被砸掉，山东注协这种“刮骨疗毒”的勇气，实际上是在保护那些勤勤恳恳、遵守规则的老实人，如果我们放任那些低价竞争、甚至出卖原则的事务所横行，那就是劣币驱逐良币，作为从业者，我们要明白：今天的严管，是为了明天咱们还能挺直腰杆赚钱，这种“痛感”,是行业重生的必经之路。
数字化转型：推着咱们往前走的“手”
如果说监管是“大棒”，那数字化转型就是山东注协递给咱们的一根“拐杖”，或者说,是一只推着咱们不得不往前走的手。
咱们做审计的，最怕的就是改变习惯，以前习惯了纸质底稿，习惯了拿着计算器按来按去,山东注协大力推行审计作业系统的数字化和电子函证的普及。
刚开始的时候我也挺抵触的，记得第一次使用省里推行的统一电子函证平台时，我那个别扭啊，觉得这系统界面不够人性化，操作繁琐，还不如发快递快，特别是遇到一些年纪大的财务总监，他们不认电子章，非得要纸质回函,搞得我两头受气。
随着使用的深入，我发现了其中的门道，有一次，我们要去核实一家大型制造企业的异地存货，要是以前，这得派两个外勤坐高铁跑过去，光差旅费就得几千块，还得耗上两三天，这次，通过山东注协推广的数据接口，我们在系统里就能实时调取相关的物流和仓储数据，再结合电子函证确认,一天时间就搞定了。
这让我不得不感慨： 山东注协在数字化上的布局，是有前瞻性的，虽然过程很痛苦，甚至有点“强买强卖”的味道，但结果确实提高了效率,降低了风险。
我认为，对于咱们山东的CPA来说，数字化转型已经不是一道选择题，而是一道生存题，山东注协在这方面扮演了一个“强制者”和“引导者”的双重角色，它推着咱们走出舒适区，去拥抱大数据、云计算，虽然现在咱们可能还在骂系统难用，但三五年后回头看，咱们会感谢这只推着咱们走的手，因为在未来的审计市场上，不会用数字化工具的会计师，就像现在不会用智能手机的年轻人一样,注定会被淘汰。
人才培养：打破“内卷”的另一种尝试
提到注会行业，大家现在最头疼的一个词就是“内卷”，考试越来越难，事务所加班越来越狠，但收费却因为恶性竞争越来越低，怎么破局？山东注协给出的答案是：人才。
山东是高考大省，也是人才大省，山东注协非常清楚，行业的未来在于年轻人，这两年，协会在“高端人才”培养上的投入是有目共睹的。
我身边有个年轻的95后小姑娘，本科毕业后进了一家小所，每天就是贴凭证、抽凭，干了两年觉得前途无亮，准备辞职去考公，正好赶上山东注协组织第三期“高端人才班”选拔,她抱着试试看的心态报了名。
结果进了这个班才发现，这根本不是咱们以前那种枯燥的继续教育，协会请来了高校的大牛、事务所的合伙人、甚至监管层的领导来授课，课程内容不仅讲会计准则，还讲宏观经济、讲战略管理、讲领导力，小姑娘在这个班里不仅学到了硬核技能，更重要的是开阔了眼界,认识了一群志同道合的伙伴。
现在的她，已经跳槽到了一家大型券商的投行部，薪资翻了好几倍，她每次见到我都说,是山东注协那个培训班给了她跳板的底气。
对于这一点，我的个人观点是： 山东注协在试图构建一种良性的生态，它不仅仅关注“存量”的维持，更关注“增量”的质量，通过选拔和培养高端人才，协会实际上是在为行业树立标杆，告诉大家：在注会行业，只要你肯学、肯钻，是有上升通道的，是有高回报的，这比单纯喊口号“留住人才”要管用得多。
面对低价竞争：山东注协的“硬气”
我想聊聊一个大家都深恶痛绝但又无可奈何的话题——低价竞争。
在山东的一些地级市，招投标乱象丛生，有些事务所为了抢业务，收费低得离谱，甚至低于成本价，这种做法的后果就是，既然收了那么少的钱，必然要压缩审计成本，于是派刚毕业的大学生去审大项目,甚至省略必要的审计程序。
山东注协在整治这方面上，表现得非常“硬气”。
前阵子，省里某个大型国企的审计项目招标，有几家外地事务所报出了令人咋舌的“白菜价”，山东注协敏锐地察觉到了其中的风险，虽然没有直接干预招投标（毕竟那是市场行为），但协会迅速启动了“行业报备”机制,并对这些中标事务所实施了重点监控。
果不其然，在后续的检查中，这些低价中标的项目暴露出了大量的质量问题，山东注协毫不手软，直接进行了通报，这一招“杀鸡儆猴”非常有效，咱们山东本土的事务所在投标时，腰杆也硬了不少，至少不敢再肆无忌惮地搞“自杀式”报价了。
我认为，这是协会最该干的事儿。 市场有时候是失灵的，特别是当“劣币”想要驱逐“良币”的时候，必须有一个强有力的第三方站出来维护公平竞争的秩序，山东注协的这种“硬气”，保护的是行业的合理利润空间，只有利润空间回来了，咱们才能给员工涨工资，才能投入资金去搞培训、搞研发,这是一个正向循环。
期待更多的“破圈”
洋洋洒洒说了这么多，其实心里话就一句：在山东做注会，虽然累，虽然有委屈，但只要有山东注协在前面领路、在后面托底,咱们心里是有底的。
我也想借这个机会,向山东注协提一点小小的期待。
咱们山东注协的工作一直做得很扎实，但在“破圈”传播上，是不是还可以再大胆一点？能不能更多地走进高校，跟那些还在迷茫的大学生讲讲注会人的真实生活，吸引更多优秀的齐鲁子弟加入？能不能更多地与税务、银行、工商等部门联动，为咱们会员争取更多的执业便利,拓展更多的业务领域？
行业在变，环境在变，作为从业者，我们每个人都在这艘大船上，山东注协是船长，也是舵手，它用山东人特有的厚道与坚韧，在监管与服务之间寻找着平衡,在原则与温情之间把握着尺度。
未来的路，注定不会平坦，经济下行压力下的审计风险会更大，人工智能的冲击会更猛烈，但我相信，只要咱们山东注协继续坚持这种“严管厚爱”的思路，只要咱们山东的注册会计师们继续发扬“吃苦耐劳、诚实守信”的精神，咱们就一定能穿越周期的迷雾,迎来行业新的春天。
写到这里，我合上电脑，看了一眼窗外，济南的夜色已深，但远处办公楼依然灯火通明，我知道，那里还有无数像我一样的同行，在底稿和报表之间奋斗，而我们共同的身后，有一个叫“山东注协”的组织,正在默默守护着这份职业的尊严与荣光。
这，就是我想说的山东注协，一个有温度、有力度、也有态度的行业领路人。
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