在这个春意盎然却又暗流涌动的季节,作为一名在注会行业摸爬滚打多年的“老兵”,我时常会站在写字楼的落地窗前,看着楼下熙熙攘攘的人群,思考着咱们这个行业未来的路该怎么走,尤其是当我们把目光聚焦到齐鲁大地——这片孔孟之乡、礼仪之邦时,山东注协(山东省注册会计师协会)的一举一动,往往牵动着全省数万名注册会计师和从业人员的心。
我想抛开那些枯燥的红头文件和冷冰冰的数据,用一种更接地气、更像老朋友聊天的方式,来聊聊山东注协,聊聊它在当前行业大变局中的角色,以及它给我们这些“审计民工”带来的真实影响。
不仅仅是管理者,更是“娘家人”
说实话,早些年咱们很多人对协会的印象,可能还停留在“收会费”、“发通知”的阶段,但最近这几年,尤其是经历了疫情的冲击和行业周期的波动,我明显感觉到山东注协的画风变了,它不再仅仅是一个高高在上的行业监管机构,更像是一个操碎了心的“娘家人”。
咱们都知道,山东人讲究“实在”,这种文化基因也深深烙印在山东注协的工作作风中。
记得去年年底,审计忙季正如火如荼,我的一位在济南某大型事务所做项目经理的朋友老张,因为连续加班导致腰椎间盘突出急性发作,住进了医院,那会儿正是年报审计的攻坚期,老张躺在病床上,愁的不是身体疼,而是手里的几个项目要是交不出报告,客户那边怎么交代,事务所这边绩效怎么算。
就在老张焦虑万分的时候,山东注协相关负责同志竟然带着慰问品亲自到了医院,这事儿在老张的圈子里传开了,大家伙儿心里都热乎乎的,这不仅仅是几百块钱慰问品的事儿,而是一种被看见、被认可的感觉,山东注协在那一年加大了对从业人员身心健康的关注,不仅组织了体检,还专门搞了心理健康讲座。
我的个人观点是: 这种转变非常关键,注会行业是个高智力、高压力的行业,也是个体户和合伙人们“单打独斗”感很强的行业,如果协会只盯着监管,大家心里是抵触的;但如果协会能把服务做在前面,做进人心坎里,那么监管的阻力就会小很多,山东注协显然深谙此道,用山东人的实在劲儿,把“服务”二字落到了实处。
监管的“雷霆手段”与行业的“刮骨疗毒”
咱们不能光说好的,作为行业自律组织,监管是山东注协的立身之本,近年来,随着资本市场对审计质量要求的提高,山东注协在监管上的力度,只能用“雷霆万钧”来形容。
以前咱们做业务,多多少少都有点侥幸心理,觉得有些小瑕疵,只要客户不闹,监管查不到头上就算过关,但现在?这种想法在山东是绝对行不通的。
我举一个具体的例子,青岛有一家做中小型年报审计的事务所,为了留住客户,在审计过程中对客户明显异常的应收账款坏账准备计提视而不见,出具了无保留意见报告,结果,在山东注协组织的执业质量检查中被抓了个正着。
这次处理可不是“罚酒三杯”那么简单,山东注协不仅没收了该项目的收费,还对签字的注册会计师进行了严厉的公开谴责,甚至移交了财政部门进行行政处罚,最关键的是,协会并没有“一罚了之”,而是责令该事务所进行内部整改,并派出了专家组的老师进驻事务所,手把手教他们怎么建立风险导向审计的流程,怎么完善底稿。
这里我要发表一个强烈的个人观点: 很多人抱怨山东注协“管得太宽”、“罚得太狠”,但我举双手双脚赞成这种做法,为什么?因为现在行业面临的最大危机不是业务难做,而是信任危机。
一旦“看门人”失守,咱们整个行业的饭碗都会被砸掉,山东注协这种“刮骨疗毒”的勇气,实际上是在保护那些勤勤恳恳、遵守规则的老实人,如果我们放任那些低价竞争、甚至出卖原则的事务所横行,那就是劣币驱逐良币,作为从业者,我们要明白:今天的严管,是为了明天咱们还能挺直腰杆赚钱,这种“痛感”,是行业重生的必经之路。
数字化转型:推着咱们往前走的“手”
如果说监管是“大棒”,那数字化转型就是山东注协递给咱们的一根“拐杖”,或者说,是一只推着咱们不得不往前走的手。
咱们做审计的,最怕的就是改变习惯,以前习惯了纸质底稿,习惯了拿着计算器按来按去,山东注协大力推行审计作业系统的数字化和电子函证的普及。
刚开始的时候我也挺抵触的,记得第一次使用省里推行的统一电子函证平台时,我那个别扭啊,觉得这系统界面不够人性化,操作繁琐,还不如发快递快,特别是遇到一些年纪大的财务总监,他们不认电子章,非得要纸质回函,搞得我两头受气。
随着使用的深入,我发现了其中的门道,有一次,我们要去核实一家大型制造企业的异地存货,要是以前,这得派两个外勤坐高铁跑过去,光差旅费就得几千块,还得耗上两三天,这次,通过山东注协推广的数据接口,我们在系统里就能实时调取相关的物流和仓储数据,再结合电子函证确认,一天时间就搞定了。
这让我不得不感慨: 山东注协在数字化上的布局,是有前瞻性的,虽然过程很痛苦,甚至有点“强买强卖”的味道,但结果确实提高了效率,降低了风险。
我认为,对于咱们山东的CPA来说,数字化转型已经不是一道选择题,而是一道生存题,山东注协在这方面扮演了一个“强制者”和“引导者”的双重角色,它推着咱们走出舒适区,去拥抱大数据、云计算,虽然现在咱们可能还在骂系统难用,但三五年后回头看,咱们会感谢这只推着咱们走的手,因为在未来的审计市场上,不会用数字化工具的会计师,就像现在不会用智能手机的年轻人一样,注定会被淘汰。
人才培养:打破“内卷”的另一种尝试
提到注会行业,大家现在最头疼的一个词就是“内卷”,考试越来越难,事务所加班越来越狠,但收费却因为恶性竞争越来越低,怎么破局?山东注协给出的答案是:人才。
山东是高考大省,也是人才大省,山东注协非常清楚,行业的未来在于年轻人,这两年,协会在“高端人才”培养上的投入是有目共睹的。
我身边有个年轻的95后小姑娘,本科毕业后进了一家小所,每天就是贴凭证、抽凭,干了两年觉得前途无亮,准备辞职去考公,正好赶上山东注协组织第三期“高端人才班”选拔,她抱着试试看的心态报了名。
结果进了这个班才发现,这根本不是咱们以前那种枯燥的继续教育,协会请来了高校的大牛、事务所的合伙人、甚至监管层的领导来授课,课程内容不仅讲会计准则,还讲宏观经济、讲战略管理、讲领导力,小姑娘在这个班里不仅学到了硬核技能,更重要的是开阔了眼界,认识了一群志同道合的伙伴。
现在的她,已经跳槽到了一家大型券商的投行部,薪资翻了好几倍,她每次见到我都说,是山东注协那个培训班给了她跳板的底气。
对于这一点,我的个人观点是: 山东注协在试图构建一种良性的生态,它不仅仅关注“存量”的维持,更关注“增量”的质量,通过选拔和培养高端人才,协会实际上是在为行业树立标杆,告诉大家:在注会行业,只要你肯学、肯钻,是有上升通道的,是有高回报的,这比单纯喊口号“留住人才”要管用得多。
面对低价竞争:山东注协的“硬气”
我想聊聊一个大家都深恶痛绝但又无可奈何的话题——低价竞争。
在山东的一些地级市,招投标乱象丛生,有些事务所为了抢业务,收费低得离谱,甚至低于成本价,这种做法的后果就是,既然收了那么少的钱,必然要压缩审计成本,于是派刚毕业的大学生去审大项目,甚至省略必要的审计程序。
山东注协在整治这方面上,表现得非常“硬气”。
前阵子,省里某个大型国企的审计项目招标,有几家外地事务所报出了令人咋舌的“白菜价”,山东注协敏锐地察觉到了其中的风险,虽然没有直接干预招投标(毕竟那是市场行为),但协会迅速启动了“行业报备”机制,并对这些中标事务所实施了重点监控。
果不其然,在后续的检查中,这些低价中标的项目暴露出了大量的质量问题,山东注协毫不手软,直接进行了通报,这一招“杀鸡儆猴”非常有效,咱们山东本土的事务所在投标时,腰杆也硬了不少,至少不敢再肆无忌惮地搞“自杀式”报价了。
我认为,这是协会最该干的事儿。 市场有时候是失灵的,特别是当“劣币”想要驱逐“良币”的时候,必须有一个强有力的第三方站出来维护公平竞争的秩序,山东注协的这种“硬气”,保护的是行业的合理利润空间,只有利润空间回来了,咱们才能给员工涨工资,才能投入资金去搞培训、搞研发,这是一个正向循环。
期待更多的“破圈”
洋洋洒洒说了这么多,其实心里话就一句:在山东做注会,虽然累,虽然有委屈,但只要有山东注协在前面领路、在后面托底,咱们心里是有底的。
我也想借这个机会,向山东注协提一点小小的期待。
咱们山东注协的工作一直做得很扎实,但在“破圈”传播上,是不是还可以再大胆一点?能不能更多地走进高校,跟那些还在迷茫的大学生讲讲注会人的真实生活,吸引更多优秀的齐鲁子弟加入?能不能更多地与税务、银行、工商等部门联动,为咱们会员争取更多的执业便利,拓展更多的业务领域?
行业在变,环境在变,作为从业者,我们每个人都在这艘大船上,山东注协是船长,也是舵手,它用山东人特有的厚道与坚韧,在监管与服务之间寻找着平衡,在原则与温情之间把握着尺度。
未来的路,注定不会平坦,经济下行压力下的审计风险会更大,人工智能的冲击会更猛烈,但我相信,只要咱们山东注协继续坚持这种“严管厚爱”的思路,只要咱们山东的注册会计师们继续发扬“吃苦耐劳、诚实守信”的精神,咱们就一定能穿越周期的迷雾,迎来行业新的春天。
写到这里,我合上电脑,看了一眼窗外,济南的夜色已深,但远处办公楼依然灯火通明,我知道,那里还有无数像我一样的同行,在底稿和报表之间奋斗,而我们共同的身后,有一个叫“山东注协”的组织,正在默默守护着这份职业的尊严与荣光。
这,就是我想说的山东注协,一个有温度、有力度、也有态度的行业领路人。





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