征鸿，在内卷与躺平的夹缝中，聊聊CPA人的真实生存现状与未来破局

大家好,我是征鸿。

在这个充满不确定性的时代，我想以一个老注会人的身份，和大家坐下来，喝杯茶，好好聊聊我们这个行业，不知道从什么时候开始，“CPA”这三个字母，从曾经象征着金领阶层的光环,变成了如今无数年轻人既爱又恨的执念。

今天这篇文章，我不想堆砌枯燥的法规条文，也不想罗列那些冷冰冰的通过率数据，征鸿想用最接地气的方式，结合我这些年亲眼所见、亲耳所闻的故事，剖析一下当下注会行业的真实生存图景，以及我们在“内卷”与“躺平”的夹缝中,究竟该如何找到属于自己的那条路。

那个在图书馆哭泣的男孩：证书还是敲门砖？

先讲个故事吧。

那是去年冬天的一个周末，我去市图书馆查阅资料，在自习区的一个角落里，我看到了一个男生，他桌上堆满了《会计》、《审计》、《税法》的教材，旁边还有吃了一半的冷面包，大概到了下午五点多，周围的人陆陆续续走了，他突然趴在桌上，肩膀剧烈地耸动起来，虽然没有发出声音,但我能感觉到他在崩溃。

我没忍心打扰，直到他收拾东西准备离开时，我才在走廊递给他一张纸巾，聊了几句才知道，他叫小林，非科班出身，跨专业考了三年，今年是《财管》第二次挂科，他问我：“征鸿老师，大家都说CPA是财会领域的金字塔尖，为什么我感觉自己像是在攀登一座永远没有顶的山？考下来真的能改变命运吗？”

看着小林充满血丝的眼睛,我非常理解他的绝望。

征鸿认为，首先要打破一个迷思：CPA不是印钞机，它只是一张极其昂贵的“入场券”。

在十年前，甚至更早，只要你拿到了全科合格证，四大（普华永道、德勤、毕马威、安永）的Offer几乎是唾手可得，薪资也能让你在同龄人中昂首挺胸，但现在呢？随着各大高校扩招，会计毕业生泛滥，加上经济增速放缓，企业对财务人员的要求早已从“会记账”升级到了“懂管理、能分析、会风控”。

我见过太多像小林这样的孩子，把通过CPA考试当成了人生的终极目标，他们牺牲了所有的娱乐、社交，甚至健康，只为了那几个数字，这本无可厚非，但这种“苦行僧”式的备考，往往伴随着一种危险的预期：“我只要考下来，我就牛逼了，我就能年薪百万了。”

现实往往是残酷的，当你真的拿下了证书，走进事务所，你会发现，你依然要从最基础的抽凭、函证做起，依然要面对底稿的琐碎和客户的刁难，那种巨大的心理落差,是很多新人离职的导火索。

我的观点很明确：请敬畏CPA的难度，但请祛除CPA的神圣化。 它是你专业能力的背书，是你职业生涯的一块坚实的垫脚石，但它不能保证你一步登天，对于小林，我想对他说：别哭，擦干眼泪继续考，但考下来之后，请忘记你考过它，把自己当成一个小学生,重新去学习如何解决实际问题。

审计民工的“围城”：是镀金炉，还是燃烧室？

如果说考证是第一道关卡，那么进入事务所工作,就是第二道炼狱。

我有位老搭档，叫老张，他在某内资大所做了八年高级经理，去年聚会，他端着酒杯，指了指自己后移的发际线，自嘲道：“征鸿，你看我这头发，换来了什么？换来了两套房子，但也换来了腰椎间盘突出和体检报告上的一串箭头。”

老张讲过一个他在IPO项目上的经历，那是一个在西北的制造业企业，为了赶在申报截止日前完成底稿,整个项目组在客户厂区旁边的招待所里封闭了整整两个月。

“那两个月，我见过凌晨一点、两点、三点、四点、五点、六点的厂区天空。”老张说。

最让他崩溃的不是累，而是孤独和无力感，有一次，为了核对一笔几千万元的收入确认，客户财务总监故意躲着不见，让下面的会计互相踢皮球，老张带着两个刚毕业的小朋友，在满是灰尘的仓库里，对着成堆的发货单，一张一张地数，一直数到晚上十一点，等他们终于把证据链坐实了，走出仓库，发现外面下着大雪，手机里几十条未读消息，有老婆催问什么时候回家的,有合伙人催问进度的。

那一刻，老张说他想辞职,想去老家开个奶茶店。

这就是事务所的真实写照。征鸿一直觉得，事务所就像一座“围城”。 城外的人想进去，因为这里有高强度的实战训练，有相对公平的晋升机制，有比企业财务更快的成长速度，城里的人想出来，因为这里透支生命，充满了底稿主义的机械劳动,以及看似光鲜实则焦虑的考核压力。

但我必须发表一个可能不太中听的个人观点：如果你还年轻，单身，或者刚毕业两三年，如果你能吃苦，我依然建议你哪怕去“镀金”几年，也要进事务所。

为什么？因为只有在事务所，你才能在短时间内看到几十家、上百家企业的账目，你才能见识到千奇百怪的造假手段，你才能在合伙人的高压下练就一双“火眼金睛”，这种对商业逻辑的洞察力，对风险的敏感度,是在一家安稳的企业里做十年应收会计绝对学不到的。

这是“燃烧室”，烧掉的是你的青春和头发，但炼出来的，是你职业生涯最核心的竞争力——专业底气。

跳槽与转型：CPA人的下半场，路在何方？

“那我在事务所待多久该走呢？”这是很多读者问我的问题。

这就涉及到了CPA人的下半场转型，事务所的黄金留存期是3-5年，到了经理级别,很多人会面临分流。

我认识一个叫Sarah的女生,她是我见过的转型非常成功的案例。

Sarah在四大做了四年审计，虽然业务能力不错，但她极度厌恶出差，她非常清楚自己性格里需要稳定，需要陪伴家人，她利用做审计时积累的快消品行业经验，跳槽去了一家互联网大厂做财务BP（业务合作伙伴）。

刚去的时候，她很不适应，在事务所，我们是查账的，是找茬的，是“警察”；但在企业里，财务BP是要支持业务的，是要帮业务花钱的，是“战友”。

刚开始业务部门的人很排斥她，觉得她“事多”、“卡预算”，Sarah没有像很多传统财务那样躲在办公室里发邮件，她做了一个举动：每周二下午，她去参加业务部门的周会，不说话，只记笔记；遇到业务搞活动，她主动申请去现场帮忙，只为了搞清楚他们的钱到底花哪儿去了,花得值不值。

三个月后，业务部老大遇到一个复杂的合同条款拿不准，直接打电话给Sarah：“喂，Sarah，你过来帮我参谋一下，这条款有没有坑？”

那一刻，Sarah完成了从“审计师”到“业务伙伴”的蜕变。

征鸿认为，CPA证书和事务所背景，最大的价值在于它赋予了你一种“结构化思维”和“风险意识”。 但在企业里，这些必须转化为“创造价值”的能力。

现在的就业市场，光有证书已经不够香了，企业更看重的是：你懂不懂业务？你能不能用财务数据去指导经营决策？你能不能帮公司省钱,或者合规地赚到钱？

对于想转型的CPA人,我有几条具体的建议：

不要只盯着“财务总监”的位置： 现在的趋势是业财融合，去业务口、去战略投资部、去内控部,往往比在传统财务部更有前途。
学会“说人话”： 别满嘴都是“借贷平衡”、“实质重于形式”，试着跟老板说：“如果我们现在投这个项目，回本周期是18个月，比行业平均水平快3个月，但风险在于现金流压力较大。”
保持对数据的敏感度，但不要迷信数据： 数据是死的，业务是活的，优秀的注会人，能透过冰冷的Excel表格,看到背后鲜活的市场动态。