作为一名在注册会计师（CPA）行业摸爬滚打多年的审计老兵，我见过各种各样的企业账目，也见识过千奇百怪的董事会架构，但在这其中，有一个角色总是让我感到一种复杂的情绪——既充满希望，又常常感到无奈，这个角色，就是公司监事会。
在很多人的印象里,监事会就像是公司里那个“最熟悉的陌生人”，你知道它在那里，章程里写着它的名字，工商登记里有它的席位，但在实际的公司运转中，它往往安静得像个摆设，我想抛开那些枯燥的法律条文，用我这些年审计生涯中遇到的真实故事，和大家聊聊这个被严重低估，甚至被刻意遗忘的机构。
那个只会“点头”的老张：当监事变成“花瓶”
让我先给你讲一个关于老张的故事。
几年前,我负责审计一家颇具规模的制造型企业——A公司，A公司的业绩向来不错，老板老陈也是行业里的风云人物，每次去审计，流程都走得异常顺畅，财务总监配合度高，底稿完美得像教科书。
唯独每次开年度会议时,角落里坐着的一位头发花白的老人，显得格格不入，他就是老张，公司的监事。
老张其实是老陈的表舅,早年跟着老陈一起打过江山，不懂财务，也不懂管理，年纪大了，老陈觉得不能亏待老功臣，但又不能让他干预日常经营，于是就把他安排在了监事会主席的位置上，在这个位置上，老张每年的主要工作似乎就是领取一份不错的津贴，以及在年会上听董事长念完稿子后，带头鼓掌。
有一年,我们在审计中发现了一笔异常的预付款项，金额高达几百万，流向了一家名不见经传的咨询公司，而这家咨询公司的法人代表竟然是老陈还在上大学的儿子，按照常理，这属于明显的关联交易，且程序上存在巨大的瑕疵，甚至可能涉及利益输送。
当我把这个问题在管理层沟通会上提出来时,财务总监支支吾吾，董事长老陈则面露不悦，大手一挥说：“这是正常的业务战略布局，手续后面补就是了。”
气氛一度非常尴尬,这时候，所有人的目光都不自觉地投向了那个角落——老张，作为监事会主席，这是他最该发声的时刻：监督董事、高级管理人员执行公司职务的行为，这是法律赋予他的神圣职责。
我看到了什么？老张尴尬地搓了搓手，看了看老陈的脸色，然后低声下气地说：“既然董事长说是为了公司好，那肯定是有道理的，我们这些老骨头不懂现在的业务，你们看着办吧。”
那一刻,我感到深深的无力，老张不是坏人，他只是在这个位置上“睡着了”，他把自己当成了陈家的门客，而不是公司的守护者，这就是典型的“花瓶”监事——有形无实，不仅无法履行监督职责，甚至在关键时刻，成了违规行为的“人肉背景板”。
我的个人观点非常明确：这种基于人情世故而非专业能力的监事任命，是公司治理最大的隐患之一，把监事会当成养老院、荣誉所，是对全体股东极不负责任的表现。
监事会：公司高速行驶中的“刹车片”
为什么我们需要监事会？很多企业家觉得，我有董事会，有优秀的总经理，有外部审计师（也就是我们CPA），还需要监事会干什么？这不是叠床架屋吗？
这其实是一个巨大的误区。
打个比方,如果把公司比作一辆正在高速公路上飞驰的赛车，董事会和经理层是负责踩油门、把握方向盘的“驾驶员”，他们的目标是速度、业绩、扩张，这没问题，公司要发展就必须有冲劲。
一辆只有油门没有刹车的赛车,你敢坐吗？
监事会,就是这辆车的“刹车片”和“后视镜”。
驾驶员会有盲区，监事会要看后视镜
我在审计另一家B科技公司时就遇到过这种情况,B公司的CEO是个技术狂人，极具远见，但他有个致命弱点：过于自信，在一次新产品的研发上，他执意要投入公司全部的流动资金，甚至不惜借高利贷。
董事会里的大部分成员都被他的激情感染了,觉得这是“独角兽”的机会，这时候，监事会里的一位外部监事（一位资深的风投专家）站了出来，他没有反对创新，但他敏锐地指出了现金流断裂的风险，并详细测算了几个月后的偿债能力。
虽然当时CEO很不爽,觉得监事会“碍手碍脚”，但监事会依据章程行使了质询权和建议权，最终迫使管理层调整了融资节奏，保留了部分备用金。
半年后,市场风向突变，回款周期拉长，正是因为那笔备用金，B公司撑过了最艰难的时刻，没有死在黎明前的黑暗里。
事后,那位CEO专门请监事吃饭，这就是刹车片的价值——它不是为了让你停下来不走，而是为了让你在失控的时候，能活下来。
外部审计不是万能药，监事会是“常驻警察”
很多人以为,我们CPA每年来一次审计，就能发现所有问题，这是一种天真的想法，审计是抽样检查，是基于特定时点的财务报表发表意见，我们不可能盯着公司的每一笔日常操作。
而监事会（尤其是职工代表监事）就在公司内部，他们每天都在看着公司运转。
我曾在一家上市公司C公司看到过教科书级别的监事会运作,C公司的监事会主席是一位从财务一线提拔上来的“铁娘子”，她不仅不拿董事会的津贴，反而专门设立了一个“合规举报箱”。
有一次,销售部门为了冲业绩，私自给客户承诺了高额的返点，但这部分返点没有入账，而是通过“小金库”支付，这种操作极其隐蔽，审计很难通过凭证发现。
内部职工看不惯,向监事会举报了，这位监事主席直接调动了内部审计资源（虽然内部审计行政上归总经理管，但监事会有权监督），顺藤摸瓜查清了真相，并直接向股东大会和监管机构报告。
这件事最终导致销售副总被撤职,试想，如果没有这个“较真”的监事会，这种违规操作一旦蔓延，公司的内部控制体系就会像白蚁蛀空的大厦，轰然倒塌只是时间问题。
注会视角：我们与监事会的“相爱相杀”
作为注册会计师,在审计过程中，我们与监事会的关系非常微妙，我们是盟友；我们也是互相审视的对象。
根据审计准则,我们需要了解被审计单位的治理结构，如果一家公司的监事会运作规范，对我们来说是个好消息，这意味着当我们发现管理层有抵触情绪、或者试图隐瞒某些事项时，我们在公司内部有一个可以寻求支持的“最高法院”。
我记得有一次,在对一家家族企业D公司进行年报审计时，我们发现了大股东占用上市公司资金的问题，这在A股市场并不鲜见，当我们向管理层索要相关资料时，被各种理由推脱，甚至有人暗示我们要“懂事”一点。
就在项目组陷入僵局时,我们尝试接触了D公司的监事会，出乎意料的是，这家公司的监事会并非完全由家族成员把持，而是有一位独立监事和一位职工监事。
我们向监事会提交了《管理建议书》的初稿，指出了资金占用的风险，那位独立监事非常专业，立刻意识到了问题的严重性（这可能涉及法律红线），他连夜组织监事会会议，直接质询了董事长，并要求董事会必须在三天内解决资金归还问题，否则将向监管部门举报。
结果呢？问题在一周内解决了，我们的审计报告得以顺利出具，不用在保留意见里提心吊胆。
我也见过反面教材。
有些公司的监事会,不仅不监督，反而成了管理层对抗外部审计的挡箭牌，有一次，我指出某公司坏账准备计提不足，财务总监搬出监事会主席说：“这事监事会已经讨论过了，他们认为这些客户都是老关系，肯定能收回，不用提。”
我一听就火了,坏账计提是会计估计，是专业判断，监事会虽然有权监督，但不能用“行政权力”干预“会计准则”，这种越俎代庖的“监督”，比不监督更可怕，因为它给违规操作披上了合法的外衣。
我的观点是：一个合格的监事会，应该懂得“守位”，它要监督董事和高管是否守法合规，而不是去代替他们做业务决策，更不能变成他们的“同谋”。
唤醒“沉睡的狮子”：如何让监事会真正硬起来？
写了这么多,大家可能也看出来了，监事会在中国当下的商业环境中，大多处于一种“亚健康”状态，怎么改变？作为CPA，我有几点不成熟的建议，或者说，是我个人的期待。
去除“裙带关系”，引入“外部力量”
别再让董事长的二舅、三姑、四姨去当监事了，真的，这不仅是浪费资源，更是埋雷。
我强烈建议企业,尤其是中小企业，去聘请一位懂法律、懂财务或者懂行业的外部专家担任独立监事，给一点津贴，让他独立于董事会和管理层之外，这笔钱花得比请个所谓的“战略顾问”值多了。
给予监事会“牙齿”，而不仅是“喉咙”
现在的监事会,很多时候只能“喊疼”，却不能“咬人”，法律虽然赋予了监事会提议召开临时股东大会、甚至在特定情况下提起诉讼的权利，但在实际操作中，门槛太高，成本太大。
公司应该在章程层面,给监事会更多的实权，赋予监事会直接聘请外部审计机构进行专项审计的权利，而且费用由公司承担，不需要董事会批准，只有掌握了“钱袋子”里的那一小部分，监事会才真正敢说话。
唤醒“职工监事”的主人翁意识
很多国企或者有职工监事的公司,职工代表往往觉得自己是弱势群体，不敢监督领导，怕穿小鞋。
职工监事是最能听到炮火声音的人,我见过一位优秀的职工监事，他利用自己在车间的人脉，了解到生产线上的废品率其实远高于报告数据，从而发现了生产经理为了拿绩效奖金而粉饰报表的行为。
我们需要鼓励这种“吹哨人”精神，公司文化里必须明确：保护监事，就是保护公司的未来。
信任是昂贵的，监督是免费的保险
回到文章的开头,为什么我作为一名CPA，要对监事会这么在意？
因为在这个充满不确定性的商业世界里,没有任何一个商业模式是永远安全的，也没有任何一个创业者是永远不犯错的。
我们审计师,是在公司经营成果出来之后，去“复盘”和“验证”的人，而监事会，是在公司经营过程中，实时“纠偏”的人。
如果你是一家公司的老板,别把监事会当成摆设，当你把权力交给职业经理人的时候，你需要一双眼睛帮你盯着他们。
如果你是一名投资者,在看一家公司的时候，别只盯着营收和利润，去看看这家公司的监事会名单，看看他们的会议记录，如果那里全是“一致同意”、“高度赞扬”，你要小心了。
如果你有幸成为一名监事,请珍惜你的权力，别做那个只会鼓掌的“老张”，你的每一次质疑，每一次签字，都关乎着这家公司的生死存亡，也关乎着每一个员工的饭碗。
公司监事会，它不应该是一个冷冰冰的名词，也不应该是角落里的花瓶，它应该是公司治理体系中，那双最明亮、最警惕的眼睛。
在注会的眼中,最好的财务报表，不是数字最漂亮的，而是背后有一套让人放心的监督机制在支撑着的，因为，只有经得起监督的财富，才是真正的财富。
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