上海立信，在内资八大的江湖里，它为何始终是那个白月光？

提起“上海立信”这四个字，相信每一个在财会圈摸爬滚打过的人，心里都会泛起一阵不一样的涟漪，对于我们这些注册会计师行业的从业者，或者那些正在CPA备考路上苦行的准同行们来说，立信不仅仅是一家会计师事务所，它更像是一个图腾，一段关于中国会计近代史的记忆，同时也是无数职业梦想起航的地方。

作为一名在注会行业笔耕多年的写作者,今天我想撇开那些枯燥的数据和官方的通稿，用最接地气的方式，和大家聊聊这家有着特殊情怀的事务所，我们不仅要看它的光环，更要剥开这层外衣，看看在“内资八大”的激烈竞争中，上海立信到底意味着什么？是情怀的溢价，还是实力的硬核？

潘序伦的遗产：当我们在谈论“立信”时，我们在谈论什么？

要聊上海立信,绝对绕不开一个人——潘序伦先生，如果不算夸张地说，他是中国现代会计之父，1927年，潘先生创办了“立信会计师事务所”，紧接着又创办了立信会计学校和立信会计图书用品社，这就是著名的“三位一体”。

我有个老领导,是上世纪90年代初入行的老会计，他常跟我讲一个故事：当年他们毕业分配，如果能进立信，那简直是祖坟冒青烟，那时候的立信，代表着行业的最高标准，代表着一种近乎苛刻的职业操守。

“立信”这两个字，取自《论语》：“民无信不立”，这不仅仅是个名字，更是一种誓言。

在现在这个快节奏、有时候甚至略显浮躁的商业社会，这种“信”字当头的文化显得尤为珍贵，我个人非常看重这一点，因为审计这个行业，卖的其实就是“信任”，客户买你的报告，投资者看你的意见，归根结底是因为他们信任你作为第三方的独立性。

生活实例： 我记得刚入行那会儿，参与过一个老国企的改制项目，当时客户那边的一位财务总监，是个头发花白的老先生，他看到我们底稿封面上的“立信”Logo，突然感叹了一句：“看到你们，我就想起当年潘先生办的夜校，那时候我们都是点着煤油灯学借贷记账法的。” 那一刻，我突然意识到，我们手里的不只是计算器和底稿，更是一根传承了近百年的接力棒，这种历史的厚重感，是很多新锐所无法比拟的。

情怀归情怀,市场是残酷的，现在的上海立信，作为BDO国际网络的一员，早已从当年的“小而美”变成了“巨无霸”，在庞大的业务量面前，这份“信”是否还能如初？我认为，虽然人员流动、业务扩张不可避免地会稀释一些老派的文化，但立信骨子里那种“海派”的专业精神——严谨、细致、契约精神，依然是其区别于其他一些激进内资所的核心气质。

内资八大的“排位赛”：立信的真实实力几何？

现在行业内流行“内资八大”的说法：立信、瑞华、天健、信永中和、大华、大信、致同、天职国际。（注：瑞华虽受重创，但历史地位仍在，此处仅作历史背景引用），在这个榜单里，上海立信常年稳居头把交椅，或者至少是第一梯队的有力竞争者。

很多人会问：立信真的有那么强吗？

从业务收入、上市公司客户数量、CPA注册会计师人数这些硬指标来看，立信确实是内资所里的“扛把子”，特别是在长三角地区，立信的市场占有率极高，你随便翻开几家上海本地上市公司的年报，审计意见栏里大概率能看到“上海立信”的名字。

但我认为,评价一家事务所的实力，不能只看规模，还要看“抗风险能力”和“技术沉淀”。

前几年,随着监管的收紧，证券资格事务所面临着前所未有的压力，康美药业、康得新这些大雷爆出来之后，很多头部大所都被卷入了巨大的漩涡，立信在这几年的风浪中，虽然也收到过监管函，但总体上表现出了相对稳健的姿态。

个人观点： 我觉得立信的聪明之处在于它的“稳”，它不像某些所那样为了抢客户，在收费上打恶性价格战，或者在审计程序上为了迁就客户而过度“妥协”，作为从业者，我们都能看到，在忙季，为了赶进度，一些程序确实存在流于形式的情况，这是行业通病，立信也不能免俗，但相比于那些为了业绩毫无底线的所，立信依然保留着一份大所的矜持。

生活实例： 我有个朋友叫阿强，从“四大”跳槽去了立信做高级审计员，我问他什么感觉，他说：“在四大，你是流水线上的螺丝钉，流程定得死死的，不用你动脑子，照做就行，到了立信，感觉更像是‘手工作坊’升级版，项目经理给你的空间更大，你需要更多地用职业判断去解决问题，有时候累是累点，因为客户千奇百怪，但成长是实打实的。”

阿强的这个比喻很形象,立信在标准化和本土化之间找到了一个不错的平衡点，它吸收了国际所的管控流程，又保留了对中国本土商业逻辑的深刻理解，这就是为什么很多从四大出来的人，去立信不会觉得太掉价，而立信的人去企业做财务总监，也特别受欢迎。

职业发展的跳板：去立信打工，到底香不香？

这是很多年轻人最关心的问题,每年校招，立信的门槛都被踏破了，除了它本身是立信会计金融学院（现上海立信会计金融学院）的“亲爹”之外，更多的是因为它提供了一个不错的职业起点。

薪资待遇： 咱们敞开了说，钱不是万能的，但没有钱是万万不能的，立信的薪资在内资所里绝对是第一梯队的，虽然比起“四大”的起薪可能还是稍微低那么一点点（特别是这几年四大疯狂涨薪的情况下），但考虑到性价比（工作强度相对时数比四大稍微人性化那么一丢丢，尤其是在非IPO部门），其实是很划算的。

加班文化： 说到加班，这简直是注会行业的“月经痛”，没有哪家所是不加班的，立信也不例外，每年1月到5月，那是立信人的“至暗时刻”，外滩的高楼里，陆家嘴的写字楼中，总能看到立信人凌晨两点的身影。

但我必须指出一点,立信的加班氛围和四大有所不同，四大有一种“装也要装出很忙”的表演型加班文化，而立信更多的是“活儿干不完走不了”的务实型加班，在立信，如果你效率高，带队能力强，你的个人时间会稍微多一点。

生活实例： 我认识一位刚入职立信两年的小姑娘，小敏，她跟我吐槽过一次：“老师，我觉得我快猝死了，连续两周每天只睡4个小时，底稿怎么也做不完。” 但过了两个月，她发朋友圈晒去日本旅游的照片，她说：“虽然忙季像打仗，但项目奖金发下来的时候，我觉得这班加得值，而且我们合伙人还不错，忙季结束特意给我们部门放了半天假，还请大家吃了顿好的。”

这种“忙死忙活后的小确幸”，是立信文化里比较有人情味的一面，很多合伙人是从基层做起来的，他们知道下面的孩子苦，所以在某些细节上会比纯粹的资本家稍微体恤一点。

个人观点： 如果你问我，现在的年轻人该不该去立信？我的建议是：非常值得，尤其是如果你想深耕中国本土资本市场。

如果你想以后去外企做CFO,或者想移民，“四大”的招牌可能更硬，但如果你未来想去国内的A股上市公司、拟IPO企业做财务高管，立信积累的人脉和经验是无价之宝，立信的客户群里有大量的民营企业和地方国企，这些企业的财务逻辑、税务处理方式，才是中国商业环境的真实写照，在立信待上三五年，你对国内财务规则的理解会比在四大只做合规程序要深刻得多。

立信的隐忧与挑战：大所病的困扰

写到这里,如果我只唱赞歌，那就不是专业的注会写作者了，我们必须客观地看到，作为一家拥有数千名员工的大型事务所，上海立信也面临着严重的“大所病”。

质量控制的参差不齐 立信的分所非常多，遍布全国，虽然总所在上海有一套严格的质量控制标准（QC），但在执行过程中，难免出现“山高皇帝远”的情况，有些分所为了抢业务，或者由于分所合伙人水平有限，出具的报告质量确实不敢恭维，这在行业内不是秘密，我看过一些立信分所做的底稿，那叫一个惨不忍睹，完全依赖总所的复核在“擦屁股”，这种内部管理的边际效应递减，是立信必须面对的挑战。

人才流失的困境 虽然立信是很多毕业生的首选，但它也是很多大中型企业的“人才输送基地”，干了三四年，考出了CPA，有一定经验后，很多人会选择跳槽去企业做财务经理，这是行业常态，但也导致立信始终处于“培训-流失-再培训”的循环中，如何留住核心的高级审计员，是管理层头疼的问题。

科技转型的阵痛 现在的审计越来越依赖大数据、AI和各种审计软件，立信在数字化审计方面投入了不少资源，但相比于四大那种动辄几十亿IT投入的豪气，内资所的数字化转型还是显得有点“捉襟见肘”，很多时候，底稿还是半手工状态，效率提升有限，如果不能在技术上弯道超车，未来在人力成本越来越高的背景下，利润空间会被压缩。

个人观点： 我认为，立信未来的核心竞争力，不在于做大，而在于“做精”和“做强”，与其盲目扩张分所数量，不如整合资源，淘汰掉那些业务质量差、风险高的分所，要加大对信息技术的投入，让审计师从机械的抽凭、复印中解放出来，去做更有价值的职业判断。