四强党支部，打造注会行业高质量发展的红色引擎

作为一名在注会行业摸爬滚打多年的从业者，我深知这个行业的“痛”与“快”，我们习惯了与数字为伴，与底稿为伍，在无数个年报审计的深夜里，靠着一杯杯冰美式续命，在这些冰冷的数字和繁杂的程序背后，近年来有一股温暖而坚定的力量正在悄然重塑我们的职业生态，那就是——党建。

特别是“四强党支部”建设的提出，对于我们会计师事务所而言，绝不仅仅是一句挂在墙上的口号，它更像是一套精密的“内控系统”，正在为行业的高质量发展提供最核心的“实质性程序”，我想抛开那些晦涩的文件语言，用我们注会人自己的视角，来聊聊这“四强”究竟强在哪里，以及它如何成为了我们职业生涯中的“定海神针”。

政治功能强：不仅是站位，更是审计独立性的“压舱石”

在注会行业，谈政治功能，很多年轻的审计师一开始可能会觉得虚，大家会觉得：“我就是个查账的，把数字核对上，出了报告，这就是我的本分。”但我必须说,这种观念在当下已经过时了。

“政治功能强”，在事务所的语境下，首先意味着一种超越商业利益的独立性和原则性，我们都知道，审计师面临着来自客户巨大的压力，特别是在收入确认、资产减值等敏感领域，客户希望利润好看一点，希望报表完美一点，这时候，如果我们仅仅把事务所当成一个“卖报告”的商业机构,很容易就会在底线边缘试探。

而一个政治功能强的党支部，就像是事务所内部设立了一个最高级别的“风险委员会”。

举个具体的例子：

去年，我所在的一个团队负责一家拟上市企业的IPO审计，当时正值申报材料的关键期，企业为了冲刺上市，暗示我们在几笔大额关联交易上“网开一面”，甚至许诺审计费用可以大幅上浮，对于正处于忙季、背负着巨大业绩压力的项目经理来说,这无疑是一个巨大的诱惑。

就在项目组内部产生动摇的时候，事务所党支部书记、同时也是首席合伙人的老张，紧急召开了一次支部扩大会议，会上，他没有谈具体的会计准则，而是谈了国家资本市场改革的初衷，谈了注册会计师作为“看门人”的政治责任，他说了一句让我印象深刻的话：“我们签字的不仅仅是几张纸，那是千千万万投资者的血汗钱，也是国家金融安全的防线，在这个问题上，党支部的态度就是事务所的态度，必须一票否决。”

那一刻，我看到了政治功能是如何转化为具体的审计判断的，我们顶住了压力，坚持调整了那几笔交易，虽然那个项目差点因此流失，但后来证监会现场检查时,正是这几笔调整让事务所免于巨额处罚。

我的观点是： 政治功能强，就是给注会行业装上了“红绿灯”，在商业利益的十字路口，它能让我们清晰地知道什么时候该停，什么时候该行，它不是束缚我们手脚的枷锁，而是保护我们职业生涯安全的最强防线，一个没有政治灵魂的事务所，最终只会沦为资本的附庸,走不长远。

支部班子强：不仅是管理者，更是“双培”机制的践行者

如果说政治功能是灵魂，那么支部班子就是大脑，在注会行业，我们常说“合伙人决定事务所的高度”，而在“四强党支部”建设中，关键在于支部班子强不强，具体体现在“双向进入、交叉任职”的落实上。

很多事务所的痛点在于：业务尖子不懂管理，党务骨干不懂业务，这导致党建和业务成了“两张皮”，而一个强有力的支部班子,必须是业务和党务的双料高手。

这里有一个我亲身经历的故事：

我们事务所的审计二部，以前是出了名的“困难户”，部门经理李总是个技术大拿，CPA全科状元出身，带项目有一套，但脾气暴躁，不善于沟通，导致人员流失率极高,项目质量也因为团队配合问题屡屡出错。

后来，所里推行“双培”机制（把业务骨干培养成党员，把党员培养成业务骨干），李总被吸纳进入支部班子，担任支部委员，起初他很抵触，觉得开会耽误时间，但在参与了几次组织生活会，学习了“群众路线”后,他开始尝试改变。

他不再只是坐在办公室里骂人，而是开始像做穿行测试一样，去了解每个助理人员的困难，他发现，很多离职不是因为项目难，而是因为忙季时大家觉得被忽视,缺乏归属感。

李总利用支部委员的身份，提议在二部设立了“党员先锋岗”和“心理疏导角”，在忙季最累的时候，支部班子带头下项目组送夜宵、谈心，有一次，一个刚入职的小姑娘因为底稿被退回三次在会议室哭，李总没有像以前那样批评，而是作为支部委员，坐下来耐心地帮她梳理逻辑,并分享了自己当年考CPA失败的经历。

我的观点是： 支部班子强，强在“融合”，它解决了事务所治理结构中“人”的问题，当合伙人学会了用党建的方法去做管理，用群众路线去带队伍，事务所的凝聚力会发生质变，这种由内而外的领导力，比单纯的KPI考核要有效得多，好的支部班子，就是能把一群散兵游勇，通过共同的信仰和价值观,打造成一支铁军。

党员队伍强：不仅是签字权，更是忙季里的“突击队”

在注会行业，什么最珍贵？人才，而党员队伍强,指的就是这支人才队伍的素质过硬。

每年的1月到5月，是所有审计人的“噩梦”，这时候，党员队伍强不强，就看在关键时刻能不能“豁得出去”，在我们的底稿里，有大量的重复性、基础性工作，非常枯燥且耗时，如果大家都挑肥拣瘦,项目根本推不动。

我想到了这样一个场景：

那是三年前的春节前夕，一个央企的年报审计项目遇到了巨大的系统故障，客户的数据导不出来，而报告出具日期就在眼前，整个项目组陷入了恐慌，有人提议申请延期,有人抱怨客户不配合。

这时候，项目组的几名党员站了出来，他们没有抱怨，而是自发组成了“党员突击队”，他们带头放弃了春节回家的机会,留下来手工核对了几万条明细数据。

我记得特别清楚，当时团队里有个非党员的小伙子，本来已经买好了回家的票，看到党员们都在通宵达旦，默默地把票退了，说：“我也留下来吧，不能让你们党员一个人扛。”那几天，审计现场没有上下级之分，只有共同的目标，我们不仅按时出具了报告,还因为细致的工作发现了一个隐蔽的舞弊线索。

我的观点是： 党员队伍强，体现的是一种“非职权影响力”，在事务所这种合伙制企业里，大家都是平等的，谁也不服谁，但党员身份赋予了一种无形的感召力，当党员在加班加点、在钻研准则、在攻克难关时，他们实际上是在为整个事务所定义什么是“专业精神”，这种榜样的力量，比任何员工手册都更有说服力，一个强党员队伍，就是事务所最可靠的“资产质量”。

作用发挥强：不仅是做公益，更是服务国家建设的“智囊团”

我们来谈谈“作用发挥强”，在很多人的刻板印象里，事务所搞党建就是去敬老院送米送油，或者去植树，这些是好事，但对于拥有专业知识密集优势的注会行业来说,这远远不够。

作用发挥强，核心在于发挥我们的专业优势，服务国家建设,赋能实体经济。

来看一个生动的案例：

我们事务所所在的省，正在推行乡村振兴战略，但这不仅仅是给钱，更重要的是让农村集体经济组织规范运作，让资金用到刀刃上，很多村委会账目混乱，甚至因为不懂财务政策,导致国家的专项补贴资金被闲置或挪用。

事务所党支部主动请缨，组织了一支由党员注册会计师组成的“乡村振兴服务队”，他们不是简单地去查账，而是深入田间地头，手把手教村支书怎么记账，怎么规范合同,怎么进行税务筹划。

有一个村子，原本有一笔不错的集体资产收益，但因为不懂管理，年年亏损，我们的党员会计师去了之后，帮他们设计了一套内部控制流程，还帮他们引入了现代化的财务软件，一年下来，这个村集体不仅扭亏为盈，还通过规范的财务报表拿到了银行的低息贷款,扩大了生产。

这件事在当地引起了轰动，村民们第一次知道，原来会计师不仅仅是查账的，还能帮他们“生钱”。

我的观点是： 作用发挥强，意味着我们要把“专业报国”落到实处，注会行业的价值，不仅仅在于出具一份审计报告，更在于利用我们的专业知识，去解决社会痛点，去服务国家战略，当我们把党建工作与专业服务结合起来，事务所的社会形象就不再是冷冰冰的“经济警察”，而是有温度的“社会医生”,这才是行业发展的最高境界。