作为一名在注册会计师（CPA）行业摸爬滚打多年的“老兵”，我见过太多形形色色的会计师事务所，也参与过无数个项目的审计与咨询，在这个充满了数字、准则、法规和高强度加班的行业里，我们往往容易陷入一种机械的忙碌中：抽凭、函证、底稿、报告……日复一日。
今天我想和大家聊一个看似“务虚”，实则决定我们职业生涯高度的话题——公司愿景。
我知道,提到“愿景”这两个字，很多同行可能会忍不住翻个白眼，在很多事务所的官网首页或者前台最显眼的墙上，我们确实能看到那些金光闪闪的大字：“成为世界一流的专业服务机构”、“致力于为客户提供卓越价值”或者“维护资本市场秩序”，但在实际工作中，这些话往往被我们戏称为“口号”，甚至被认为是老板用来给员工“画大饼”的工具。
随着从业年限的增长,我对“公司愿景”的看法发生了根本性的转变，它不仅仅是一句漂亮的营销话术，它是我们在面对灰色地带时的指路明灯，是我们在凌晨三点还在核对数据时的精神支柱，更是我们判断一家事务所是否值得托付青春的核心标准。
我想用一种更自然、更贴近我们注会生活的方式，来聊聊公司愿景到底意味着什么。
别让愿景只停留在墙上，要让它走进底稿里
我想表达一个鲜明的个人观点：如果一家事务所的公司愿景不能转化为具体的审计程序和员工行为，那它就是一场彻头彻尾的骗局。
在行业内,我们经常看到一种割裂的现象，有的事务所，墙上挂着“诚信为本，操守为重”的愿景，但在实际操作中，为了留住大客户，合伙人对明显的财务舞弊视而不见，甚至暗示项目经理“放水”，这种“言行不一”是行业最大的毒瘤。
我记得几年前,我带过一个刚毕业的小伙子做一家拟上市公司的IPO审计，那家公司为了满足业绩对赌的要求，想在年底突击确认一笔大额收入，从准则的字面条款来看，这笔收入的风险权转移其实存在瑕疵，但在法律文件上做得非常“完美”。
当时,那个小伙子很纠结，他来问我：“老师，这单子要是做成了，咱们所里能拿不少审计费，而且客户说了，明年还有几个大的并购项目给咱们，但这笔收入，我心里总觉得不踏实。”
那一刻,我想起了我们事务所的愿景——“做资本市场最值得信赖的看门人”。
这句话平时听起来挺宏大,但在那个具体的时刻，它变成了一个具体的判断标准，如果我们为了这笔审计费，放过了这笔有瑕疵的收入，我们还是“看门人”吗？我们是不是变成了帮凶？
我拍了拍小伙子的肩膀,对他说：“咱们所的愿景不是写在墙上给客户看的，是写在你现在手里的这张底稿里的，如果我们今天妥协了，明天出了事，签字的注册会计师是要负法律责任的，更重要的是，我们职业生涯的信誉就毁了。”
我们坚持调减了那笔收入,客户大发雷霆，威胁要换所，但出乎意料的是，所里的高级合伙人顶住了压力，支持了我们的决定，后来，那家公司因为其他财务问题被证监会否决了，而我们事务所因为坚持原则，在监管机构那里留下了良好的口碑。
这个真实的案例让我深刻体会到：公司愿景不是用来喊的，是用来做决策的。 当利益和原则发生冲突时，愿景就是那个打破僵局的“一票否决权”。
愿景是我们在“忙季”里的止痛药
做注会的都知道,每年的1月到5月是传说中的“忙季”，这几个月里，我们仿佛是生活在机场和酒店之间的幽灵，加班到凌晨两三点是常态，甚至有时候在客户公司的会议室里，看着窗外的万家灯火熄灭，再看着东方的鱼肚白亮起。
在这种极端的生理和心理压力下,人很容易产生虚无感，我们会问自己：“我这么拼命是为了什么？是为了那点加班费吗？是为了帮那些比我有钱得多的老板省钱吗？”
如果一家公司没有清晰的、能够引起员工共鸣的愿景，员工很容易就会在这种高压下崩溃，或者仅仅为了生存而变得麻木、冷漠。
我曾经在一家“四大”事务所短暂工作过，后来跳槽到了一家本土精品事务所，这两家公司的愿景截然不同，前者强调的是“全球领先的专业服务”，宏大但有些距离感；后者强调的是“通过专业的服务陪伴中小企业成长，与客户共创价值”。
有一次,我在忙季期间去一家老字号制造企业审计，那家企业正面临转型的阵痛，资金链非常紧张，我们的审计工作对于他们来说，不仅仅是为了出一份年度报告，更是为了给银行贷款提供合规依据，这直接关系到企业几百号工人的工资能不能发出来。
那几天,我们整个项目组都在连轴转，大家累得在复印机旁边都能睡着，当我们了解到这份审计报告背后的重量时，气氛变了。
我们在现场开了一个短会,我对大家说：“兄弟们，我知道大家都累得想骂娘，但这不仅仅是一个项目，如果我们能按时高质量地完成审计，帮他们拿到贷款，这几百个家庭下个月的生活就有了着落，咱们所的愿景是‘陪伴客户成长’，现在就是考验这句话的时候。”
那一刻,我看到了大家眼神里的变化，那种为了“完成任务”的焦躁，转化成了一种“我要帮客户解决难题”的责任感，虽然身体依然疲惫，但精神上是亢奋的。
这就是愿景的力量。它能把枯燥的数字劳动，转化为具有社会意义的价值创造。 它让我们在加班的时候，觉得自己不仅仅是在填Excel表格，而是在守护一家企业的生机，守护一份信任。
愿景筛选价值观：找到你的“灵魂队友”
作为注会行业的写作者,我也经常收到很多年轻读者的私信，询问关于职业选择的问题，他们往往在纠结：“是去大所镀金，还是去小所练手？是去提成高的所，还是去培训好的所？”
我的建议通常是：去看看这家公司的愿景，然后看看老板是不是真的信这个。
公司愿景就像一个巨大的筛子,它会筛选出价值观相同的员工，如果你是一个极具理想主义色彩、把审计公正性看得比天大的人，那你千万不要去一家愿景是“追求利润最大化”且不择手段的事务所，在那里，你会觉得自己是个异类，每天的工作都是一种精神折磨。
反之,如果你是一个极度渴望财务自由、充满狼性的人，你去一家愿景是“佛系经营、快乐生活”的事务所，大概率也会觉得格格不入，觉得周围的同事效率低下、没有进取心。
我有一个朋友,老张，他是做税务咨询的，他曾经入职了一家主打“激进税务筹划”的机构，那里的愿景说白了就是“帮客户省下每一分税”，起初老张觉得挺酷，觉得这是技术活，但后来他发现，为了帮客户省税，那家机构经常游走在法律边缘，甚至设计一些没有商业实质的交易架构。
老张内心是保守的,他越来越感到不安，在参与一个可能涉及虚开增值税发票的项目时，他选择了离职，他跟我说：“那家公司的钱是好赚，但我晚上睡不着觉，我的愿景是‘安全合规地为客户创造价值’，而不是‘帮客户钻空子’。”
公司愿景其实是职业生涯的“防撞护栏”。 它能帮你避开那些你不认同、甚至可能把你带入歧途的坑，在选择雇主时，不要只看起薪，要看那个愿景能不能戳中你内心最柔软的地方。
在AI时代，愿景比任何时候都重要
ChatGPT和各种AI工具层出不穷,我们注会行业也面临着巨大的冲击，很多人在焦虑：基础的数据录入、简单的勾稽关系核对，甚至部分报告的初稿，AI都能做了，那我们CPA的未来在哪里？
我认为,在AI时代，公司愿景的重要性不降反升。
为什么？因为AI可以处理数据，但AI无法定义“为什么而做”，AI可以告诉你这笔账不平，但AI无法告诉你这笔账背后的商业逻辑是否合理，更无法判断这笔交易是否符合职业道德。
如果一家事务所的愿景仅仅是“提高审计效率，降低成本”，那它很容易被AI取代，因为在这方面，机器比人类强一万倍。
但如果一家事务所的愿景是“洞察商业本质，提供富有远见的战略建议”，那AI就只能是它的辅助工具，而不是替代者，因为这种愿景需要人类的同理心、创造力和复杂的道德判断能力。
举个具体的例子,现在很多事务所都在推数字化审计，有的所把数字化仅仅当作“裁员工具”，用软件替代了大部分初级审计人员，导致现场经验不足，很多风险点机器看不出来，人也看不出来，审计质量反而下降。
而有的所,他们的愿景是“科技赋能专业”，他们用AI去处理那90%枯燥的数据核对工作，从而解放出审计师的时间，去深入那10%高风险的领域，去和客户的高管深入交流，去理解行业趋势。
在后一种愿景的指导下,审计师的工作不再是简单的“查账”，而是变成了“诊断”，这种转变，正是源于公司愿景对技术应用方向的引导。
我的个人观点是： 未来的事务所竞争，不是比谁更会用软件，而是比谁更懂“人”，愿景，就是关于“人”的终极目标，它定义了我们服务的对象（人），也定义了我们服务的意义（为了人的福祉）。
愿我们都能找到那份“值得”
洋洋洒洒写了这么多,其实我想表达的核心很简单。
在这个充满不确定性的时代,在这个经常被误解为“只是数数的”行业里，我们需要一点超越数字的东西来支撑我们走下去。
公司愿景，就是那个东西。
它不应该是一句空洞的口号,不应该是一年只看一次的标语，它应该是我们在面对诱惑时的刹车，在面对困难时的加油，在面对选择时的指南针。
对于正在阅读这篇文章的同行们,无论你是刚入行的审计助理，还是已经独当一面的项目经理，甚至是事务所的合伙人，我都希望你能认真审视一下你所在组织的愿景。
问问自己：
- 我相信这句话吗？
- 我的老板相信这句话吗？
- 我们昨天做的那个决定,符合这句话吗？
如果你的答案都是肯定的,那么恭喜你，你身处一个值得为之奋斗的环境，哪怕加班再苦，你的内心也是踏实的。
如果你的答案是否定的,或者充满了犹豫，那么也许是时候停下来思考一下了，毕竟，人生苦短，职业生涯更是黄金期有限，把我们的专业能力、我们的青春，浪费在一个没有灵魂、没有愿景的机器上，是最大的浪费。
作为注会,我们手中的笔，签下的每一个名字，都承载着沉甸甸的责任，这责任不仅仅来自于审计准则，更来自于我们内心对“何为正确”的坚守。
愿我们每一个注会人,都能在那些枯燥的底稿和繁复的数据中，找到属于自己的那份“愿景”，愿我们的工作，不仅仅是为了谋生，更是为了守护这份职业最初的荣光。
这,就是我眼中的公司愿景，它始于墙上，但必须终于心间。
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