2010年5月4日,北京的春天已经有些燥热了，柳絮漫天飞舞，像极了那个时代我们这些审计人心里抓不住的思绪。
对于大多数人来说,这一天可能只是日历上普通的“五四青年节”，大家谈论着假期，谈论着即将到来的世博会，但对于身处中国注册会计师行业的我们，尤其是那些密切关注行业风向的从业者来说，这一天有着特殊的重量，就在这一天，中国注册会计师协会（中注协）印发了《关于贯彻落实中办国办<关于加快发展我国注册会计师行业的若干意见>的具体实施意见》。
这份文件,像是一颗投入平静湖面的石子，激起的涟漪在此后的十年里彻底改变了中国审计行业的生态，我想以一个在这个行业摸爬滚打多年的“老兵”身份，带大家回到那个节点，聊聊那份文件，聊聊那个时代的我们，以及这十几年来的变迁与思考。
那个“做大做强”的躁动春天
回望2010年,那是一个充满野心与焦虑并存的年份。
那时候,金融危机的余温尚存，资本市场正在经历一场深刻的洗牌，对于本土会计师事务所而言，生存环境正在发生微妙的变化，在此之前，行业格局相对分散，小所林立，大家守着自己的一亩三分地，做着传统的验资、年审业务，日子过得虽不算大富大贵，但也安稳。
2010年5月4日发布的这份《实施意见》，核心主旨非常明确：要把本土事务所“做大做强”，文件里提到了很多具体的指标，比如扶持大型事务所，鼓励事务所合并，优化执业环境等等。
我记得很清楚,那天下午，我在一家内资大所的审计现场，正在对着一家制造业企业堆积如山的库存底稿发愁，项目经理老张把这份文件打印出来，拍在桌子上，对着一屋子刚毕业不久的小朋友说：“看见了吗？上面发话了，咱们所今年也要动真格的了，目标是冲击‘特大型’，你们几个，以后都要有做合伙人的野心，别光盯着那点加班费。”
那时候的“做大做强”，在执行层面往往直接等同于“合并潮”。
生活实例：
我想起我的朋友李哥,2010年那年，李哥在一家南方颇有名气的中型所做合伙人，那家所虽然在当地口碑不错，但要想承接证券期货相关业务，总是觉得资质不够硬，人手不够多。
2010年5月4日的文件一出,李哥的所就被“盯上”了，一家北京的“百强所”向他们抛出了橄榄枝，谈合并，那个夏天，李哥飞了无数次北京，喝酒、谈判、博弈。
有一次深夜,李哥在电话里跟我吐苦水：“你说这合并，到底是1+1>2，还是两个胖子硬挤在一起？他们北京那边讲究流程化，我们这边讲究人情世故，底稿标准都不一样，这以后怎么做业务？”
李哥的迷茫代表了当时很多合伙人的心态,他们渴望通过合并获得H股审计资格（那是当时行业最高荣誉的象征之一），获得更高端的客户；他们又害怕在合并中失去话语权，失去那种“小而美”的自在。
李哥还是签了字,那一年，像李哥这样经历“阵痛式联姻”的事务所不胜枚举，2010年5月4日这份文件，就像一只无形的大手，把散落在各地的沙砾，强行揉搓在一起，试图捏成坚硬的岩石。
审计底稿里的“血肉”与“骨架”
作为一名注会行业的写作者,我常说：政策是骨架，而底稿是血肉。 2010年的这份文件，在宏观上搭建了骨架，但在微观的审计现场，我们依然在用最原始的方式填充着血肉。
在那份文件发布后不久,我参与了一个大型国企的IPO项目，那个项目的复杂程度，在当时是前所未有的，因为行业在呼吁“做强”，监管层对审计质量的要求也肉眼可见地严苛了起来。
以前做审计,可能更多是看账平不平，勾稽关系对不对，但2010年以后，风险导向审计的理念开始真正深入人心，这份文件里特别强调了“质量控制体系”。
生活实例：
让我印象最深的是项目组里的一位刚入职两年的女生,叫小雅，小雅性格内向，做事极细，在那个国企项目里，她负责的是固定资产循环。
那家国企有几十个分厂,固定资产数万项，按照以前的“老路子”，抽个几十笔凭证，看看发票，看看盘点表，差不多就行了，但那一年，所里为了响应“做强”的号召，更新了内部操作指引，要求必须进行全盘或者极高比例的抽盘，并且要实地考察资产的真实状态。
那年冬天,小雅在东北的一个分厂待了整整一个月，零下二十度，她戴着厚厚的手套，拿着盘点机，一个车间一个车间地核对设备编号。
有一天晚上,她给我打电话，声音带着哭腔：“老师，我实在核不动了，有的设备都在露天生锈了，账上还是新的，车间主任也不配合，说我是来找茬的，这份文件说要‘做强’，要‘国际化’，可我们还在用最笨的办法数机器，这有什么意义？”
我当时安慰她：“小雅，你觉得没意义，但这正是‘做强’的代价，以前我们可能只看数字，现在我们要看数字背后的真相，你核对的每一台生锈的机器，都是在为这份报告的信誉背书。”
后来,那个项目虽然非常辛苦，但最终顺利过会，在庆功宴上，小雅喝多了，她笑着说：“虽然那一个月冻坏了脸，但我知道那几千万的减值准备是怎么提出来的，我有成就感。”
这就是2010年给我的感觉,一方面是政策的高歌猛进，另一方面是底稿层面无数个像小雅这样的审计人，用最笨拙、最辛苦的方式，去填补“做强”与“现实”之间的鸿沟。
从“看门人”到“合伙人”的身份焦虑
2010年5月4日的文件,不仅仅谈业务，还谈到了人才，文件明确提出要重视人才培养，建立人才培养机制。
但在那个时间节点,对于很多个体从业者来说，这份文件带来的更多是一种“身份焦虑”。
那时候,注册会计师证书虽然含金量高，但并没有像现在这样成为金融圈的“硬通货”，那时候的我们，经常自嘲是“金融民工”里的“苦力”，四大（Big 4）的工资高，但加班凶残；内资所的工资相对低，但成长快。
这份文件出台后,行业预期会变好，大家都在讨论：“咱们是不是也能像四大一样，出个高端合伙人，年薪百万千万了？”
个人观点：
我认为,2010年是中国注会行业价值观重塑的分水岭，在此之前，很多人的目标是考下CPA，去一家好公司当财务经理，审计只是跳板，在此之后，随着“做大做强”战略的推进，事务所开始真正成为一个有吸引力的终身职业场所。
但我必须指出,这种转变是痛苦的。
我记得当时所里有一个非常有能力的审计经理,叫陈凯，他业务能力极强，带队能力也是一流，2010年，所里为了冲击排名，开始大量扩充人手，并且许诺给老员工更好的晋升通道。
陈凯面临一个选择：是跳槽去一家拟上市公司当财务总监，拿几十万年薪和期权，过上安稳日子；还是留在所里，在这个“做大做强”的浪潮里赌一把，争取未来的合伙人席位。
那时候,很多像陈凯这样的人都在摇摆，因为“做强”只是一个口号，未来的收益是不确定的，而眼前的诱惑是实实在在的。
陈凯最终选择了留下,他对我说：“既然国家都在推这个事，说明这个行业以后肯定有戏，我不甘心只做账房先生，我想做资本市场的‘看门人’。”
十年过去了,陈凯现在已经是那家大型事务所的高级合伙人，前年聚会时，他感慨万千：“2010年那个文件，其实是给有野心的人铺的路，但那时候，谁能想到路会这么难走呢？合并的阵痛、监管的收紧、市场的波动，每一步都是坎。”
理想主义下的冷思考
写到这里,我想跳出具体的故事，谈谈我对2010年5月4日这份文件，以及那个时代的个人看法。
政策的前瞻性与执行的现实落差
2010年5月4日的《实施意见》，在战略层面上无疑是极具前瞻性的，它准确地预判了中国资本市场扩容的需求，预判了本土事务所必须走规模化、集约化道路才能与国际巨头抗衡。
在执行层面,我们不得不承认，早期的“做大做强”带有一定的“运动式”色彩。
为了追求排名,为了满足文件中关于业务收入、注册会计师数量的硬指标，很多事务所进行了拉郎配式的合并，这种合并导致了内部文化冲突、利益分配不均，甚至出现了“两张皮”的现象——虽然牌子挂在一起了，但内核还是分裂的。
我记得有一段时间,市场上出现了一些“巨无霸”事务所，业务收入确实上去了，但质量控制体系却没能及时跟上，结果就是，随后几年里，我们看到了一些因为审计失败而被重罚的案例，这其实是“做大”之后未能真正“做强”的代价。
审计人的尊严与价值
这份文件最让我感动的地方,在于它试图提升行业的地位，它不仅仅把会计师事务所看做中介机构，而是将其定位为市场经济监督体系的重要组成部分。
在2010年之前,审计师在面对企业客户时，往往处于弱势地位，客户是上帝，为了留住客户，有时候不得不睁一只眼闭一只眼。
“做大做强”战略实施后，随着大型事务所品牌效应的建立，尤其是证券资格门槛的提高，事务所的腰杆子逐渐硬了起来，我们开始有底气对不合理的客户要求说“不”，因为我们要维护的是整个品牌，是未来可能上市的几百家客户的安全，而不是为了这一家客户铤而走险。
这种尊严的回归,不是靠施舍来的，是靠行业规模化、专业化后博弈能力的提升换来的。
致敬那个充满希望的春天
文章写到这里,我不禁再次看向日历上的“2010年5月4日”。
那一天的阳光,一定和今天一样明媚，那一天的我们，年轻、迷茫，却又充满干劲，我们可能并没有完全读懂那份厚厚的文件，但我们隐约感觉到，脚下的路正在发生变化。
这份文件,像是一声发令枪，枪响之后，有人冲了出去，成为了行业的领军人物；有人气喘吁吁地跟跑，虽然辛苦但也见证了风景；也有人选择了退场，去寻找了别的归宿。
对于我个人而言,2010年5月4日不仅仅是一个政策发布的日期，它是我职业生涯中关于“成长”的记忆坐标。
它提醒我,审计不仅仅是一份翻阅凭证、填写底稿的工作，它是中国市场经济大厦的一块基石，当年的“做大做强”，如今已经开花结果，我们有了能够与国际“四大”分庭抗礼的内资大所，我们有了能够签署H股审计报告的中国合伙人，我们有了更完善的审计准则和更严密的监管体系。
但我也希望,无论行业走得多远、做得多大，我们都不要忘记2010年那个春天里，像小雅那样在寒风中盘点资产的执着，像李哥那样在合并谈判桌上的纠结，像陈凯那样对于职业尊严的渴望。
因为,正是这些具体的人，具体的汗水，和具体的喜怒哀乐，构成了这个行业最真实的底色。
如果你现在也是一名审计人,当你加班到深夜，看着窗外的万家灯火感到疲惫时，不妨想一想2010年的那个春天，那时的前辈们，也是在那样充满未知的挑战中，一步步走出了今天的路。
路漫漫其修远兮,吾将上下而求索，这不仅是注会行业的写照，也是我们每个人生活的注脚。
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