各位注会行业的同仁，以及所有正在职业道路上奔跑的朋友们,大家好。
作为一名在注册会计师行业摸爬滚打多年的写作者，我看过无数份财报，分析过无数家企业的兴衰，我们习惯了用数字去丈量企业的价值，用审计准则去判断风险的高低，当我们把目光从资产负债表移开，投射到我们自己的人生报表上时，往往会发现一个令人不安的事实：我们个人的“资产”似乎正在加速折旧，而我们未来的“现金流”充满了不确定性。
我又重温了一遍张泉灵在北大的演讲，哪怕听过很多次，每一次重温，依然会有那种被电流击中般的酥麻感，这不仅是因为她曾经是那个在战地前线、在汶川地震现场、在奥运赛场上从容不迫的“央视金话筒”，更是因为她用一种近乎残酷的诚实，撕开了成年人世界里那层名为“稳定”的遮羞布。
我想结合张泉灵在北大演讲中的核心观点，以及我们注会行业的职业特性，和大家深度聊聊：在这个瞬息万变的时代，我们该如何避免被时代抛弃，又该如何重塑属于自己的“护城河”。
当“看见”变成“洞察”：别做那个被温水煮的青蛙
张泉灵在演讲中提到了一个极具冲击力的细节，那是她决定离开央视的转折点，她在一次采访中，看到一位老大爷在街头通过二维码乞讨，那一刻，她受到了巨大的震撼，不是因为同情,而是因为恐惧。
她意识到，当互联网已经渗透到社会的毛细血管，连乞讨都在用二维码的时候，她引以为傲的“主流媒体”经验，可能已经与这个真实的世界脱节了，她说：“时代抛弃你的时候，连一声再见都不会说。”
这句话，听起来冷酷,但却是我们身边正在发生的现实。
这就好比我们注会行业，前些年，只要手里握着CPA证书，基本上就等于握住了“铁饭碗”，无论是在事务所做审计，还是在企业做财务，都是旱涝保收、受人尊敬的职业，现在的环境变了吗？太变了。
我身边有一个非常具体的例子，我的前同事老赵，在一家内资大所做了十年的合伙人，老赵的专业能力极强，对会计准则的熟稔程度简直可以倒背如流，这两年，老赵明显感到力不从心，客户不再仅仅关注你是否能把账做平，他们更关心的是：你能帮我做税务筹划吗？你能通过财务数据分析帮我优化供应链吗？甚至,你能告诉我怎么利用数字化工具降本增效吗？
老赵依然停留在“查账”的思维模式里，他还在用十年前的方法论去应对现在的商业环境，结果就是，几个核心大客户在续约时，选择了那些更懂业务、更懂数字化转型的“四大”年轻团队,或者干脆聘请了懂技术的CFO。
张泉灵在演讲中强调，她离开央视不是因为央视不好，而是因为她看见了自己认知的边界，她意识到，如果不跳出来，她将永远活在一个“被保护”的真空罩里。
对于我们来说，也是一样，如果你现在每天的工作只是机械地录入凭证、出具标准格式的审计报告，而对AI技术、对大数据分析、对商业模式创新视而不见，那么你就是那个还在用现金乞讨的“大爷”，而你的竞争对手,已经用上了二维码。
我的个人观点是： 在职场中，最可怕的不是“忙碌”，而是“麻木”，当我们停止了对新事物的探索，停止了对“为什么”的追问，我们就开始老了，作为专业人士，我们不能只做“账房先生”，我们必须做“商业洞察者”，我们要像张泉灵观察二维码乞讨那样,敏锐地捕捉到行业风向的细微变化。
好奇心是成年人的稀缺资源：从“职业怀疑”到“职业好奇”
在注会行业，我们有一个核心素养叫“职业怀疑态度”，我们总是假设客户可能在撒谎，假设数据可能存在造假，这种怀疑保护了我们，也让我们显得有些“愤世嫉俗”。
张泉灵在演讲中提到了另一个词——“好奇心”，她说，她转型做投资人，最大的驱动力就是好奇心，她想搞明白，这个世界到底发生了什么变化？那些年轻的创业者为什么能做成老牌企业做不成的事？
这里我想提出一个可能有点争议的观点：在未来的职业竞争中，“职业怀疑”只能保住你的下限，而“好奇心”才能决定你的上限。
为什么这么说？因为“怀疑”是防御性的，它的目的是不犯错；而“好奇”是进攻性的,它的目的是发现新大陆。
张泉灵讲到她初入投资圈时的窘迫，她曾经是那个最会提问的主持人，但在面对创业者时，她发现自己听不懂他们在说什么，区块链、元宇宙、AIGC……这些词汇像天书一样，如果是普通人，可能早就找借口溜走了，或者摆出专家的架子去批评这些概念“不落地”。
但张泉灵没有，她的好奇心驱使她去学习，去像个小学生一样从头开始请教，她放下了过去的荣光,拥抱了未知的恐惧。
在我们的工作中，这种场景比比皆是，现在很多事务所开始推广数字化审计工具，很多老审计师的第一反应是排斥：“这东西能有人脑准吗？这东西操作太麻烦了，我还是用Excel吧。”
这就是缺乏好奇心的表现，而那些年轻的新人，因为好奇，愿意去钻研Python，愿意去尝试新的审计软件，结果他们的效率是老审计师的五倍甚至十倍，当一个人能干五个人的活时,市场的定价逻辑自然会改变。
生活实例： 我认识一个叫小林的姑娘，刚入行两年，她在做一家电商企业的审计时，没有像其他人那样只核对发货单和银行流水，她出于好奇，去研究这家企业在直播带货的流量投放逻辑,甚至自己去研究那个平台的算法规则。
她不仅完成了审计工作，还给客户出了一份《财务视角下的直播流量转化分析报告》，客户老板看完惊呆了，直接问她：“有没有兴趣来我们公司做财务BP（业务合作伙伴）？”薪水直接翻倍。
你看，这就是好奇心的变现，张泉灵在北大演讲中反复提到的“重塑自己”，本质上就是用好奇心去打破认知的围墙，对于我们注会人来说，不要只盯着借贷平衡，多去看看业务背后的逻辑，多去问问“为什么”，这种好奇心,就是你在这个时代最硬的通货。
沉没成本与人生算法：敢于按下“重启键”
张泉灵演讲中最让我动容的，是她关于“勇气”的阐述，她说：“我是因为恐惧而改变的。”很多人误以为转型是因为看到了更好的机会，其实对于大多数功成名就的人来说，转型的原动力往往是恐惧——恐惧于原本的舒适区正在崩塌。
这就涉及到了经济学中一个非常经典的概念——沉没成本。
作为会计，我们在做投资决策时，有一句金科玉律：沉没成本不是成本。 我们在评估一个项目是否继续时，不应该考虑过去投了多少钱,只应该看未来能产生多少现金流。
当我们把这个逻辑应用到自己的人生时,却往往犯了糊涂。
“我考CPA花了三年时间，我不能干别的。” “我在这家事务所做了八年经理，现在跳槽去企业做财务总监，万一不适应怎么办？” “我都40岁了，现在去学编程是不是太晚了？”
这些声音，是不是很熟悉？这些都是沉没成本在作祟，我们太在意过去积累的那些“资产”，以至于它们变成了束缚我们的“负债”。
张泉灵在42岁的时候，从主持人转型做投资人，这需要多大的勇气？这意味着她过去20年在新闻领域积累的所有经验、人脉、声望，在新的领域都要归零重新计算，她如果只看沉没成本,她永远都不会迈出那一步。
她在演讲中提到，她去见猎头时，猎头问她：“你想找什么样的工作？”她说：“我不知道，但我愿意去尝试。”这种把自己清空的状态,是极其难得的。
我的个人观察： 在注会行业，我见过太多被“证书”绑架的人，他们把CPA证书当成人生的全部，一旦考试失利就万念俱灰，一旦工作不顺就觉得人生无望，CPA只是一张门票，它证明了你具备了一定的专业基础,但它不保证你一辈子的荣华富贵。
真正的强者，敢于在人生的高光时刻按下“重启键”。
我有一个朋友，老周，原来是一家大型国企的财务总监，年薪百万，风光无限，但他发现自己在国企里每天做的就是开会、签字、应付检查，那种一眼望到头的生活让他感到窒息，虽然身边人都劝他：“再熬几年就退休了，别折腾了。”
但在45岁那年，老周毅然辞职，和几个朋友合伙开了一家专注于餐饮行业的财务咨询公司，刚开始非常艰难，收入断崖式下跌，甚至还要自己出去跑业务，但他利用自己深厚的财务功底，结合餐饮行业的痛点,开发出了一套非常有竞争力的成本管控模型。
他的公司做得风生水起，比他当总监时还要充实，老周常说：“如果我不跳出来，我永远不知道自己还能做这么多事。”
张泉灵在北大演讲中告诉我们要“跳出鱼缸，去看看海”，对于我们来说，跳出那个由Excel、审计报告和枯燥数字构成的“鱼缸”，去看看更广阔的商业海洋，或许会发现，原来我们的技能树,还有那么多可以点亮的地方。
保持危机感，但不要焦虑
张泉泉灵的北大演讲，不仅仅是一次职业转型的分享，更是一次关于生命哲学的探讨，她用她的亲身经历告诉我们：变化是常态，稳定是意外。
作为注会行业的从业者，我们身处在一个与金钱、数据、规则紧密相关的世界，这个世界正在经历前所未有的技术变革，AI正在取代基础核算，区块链正在重塑信任机制,大数据正在改变决策方式。
在这样的背景下，如果我们还抱着“一证在手，天下我有”的心态,那我们离被淘汰就不远了。
我也想告诉大家，不要过度焦虑，张泉灵的演讲不是为了制造恐慌,而是为了唤醒行动。
我们要做的，是像审计师核查风险点一样，核查自己的人生：
- 盘点资产： 你的核心竞争力是什么？是只会做分录,还是具备复杂商业问题的解决能力？
- 评估风险： 你的工作是否具有不可替代性？如果明天AI全面普及,你还能留下什么？
- 未来现金流： 你是否还在持续学习？你的知识库是在更新还是在老化？
在这个不确定的时代，唯一的护城河,就是我们进化的速度。
张泉灵说：“人生下半场，拼的是转化力。” 把过去的经验转化为未来的能力,把专业的壁垒转化为认知的深度。
朋友们，无论你现在是刚入行的审计助理，还是叱咤风云的合伙人，亦或是企业里的财务高管，请记住张泉灵在北大那个讲台上的背影,那是一个勇敢者转身走向未知的背影。
愿我们都能在各自的领域里，保持那份对世界的好奇，保持那份对改变的勇气，不要等到时代挥手告别时,我们才恍然大悟。
愿我们的职业生涯，像最完美的审计报告一样：真实、公允，且充满无限的可能。
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