在这个春意盎然的午后,我坐在事务所宽大的落地窗前,手里捧着一杯早已凉透的浓茶,窗外是CBD繁忙的车水马龙,窗内是此起彼伏的键盘敲击声和审计底稿翻动的沙沙声,作为一名在注册会计师(CPA)行业摸爬滚打了十几年的“老兵”,每当到了年报审计的冲刺季,我的思绪总会不由自主地飘向那些定义了这个行业精神坐标的人物。
我想和大家聊聊一个名字,一个在咱们中国注册会计师行业里如雷贯耳,却又异常低调的名字——王永才。
提到王永才,很多刚入行的小朋友可能只觉得他是教科书上的一个符号,或者是信永中和会计师事务所的掌门人,但在我眼里,他更像是一面镜子,映照出中国内资会计师事务所从弱小到壮大,从边缘走向舞台中央的整个波澜壮阔的历史进程,我想抛开那些枯燥的数据和头衔,用最朴素的语言,聊聊王永才,聊聊他所代表的那种我们正在逐渐稀缺的专业精神。
那个“搅局者”与破局者
把时钟拨回十几年前,那时候的审计行业是什么光景?如果你问我,我会用“压抑”来形容,那时候,高端市场几乎被“四大”(普华永道、德勤、安永、毕马威)垄断,我们这些内资所的合伙人出去谈业务,往往还没开口,对方企业财务总监的眼神里就带着三分轻视:“你们有那个专业能力吗?要不还是请四大吧?”
这种憋屈,我想每一个老资格的CPA都懂。
而王永才,就是那个在憋屈中挺直腰杆的人,他并不是那种在媒体上大放厥词的激进派,但他做的每一件事,都在打破当时的“潜规则”,我印象最深的是,在信永中和发展的关键时期,他力主推行的“特殊普通合伙”改制以及一系列的合并重组。
那时候,行业内流行“小而散”,大家都守着自己的一亩三分地,赚点安稳钱,但王永才看得很远,他意识到,如果不做大做强,内资所永远只能喝点汤,吃不到肉,他开始了一场场艰难的谈判与合并。
这里我想讲一个我听到的真实故事,虽然不是我亲历,但在圈子里流传甚广。
据说在某一次关键的合并谈判桌上,双方因为利益分配和谁主导谁的问题僵持不下,会议室里的空气凝固得像要滴出水来,双方的合伙人脸红脖子粗,拍桌子走人的情况随时可能发生,按照当时的惯例,这种谈判基本就崩了。
但王永才当时只是静静地坐在主位上,听着双方激烈的争吵,等大家都吵累了,他摘下眼镜,揉了揉眉心,缓缓地说了一句:“我们坐在这里,到底是为了分蛋糕,还是为了把蛋糕做大?如果我们只盯着眼前这点利益,那永远也别想跟四大坐在一张桌子上吃饭。”
那一刻,会议室安静了,他没有用复杂的法律术语,也没有用高压的威逼手段,只是用一种极其朴素却又极其有力的大局观,击中了在场所有人的软肋,这就是王永才的“破局”之道,他不仅仅是一个管理者,更是一个有着强大人格魅力的领袖,他让大家明白,尊严是靠实力打出来的,而实力需要团结。
我个人非常推崇这种“大局观”。 在现在的行业里,我们太容易为了几千块钱的审计费斤斤计较,为了项目组的一点分工推诿扯皮,王永才当年的那种格局,恰恰是我们现在最需要补课的地方。
对“签字”二字的敬畏
做审计的人都知道,那个签在审计报告右下角的名字,分量有多重,它不仅代表着这一单业务能收回多少款项,更代表着法律责任,代表着对资本市场的承诺。
王永才在行业里,有一个出了名的“倔”,就是对质量的坚持,在信永中和快速扩张的那几年,很多合伙人为了抢占市场,难免会有“放水”的冲动,毕竟,客户是上帝,你太较真,客户就跑了。
但我记得有一次行业交流会上,有人隐晦地提到:“王总,现在竞争这么激烈,是不是有些风险导向可以稍微灵活一点?”
王永才的回答非常犀利,我至今记忆犹新,他说:“审计师是资本市场的看门人,如果看门人自己都把门拆了卖废铁,那房子里的人还有什么安全感?在信永中和,谁敢在质量上搞灵活,谁就别干了。”
这不仅仅是一句口号,我有位老同学就在信永中和做合伙人,他跟我讲过这样一个细节。
有一年,一家拟上市企业找到他们,这个项目规模巨大,如果能做成,光是审计费就是天文数字,这家企业跟各方关系都很“铁”,在尽职调查的过程中,项目组发现了一个非常隐蔽的关联方交易问题,虽然金额不大,但性质敏感。
这时候,企业的高层开始施压了,甚至暗示如果不签字,以后在这个圈子里混“会有麻烦”,所里也有不少声音认为,这只是个小瑕疵,可以通过调整来规避,没必要为了这点事丢掉大单子。
事情最后汇报到了王永才那里,那天深夜,我那位同学接到了王永才亲自打来的电话,电话里,王永才没有长篇大论,只问了一句:“如果明天报纸头条登出我们隐瞒了这个事实,你觉得咱们这几十年的招牌,还值几个钱?”
那个项目,信永中和最终选择了放弃,上千万的审计费,说不要就不要了。
听到这个故事的时候,我内心受到了极大的震撼。 说实话,在现在的经济环境下,面对千万级的诱惑,能保持清醒的人太少了,很多时候,我们给自己找借口:“大家都这么做”、“行业潜规则就是这样”,但王永才用行动告诉我们,底线就是底线,它是不能被交易的商品。
我认为,这种对“签字”的敬畏,是王永才留给行业最宝贵的财富。 注册会计师的公信力,不是靠广告吹出来的,而是靠一次次拒绝诱惑、坚持原则堆出来的,这种“傻气”,恰恰是最高的智慧。
本土所的“尊严”之战
王永才经常提到一个词,叫“本土所的尊严”,在过去很长一段时间里,本土会计师事务所处于鄙视链的底端,客户觉得土,国际同行觉得土,甚至连我们自己的员工都觉得,如果能跳槽去四大,那就是“镀金”成功。
这种心态的扭转,王永才功不可没,他并没有盲目地去模仿“四大”的管理模式,而是探索出了一条适合中国国情的发展道路。
举个具体的例子吧。
几年前,我参与过一个央企的海外并购审计项目,当时,那个项目非常复杂,涉及欧洲、东南亚等多个国家的法律和税务体系,按照惯例,这种项目都是“四大”的囊中之物,当时我们几家内资所组成联合体去竞标,说实话,心里是打鼓的。
在竞标现场,对方企业的管理层显然更倾向于某一家国际知名事务所,他们的理由很充分:“你们有跨境网络吗?你们懂国际准则吗?”
轮到王永才代表联合体发言时,他没有去辩解我们有多懂国际准则,而是讲了一个非常接地气的观点,他说:“我们最懂中国企业,中国企业走出去,面临的不仅仅是财务问题,更是文化融合和战略落地的问题,国际所的模板很漂亮,但未必合身,我们不仅能做审计,我们更懂你们背后的商业逻辑。”
那次竞标,我们居然奇迹般地拿下来了,在项目执行过程中,确实遇到了很多棘手的问题,比如在欧洲子公司,当地管理层对中国审计师非常抵触,不愿意配合。
当时,王永才亲自飞到了欧洲,他没有像传统的领导那样去开会训话,而是利用他在国际会计行业的威望,约见了当地知名的中介机构,通过沟通和协调,建立起了信任桥梁,他告诉对方:“我们不是来找茬的,我们是来帮助这家企业变得更规范,这样对你们当地管理层也是一种保护。”
这件事让我深刻意识到,所谓的“专业”,不仅仅是技术层面的,更是沟通和认知层面的。 王永才带领本土所走出的一条路,不是靠低价竞争,而是靠“懂你”。
我个人对此感触颇深。 我们总是妄自菲薄,觉得外国的月亮比较圆,但王永才证明了,只要我们足够专业,足够用心,本土事务所完全有能力在这个国际舞台上占据一席之地,这种文化自信,对于今天的我们尤为重要。
对后辈的期许与行业的未来
写到这里,我看了看周围忙碌的年轻同事们,他们大多刚毕业两三年,脸上挂着疲惫,眼神里偶尔透着迷茫,他们经常问我:“老师,做审计这么累,风险这么大,我们坚持下去到底有什么意义?”
每当这时,我就会想起王永才在一次高校讲座上对学生们说的话,他说:“不要把CPA仅仅看作是一个谋生的手段,它是一个观察社会的窗口,通过审计,你能看到最真实的商业逻辑,看到人性的贪婪与恐惧,看到经济的兴衰,这种阅历,是你一生的财富。”
王永才本人就是一个终身学习者,即便到了那个年纪,他依然保持着对新法规、新技术的敏感度,在数字化审计刚刚兴起的时候,很多人还不以为然,觉得还是人靠谱,但王永才已经大力推动信永中和的数字化转型,投入巨资建设审计系统。
他说:“年轻人不要只会加班贴底稿,要学会用工具,未来的审计师,必须是懂数据、懂算法的复合型人才。”
这一点,我必须发表一点我个人的看法。 现在的注会行业,确实存在严重的“内卷”,很多人把考证当作终点,考下CPA就觉得万事大吉了,但王永才的经历告诉我们,CPA只是起点,在这个知识迭代如此之快的时代,停止学习就是被淘汰的开始。
我经常看到一些资深审计师,仗着自己有经验,对新的会计准则嗤之以鼻,还在用十年前的那一套思路做账,这种态度,不仅是对客户的不负责,更是对自己职业生涯的透支,王永才之所以能成为行业的常青树,就是因为他从未停止过奔跑。
做那个守望灯塔的人
洋洋洒洒写了这么多,其实我想表达的核心很简单。
王永才,不仅仅是一个名字,他是中国注册会计师行业发展的一个缩影,是一座灯塔,他身上那种“位卑未敢忘忧国”的情怀,那种“虽千万人吾往矣”的坚持,那种在利益面前守住底线的定力,正是我们这个浮躁时代最稀缺的品质。
作为同行,我们或许达不到他那样的高度,或许管理不了那么庞大的事务所,但这并不妨碍我们在自己的岗位上,去践行他所代表的精神。
当你面对客户的违规要求时,想一想王永才那个放弃千万项目的深夜,你是否有勇气说“不”? 当你因为加班而抱怨连天时,想一想王永才在古稀之年依然在为行业奔走,你是否能多一份担当? 当你面对复杂的商业环境感到迷茫时,想一想本土所突围的艰难历程,你是否能多一份自信?
在这个充满不确定性的世界里,王永才用他的一生告诉我们:专业,是我们唯一的靠山;诚信,是我们最后的底牌。
文章的最后,我想对所有的同行,尤其是年轻的审计师们说:咱们这行,虽然辛苦,虽然有时候不被理解,但它真的很有价值,像王永才那样,做一个有温度、有原则、有追求的注册会计师吧,这不仅是为了这份薪水,更是为了当我们老去,回首往事时,能骄傲地说一句:“在这个资本市场的江湖里,我守住了我的道。”
这,就是王永才给我的最大启示,愿与诸君共勉。





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