大家好,我是老侯。
在这个行业摸爬滚打了二十年，从最初那个拿着计算器对着Excel表格发愣的“审计小朋友”，到如今签过无数份报告、在风浪里稳住舵的合伙人，我的发际线确实随着职级的提升而“稳步后退”，但这二十年，不仅仅是经验的积累，更是对这个行业、对商业社会、甚至对人性的一次次深度解构。
我不打算讲什么枯燥的会计准则，也不想给你们灌输什么“审计就是经济警察”的高大上理论，我想用最接地气的方式，聊聊这行到底是怎么回事，以及那些藏在厚厚审计底稿背后的辛酸、荣耀与无奈。
别被电视剧骗了，审计不是福尔摩斯，是“细节的奴隶”
很多刚入行的年轻人，都是看了美剧或者港剧，觉得注册会计师（CPA）就像商业世界的福尔摩斯，穿着定制的西装，穿梭在摩天大楼之间，一杯咖啡的功夫就能通过一个不起眼的数字，发现隐藏百亿的财务造假,把幕后黑手绳之以法。
醒醒吧,那是编剧写的。
真实的审计现场，往往充满了尘土味和方便面的香气，我们绝大多数时间不是在抓造假，而是在做一件极其枯燥但又极其重要的事情——核对。
我记得刚入那几年，有一次去一家大型制造企业做存货盘点，那是北方的一月份，天寒地冻，客户的仓库是一个巨大的铁皮棚子，没有暖气，冷风顺着缝隙往脖子里灌，我的任务是盘点一批特种钢材，那堆钢材像小山一样高,上面还沾着油污和铁锈。
我和两个刚毕业的小实习生，拿着卷尺和记录本，在那堆钢材里爬上爬下，我们要一根根地数，还要测量直径，换算成重量，去和账面上的数字比对，那个仓库管理员是个五十多岁的大叔，看着我们冻得鼻涕直流，一脸不屑地说：“每年都来数，你们数得完吗？我就没见谁真能数清楚。”
那一刻，老侯我心里确实有点崩溃，但我心里清楚，这就是审计的基石，如果我不去数这根沾满铁锈的钢材，如果我只是坐在办公室里听客户说“都在这儿呢”，那么一旦未来这批钢材不见了，或者被抵押了三次，投资人问我的时候,我拿什么去回答？
我的第一个观点是：审计的本质不是抓贼，而是验证信任。 我们通过无数个像“数钢管”这样看似愚蠢、机械、重复的动作，去构建资本市场最基础的信任链条，这种工作并不光鲜,它需要的是极大的耐心和对细节的偏执。
凌晨三点的底稿，是注会人的勋章，也是紧箍咒
说到“审计底稿”，外行可能觉得是一堆纸，但在我们眼里,那是我们的命。
每个注会人的硬盘里，大概都有几个以年份命名的文件夹，里面装着那个年度所有的熬夜、焦虑和心血，我印象最深的是2015年，那时候我在做一个IPO项目，时间紧得要命,客户又配合度极低。
那是三月份的一个凌晨三点，我和团队还在客户公司的会议室里加班，窗外是漆黑一片的城市，只有我们这间屋子灯火通明，大家都很累了，眼睛里全是红血丝,键盘敲击的声音在空旷的会议室里显得格外刺耳。
当时，我们在做一个极其复杂的收入确认测试，客户的财务系统很老旧，导出来的数据乱七八糟，我们需要把几万条销售记录，一笔笔和物流单据、验收单、发票进行匹配，如果有一笔对不上，就要查原因，是系统延迟？是录入错误？还是……更可怕的东西？
那天晚上，有个叫小刘的小姑娘，刚来事务所不到一年，突然趴在桌子上哭了起来，我们吓了一跳，以为她身体不舒服，结果她抬起头，满脸泪痕地说：“侯哥，这个借贷不平，我查了两个小时了，怎么就是差一分钱？我太笨了，我可能不适合干这行。”
看着她那个样子，我心里一酸，我走过去，拍了拍她的肩膀，帮她一起看，结果发现，是因为系统在四舍五入的时候产生了一个极微小的尾差，解决完这个问题，小刘破涕为笑，那一刻,我也松了一口气。
这就是注会人的日常，我们追求的精确，有时候到了令人发指的地步，有人说，差不多就行了，一分钱算什么？但在我们的逻辑里，一分钱的差异，背后可能掩藏着巨大的黑洞；而完美的平衡，往往代表着逻辑的自洽。
这种高压环境，既是我们的勋章，证明我们经受住了严苛的职业训练，也是我们的紧箍咒，它让我们变得严谨、多疑，但也让我们在生活中有时候显得不够随和，我老婆常说我去超市买菜都要下意识核对小票，职业病没救了，但在我看来，这不是病,这是一种对数字负责的态度。
所谓“职业怀疑”，是一场与人性弱点的博弈
干了这么多年，老侯我发现，技术上的难题总有办法解决,最难的是人心。
审计准则里有一条核心原则叫“职业怀疑”，简单说就是，不要轻易相信客户说的话，哪怕对方看起来慈眉善目、德高望重。
我曾经服务过一家家族企业，老板是个非常有魅力的企业家，白手起家，对员工极好，在当地也是慈善大户，每次去审计，他都亲自接待，嘘寒问暖，甚至留我们在家里吃饭，在那种氛围下，你很难把他和“财务造假”联系在一起。
数据不会撒谎，在做现金流分析的时候，我发现公司每年的利润都在高速增长，但经营性现金流却长期为负，而且应收账款周转率在逐年下降，利润都在纸上,钱都没进账。
当我们把这个问题抛给财务总监时，他支支吾吾，最后老板亲自来了，他没有拍桌子，而是倒了一杯茶，语重心长地跟我讲他的“战略布局”，讲行业前景,讲这只是暂时的渠道铺货。
那一刻，我动摇过，我想，这么好的一个人，这么大的企业，难道会骗我吗？是不是我们太死板了？
但作为签字注册会计师，我必须克服这种“情感上的软肋”，我坚持要求对方提供更多的回款证据，并对大额应收账款进行了函证，结果你们猜怎么着？那笔所谓的“渠道铺货”，大部分都是虚构的，或者关联方交易,根本产生不了现金流。
这个项目我们出具了保留意见的报告，虽然得罪了客户，少赚了一笔审计费,但我睡得着觉。
我的观点很明确：商业世界里，没有感情，只有利益。 注册会计师的价值，就在于在企业业绩狂飙突进、所有人都沉浸在狂欢的时候，做那个冷静的“泼冷水”的人，我们不是不信任人性，我们是不信任人性的贪婪，当诱惑足够大时，再好的企业家也可能动歪脑筋，而我们的存在,就是给这种贪婪加上一道锁。
AI来了，我们还要不要继续抽凭？
这几年，行业里讨论最多的就是人工智能（AI）和大数据审计，很多小朋友问我：“老侯，现在AI都能自动抓取数据、自动比对凭证了，我们是不是要失业了？以后是不是不用人去干这行了？”
这是一个好问题,也是很多老审计师焦虑的源头。
说实话，我不否认AI的威力，以前我们需要花三天时间做的银行流水核对，现在软件几秒钟就能搞定；以前我们需要人工翻阅几千份合同找异常条款,现在自然语言处理技术瞬间就能标出风险点。
老侯我认为，AI可以替代“做底稿的手”，但无法替代“做判断的脑”。
审计不仅仅是核对数字,更是对商业实质的理解。
举个例子，前阵子我看过一个案例，AI系统分析一家公司的数据，各项指标都很完美，没有异常预警，一位资深的审计经理在现场发现，这家公司的生产线虽然机器在转，但是并没有工人在操作,而且原材料仓库的灰尘厚度显示已经很久没动过了。
这种“现场的体感”，这种通过观察环境、员工表情、生产节奏得出的直觉,是目前任何AI都做不到的。
再比如，面对一个复杂的会计处理，比如针对某项创新金融工具的估值，准则可能没有明确规定，这时候，需要审计师根据会计原则，结合客户的业务模式，给出一个专业的判断，这种基于经验、逻辑和博弈的决策,是机器无法替代的。
我对年轻人的建议是：不要害怕AI，要去驾驭它。 如果你的工作只是简单的复制粘贴，那你确实危险了；但如果你能利用AI腾出手来，去思考更深层次的商业逻辑和风险,那你将变得更不可替代。
给年轻注会人的一封信：别急着当合伙人，先学会做人
文章写到这，我想对那些正在备考CPA,或者刚拿到证书的年轻朋友们说几句心里话。
现在的行业很卷，大家都很焦虑，三年不升经理是失败，五年不升合伙人就是没前途，很多人为了赶进度，为了刷简历,忽略了最基本的东西。
老侯我见过太多“聪明”的孩子，有的为了快速出报告，对明显的瑕疵视而不见，美其名曰“重要性水平考虑”；有的为了讨好客户，对违规的操作点头哈腰,完全忘记了独立性的底线。
这些人，也许短期内升职很快，赚了很多钱，但在漫长的职业生涯中，他们就像在沙滩上盖楼，潮水一来,什么都没了。
做审计，其实就是做人。
- 要诚信： 这不是一句空话，你的签字，代表着你用个人的职业生涯和财产安全为这份报告背书，一旦签字,就是一辈子的责任。
- 要好奇： 保持对商业世界的好奇心，不要只看借贷，要看业务，去了解客户的产品是怎么卖出去的，利润是从哪里赚来的，懂生意,才能做好审计。
- 要坚韧： 这行很苦，加班是常态，出差是家常便饭，被客户误解也是常有的事，没有一颗强大的心脏，很难坚持下来，但请相信,这些苦难都会变成你未来的铠甲。
依然热爱，依然在路上
写了这么多，有人可能会问：“老侯，既然这行这么苦、这么累、风险这么大，你为什么还干了二十年？”
说实话，我也想过放弃，尤其是在那些连续出差一个月、回到家孩子都不认识我的时候；在那些因为坚持原则被客户指着鼻子骂的时候。
每当我们通过抽丝剥茧，揭开一个复杂的财务谜题；每当我们出具的审计报告帮助了诚实的企业家拿到了融资；每当我们看到年轻的团队成员在我们的指导下，从懵懂变得独当一面，那种成就感,是金钱无法衡量的。
注会行业，是资本市场的“看门人”，虽然这个门有时候很难守，虽然有时候会风吹雨打，但只要我们还在，投资者就能多一份安心,商业社会就能多一份规则。
我是老侯，一个还在路上的老注会，如果你也在这条路上，或者正准备踏上这条路，希望我的这些碎碎念，能给你在寒冷的冬夜里,递上一杯热茶。
路漫漫其修远兮，咱们一起,上下而求索。
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