在如今这个科技圈里,大家都在谈论李彦宏的AI情怀，谈论文心一言的惊艳迭代，谈论自动驾驶的星辰大海，但作为一名在注会行业摸爬滚打多年的观察者，我的目光却总是不由自主地落在那个站在聚光灯边缘，却手握千亿资金调度权的人身上——百度CFO，罗戎。
说实话,CFO这个职位，在互联网大厂里早就不是单纯的“账房先生”了，尤其是对于百度这样正处于“二次创业”关键期的巨头，CFO的角色更像是一个在钢丝绳上骑独轮车的杂技演员，一边是必须要烧钱、甚至可以说是“烧炭”的AI大模型研发，另一边是资本市场对利润、对现金流那近乎苛刻的审视。
咱们就撇开那些枯燥的财报数据,用一种更接地气、更人性化的视角，来聊聊百度CFO罗戎面临的这场“硬仗”，以及这背后折射出的中国科技企业财务管理的深层逻辑。
不只是记账：从“守门员”到“战略操盘手”的蜕变
以前我们做审计的时候,看CFO主要看什么？看报表准不准，看内控严不严，那时候的CFO，更像是一个严厉的“守门员”，任务是确保公司的每一分钱都花得合规，每一笔账都记得明白。
但现在的百度CFO,完全是另一个物种。
罗戎是2021年加入百度的,在此之前，他在好未来、滴滴都担任过CFO，大家注意看这几个公司的属性：教育、出行、搜索/AI，这几个领域有一个共同点——强监管、高竞争、且对技术投入的要求极高，罗戎的履历，注定了他不是一个只会做表的人。
这就好比咱们过日子,以前家里的CFO可能就是负责把买菜钱记好，别让老婆孩子乱花，但现在，这个CFO得决定：家里是应该把存折里的钱取出来去炒房，还是应该咬牙送孩子去读昂贵的私立学校，亦或是留着现金过冬以防失业？
对于百度而言,这个抉择尤为艰难，百度的核心业务（搜索与信息流）是典型的“现金牛”，每天躺着就能赚不少钱，但它的成长业务（AI云、自动驾驶、大模型）却是著名的“吞金兽”。
我个人的观点是,罗戎目前最大的挑战，不是如何把账做平，而是如何进行“资本配置”，他必须在华尔街和香港联交所那些急功近利的投资者面前，讲通一个逻辑：为什么我们现在要把核心业务赚来的辛苦钱，大把大把地扔进那个暂时还看不到回头钱的AI无底洞里？
这需要极高的沟通技巧和战略定力,就像我在生活中见过的一个真实案例：一个朋友想辞职创业，他老婆虽然掌管财政大权，但最终同意拿出家里的一半积蓄支持他，这不是因为她不懂风险，而是因为她相信那个“未来的故事”，罗戎，就是那个需要向成千上万个“老婆”（投资者）讲述百度AI创业故事的人。
AI时代的“烧钱”艺术：这钱花得值不值？
咱们来聊聊具体的业务,自从ChatGPT引爆全球，百度迅速推出了文心一言，这背后是巨大的算力成本。
做财务的人都知道,固定资产投入（CAPEX）在报表上是最直观的，买几万张英伟达的显卡，这钱花出去了，资产负债表上的数字就上去了，但问题是，这些钱能不能变成未来的收入？
这就涉及到一个具体的“生活实例”。
想象一下,你经营一家非常赚钱的火锅店（百度的搜索广告业务），每天客似云来，这时候，厨师长（李彦宏）跟你说：“老板，我想把后厨拆了，改成米其林三星的研发中心，研发一种谁都没吃过的分子料理，未来这玩意儿肯定火，但前三年，咱们不仅赚不到钱，还得把火锅店赚的钱全投进去，甚至可能要借钱。”
这时候,作为CFO的你，心里肯定在打鼓。
罗戎面临的正是这种局面,百度2023年的财报显示，智能云业务的营收在增长，但利润率承压，为什么？因为算力太贵了。
但我非常欣赏罗戎在这一块的处理方式,他没有盲目地为了追求技术领先而无限制地烧钱，而是提出了“高质量发展”的概念，在最近的几次电话会议上，他反复强调要提升智能云的利润率。
这说明什么？说明他是个理性的CFO，他知道，AI是风口，但也不能在风口上把猪吹飞了就不管了，他开始精打细算，把那些低毛利率的定制化项目砍掉，专注于标准化、高毛利的AI产品。
这就像装修房子,以前是有钱就往里砸，买最贵的金马桶，现在罗戎进场了，他会告诉你：金马桶不实用，咱们要把钱花在隐蔽工程和核心设计上，既要有面子（技术领先），又要有里子（现金流健康）。
降本增效：不仅仅是裁员那么简单
说到CFO,很多人脑海里浮现的第一个词可能就是“裁员”或者“削减预算”，确实，在过去几年互联网寒冬的大背景下，“降本增效”成了所有大厂的标配。
但我观察罗戎在百度的操作,发现他做得更“细腻”。
真正的降本增效,不是简单地拿把大刀把预算砍掉30%，那叫“自残”，聪明的CFO懂得做“微创手术”。
举个生活中的例子,这就好比减肥，笨蛋的方法是绝食，结果身体垮了，稍微一吃又反弹了，聪明的方法是调整饮食结构，增加蛋白质，减少碳水，配合力量训练，把肥肉变成肌肉。
百度在罗戎的主导下,对销售和营销费用进行了严格的管控，但这并没有损害百度的核心获客能力，反而剥离了那些低效的渠道投放。
我记得看过一个数据,百度在某些季度的营收增速虽然放缓，但利润却超出了预期，这背后就是CFO的功劳，他通过优化运营效率，把原本浪费在“喂猪”（低效广告）上的饲料，省下来喂“千里马”（AI研发）。
这种“腾笼换鸟”的手法，非常考验功力，你既要让员工感觉到公司是在追求效率，而不是在单纯地抠门，又要让投资者看到利润表的改善。
我个人认为,罗戎在这一点上做得相当成功，他让百度从一个略显臃肿的互联网广告公司，逐渐转型为一个精干的技术驱动型公司，这种财务纪律性，在当下浮躁的科技圈里，是一股清流。
与资本市场共舞：如何讲好一个“长期主义”的故事
做注会久了,我发现一个真理：股价短期看情绪，长期看价值，但中期看CFO怎么讲故事。
罗戎在财报电话会上的表现,我一直有关注，他的风格非常沉稳，不像有些CFO那样满嘴跑火车，动不动就是“万亿市场”、“指数级增长”，他更喜欢用数据说话，用逻辑推导。
这对于百度这样的股票来说,至关重要，因为百度在美股和港股上市，面对的是机构投资者，这些机构里的分析师，一个个都是人精，稍微一点虚头巴脑的东西都会被他们问得哑口无言。
这里有个具体的场景。
假设你是一个基金经理,手里拿着百度的股票，这时候，百度宣布要加大对大模型的投入，你第一反应是什么？肯定是担心利润下滑，担心分红减少。
这时候,罗戎的角色就像是那个精明的房产中介，他不会跟你说“这房子破破烂烂但以后会涨”，他会拿出规划图、拿出周边的地铁建设计划、拿出人口流入数据，告诉你：“现在的投入，是为了把这套老房子改造成科技园区的核心CBD。”
他会反复强调“自由现金流”，这个词是CFO的杀手锏，意思是：虽然我账上看着花了不少钱，但我兜里剩下的流动现金依然很充沛，我不差钱，我甚至还能回购股票。
在百度最近几个季度的动作中,我们确实看到了股票回购，这就是CFO在给市场吃定心丸：老板（管理层）对自己公司的未来有信心，而且我们手里有枪（现金）有炮。
个人观点：百度CFO的“难”与“机”
写到这里,我想谈谈我个人的几点看法。
我觉得罗戎是接了一个“烫手山芋”，百度的基本面其实不错，搜索业务的护城河依然深得吓人，但市场总是喜新厌旧，大家只看AI，如果AI做不起来，百度就是“旧时代的王者”；如果AI做起来了，百度就是“新时代的霸主”。
这种二元对立的预期,导致百度的股价波动很大，作为CFO，罗戎必须在这种巨大的不确定性中，寻找确定性，他必须用财务的确定性（现金流、利润），去对冲业务的不确定性（AI研发的成败）。
这太难了,这就像你在暴风雨中开船，既要保证船不翻（财务稳健），又要保证船开得比别人快（技术投入）。
但我同时也认为,这是CFO这个职业的高光时刻。
以前的CFO,做好账就行，是配角，现在的CFO，是CEO的“联合创始人”，罗戎和李彦宏，实际上是一文一武的搭配，李彦宏负责仰望星空，罗戎负责脚踏实地，确保星空下的土地不会塌陷。
从行业发展的角度看,百度CFO的实践，给所有中国科技企业打了个样，那就是：在硬科技时代，财务不再是业务的绊脚石，而是业务的助推器，通过精细化的财务管理，可以把有限的资源集中在刀刃上，从而在激烈的全球竞争中存活下来。
财务人的终极浪漫
文章的最后,我想稍微感性一下。
很多人觉得财务工作枯燥、无趣，整天就是和数字打交道，但在我看来，像罗戎这样的百度CFO，他的工作充满了某种“浪漫”。
这种浪漫不是风花雪月,而是“化腐朽为神奇”，他通过一个个枯燥的数字、一次次艰难的决策，将资本这种冷冰冰的资源，转化成了能够改变世界的技术。
当我们以后使用文心一言处理工作,或者乘坐Apollo自动驾驶出租车时，别忘了，在这些炫酷技术的背后，有一个精明的CFO在算账，是他算准了每一分钱的去处，才让这些技术得以从实验室走向现实。
百度CFO,不仅仅是一个职位，更是一种象征，它象征着在狂飙突进的AI时代，理性的光芒依然不可或缺，罗戎的“平衡术”，或许正是百度这艘巨轮，穿越迷雾、驶向未来的最大底气。
对于我们每一个财务从业者来说,看着同行中有这样的领军人物，本身就是一种激励，它告诉我们：手中的笔（或者键盘），不仅仅能记录历史，更能参与创造历史，这，大概就是我们这一代财务人的终极使命吧。
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