彭纯，从银行业巨擘到中投掌舵人，一位金融老兵给注会行业的启示录

作为一名在注会行业摸爬滚打多年的写作者，我习惯于从枯燥的数字和繁杂的底稿中寻找经济的脉络，当我们谈论金融界的领军人物时，很多人会想到那些在聚光灯下挥斥方遒的投资银行家，但在我眼中，像彭纯这样稳扎稳打、从基层一步步走上高位的“金融老兵”,才是我们这个行业最值得研读的教科书。

彭纯这个名字，对于很多刚入行的年轻审计师或会计师来说，可能不如某些网红基金经理响亮，但如果你深入了解他的职业生涯——从交通银行的深耕细作，到执掌中投公司（CIC）这艘主权财富基金的巨轮，你会发现，他的每一步都踩在了中国金融业深化改革开放的节点上，我想抛开那些官方的简历，用一种更贴近我们注会人视角的方式，聊聊彭纯,以及他的职业哲学对我们这些在财务报表和审计准则中挣扎的人有何启示。

银行家基因：在“合规”与“创新”的钢丝上起舞

彭纯的职业生涯，大部分时间是在交通银行度过的，从一名普通的信贷员到行长，他在交行一干就是三十年，对于我们这些经常给银行做审计的注会人来说，银行的高管通常分为两类：一类是激进的市场派，为了业绩不惜通过复杂的同业业务腾挪资产；另一类则是保守的风险派，哪怕业绩难看一点,也要把合规放在第一位。

彭纯给我的感觉，是这两者的完美结合,但底色是极其稳健的。

记得在2005年左右，中国银行业正在进行股份制改造的攻坚期，那时候，我所在的会计师事务所接手了一家国有大行的分支机构审计项目，那真是一段“噩梦般”的经历，因为历史遗留的坏账像乱麻一样理不清，当时，整个银行业都在学习如何建立现代公司治理结构，如何与国际会计准则接轨，而彭纯,正是那场深刻变革的亲历者和推动者之一。

他在交行期间，极力推动流程银行建设和全面风险管理，这听起来像是大词，但落实到具体的审计工作中，就是让我们这些外部审计师能明显感觉到企业内控的“颗粒度”变细了。

这里我想插一个具体的生活实例。

大概是在2012年，我负责带队审计一家大型国企在长三角的分公司，这家公司是交行的核心大客户，当时，为了配合一项复杂的跨境并购，我们需要在极短的时间内完成对该公司财务状况的专项核查,并出具一份银行认可的尽职调查报告。

那时候时间紧，任务重，我们团队连续熬了三个通宵，在汇报会上，我们指出了该企业在汇率风险敞口管理上的一个潜在漏洞，按照以往的经验，很多银行高管可能会觉得这是“吹毛求疵”，毕竟企业资质很好，又是老客户，但那天，代表交行出席风控会议的高管（虽然不是彭纯本人，但明显传承了彭纯当时主导建立的风控体系）,非常严肃地抓住了这个问题。

那位高管说了一句话，让我至今印象深刻：“彭行长常教导我们，合规不是刹车片，而是安全带，在高速行驶时，安全带比油门更重要。”

那次经历让我深刻意识到，在彭纯主导下的交行，其风控文化已经深入骨髓，对于我们注会人来说，遇到这样懂行且尊重专业意见的客户，其实是一种职业幸福，它意味着你的审计调整建议不会被视作“找茬”，而是被视为帮助企业修补漏洞的良药，彭纯在银行业的历练，其实就是一部不断强化“内控有效性”的教科书，他告诉我们，金融的本质是经营风险，而经营风险的前提，必须是真实、准确、合规的财务数据。

掌舵中投：从“看报表”到“看宏观”的思维跃迁

2019年，彭纯接棒中投公司，成为这掌管着万亿资产主权财富基金的“掌门人”，这对他个人是挑战,对于我们观察金融市场的视角也是一次刷新。

如果说在商业银行，关注点更多在于信贷资产的质量、资本充足率这些微观指标；那么在中投，关注点则瞬间拉升到了全球宏观经济周期、地缘政治风险以及跨周期的资产配置。

作为注会行业写作者，我常常思考一个问题：我们的价值仅仅在于出具一份无保留意见的审计报告吗？彭纯在中投的实践给出了答案——财务专业能力必须服务于战略大局。

彭纯在任内多次强调，中投要“提升跨境投资能力”，要“做耐心的资本”,这背后其实是对会计估值和长期价值投资的深刻理解。

我想分享另一个关于资产估值的故事。

在2020年全球疫情爆发初期，市场波动极大，我的一位老同学，当时在某知名咨询公司负责协助一家主权基金（非中投）评估海外的一处基础设施资产，那是一个位于欧洲的港口项目，受疫情冲击，现金流模型完全失效,账面亏损巨大。

当时，内部对于是否要“砍仓”止损争论不休，按照会计准则的公允价值计量，这笔资产确实需要计提巨额减值，这会直接冲击当期的利润表，很多财务出身的负责人看着报表上的“大坑”，头皮发麻,倾向于抛售。

如果跳出当期的财务报表，用彭纯所倡导的“长期视角”来看，港口作为战略资产，其核心价值并没有因为短期的物流停滞而消失，果然，后来随着全球供应链的恢复，这类资产的价值不仅修复,还创了新高。

彭纯在多个场合提到，中投要利用好“错配”的机会，包括期限错配、流动性错配等，这其实是在考验最高决策者对财务数据的“穿透力”。

我的个人观点是： 很多注会人，包括我自己，有时候容易陷入“会计分录”的陷阱，认为账面亏损就是坏事，但彭纯这种级别的金融家，看到的却是报表背后的资产本质，他让我们明白，专业的财务素养，不仅是记录历史，更是为了在迷雾中通过数据看清未来，在他的带领下，中投更加注重非财务指标，比如ESG（环境、社会和治理）因素，这对我们行业也是一个巨大的信号：未来的审计和评估，不能再只盯着那三张表,必须将可持续发展纳入视野。