陈耿，在变革浪潮中重塑中国注会行业的领航者

作为一名在注册会计师行业摸爬滚打多年的从业者，我见证了无数风起云涌，当我们谈论中国会计师事务所的发展历程，谈论本土事务所如何从边缘走向舞台中央，有一个名字是绕不开的，那就是——陈耿。

陈耿，信永中和会计师事务所的董事长，也是中国注册会计师行业的一位标志性人物，他不仅是信永中和这艘行业巨轮的掌舵人，更是中国本土事务所“做大做强”战略的坚定践行者和思想者，我想抛开那些枯燥的新闻通稿，用一种更贴近行业人内心的视角，来聊聊陈耿,聊聊他所代表的这股改变行业格局的力量。

从“挂靠”到“独立”：一位老兵的见证

要理解陈耿现在的格局，必须得回过头去看看他走过的路，陈耿是那个特殊时代走过来的“老兵”，在那个年代，会计师事务所大多还是“挂靠”在财政厅或政府部门之下的，有着浓厚的行政色彩，那时候的审计，与其说是市场行为,不如说是行政任务的延伸。

我记得刚入行时，听老前辈讲过那个阶段的故事，那时候事务所不用愁没饭吃，因为有着“父爱主义”的关怀，但陈耿敏锐地察觉到了这种模式的弊端——缺乏独立性，难以真正承担起市场经济“看门人”的角色。

当行业迎来“脱钩改制”的大潮时，很多老注会人都迷茫了，那是“断奶”的阵痛，失去了行政权力的庇护，我们这帮靠查账吃饭的人，还能在残酷的商海里活下来吗？陈耿给出的答案是肯定的,而且要活得更好。

生活实例： 我想起早些年参与的一个老牌事务所改制项目，当时所里的合伙人吵成一团，有人想保留体制内的安稳，有人想搏一把市场，那种焦虑感，就像现在年轻人担心被AI取代一样真实，而陈耿在那个时候，就已经开始构建信永中和的现代治理结构了，他不仅仅是改了个名字，他是真的在把事务所当成一家企业来经营，他那种“断臂求生”的决断力，让我想起自己当年决定从一家安稳的企业内审跳槽到事务所时的挣扎，陈耿比我们更早地迈出了那一步，他告诉我们：专业的事,终将回归市场。

合并的艺术：不仅仅是做大，更要做强

陈耿在行业内最著名的标签之一，合并”，信永中和的发展史，某种程度上就是一部合并史，但在我看来，陈耿的高明之处，不在于他吞并了多少家所,而在于他消化了多少家所。

行业内有个怪象：很多事务所为了凑人数、凑收入，盲目搞“拉郎配”式的合并，结果呢？两个不同文化、不同利益诉求的团队硬捏在一起，最后不仅没产生1+1>2的效果，反而因为内耗分崩离析,甚至导致审计质量失控。

个人观点： 我一直认为，事务所的合并，本质上是“人合”，而非简单的“资合”，陈耿深谙此道，他在推动信永中和与香港何锡麟会计师行、以及后来与多家本土大所的合并中,展现出了极高的政治智慧和管理艺术。

生活实例： 这就好比两大家族联姻，最难的不是办婚礼，而是婚后的柴米油盐，我有一次在行业研讨会上遇到一位从其他所并入信永中和的高级经理，他跟我吐槽说，刚合并时最痛苦的是底稿的编码系统和工时填报习惯都不一样，两边团队互相看不顺眼，但他话锋一转，又对陈耿表示敬佩，因为陈耿没有搞“一刀切”的清洗，而是通过漫长的文化磨合，建立了一套统一的“信永中和标准”。

陈耿强调的“一体化管理”，不是挂在墙上的口号，他花了数年时间，把不同地域、不同背景的合伙人，强行拉到一个评价体系里，这种痛苦是巨大的，就像强迫左撇子用右手写字，但陈耿顶住了压力，因为他知道，只有一体化，才能控制风险；只有步调一致，才能去国际上打仗，这种对“质量”近乎偏执的坚持，在当年那个疯狂追求规模的年代,显得尤为清醒。

国际化突围：打破“四大”的神话

在很长一段时间里，中国的审计高端市场，尤其是大型央企、H股企业，几乎是“四大”（普华永道、德勤、安永、毕马威）的天下，本土事务所只能在边缘业务里捡漏，这种局面,让很多中国注会人心里憋着一股气。

陈耿就是那个带头“破局”的人。

信永中和是首批具有H股审计资格的大型本土事务所之一，这不仅仅是一个资格的获取，更是对本土事务所专业能力的一次正名，陈耿常说：“中国的企业走向世界，中国的会计师事务所也应该跟上去。”

生活实例： 这让我想起几年前参与的一个大型央企的H股年报审计项目，当时竞标非常激烈，“四大”报出了极低的价格，意图用价格战压死本土所，而信永中和在陈耿的带领下，并没有盲目跟进价格战，而是拿出了更贴合中国企业实际情况的解决方案,客户选择了信永中和。

在现场，我看到了这种变化，以前我们做审计，总是习惯看“四大”怎么做的，甚至照搬他们的底稿模板，但在那个项目中，我明显感觉到，我们更懂中国的税法，更懂中国企业的潜规则和商业逻辑，陈耿推动的这种“本土化优势+国际化标准”的模式，给了我们这些一线审计人员极大的职业自信，他让我们明白，洋墨水虽然好,但未必能浇灌好中国的庄稼。

审计的底线：在利益诱惑面前的坚守

做审计久了，你会发现，这是一个充满诱惑的行业，客户希望你“睁一只眼闭一只眼”，甚至暗示你“变通”一下，尤其是在资本市场火爆的时候，只要签个字,巨额的审计费就到账了。

作为一家大所的掌门人，陈耿面临的诱惑和压力，是我们这些项目经理难以想象的，但他最让我敬佩的，是他身上那股子“硬气”。

个人观点： 在行业监管日益严厉的今天，很多事务所因为暴雷而倒下，究其原因，大多是丢了独立性，为了保住客户而放弃了原则，陈耿曾多次在公开场合强调，信永中和要“做受人尊敬的事务所”，这句话听起来很虚，但在关键时刻,它是保命符。

生活实例： 我有一个朋友在一家内资所做合伙人，前两年，一家拟上市公司急着上市，财务数据有明显瑕疵，暗示只要事务所出报告，可以额外给一笔巨额的“咨询费”，那个朋友动心了，毕竟那笔钱够他买好几套房，但他最后没敢接，因为他想起了陈耿在某个培训会上讲的一个案例：当年信永中和也曾主动放弃过一些风险极高、利润极丰厚的客户。

陈耿的逻辑很简单：你赚了带血的钱，迟早要连本带利吐出来，甚至赔上整个所的招牌，这种“有所为有所不为”的定力，在浮躁的商业社会里，就像是一股清流，他用自己的行动告诉我们这些后来者：注册会计师的签名，是有灵魂的,不能因为五斗米就折腰。