说起“内部控制”，大家脑海里浮现的第一个词是什么？是那一叠叠厚得能当枕头的SOP（标准作业程序）？还是审计师们那双似乎能看穿一切、又似乎总是挑毛病的眼睛？又或者是每个月底报销时，财务小姐姐那句冷冰冰的“贴票不规范，拿回去重贴”？
在大多数职场人的印象里,内部控制往往代表着束缚、繁琐，甚至是“故意找茬”，作为在注会行业摸爬滚打多年的老司机，我太理解这种感受了，那些写在纸面上的条款，如果没有人去解读、去赋予生命，就真的只是墨迹而已。
最近几年我发现了一个有趣的现象：越来越多的企业开始热衷于举办“内部控制知识竞赛”，这可不是那种枯燥的考试，而是一场场充满硝烟味的“职场大戏”，我想以一个专业写作者的视角，和大家聊聊这场关于规则与智慧的博弈，聊聊为什么我们需要把“内控”搬上擂台。
当“内控”遇上“抢答器”：一场意外的化学反应
先给大家讲个我亲身经历的故事。
去年,我受邀去一家大型制造企业担任年度内控知识竞赛的评委，去之前，我心里其实是犯嘀咕的：这种活动，多半是走过场吧？无非就是几个财务背背书，领导讲讲话，大家鼓鼓掌，然后散会回家。
结果到了现场,我彻底惊呆了。
那个企业的礼堂里灯火通明,气氛热烈得简直像是在开演唱会，台下坐着的是来自生产、销售、采购、研发等各个部门的员工，台上则是各个战队，大屏幕上滚动的不是枯燥的条文，而是各种鲜活的案例题。
最让我印象深刻的是抢答环节,主持人念完题目：“采购人员在签订合同时，发现供应商是老板的亲戚，但价格公允，请问该采购人员是否需要回避？”
“滴！”抢答器声响起。
按响抢答器的竟然不是法务部,也不是内审部，而是一个满脸胡茬的一线车间主任，他站起来，擦了擦汗，大声说：“必须回避！虽然价格公允，但这就是‘关联方交易’的坑，我们车间领料子，要是谁跟供应商有亲戚关系还插手，那兄弟们怎么看？这不仅仅是规则问题，这是信誉问题！”
全场掌声雷动。
那一刻,我突然意识到，内控知识竞赛的意义，远不止于“考察大家背书的能力”，它把那些原本躺在《内部控制手册》里、冷冰冰的“不相容职务分离”、“关联方交易披露”，变成了大家口中热乎乎的话题，它打破了部门之间的壁垒，让一线员工意识到：内控不是财务部的事，而是咱们大家伙儿自己的事。
为什么我们需要“竞赛”这种形式？
作为一名注册会计师,我深知“合规”的痛苦，在审计工作中，我们最怕的就是企业员工对内控的抵触情绪，这种抵触往往源于一种误解：内控就是用来“管人”的。
内控的本质是“企业的免疫系统”，它的存在不是为了阻碍业务，而是为了保护业务，为了让企业这艘大船在风浪里不至于翻掉，怎么把这个道理讲明白？怎么让大家从“要我合规”变成“我要合规”？
传统的培训模式往往效果有限,你请个专家来讲课，PPT做得再漂亮，大家听半小时也就困了，因为那是“被动灌输”。
而“竞赛”则完全不同，它引入了“游戏化”的机制。
它激活了成年人的荣誉感 你想想，当着全公司同事的面，代表部门出战，谁愿意丢脸？这种潜在的社交压力和集体荣誉感，会驱使员工在赛前主动去翻阅那些平时看都不看一眼的制度文件，一旦他们开始主动阅读，理解的大门就打开了。
它让错误变得“安全” 在日常工作中，犯一个内控错误，可能意味着扣绩效、挨批，但在竞赛场上，答错一道题，顶多就是扣几分，大家哈哈一笑，或者主持人顺势讲解一下，这种“试错成本”极低的环境，反而让大家敢于去思考那些复杂的边界情况。
它打破了“信息孤岛” 在很多公司，销售不懂采购的苦，财务不懂研发的难，而在竞赛中，题目往往涉及跨部门流程，比如一道关于“研发费用资本化”的题目，可能需要研发和财务共同探讨，这种交流，比开十次跨部门协调会都管用。
别让“死记硬背”毁了竞赛的初衷
虽然我是内控知识竞赛的拥趸,但我必须泼一盆冷水：如果组织不当，这种竞赛很容易变味。
我见过一些企业的题库,简直是“灾难级”的，他们出的题目是这样的：
- “COSO框架正式发布于哪一年？”
- “《企业内部控制基本规范》一共有多少章？”
- “请背诵内部控制五要素的定义。”
说实话,这种题目除了证明背书能力强，对提升企业的内控水平毫无帮助，作为专业人士，我非常反感这种考察方式。
内控是用来“做”的，不是用来“背”的。
我们在设计竞赛题目时,必须坚持“场景化”和“实用性”，我们要考察的是员工在面对具体诱惑、具体风险时的判断力。
举个例子,与其问“什么是资产保全”，不如出这样一道情景题：
“你是公司的行政专员，年底盘点发现固定资产账实不符，少了一台笔记本电脑，如果你为了账面好看，擅自调整了账目，没有上报，这违反了内控的哪项原则？如果这台电脑是被你的好朋友拿走的，你该怎么办？” 才有讨论价值，它考察的不仅仅是知识，更是职业操守和道德勇气。
生活中的内控：从买菜到报销
为了让大家更直观地理解内控知识竞赛的价值,我想把视角拉回到我们的日常生活中，内控逻辑无处不在。
生活实例一：家庭买菜 大家有没有发现，很多家庭里，负责买菜的人和负责管钱的人往往是分开的？这其实就是最朴素的“不相容职务分离”。 如果一个人既负责买菜又负责管钱，他很容易虚报菜价，今天说葱五块一斤，明天说葱八块一斤，家里也没人知道。 但在家庭里，往往还有一道“内控”——那就是另一半的唠叨或者定期的账本核对，如果这个月买菜钱突然翻倍，肯定会引起“审计”（家庭会议）的。 如果在知识竞赛里，我们能用这种例子去解释“职责分离”，员工一下子就懂了：原来财务不让我既管钱又管账，不是不信任我，是为了保护我不犯错误，也保护家庭财产的安全。
生活实例二：网购密码 现在大家都有手机银行或者支付宝，为了安全，平台会要求我们设置手势密码、人脸识别，甚至异地登录要发验证码，这就是“信息系统的一般控制”和“访问控制”。 如果公司搞内控竞赛，出一道关于“Ukey和密码不能由同一人保管”的题目，大家就可以联想：这就跟我的银行卡不能把密码写在卡背面是一样的道理。
通过这些生活实例的类比,内控知识竞赛就不再是高高在上的教条，而是变成了大家生活常识的延伸，这种“接地气”的交流方式，才是最有效的培训。
个人观点：竞赛只是开始，文化才是终点
写到这里,我想谈谈我作为一个行业观察者的核心观点。
我认为,内部控制知识竞赛是“术”，而内控文化是“道”，竞赛只是手段，绝不是目的。
如果一个企业搞了轰轰烈烈的内控知识竞赛,奖杯颁了，奖金发了，新闻稿也发了，但转过身去，老板为了冲业绩，带头违规确认收入；或者采购总监依然我行我素，指定亲属开的公司为供应商，这场竞赛就是一场彻头彻尾的闹剧，甚至是一种讽刺。
真正的内控，是在没有监督的时候，依然有人选择做正确的事。
竞赛的作用,是在大家心里种下一颗种子，它告诉大家：公司是重视规则的，公司是希望风清气正的。
但我更想对企业管理层说的是：不要指望一场竞赛就能解决所有问题。 竞赛之后，你们要做的更多。
- 当员工在竞赛中表现出色时,要在实际工作中给予他们更多的授权和信任。
- 当员工在竞赛中提出的流程痛点（比如某个审批环节太繁琐），管理层要认真去优化，而不是用“这是规定”来敷衍。
- 竞赛中发现的高潜质人才,要重点培养，让他们成为部门的“内控联络员”。
只有把竞赛激发的热情,转化为实实在在的流程优化和制度落地，这场活动才算没有白搞。
如何策划一场“不无聊”的内控知识竞赛？
为了不让大家觉得我只是在空谈理论,我想给那些正在筹备内控竞赛的同行们几个具体的建议：
- 题库要“活”：少考定义，多考案例，把公司过去发生过的真实风险事件（脱敏后）编成题目。“去年仓库失火事件，如果当时我们严格执行了哪项制度，损失就能避免？”这种题目最能触动人心。
- 人员要“杂”：不要让财务部包场，强制要求每个战队必须包含业务、财务、行政等不同背景的人，逼迫他们互相学习。
- 形式要“新”：除了必答和抢答，可以加入“找茬环节”，放一段业务操作的视频（比如一段违规的报销流程视频），让大家找出里面的违规点，这比文字题直观多了。
- 奖励要“实”：除了发奖状，能不能把竞赛成绩和晋升挂钩？或者给获胜团队发放“流程优化特权”，允许他们提议优化一个最讨厌的流程？这才是真正的激励。
回到我们最初的话题,内部控制知识竞赛，表面上看是一场脑力的角逐，实际上是一场关于企业价值观的集体对话。
作为注会行业的从业者,我们常说：“内控只有起点，没有终点。”竞赛或许只是漫漫长路上的一个驿站，一个让大家停下来、喝口水、理清思路的地方。
我希望未来,当我们再提到“内部控制”时，大家想到的不再是冰冷的条款和无休止的扯皮，而是那次竞赛上，车间主任抢答时的自信，是大家为了公司安全共同出谋划策的热忱。
当内控成为一种习惯,当合规成为一种本能，我们的企业才能真正拥有抵御风雨的铠甲，而那场热闹非凡的知识竞赛，就是锻造这副铠甲的第一炉火。
如果你所在的单位也要搞内控竞赛,别把它当负担，去参加吧，去抢答吧，去质疑吧，因为，那不仅是关于规则的较量，更是你职业生涯中，保护自己、保护企业最有力的一块盾牌。
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