工程跟踪审计，不仅仅是找茬，更是工程项目的贴身保镖

大家好,我是你们的老朋友，一个在注会和审计行业摸爬滚打多年的“笔杆子”。

今天我们要聊的话题,稍微有点“硬核”，但也非常接地气——工程跟踪审计。

提到工程审计,很多人脑海里浮现的可能是坐在空调房里，对着堆积如山的图纸和发票敲计算器的画面，但如果你对跟踪审计的理解还停留在“事后算账”或者“秋后算账”的阶段，那这篇文章你一定要看下去，因为在我看来，工程跟踪审计根本就不是简单的查账，它更像是给工程项目请了一位“贴身保镖”，全程护航，既要防贼，也要防病，还得确保这“孩子”（项目）能顺顺利利地生下来，长得壮实。

什么是真正的“跟踪”？打破“死后验尸”的魔咒

在传统的工程审计模式中,我们往往做的是“决算审计”，什么意思呢？就是工程都盖好了，钱都花得七七八八了，审计师再进场，这时候，我们面对的是一堆已经固化的数据，既成的事实。

这就好比一个人病入膏肓了才去看医生,医生能做的也就是写个死亡证明，或者感叹一句“早知今日，何必当初”。

而工程跟踪审计，彻底改变了这个逻辑，它讲究的是“过程控制”，是将审计关口前移，从立项、设计、招投标、施工、竣工结算，进行全过程的监督。

我个人的观点非常明确： 事后审计的局限性太大，很多损失一旦发生就是不可逆的，跟踪审计的核心价值，不在于最后核减了多少钱，而在于它在这个过程中帮业主规避了多少风险，堵住了多少漏洞，这才是审计真正的“生产力”。

隐蔽工程的“火眼金睛”：看不见的地方最要命

搞工程的人都知道,“隐蔽工程”是造价控制中最容易“注水”的地方，也是审计最头疼的环节，因为土一填，墙一砌，混凝土一浇，里面的东西谁也看不见。

如果不做跟踪审计,等到结算时，承包商报上来多少，你往往只能认多少，因为根本没法复核。

举个我亲身经历的真实例子：

几年前,我参与过一个市政排水管网的跟踪审计项目，那是一个雨季，施工方申报了一段关于“深基坑支护”的签证，理由是雨水太多，土方塌方严重，他们紧急投入了大量钢板桩和工字钢进行支护，申请增加造价200多万。

如果我是事后审计,看到这张签证，附有照片、监理签字，我可能也就签字放行了，但因为是跟踪审计，我们就在现场。

那天下午,我戴着安全帽，踩着满脚泥去了工地，我发现，虽然确实下了雨，但那个位置的土质实际上是非常坚硬的岩石层（前期地勘报告我有看过），根本不像施工方描述的那样容易塌方。

我留了个心眼,没直接戳破，而是连续蹲守了两天，我发现，他们所谓的“紧急投入的钢板桩”，其实是从另一个刚完工的工地上拆过来“溜”了一圈，甚至很多桩根本没有打下去，只是摆在旁边拍了个照，等拍完照就拉走了。

结果呢？这一项签证，经过我们现场实测和旁站，最终核减了180多万元。

你看，这就是跟踪审计的威力。 如果没有那双盯着现场的眼睛，这180万就这么不明不白地流走了，在隐蔽工程面前，审计师必须做一个“多疑”的人，你的每一次怀疑，可能都在为国家或企业挽回巨额损失。

现场签证的“侦探游戏”：每一笔都要经得起推敲

在施工现场,“签证”是使用频率最高的词汇，也是舞弊风险最高的区域，什么临时用工啊、零星机械啊、设计变更啊，五花八门。

很多施工方的策略是“温水煮青蛙”，平时这里签个5000，那里签个10000，单笔看都不多，监理也懒得细看就签了，等到结算的时候，一汇总，好家伙，几千万的“额外费用”就出来了。

这里有一个非常经典的“土方工程”案例，我想分享给大家：

那是一个大型厂房的项目,施工方在开挖基坑时，报上来的签证是“由于地下水位过高，需要大面积降水”，申请了一笔不菲的机械台班费和排水费。

作为跟踪审计人员,我并没有直接看他们的申报单，而是去调阅了当地气象部门过去两个月的降雨记录，并结合施工现场的日志。

我发现,那段时间其实是旱季，降水量非常低，我又去现场观察了他们的降水井布置图，发现很多井根本就没有出水，抽水泵甚至都没通电。

更有意思的是,我在和现场挖土机司机聊天时（这也是审计的一门艺术，和一线工人聊天往往能听到真话），司机无意中透露：“这土本来就干，老板非让我们开着泵摆样子，说是为了给上面人看。”

这一句话,就把整个谎言戳穿了。

这笔虚报的降水费用被全部砍掉。

我必须发表一点个人看法： 很多时候，审计和施工方似乎是对立的，但我始终认为，跟踪审计不是为了整人，而是为了还原真实，真实的造价，才是对施工方最大的尊重，也是对业主最大的负责，那种靠造假、欺骗得来的利润，不仅不道德，更是行业的毒瘤，我们审计师，就是那个要把毒瘤挑出来的人。

进度款支付的“守门员”：既要给糖，也要防坑

工程干得好,钱得给到位，进度款的支付，直接关系到工程的顺利进行，给多了，万一施工方跑路或者后期烂尾，风险极大；给少了，施工方资金链断裂，停工闹事，业主也头疼。

跟踪审计在这里就扮演了“守门员”的角色，我们要审核每一个节点的完成情况，确保“干多少活，给多少钱”。

记得有一次，是一个房地产项目的年底付款节点。

施工方急得像热锅上的蚂蚁,因为马上要发农民工工资了，他们申请支付当期进度款3000万，按照合同，只要主体结构封顶，就能付到总量的70%。

施工方声称已经封顶,监理也签了字，但我去现场一看，心里“咯噔”一下。

虽然楼顶的混凝土确实浇完了,但是顶层的二次结构、砌体工程根本还没开始，甚至有几处关键的梁柱节点存在明显的蜂窝麻面质量缺陷，还没整改，更重要的是，按照合同约定，这部分未完成的工程量是不应该计入当期付款比例的。

如果我不专业,或者我不在现场，仅仅看监理签字就放行，这3000万一旦打过去，后期施工方整改的主动性就没了，到时候他们一拖再拖，业主就会非常被动。

我出具了一份审计意见单,实事求是地列出了未完工程量和质量缺陷，建议暂扣500万作为质量保证金，待整改合格后再支付。

当时施工方项目经理跟我拍桌子,说我“不近人情”，甚至暗示要给我“好处”，但我顶住了压力，后来事实证明，那个施工方确实有赖账的习惯，如果不是那500万压着，后期的整改根本推不动。

这件事让我深刻体会到： 审计师有时候确实要做“恶人”，这个“恶人”做得越到位，项目的资金安全就越有保障，在这个位置上，你不能心软，更不能糊涂。

跟踪审计的“软实力”：沟通比技术更重要

写了这么多硬碰硬的案例,我想换个角度，聊聊跟踪审计中的人性化部分。

很多人以为审计就是查账、看现场、算数据。跟踪审计最难的不是技术，而是沟通。

你每天都在和业主、施工方、监理、设计方打交道，业主希望你省钱，施工方希望你多算点（或者至少少扣点），监理希望你别太找茬。

在这种多方博弈的夹缝中生存,你需要极高的情商。

我的个人经验是：

第一,原则问题寸步不让。 比如明显的虚报、违规的签证，这就是底线，一旦退让，审计的权威性就没了。

第二,非原则问题多商量。 比如对于某些定额套取的争议，如果确实有模糊地带，我会倾向于引用对双方都相对公平的解释，而不是一味地为了核减而核减。

有一个场景我印象特别深：

在一个装修项目中,关于一种进口石材的定价，双方争执不下，施工方拿来的发票是天价，业主觉得是假的，我介入后，没有直接说谁对谁错，而是建议一起去建材市场调研。

我们找了一个折中的方案,参考了同类石材的市场均价，既没有完全按施工方的假发票付，也没有按国产石材的价格压，施工方觉得有面子，业主觉得省了心，问题解决了。

我觉得，优秀的跟踪审计师，应该是一个“润滑剂”。 我们在控制造价的同时，也要推动工程效率，如果因为审计导致工程停摆、各方关系僵化，那也是审计的失败。

路漫漫其修远兮

文章写到这儿,我想大家对工程跟踪审计应该有了更立体、更鲜活的认知。

它不再是冷冰冰的数字游戏,而是一场充满了泥土味、汗水味，甚至偶尔还有点火药味的实战演习。

从图纸会审时的第一次交锋,到施工现场的每一次测量，再到竣工结算时的最后一锤定音，工程跟踪审计师就像是行走在刀尖上的舞者，我们要在保证工程质量的前提下，用专业的眼光，为每一分工程建设资金把好关。

在这个行业越久,我越感到肩上的责任重，每一个工程背后，都是无数家庭的安居乐业，都是国家资产的增值保值。

我想对所有从事工程审计的同仁说一句心里话：

做跟踪审计,确实苦，夏天晒脱皮，冬天冻透心，还要得罪人，但当你看到一个个优质工程拔地而起，当你看到那些因为你的坚持而被挽回的资金变成了实实在在的砖瓦，那种职业成就感，是坐办公室里体会不到的。

工程跟踪审计,不仅仅是工作，它是一种守护，让我们继续带着这份敬畏心，在尘土飞扬的工地上，书写属于审计人的职业尊严。

希望这篇文章能让你对工程跟踪审计有新的思考,如果你在工地上也有什么有趣的或者糟心的审计故事，欢迎在评论区和我交流，咱们一起吐槽，一起进步！