财税基础知识，财税公司主要是什么业务呢？
跑会计业务啊，是代理账公司吧。。。
具有一定的会计专业知识，，，勤看报纸，，，
关键是人家要认可你，因为财务这东西太敏感，一般都拖熟人作的！
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中小企业有必要做一下系统的财税管理吗？
有必要的。因业务关系，经常接触到初创业及发展期中的中小企业主，这些老板们开公司，对于销售、产品、运营等岗位极为上手，但隔行如隔山，老板们搞得定市场、却未必能搞懂财税知识，尤其当前财税政策频出，监管日趋严格，稍有不慎，就会埋下财税大雷，以至于在这方面吃过亏，导致资金链断裂、创业股东股权稀释出局、抽逃资金、公私账户混同、偷逃税款等情形时有发生，财产损失、破产、老板锒铛入狱也不在少数。创新创业的时代，每天都有大量的热血青年投身创业，却同样因为缺乏必要的财税知识出现过很多笑话，甚至是影响了公司的健康生存。面对这样的危机形式，企业的财税痛点如何一招破局？ 一、当前中小民营企业主们缺什么 1、缺人。创业初期，企业基于节省成本、信任关系以及公司发展现状几个方面的考虑，难以引入高素质的财务人员，往往存在招聘难，即使招到人，也是二把刀的情况，财务人员力量薄弱，专业能力不足。常见的是聘请代账公司记账，或老板娘、家里亲戚在公司里担任财务人员，对财务专业事项一知半解。 2、缺钱。刚开始创业，往往把钱都需要用到刀刃上，抢占市场、市场研发、采购原材料、组织生产是重点，在内部管理上基本上能省则省，老板都身兼数职，老板娘、七姑八姨齐上阵。会计处理上就采用聘请代理记账公司模式，每月只需承担200-800元，平时代帐会计每月来一次甚至一次不来，主要应付外部报税需要，看似省了钱，实际上给企业未来埋上了大雷！所谓“欠下的账总是要补的”，一是代理记账行业良莠不齐，鱼目混珠，二是给多少钱办多少事，几百块钱也难以有高水平的财务人员给你提供服务，所以当前中小民营企业“两套账”现象较为突出，老板想要了解一下市场或管理数据时，往往是外账不能用，内帐也不准，所以如果有本真实的帐，就要靠老板的好脑瓜。 3、缺规范。经常有老板给我发这样的牢骚，我从公司一开始运营，除了股东们投入的资金外，我作为大股东自己在运营中也投了不少钱，但却都算不清啦！为什么？因为这些钱有从自己个人卡直接买材料、买设备的钱，有从朋友或家人借来的钱直接转过来的，但这些转款凭证都找不到啦，甚至为了图便宜都没有要发票，所以会计也没有入账。现在公司赚钱啦，为什么不能直接从公司还给我呢？从这一点上可以看出来，目前初创公司会计核算不规范，公私不分，建账不规范，有些根本不设账，以票代账，也有些设账，但账目混乱，会计信息严重失是大多数民营企业财务的真实写照。另外，公司基本没有一套系统的财务流程和制度，公司日常管理基本靠口述或约定俗成的规矩，老板也往往头疼医头，脚痛治脚，即使有制度也是朝令夕改。所以制度流程缺失也给后面的管理失控埋下隐患。 4、缺管控。因为前面三个情况的存在，公司的财税管控基本失控，外表看起来，市场上热热闹闹，一片红火景象，内行人一看，却往往非常脆弱，不堪一击！从内部风险来看，我们在为大量民营企业进行财务审计过程中返现，职业经理人、关键岗位甚至会计出纳人员舞弊，套取、甚至公然转出公司资金的情况真的不是个例！想想老板们辛辛苦苦，没日没夜打拼市场赚来的辛苦钱，往往一朝被偷，真的很痛心！从外部风险来看，在当前金税三期、大数据、银税互联的大背景下，每个企业都在裸泳，往往一个数据的错误，或报税的不严谨，都会被税务稽查，税务一出手，必定不空手！罚款是小事，往往因小失大，触犯刑法，锒铛入狱！ 5、缺意识。老板往往一言堂，以业务发展为主导，合规和风险意识淡漠，会计监督和风险控制职能失效，管理者常干预会计工作，会计人员受制于管理者，只能按管理者的意图行事，无法对企业经营活动有效监控，对风险管控不足。甚至老板们普遍认为：简单粗暴的控制税负率，部分收入不入账、找发票冲费用是企业的正常行为，不是什么大不了的事情。所以我们在为一些企业进行委托查账过程中发现，会计人员受老板指使，虚开发票，购买发票抵税，甚至为了控制所得税税负率，强行倒计成本做法，给企业造成很大的隐患，甚至都是致命风险！所以，建议老板们在当前变革频出，数据透明的时代下：老板不需要做财务，但一定需要懂财务、管财务。 二、中小民营企业主们应该补什么？老板们至少要了解：会计、财务、税务这几个岗位有什么区别？创业阶段都有哪些最小成本财税解决方案？创业初期如何做好财税管理？如何从创业伊始就树立正确的税收筹划？ 1、算好账。不要找低价代理记账公司代账，找个专职会计或水平高一点兼职会计或收费高一点会计师事务所来服务，这块省不了多少钱，但你现在省下的钱可能给你挖了很大的坑。 2、管好钱。资金报表要定期看，甚至看一下各个银行账户的流水。分清老板（股东）的钱和公司的钱，公司不是老板的金库，老板的银行卡也不要当公司银行账号来收付款，公是公，私是私。 3、控好税。虚开发票的红线碰不得，不要再简单粗暴的购买发票啦，其实国家现在出台了很多对中小民营企业有利的税收优惠政策，好好研究一下，可能你费尽心机去偷逃税的额度，还不如你好好研究一下税收政策节省下的税款来的合适，所以提前筹划，系统规划税收管理，才是一条正途！记住：在税收管理上，没有车到山前必有路，如果有，也是一条不归路。 4、治未病。未雨绸缪，内部管理流程要提前梳理和系统规范，规范合理的管理底子才能决定企业能走的有多远。 5、善学习。老板们要学点基本财税知识。三张报表长啥样、老板要重点关注哪些经营指标、经营涉及几个主要税种和发票基本知识，起码都知道一点。 6、巧借力。老板不懂财税，公司聘请的财务人员可能能力不够，可能操守有问题，早期也没法请内审人员，所以定期请专业机构或人员，从第三方角度来看看账、看看财务管理，也是可以考虑的。
新税改下的企业家如何管控财税？
1、知法用法：全面提高税收环境变化的敏感度，及时学习税制改革的变化，做到知法、守法、用法。
2、税收筹划先行：确立税收筹划先行原则，在公司商业模式重大变化中，优先考虑税收因素，做好重大税收决策。
3、采用先进的财税风控系统，提高企业财税风险控制水平。
最需要的财务知识是什么？
谢谢悟空邀请！
我是老郑，注册会计师，16年会计师事务所审计工作经验。如果你喜欢我的回答，请不要忘记点击关注、转发和收藏我的文章奥！
我在实际审计工作中，经常会碰到一些小型私营企业老板，对财务基本上一点也不懂，实际上这不利于自己的管理，有时候，我建议他们学一点财务知识，还是非常有好处的。
但是，财务理论知识非常零散杂乱，到底怎么学，从哪里开始学，许多人不知道怎么下手。今天，老郑就跟你聊一下这个话题。
一、学会看懂财务报表1、资产负债表
我们都知道，财务报表主要包括资产负债表、利润表和现金流量表。
（1）先搞懂资产负债表的左边
我在实际工作中，经常碰到一些小型私营企业的老板（包括一些新三板企业），不懂财务，财务报表几乎看不懂。尤其是对净资产这个重要的财务指标，感觉非常抽象。
实际上对于一个小型私企的老板，我个人认为首先，通过财务报表，能知道自己有多少资产，也就是资产负债表中左边最后一行的资产总额。
在资产总额的上面，分别列示了资产总额的明细内容有哪些？在这些明细项中，老板能看懂哪些项目表示你欠别人多少钱？哪些项目表示别人欠你多少钱？就可以了。这也是非会计专业人士最难以理解的地方。其它的类似货币资金、固定资产、长期股权投资应该比较容易理解。
货币资金一般表示，你在银行里的现金有多少？
固定资产表示，你拥有的不动产有多少钱？
长期股权投资表示，你对外投资了有多少钱？
至于其他流动资产、递延所得税资产这些项目，我觉得可以不用专门去理解。毕竟非会计专业人士理解起来有些困难。
（2）再看资产负债表的右边
资产负债表的右上方为负债，这表示你的负债，银行借款表示你从银行贷款多少？应付账款表示你购买货物时，有多少是赊购的？
资产负债表的右下方就是所有者权益，也叫净资产，这是各位老板们最难以理解的地方，同时也是最重要的地方。
净资产，其实就是老板的真正“家底”是多少？这应该是老板们最关心的一个财务指标了。
有的老板资产有20亿元，而负债有21亿元；有的老板资产有20亿元，负债只有8亿元；这两个老板你觉得哪一个更符合你的实际状况呢？你更喜欢跟哪一个老板做朋友呢？
2、利润表
利润表上的项目会更容易理解一些。像营业收入、营业成本、管理费用、财务费用、利润总额、净利润等。
这些项目表示在某一个期间，它们分别是多少金额？
3、现金流量表
现金流量表，简单说就是本期自己的企业在这一段时间把收到的现金和支付的现金进行了一个分类。
其中最主要的是经营活动产生的现金流量这一部分。
通过这一部分，可以看出自己的企业在本年度（季度或者月度）由于经营，收到了多少现金，支付了多少现金，以及净现金流量是多少。这是真正的“干货”。是每一个老板真正想要的。
二、对一些主要的税种有所了解1、增值税
通俗一点的说，你出售的商品，只有增值了，你才会赚钱。而增值税就是对这个增值部分征收的一种税。
（1）要了解什么是小规模纳税人和一般纳税人
简单的讲，小规模纳税人是年销售额小于500万元，而一般纳税人就是年销售额大于500万元。
（2）要了解小规模纳税人和一般纳税人涉及的增值税税率
小规模纳税人的征收率是3%；一般纳税人常见的税率有：13%、9%、6%、0%
2、企业所得税
一般企业的所得税税率为25%;
3、个人所得税
需要缴纳个人所得税常见的“企业”包括哪些，如
个体户、个人独资企业、合伙企业等这些“企业”，不交企业所得税，而是缴纳个人所得税。
4、了解重要的经营环节，要缴纳的税，比如：
股权转让过程要意识到需要交税
分红，要意识到缴税等等。
三、作为一个老板，实际上应该了解的财税知识很多很多老板，学历并不高，但他们都是在后来不断的去学习，进修。如果不及时学习，自己的固有知识肯定跟不上企业的发展。我觉得一个老板还是要系统的学习一下财务知识，这样会更有利于自己综合管理能力的提升，使自己的公司能避免更多不必要的经营风险和财务风险！
祝天下所有的老板和他们的企业，能够发展的更好，蒸蒸日上！
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