公司培训后的个人总结，有没有在教育机构上班的？
我来说一说我的看法。
在考上教师编制之前，我在教育培训机构呆了3年培训小学奥数，感觉还是挺不错的。
在教育机构上班，要想做得好，学生多，必须重质量，出效果。我记得刚去培训机构的时候，学生不多，只有几个，有大量不上课的时间，我自己在网上买了很多套不同的奥数书来研究（这些书有一些送人，还有一些现在仍然保留在），后来又把武汉培训数学有名的一些机构的书和内部资料拿来研究和做，形成体系。最后到了什么程度呢？奥数题目一到手，我就知道是什么类型，用什么方法，一年左右的时间，手上的学生效果就非常明显，给我带来了不少的生源，有时候一个班上学生就都是同学关系，或朋友关系。我的想法就一个，认认真真把他们教好，不愁没有课上，事实证明我是正确的，这里面有很多是跟着我从四年级开始上一直跟着我三年，她们小升初后到了理想的初中，我也顺利考上了编制，来到了学校。刚开始来学校的前2年，还有不少以前家长给我打电话，我都一一一拒绝。来到学校后，我又开始像从前一样，将小学六年12册数学书拿来钻研。
所以以我的个人经验，要想在教育培训做得好，做得远，首先自己得勤于钻研和学习，把你自己培训的科目熟悉得不能再熟悉，形成一个完整的体系，然后再逐渐形成自己的教学风格。始终把教学质量摆在第一位，你的教育培训之路就会良性循环。
以上是我的个人看法，希望能帮到你！
个人信息泄露在今天有多严重？
个人信息需注意，安全第一
随着生活日益电子化
越来越多的数据电子化存储
尤其是各种技术框架的兴起
作为一个技术牛人
不得不说这些新的技术框架
导致越来越多的去中心化数据存储
可能您个人的数据被存储的不是本地
所以各位一定要注意自己的身份数据保密哦
因为你会因为被社会工程学分析，或许就能够把你的形象描画出来
也就是所谓的人物画像
这就是非常可怕的
不仅仅是可能被不法分子侵害
还有可能损失财物！
亲身经历事件，严重还是？现在的个人私人信息如何被泄露？
还是不得而知
我只知道亲身经历的几件小事
第一：
看过房子，没有购买
但是你会经常被骚扰，问你还需要购买房屋不？
那么我是不是可以理解成
自己的手机和姓名等信息被卖掉了？第二：
自己的日常没有怎么贷款
或者也没得购买过什么车位什么的
仅仅就是缴纳物业费用什么的
结果呢？
居然会有人打电话问我需要贷款不
需不要什么低息贷款等等
这是不是可以理解成
自己又被卖掉了？
第三：
因为自己喜欢在某宝购买一些产品
结果可以很多对应公司
可以很精准的电话推销过来
是不是可以理解成为
是数据被卖掉了？第四：
仅仅就在大街上咨询过保险业务
或者说根本没有购买什么保险
但是总有美女给我电话
问我需要购买保险吗?
本人是爱剪辑的飞象君，欢迎给为关注和查阅我的视频！
有人说公司人力资源部的工作非常轻松？
让我看看是谁在说人力资源工作非常轻松？那是你们并不了解人力资源好嘛！
今天就来给大家说道说道：
人力资源的工作总共有六大模块：
人员的招聘与配置培训与开发绩效管理薪酬管理劳动关系管理人力资源规划这六大板块密不可分，没有主次之分，但可以根据企业发展阶段确定重点发展板块，新企业重点在招聘，培训，劳动关系上，发展中后期企业可以将重点放在薪酬和规划上。
随着人事工作的不断细化，人力资源管理系统的功能也愈加细化。
一、人员的招聘与配置“引”和“用”的结合艺术。招聘工作是由需求分析－预算制定－招聘方案的制定－招聘实施－后续评估等一系列步骤构成的，招聘与配置不能被视为各自独立的过程，而是相互影响、相互依赖的两个环节，只有招聘合适的人员并进行有效的配置才能保证招聘意义的实现。
招聘管理的具体流程：
业务部门填写招聘需求→信息自动提醒招聘负责人、招聘负责人开始处理招聘任务。
所有招聘需求自动汇总成报表，各部门可以自助查询、分析需求进展情况。
招聘人员提交候选人简历给需求部门→审核通过、安排人员面试→录用结果抄送到需求部门→安排人员入职。
根据面试流程自动生成统计报表，支持查询、分析公司面试人数、通过人数、简历、录用情况等信息。
关于招聘管理，之前的文章中具体讲过，此处不再赘述，指路：从HR视角看招聘，这些招聘流程你一无所知
二、培训与开发通过系统的理论学习、培训与发展帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能。培训是一项大工程，关乎到员工对业务的熟悉程度，因此我特意用简道云搭建起了一套完整的培训管理体系。
培训工作的内容包括很多方面：企业文化培训，规章制度培训，岗位技能培训以及管理技能开发培训等。但是针对一项具体的培训工作，培训内容必须做到具有针对性。比如对于新进员工来说，培训工作应该侧重于帮助他们适应并胜任工作，对于在岗员工来说，培训应该侧重于帮助他们掌握岗位所需要的新技能，并帮助他们最大限度开发自己的潜能。
企业内部培训体系实施计划：
1、明确具体培训目的，经过培训后员工要达到的目标；
2、培训内容：
职业品质培训：主要是员工手册培训（企业文化、管理理念、职业态度，责任感，职业道德，职业行为规范等）；职业技能培训：主要是专业知识技能、管理技能、职业规划、社交技能等；3、参加培训人员：
中高层管理者。因为他们都公司的决策和和经营理念全面负责，所以对他们的培训主要是决策，战略等方面；基层管理人员：企业文化、经营理念、管理知识，管理技能，有效工作、职业规划等方面的培训；专业技术人员：专业知识和技能、企业文化、职业道德、沟通艺术、职业规划等方面的培训；普通员工的培训：提高工作绩效的培训三、绩效管理和考核所谓绩效管理，简单来讲，是对人及其工作状况进行评价，对人的工作结果，通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度。那么绩效的结果统计和情况分析就显得尤为重要。
绩效考核是企业绩效管理中的重要一环，是一项系统工程，通过采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并将评定结果反馈给员工的。常见绩效考核方法包括BSC、KPI、360度考核等。
1、BSC（平衡计分卡）
BSC是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。简言之，平衡计分卡主要通过图、卡、表来实现战略的规划。
2、KPI（关键绩效指标）
KPI可以是部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。关键绩效指标是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标，是绩效计划的重要组成部分。
3、360度考核
在考核时，通过同事评价、上级评价、下级评价、客户评价以及个人评价来评定绩效水平的方法。交叉考核，不仅是绩效评定的依据，更能从中发现问题并进行改革提升。找出问题原因所在，并着手拟定改善工作计划。
四、薪资管理构建全面的薪酬体系和福利制度是补偿、激励和收益员工激励的最有效手段之一。实现智能统计薪资、全员在线反馈也必将成为未来的发展趋势。
薪酬体系建设又分为 3 大模块：基础信息建设、薪酬计算、薪酬成本管理。
1、基础信息建设
具体来说包括三部分：
工资录入
计薪规则(计薪天数&考勤）
参缴方案（社保&公积金、个税相关）2、薪酬计算
薪酬计算一般来说都是系统化自动化的。HR在员工入职后录入薪资结构和计算方案，后续可方便核对结果，减少人工计算工作量。
薪酬自动计算公式相对复杂，一般包括：基础工资、社保公积金、考勤情况、专项附加扣除、其他增发/减发、个税扣除、离职补偿 6 部分。
3、薪酬核对
薪酬核对的目标，是找出有变动的薪酬，检查核对，如果有错误，HR需及时进行调整。
把计算结果通过可视化数据展示出来，哪里有变动，哪里有错误都一目了然，HR 的工作就由原来的薪酬计算，变为核算，减少工作量。
想了解关于薪酬管理的具体内容，请看我之前发过的文章：没有不爱钱的员工，按能力付薪，员工才会拼命干
五、劳动关系管理劳动者和用人单位在劳动过程中建立社会经济关系，从而实现企业和员工的共赢。在劳动关系方面，我曾用简道云搭建平台实现了合同管理，还能够实现入转调离，考勤管理。
1、劳动关系管理
劳动争议处理，员工上岗、离岗面谈及手续办理，处理员工申诉、人事纠纷和意外事件。
2、员工纪律管理
引导员工遵守公司的各项规章制度、劳动纪律，提高员工的组织纪律性，在某种程度上对员工行为规范起约束作用。
3、员工人际关系管理
引导员工建立良好的工作关系，创建利于员工建立正式人际关系的环境。
4、沟通管理
保证沟通渠道的畅通，引导公司上下及时的双向沟通，完善员工建议制度。
5、员工绩效管理
制定科学的考评标准和体系，执行合理的考评程序，考评工作既能真实反映员工的工作成绩，又能促进员工工作积极性的发挥。
6、员工情况管理
组织员工心态、满意度调查，谣言、怠工的预防、检测及处理，解决员工关心的问题。
7、企业文化建设
建设积极有效、健康向上的企业文化，引导员工价值观，维护公司的良好形象。
8、服务与支持
为员工提供有关国家法律、法规、公司政策、个人身心等方面的咨询服务，协助员工平衡工作与生活。
9、员工关系管理培训
组织员工进行人际交往、沟通技巧等方面的培训。
六、人力资源规划所谓人力资源规划（Human Resource Plan，HRP）也叫人力资源计划，被称为人力资源管理活动的纽带，有侠义和广义之分。
狭义：企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，进行人力资源供需预测，并使之平衡的过程，实质上它是企业各类人员需求的补充规划。广义：人力资源战略规划与战术计划即具体的实施计划的统一。如何做人力资源规划？
一盘二析四定法：一盘：盘现有人员，二析：析内外环境，四定：组织架构、定岗、定编、定员。人力资源规划内容
战略规划、组织规划、制度规划、人员规划（狭义）、费用规划。人力资源规划的作用：
（1）满足组织总体战略发展的要求（2）确保组织生存发展过程中对人力资源的需求（3）有利于人力资源管理活动的有序化（4）有利于调动员工的积极性和创造性（5）有利于控制人力资源成本看到这里，你不会再认为公司的人力资源工作非常轻松了吧！
从前，我们受制于工具，日常各种信息统计、查询等工作不仅耗时耗力，实际产出确实很低，才会让其他员工有了这样的误解。
现在，我们要掌握工具，做数据的主人，让数据成为生产力。
人力资源管理要最大限度地发挥人力资源的作用。但是，对于如何实现科学合理的配置，这是人力资源管理长期以来亟待解决的一个重要问题。无论重点在哪个模块，灵活高效是我们永远的追求，如何借助数字化搭建工具提高效率，构建人资管理库，数据支撑决策，打破数据孤岛，必将成为企业管理者必须思考和解决的问题。
上文用到的图片来自简道云人事管理系统：简道云-人事管理
考上公务员后的生活是什么样的？
我是2007年考上公务员的，之前我是一名老师，考上公务员后成为县环保局一名执法工作人员，开始了新的工作，感觉有几下变化:
一、生活规律性打破了。作为公务员，是很难分清标准的工作时间的。没具体工作任务时，严格按公务员上下班时间作习，但一旦任务来了，晚上半夜也得上班，周末假期也得出去。我在环保执法大队时，经常晚上23.00后接到投诉，特别是周末，国庆、五一等国假日期间，人多了，噪声挠民、油烟污染等投诉也多。
二、学习任务加重了。不要幻想公务员就是"一天一杯茶、一支烟"的清闲。现在年目标、月任务、专项行动等，任务又杂又具体，涉及的知识面也是又杂又广，学习也没有专门教材。有次调解处理某打岩场与村污染纠纷，我连国土、规划、矿业、生产、民事诉讼等相关法律条款都学习了，不学解决不好问题。
三、对基层了解深了。原来在学校，接触的人、事单一，现在执法，接触基层、部门的人与事更多更杂，与各行各业各部门打交道多了，对各行各业各部门工作性质、职能任务、存在困难就有了更深的认识，对他们工作更多了份敬意和理解。
四、对工作的责任感重了。走近基层，你会发现人们对公务员尊重和期望值是重的。只要你是个干部，老百姓都把你当官，对你期望值大，所以责任感不由自主增强。记得有一次到某乡村处理完养猪场污染案调查，一个70左右老人把我当成大领导了，硬要向我反映其吃不上低保问题。经了解原来这个老人确是孤人，无儿无女，但由于户口与一个侄子上到一块的，侄子在外打工对其也是不管不问，老人生活确实困难。这本不是我工作啊，但看到老人对我这个所谓大干部的期待眼神，我主动帮老人写申请、整资料、跑政府、跑民政，当帮他拿到低保证那刻，我感觉作为公务员的我多了份自豪！
在培训机构里做老师？
我来回答你的问题。
培训机构里的老师凭能力吃饭，更舒服吧，没有其他杂事分散你的精力，你的任务就是教学。
如果你的所谓的出息是挣得多少，那你不必担心。
第一，我们这里周末上兴趣班和补习班的孩子很多。只要你教得好，孩子们喜欢，家长们认可。我认识一位教新概念英语的培训机构里的老师。周末的时候她的课从早上8点开始，一直到晚上9点结束。一班都在10到20人左右，两天几乎没有休息。因为报她的课学生太多，又在星期三，孩子们放学后又加了两堂课。培训机构里的老师，就是按课时量和带的学生多少拿工资的。她一个月工比在职教师多了去了。
第二，我们这里一位重点初中的老师，课上的也非常好。一个班考重点高中统招加定向应该是很多吧。家长慕名而来找她补课，补课的人也是太多了，以至于惊动了教育局。找她谈话要处理她，她直接辞职不干了。自己办起了培训机构。据说，她寒暑假的课，家长在学期初就得报名，报晚了根本不收，而且还是上大课，一班好几十人，家长们趋之若鹜。收入比上班高了不知多少倍。
结束语:别管你在学校上班还是培训机构里的做老师，首先你的教学能力要强，只要学生喜欢，家长认同，你的收入就高。只要你在你们城市培训界有点名声，家长会帮你宣传，生源是不愁的。只要考试的评价体系没有大的变化，培训机构还是大有作为的。
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