管理层和治理层，如何理解注册会计师执行审计工作的前提？
执行审计工作的前提是管理层、治理层认可并理解其对财务报表的责任， 其中包含三个方面的内容。
1、确保其所编制的财务报表内容公允性
2、是通过设计、执行和维护内部控制确保财务报表数据不存在由于舞弊或错误导致重大错报，
3、是为注册会计师审计提供必要的工作条件。执行审计工作的前提不是简单的要求管理层、治理层承诺其财务报表不存在任何错误或舞弊，如果这种承诺是有效的，则无需注册会计师执行审计;这种承诺是根本就达不到的，也失去了承诺的意义。
为什么说注册会计师在执行借款审计时？
执行审计工作的前提是管理层、治理层认可并理解其对财务报表的责任， 其中包含三个方面的内容。 1、确保其所编制的财务报表内容公允性 2、是通过设计、执行和维护内部控制确保财务报表数据不存在由于舞弊或错误导致重大错报， 3、是为注册会计师审计提供必要的工作条件。执行审计工作的前提不是简单的要求管理层、治理层承诺其财务报表不存在任何错误或舞弊，如果这种承诺是有效的，则无需注册会计师执行审计;这种承诺是根本就达不到的，也失去了承诺的意义。
公司治理与管理的三个区别？
公司治理与公司管理的区别依赖于经济学上定义股东与管理者关系的企业理论模型：股东拥有企业但不参与经营管理，股东通过选举董事会作为他们在公司决策中的代理人来监督经营者的行为。
据此，公司治理被看成与公司的内在性质、目的和整体形象有关，与该实体的重要性、持久性和诚信责任等内容有关，而公司管理则更多地与具体经营活动有关。
管理是运营企业，而治理则是确保这种运营处于正确的轨道之上。公司治理与公司管理是一枚硬币的两面，谁也离不开谁。
公司治理指的是董事会利用它来监督管理层的过程、结构和联系，公司管理则是管理人员确定目标以及实现目标所采取的行动。
企业的根本性质在于它是一种创造财富的有效机制，治理和管理都是这种有效机制的组成部分，两者的结合构成了企业系统。公司治理与公司管理是相互影响、相互制约的。
数据管理的组织架构模式？
数据管理组织架构一般包括决策层、组织协调层、数据管理层、工作执行层四个层级，其中：
决策层作为开展数据管控和数据运营等各项工作的最终决策机构，由负责公司数字化高层（如：总经理/CDO）担任，审批或授权数据管控和数据运营相关重大事项，制定公司数据管理考核机制，全面协调、指导和推进公司的数据管理和运营工作，督促组织协调层和数据管理层不断提升治理、挖掘数据价值。
组织协调层由各业务部门、数据管理部门、IT部门相关负责人组成的数据管理委员会承担，负责统筹管理和协调资源，细化数据管理的考核指标。
数据管理层由数据管理办公室（数据管理部）承担，作为主持企业日常数据管理工作的主要实体部门，负责建立数据管控和数据运营的完整体系，制定公司数据管控和数据运营工作计划，组织开展日常数据管控和数据运营工作，建立数据质量控制和数据价值挖掘常态化机制，组织评估数据管控和数据运营工作的有效性和执行情况，定期向组织协调层和决策层汇报。
工作执行层由业务、数据、IT共同承担，负责落实具体的数据管理执行工作，与数据管理层协同完成各项数据管理活动。
福建省大数据有限公司？
组织架构一般包括决策层、组织协调层、数据管理层、工作执行层四个层级，其中：
决策层作为开展数据管控和数据运营等各项工作的最终决策机构，由负责公司数字化高层（如：总经理/CDO）担任，审批或授权数据管控和数据运营相关重大事项，制定公司数据管理考核机制，全面协调、指导和推进公司的数据管理和运营工作，督促组织协调层和数据管理层不断提升治理、挖掘数据价值。
组织协调层由各业务部门、数据管理部门、IT部门相关负责人组成的数据管理委员会承担，负责统筹管理和协调资源，细化数据管理的考核指标。
数据管理层由数据管理办公室（数据管理部）承担，作为主持企业日常数据管理工作的主要实体部门，负责建立数据管控和数据运营的完整体系，制定公司数据管控和数据运营工作计划，组织开展日常数据管控和数据运营工作，建立数据质量控制和数据价值挖掘常态化机制，组织评估数据管控和数据运营工作的有效性和执行情况，定期向组织协调层和决策层汇报。
工作执行层由业务、数据、IT共同承担，负责落实具体的数据管理执行工作，与数据管理层协同完成各项数据管理活动。
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