什么是swot分析模型，波特五力模型分析法包括哪些方面？
波特五力分析模型从一定意义上说隶属于外部环境分析方法中的微观分析。波特五力分析模型用于竞争战略分析，是用来确定企业在行业中的竞争优势和行业可能达到的资本回报率。通过它可以让你预计自身的投资期望，同时找到自身的战略方向。
1、供应商的议价能力
供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。供方力量的强弱主要取决于他们所提供给买主的是什么投入要素，当供方所提供的投入要素其价值构成了买主产品总成本的较大比例，供方对于买主的潜在讨价还价力量就大大增强。
2、购买者的议价能力
购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力。
3、新进入者的威胁
新进入者在给行业带来新生产能力、新资源的同时，将希望在已被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地，这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争，最终导致行业中现有企业盈利水平降低。
4、替代品的威胁
两个处于不同行业中的企业，可能会由于所生产的产品是互为替代品，从而在它们之间产生相互竞争行为，这种源自于替代品的竞争会以各种形式影响行业中现有企业的竞争战略。
5、同行业竞争者的竞争程度
大部分行业中的企业，相互之间的利益都是紧密联系在一起的，作为企业整体战略一部分的各企业竞争战略，其目标都在于使得自己的企业获得相对于竞争对手的优势，所以在实施中就必然会产生冲突与对抗现象，而这些冲突与对抗就构成了现有企业之间的竞争。
波特五力分析模型、PEST和SWOT的区别
1、波特五力分析模型主要分析一个企业的基本竞争状况。
2、PEST主要用于分析企业外部总体环境的机会与威胁，是企业与环境分析的基础工具。
3、SWOT分析主要是基于内外部竞争环境和竞争条件的态势分析，运用这种方法分析，可以对研究对象所处的情况进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略。
什么是Richardson模型？
是进行企业的战略分析时常用的工具
pest主要是进行企业的外部环境分析，分别表示，政治、经济、社会、技术四个方面。另外还有一些pest的衍生模型，比如steep,steepl，分别增加了环境、法律。
swot分析是从优势、劣势、机会、威胁四个方面对企业进行分析；其中优势、劣势主要是来源于企业内部，机会、威胁主要是来源于外部环境。在实际分析的时候，往往要针对不同的组合进行分析。
什么是SWOT分析？
SWOT分析法是一种常用的策略性分析工具，用于评估一个项目、组织或个人的优势、劣势、机会和威胁。它帮助识别内部和外部环境的关键因素，为制定战略和做出决策提供指导。SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。
SWOT分析法包含四个方面：优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threats）。其中，优势和劣势为内部要素，机会和威胁为外部要素。
批判思维到底有什么区别？
我来尝试回答这个问题：
要素及要素之间的联系实现一定的功能和目的就称之为系统。
从系统的视角来引导自己思考称之为系统思考、系统思维。
要素之间的联系及其组成的环状回路，称之为系统的结构。
要素之间的【联系】就是结构。
空调一体机通过改变空间顺序，变成室内机和室外机。
田忌赛马，依据双方赛马的实力，重排了赛马的出场顺序。
金字塔思维，依照内在的逻辑层次，把信息重新结构化组织。
话费支付，改变了流程顺序。诸如此类。
逻辑思维是操作概念、判断、推理的思维方式。
逻辑能够将具体的事物抽象成基本的语言单位，然后让这些语言单位以一定的规则进行演算，一旦规则合适，就能对现实进行真实的模拟。
比如：
归纳思考法、演绎思考法、类比思考法。
TRIZ发明问题解决理论-40个发明原理就是建是建立在类比的基础之上。
我用下边一张图来说明。
看上图：这张图我来介绍一下：
思考分两层：
第一层是大脑里虚拟出一个屏幕，在这个屏幕上安装【视角、观点、 规则、成见、定势】等等，通过这个屏幕对【事】【物】进行思考，这种思考是认知。第一层思考的对象是【事】【物】。
第二层是对心智屏幕进行思考，对思维的过程进行思维，对思考的过程进行思考，属于元认知。批判性思维对思维的过程展开思维。第二层思考的对象是【心智屏幕】，是思维本身。
如果要说他们有什么共同点的话，都是一种有序的思维方式。
底薪2000很努力可能破万？
子亦观点：销售代表着挑战和希望，底薪与工厂的差距也不算很大，即使很努力做不到破万的水平，突破四五千块钱应该也不是问题，从这个角度看，选择做销售更有高收入的希望。但是，人的性格和喜好各异，家庭环境和工作诉求也不同，简单从收入希望角度判断难免有失偏颇，还需要从更多方面综合分析，适合你自己的才是正确的选择。一、你明确自己的工作诉求吗？
我们看两种典型的假设：
25岁，大学毕业，身处二线城市市区内，有过短暂事业单位工作经历，喜欢热闹交友，身边朋友都是做销售相关工作。
40岁，中专学历，在二线城市郊县生活，性格开朗，以前一直在做大车司机，家里上有老下有小需要照顾。
这是两种不同方向的工作需要，在旁人看来，25岁的年轻人应该去挑战销售工作，40岁的中年人应该找稳定的工厂工作。
但是，这是否就是你当下找工作的最大诉求呢？
或许你只是想打份短工挣点钱换个手机，去工厂做一个月稳稳当当收入4500元，手机的诉求搞定了。去做销售反而前期需要很多培养时间，可能三五个月见不到手机影子呢。
所以，必须明确自己做这份工作的诉求是什么，然后再去分析自己的现状与那个行业更合适。
二、你有分析自己的现状吗？参考SWOT模型做自我分析，将内部、外部因素充分展开，找到自己更有机会的点在哪里。
1、内部因素，你需要将自己的优劣势做分析。
资历和学识：什么学历，做过什么工作，那些经验最丰富，那些方面最专业。
性格和喜好：活泼开朗，喜欢与人沟通？沉闷不语，喜欢钻研思考？年龄和精力：处在什么年龄段，身体和精神状态如何。家庭生活影响：工作类型是否需要考虑家庭，比如照顾小孩、老人等。2、外部因素，你需要将机会和威胁做分析
应聘单位的需求：所在地为工厂和销售企业分布，各类型工作招聘情况，比如某些城市环保严格，很多工厂工作断断续续；或者某些城市是工业中心，营销类企业很少等。
竞争情况：两类工作人才发展状况如何，过剩还是缺编严重？外部可利用资源：有没有可以与相关工作关联的资源，比如销售行业有某些渠道的独特资源，或者身边有不错的师傅帮带等。身处环境的弊端：可以是很方面可能左右工作选择的内容，比如：住在郊区离市区很远；到工厂的交通不便等。3、分别列出突出的优势、劣势、机会和威胁清单，找出与工厂和销售相关的内容，判断成功概率有多少。
三、遵从内心期望的人生状态，结合高成功率的结果，作出最终选择职场中跨行就业并不是明智决定，流水线做工和做销售业务是完全两个方向，不管你之前有没有过相关经历，但一定要遵从内心的期望，选择这个行业后生活、个人、家庭的状态是否是自己喜欢的，再结合综合分析的结果，看两者是否相符。
如果综合分析的结果和自己期望的状态完全相符，那恭喜你尽快去应聘上班吧。
如果两者是冲突的，内心期望有挑战性格工作，希望激起自己拼搏的意志，但是综合分析你更适合去工厂流水线做工。这就需要作出妥协，我的建议是放弃内心的期望，选择理性分析的结果。以后有相应条件改善或逆转后，再做打算。
综上，工作选择与个人现状和条件有很强的关联，不要盲目看别人做的怎么样，我想怎么做，这样只会将自己推向不确定环境中。只有充分、理性的分析后，结合自己的期望才能作出正确的判断。祝你选到心仪的合适工作！
我是子亦，专注职场领域经验分享。欢迎讨论、点赞和关注，谢谢！
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