swot是什么意思，什么是svot分析法？
SWOT分析法（自我诊断方法）是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。
利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、如何去避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。
根据这个分析，可以将问题按轻重缓急分类，明确哪些是目前急需解决的问题，哪些是可以稍微拖后一点儿的事情，哪些属于战略目标上的障碍，哪些属于战术上的问题。
它很有针对性，有利于领导者和管理者在单位的发展上做出较正确的决策和规划 SWOT的含意 SWof四个英文字母代表Strength，Weakness，Qpportunity，Threat。意思分别为：S，强项、优势；W，弱项、劣势；0，机会、机遇；T，威胁、对手。从整体上看，SWOT可以分为两部分。
第一部分为SW，主要用来分析内部条件；第二部分为OT，主要用来分析外部条件。另外，每一个单项如S又可以分为外部因素和内部因素，这样就可以对情况有一个较完整的概念了。
sowztr能组成什么单词？
这几个字母当中可以组成的单词，是比较丰富的，其中有我们常见的单词swot，书呆子的意思。strow意思是：散播; 撒满。strow 基本解释 v.散播 strow 变化形式 第三人称单数: strows过去式: strowed过去分词: strown学习，是指通过阅读、听讲、思考、研究、实践等途径获得知识和技能的过程。你真的认识你自己吗？
读读下面的散文，希望可以帮助你。
凝望
——灵遁者
当我在凝望深夜的时候
我相信——你也在凝望我
太液池的水
从来没有干过
湖底的莲子会干去
可是即使过了一千年
莲花还是从湖底钻出
这是时隔久远的相遇
莲花不沾水，不沾泥
但谁都知道
它把灵魂溶进了太液池
它注视着每一条风吹的涟漪
只有它懂这些语言
我不禁坐在这看的痴了
我在凝望太液池的时候
湖里的鱼先跳出来回应我
我摘下手腕上的菩提佛珠
让它们沉入湖底
当湖面蔚然成荫的时候
会有一个仙女，驾着小舟
从天际而来
停在这菩提树下
对我说：“不论你在凝望谁，生命都在凝望你！”
接着说：“亲，我来晚了。”
摘自独立学者，作家，国学起名师灵遁者诗歌作品。
一个男生创业？
男生创业需要懂的知识还是挺多的。下面讲讲五个基础方面的知识。
第一个就是销售方面的知识。这个是非常非常重要的，也是企业是否能够存活下去的根本原因。很多企业开始的规模非常非常大，投入的资金也非常非常多。产品也做得非常好。但是无法将自己的产品销售出去，那就无法获得利润以及业绩。难以支撑各种各样的开支。创业很多方面都需要自己的投资。房租，水电费，人工费，各种管理费用，然后产品生产等等。而一个老板，如果销售能力足够强的话，至少可以带领公司度过创业的初期。所以有句话说得好，老板99%以上都是最大的业务员，所以销售能力必须需要掌握的。
第二个能力就是营销能力。营销能力跟上面所说的销售能力不一样。销售是把产品卖出去，而营销能力是将产品卖的更好。销售是获得利润的项目，营销它是一个成本项目，是需要自己花钱去做品牌的。举个简单的例子，当年巨人集团在珠海建设第一楼，亏损惨重，史玉柱负债累累，那么他是如何扭亏为赢，触底反弹的？那么就是通过营销，成功的例子就是他的黄金搭档，脑白金。以前的营销可以通过电视打广告，也可以请明星代言，也可以信用背书。现在的营销主要是通过网络营销这一块，所以关于营销这一块需要好好去研究以及学习。
第三个就是团队沟通以及合作的能力。当今这个时代不是个人单打独斗的时代了。需要跟别人建立合作关系。一般创业业务发展到50万，自己一个人就忙不过来了。需要有人来配合以及相互帮忙，到这个时候我就需要了解如何去将获得的收益分出一部分给自己的合伙人了。需要解决如何分钱的能力。如果说上面营销以及销售是自己的赚钱。那么下面团队这一块就是请别人帮忙自己来推广东西，然后分钱给对方。当然团队沟通也有很多的方法以及技巧，这个也需要自己去学习就研究一下。
第四个。就是自己的格局以及见识。说简单一点就是自己的影响力。自己的格局跟见识可以通过自己阅读来获得，同时也可以通过别人的学习好的圈子来学习获得，当然通过与成功的人交朋友，然后获取成功的经验以及自己的见识是最快的。这个也需要自己去培养的，有格局，好的见识可以帮助自己的创业更加的有维度。同时也可以吸引更多的人来加入你。
第五个，就是跟大客户合作共赢的能力。有时候我们通过销售营销，它是解决很多散户的问题。但是如果我们找到一个大客户，这个大客户我们只需要搞定一个人就可以搞定他下面大大小小所有的渠道，可以帮我们省掉很多的成本，节约很多没有必要的开支。通过这样的大客户快速的发展我们的业务。创业越来越轻松，收入也越来越高。
以上是我讲了五个方面的学习能力以及知识。总体来说这五个方面的知识点是自己创业的基础点。我们可以发现任何一个知识点，如果自己做到最大程度的话，做的最好的话，那么自己生存或生活都是比较好的。如果全方面能够掌握这些方面的能力以及素质，他们我们的创业的风险就可以降到最低。如果觉得我说的有道理，欢迎关注我。在我的主页里面有很多文章，也有很多项目的一些介绍，也可以参考一下。
SWOT分析的具体含义？
SWOT分析方法是一种企业战略分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中，S代表strength（优势），W代表weakness（弱势），O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁），其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。 SWOT的作用 第一，了解与您企业有关的外在环境因素 S：优势 1.擅长什么？ 2.组织有什么新技术？ 3.能做什么别人做不到的？ 4.和别人有什么不同的？ 5.顾客为什么来？ 6.最近因何成功？ 第二，了解您企业本身的内在环境因素 W：劣势 1.什么做不来？ 2.缺乏什么技术？ 3.别人有什么比我们好？ 4.不能够满足何种顾客？ 5.最近因何失败？ 第三，指出您的企业应该走向何处 O：机会 1.市场中有什么适合我们的机会？ 2.可以学什么技术？ 3.可以提供什么新的技术/服务？ 4.可以吸引什么新的顾客？ 5.怎样可以与众不同？ 6.组织在5-10年内的发展？ 第四，指出您的企业能向何处发展 T：威胁 1.市场最近有什么改变？ 2.竞争者最近在做什么？ 3.是否赶不上顾客需求的改变？ 4.政经环境改变是否会伤害企业？ 5.是否有什么事可能会威胁到企业的生存？ SWOT分析步骤 强势——弱势——机会——威胁 从竞争角度看，对成本措施的抉择分析，不仅来自于对企业内部因素的分析判断，还来自于对竞争态势的分析判断。成本的强势——弱势——机会——威胁（SWOT）分析的核心思想是通过对企业外部环境与内部条件的分析，明确企业可利用的机会和可能面临的风险，并将这些机会和风险与企业的优势和缺点结合起来，形成企业成本控制的不同战略措施。 SWOT分析基本步骤为： （1）分析企业的内部优势、弱点既可以相对企业目标而言的，也可以相对竞争对手而言的。 （2）分析企业面临的外部机会与威胁，可能来自于与竞争无关的外环境因素的变化，也可能来自于竞争对手力量与因素变化，或二者兼有，但关键性的外部机会与威胁应予以确认。 （3）将外部机会和威胁与企业内部优势和弱点进行匹配，形成可行的战略。 SWOT分析有四种不同类型的组合： 优势——机会（SO）组合、弱点——机会（WO）组合、优势——威胁（ST）组合和弱点——威胁（WT）组合。 优势——机会（SO）战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略，是一种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势，而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时，可以采取该战略。例如良好的产品市场前景、供应商规模扩大和竞争对手有财务危机等外部条件，配以企业市场份额提高等内在优势可成为企业收购竞争对手、扩大生产规模的有利条件。 弱点——机会（WO）战略是利用外部机会来弥补内部弱点，使企业改劣势而获取优势的战略。存在外部机会，但由于企业存在一些内部弱点而妨碍其利用机会，可采取措施先克服这些弱点。例如，若企业弱点是原材料供应不足和生产能力不够，从成本角度看，前者会导致开工不足、生产能力闲置、单位成本上升，而加班加点会导致一些附加费用。在产品市场前景看好的前提下，企业可利用供应商扩大规模、新技术设备降价、竞争对手财务危机等机会，实现纵向整合战略，重构企业价值链，以保证原材料供应，同时可考虑购置生产线来克服生产能力不足及设备老化等缺点。通过克服这些弱点，企业可能进一步利用各种外部机会，降低成本，取得成本优势，最终赢得竞争优势。 优势——威胁（ST）战略是指企业利用自身优势，回避或减轻外部威胁所造成的影响。如竞争对手利用新技术大幅度降低成本，给企业很大成本压力；同时材料供应紧张，其价格可能上涨；消费者要求大幅度提高产品质量；企业还要支付高额环保成本；等等，这些都会导致企业成本状况进一步恶化，使之在竞争中处于非常不利的地位，但若企业拥有充足的现金、熟练的技术工人和较强的产品开发能力，便可利用这些优势开发新工艺，简化生产工艺过程，提高原材料利用率，从而降低材料消耗和生产成本。另外，开发新技术产品也是企业可选择的战略。新技术、新材料和新工艺的开发与应用是最具潜力的成本降低措施，同时它可提高产品质量，从而回避外部威胁影响。 弱点——威胁（WT）战略是一种旨在减少内部弱点，回避外部环境威胁的防御性技术。当企业存在内忧外患时，往往面临生存危机，降低成本也许成为改变劣势的主要措施。当企业成本状况恶化，原材料供应不足，生产能力不够，无法实现规模效益，且设备老化，使企业在成本方面难以有大作为，这时将迫使企业采取目标聚集战略或差异化战略，以回避成本方面的劣势，并回避成本原因带来的威胁。SWOT分析运用于企业成本战略分析可发挥企业优势，利用机会克服弱点，回避风险，获取或维护成本优势，将企业成本控制战略建立在对内外部因素分析及对竞争势态的判断等基础上。而若要充分认识企业的优势、机会、弱点及正在面临或即将面临的风险；价值链分析和标杆分析等均等为其提供方法与途径。
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