独立董事制度的作用，健全独董制度的意义？
非常有意义。因为：1. 健全独董制度对于公司的良性发展非常重要。2. 独立董事是公司治理结构中的重要角色，他们独立于公司内部，代表着股东的利益，对公司的经营决策、财务报告等进行监督和审核，把关公司的合规与道德风险，为公司发展提供独立的思考、建议和决策支持。3. 健全独董制度可以有效提高公司的透明度、规范运作，降低公司经营和财务风险，为公司长期稳健发展提供支持。同时，独立董事的参与可以带来多方面的资源和经验，帮助公司引进新的思路和战略，增强公司的竞争力和创新能力。因此，健全独董制度是提升公司治理质量和价值的重要保障。
格力总裁办确认每位员工1万元销售任务？
2月19日消息，有消息称，格力电器启动“全员营销”，每位员工有1万元的销售任务。对此，格力电器总裁办人士向财联社确认有该任务，并表示“卖少了没考核，但卖多了会有奖励。”这意味着，格力电器现有约8.5万名员工，按照每人1万元的销售额任务来计算，员工方面的销售额约8.5亿元。
过去经常听到银行年底发动所有员工拉储蓄存款，而现在格力发动全员搞销售，对此各方看法不一。不过，大家都认为格力现在业务不好做了，这却达成了共识。受到房地产不景气的影响，2018年12月份，格力空调的内销下滑幅度高达11.37%，而整个行业其实是增长了5%，这表明格力的情况比这个行业表现还要糟糕。现在格力发动员工搞销售，应该就是为了阻止格力电器业绩下滑的原因。
另据业内专家介绍，空调是一个强周期性的行业，其兴衰不仅与房地产有关，而且一年到头的销量也不均衡。拿2018年全年来讲，3-5月份销量非常大，这是受益于去年的楼市上涨行情，但是传统旺季6-8月份过后，空调销量使开始逐月下滑，这也实际反映出房地产趋冷，格力空调不好卖的情况。
不过，我们认为即使生意不好做，董明珠发动全员销售也是不太妥当的，这对于格力未来的发展是弊大于利。首先，全员销售给格力带来的效益是非常有限的。格力员工8万人，就算每个人都完成任务，也就只有8亿元的收入，而可格力一年是2000亿收入，这点业绩的提振，对于格力来说是微不足道，但却很折腾人，实际上有点得不偿失。
再者，董明珠自己是搞销售出生，她当年销售业绩曾排格力的销售第一位。但是，我们需要看到的是，现在产品越来越复杂，行业竞争也越来越激烈，需要专门的的人做专业的事情。销售这个事情，其实还是需要专业的销售人员去完成。很难想象，一家企业普通员工的销售能力要比销售员还要出色。所以，我们主张，术业有专攻，科研人员搞技术，售后服务人员搞服务……，如果普通员工在推销商品时候错误表达，那对格力的声誉反而起到错误的宣传。
最后，本来在人们印象中，格力销售非常强劲，每年业绩都是在两位数增长。为此格力还几乎年年给股东现金分红。而格力现在发动全员销售，这让投资者或者消费者都会联想到，格力销售出现困难，产品库存大量积压，资金回笼艰难的假象，目前，格力已经是高负债运行了，如果大家再认为格力的销售渠道不畅，需要发动全体员工来解忧，那么，反而会给格力的信誉和名声造成极为不良的影响。
格力发动全员销售，的确也是因为现在国内空调销售不太理想，希望能够景上添花。但是你让其他部门的职工去做销售，很可能销售任务完不成，原来的工作又耽误了。同时，作为一家上市公司，发动全员搞销售，人家还以为格力现在销售出现问题，资金链发生危机，会引发市场不良反映。更关键的是，格力即使发动了所有职工去做业务，这点业务与格利几千亿的年销售额相比是杯水车薪，对提升格力业绩帮助不大，但是对董明珠的格力电器的负作用就有很多。所以，董明珠在推出一项新政策时，应该权衡利弊，综合分析，再做出最终决定。
创业公司如何做到无为而治呢？
管理学上有一个观点：管理控制的最高境界就是不控制也能达到目标。这实际上就是老子所说的那句话：“无为而无不为。”好像我们什么都没做，公司怎么就前进了？这就是我们管理者的最高境界。
谁也不会去管长江水，但它就是奔流到海不复还；公司将来也要像长江水一样，不需要老板成天疲于奔命，就自动地势不可当地向成功奔去。当然这需要一个过程。
为什么成功的外国公司的大老板成天打高尔夫球，而我们的高层领导疲惫不堪？就是因为我们还未达到“无为而无不为”的境界。“无为而无不为”不仅仅是无为而治，它体现的是好像不需要怎么管，但事物都在前进，为什么？
一个企业的内、外发展规律是否真正认识清楚，管理是否可以做到无为而治，这是需要我们一代又一代的优秀员工不断探索的问题。只要我们努力，就一定可以从必然王国走向自由王国。
我在《华为的红旗到底能打多久》一文的最后讲到了“长江水”：即使我们睡着了，长江水照样不断地流，不断地优化，再不断地流，再不断地优化，循环不止，不断升华。这就是最好的无为而治。这种无为而治就是我们要追求的目标。
我们不是靠人来领导这个公司，我们用规则的确定性来对付结果的不确定。人家问我：“你怎么一天到晚游手好闲？” 我说，我是管长江的堤坝的，长江不发洪水就没有我的事，长江发洪水不太大也没有我的事啊。我们都不愿意有大洪水，但即使发了大洪水，我们早就有预防大洪水的方案，也没有我的事。
如何才能达到无为而治？西姆研究院第二十九期股权激励落地实操班即将开课，或许能为实现无为而治提供一种方式：
FEATURE
课程有何特色？
一个学术核心：[一元两化]
两大专业资质：[企业经营]+[法律合规]
三类学科结合：[公司治理]+[财税金融]+[人力资源/心理学]
四步效果保障：[概念原理]+[流程机制]+[案例实操]+[方案落地]
GAIN WHAT
能收获什么
1、正确认识股权激励的理念与实质内核。
在“一元两化”股权激励理念指导下，一方面放大企业家思维格局，一方面唤醒团队感恩文化；树立健康科学的股权观念，深入了解个性化定制咨询对企业股权设计的必要性和重要性。
2、运用人资财税知识夯实股权激励体系。
以人力资源建设为前提，结合薪资体系和绩效管理制度实施股权激励；以财务税收操作为后盾，合理控制股权激励过程中各项费用开支。
3、掌握股权激励核心六要素策略。
依据实用的方法论，按照本公司个性情况，从六个关键要素入手，亲自规划设计，为本公司量身订制股权激励方案，现场输出学习成果。
4、掌握股权架构设计的实操方法
明确股权架构设计中务必遵循的原则，在保证企业家控制权的前提下，采用一系列方法，进行合理的股权架构的搭建。
5、国内唯一的股权主题私董会。
国内唯一的股权主题私董会。在专家的引导下与企业家同学闭门夜话，深入探讨棘手问题，以他山之石集众人之智，获得针对性解决思路。
6、方案研讨、学员展示、专家点评、对接优质资源。
结合典型案例，深入剖析本公司的实质问题，自评、互评、提问、澄清、专家指导、后续改进，把DIY方案做精做实，为企业提供路演机会，探讨“股权”背后的商业模式和盈利手段，与众多知名企业和上市公司的企业家学习交流。
SCHEDULE
课程表
WHAT
学什么
部分课题大纲
股权激励的基础理论与一元两化
——人才问题是企业根源问题，股权激励是企业家一堂必修课
1、股权激励的理论依据？委托代理、人力资本、公司治理理论。
2、股权激励一定分的是老板口袋里的钱吗？
3、打破传统管理节奏，引进股权管理体系。
4、“一元两化”是价值观，更是方法论。
5、共享共赢是要达到股散而财聚，共享是手段，共赢是结果
6、如何“个性化”“制度化”的制定股权激励方案？
股权激励的模式
——破解企业股权不分等死，分错找死的背后玄机
1、不同行业、不同发展阶段的企业，如何选择激励模式？
2、实股、期股（期权）、虚拟股、限制性股票等模式分别适合对象？有哪些优缺点？
3、总裁必是实股吗？中层必是期股吗？技术骨干必虚拟股吗？
4、如何打出一套完美的模式组合拳？
股权架构设计、分配与企业控制权
——制定创业公司股权设计、解决合伙人股权分配秘笈，把握公司控制权
1、股权架构搭建的目标和原则？
2、如何搭建合理的企业股权架构（进攻型，管理型，防守型）
3、如何选择股权架构类型？是一元股权架构？二元股权架构还是4X4股权架构？
4、合伙人股权合理分配是企业长存之计更是企业发展硬道理。
5、如何在股权激励的同时保持老板对企业的绝对控制权？
股权激励与企业融资选择
1、了解中国资本市场的结构体系
2、你的企业适合融资么？
3、进入资本市场前的股权准备
4、融资及战略方向：从基金视角看企业
股权激励方案的六大要素
——破译股权激励实操的“六定”
1、定人：科学确定被激励对象
2、定价：如何确定股份的价格
3、定量：确定激励股份总量和个量
4、定模式：确定激励所采用的模式
5、定条件：科学、合理、合法的设定各项条件
6、定退出机制：激励对象如何
非上市公司的股权激励财税处理
——解析股权财税所涉及的相关问题
1、股份支付四个环节和股份支付工具主要类型
2、财务管理学上的估计技术
3、企业所得税税前扣除
4、个人所得税的计算和优惠政策
现场股权激励方案设计和专家点评
——咨询老师现场辅导、学员亲自设计方案、专家重点点评
1、学员亲自设计方案，亲自讲解方案
2、学员相互评价方案，专家重点点评方案
3、为企业打造个性化、可落地的股权激励方案
WHO
谁学过
WHO
谁来学
企业创始人、股东、总经理、核心高管
WHO
跟谁学
徐怀玉
西姆股权激励研究院院长
18年公司法方向的执业律师经历，20年企业高管经验，资深律师、上市公司独董、股权激励专家、首席咨询顾问，北大汇丰、上海交大、复旦管院、香港亚洲商学院特约讲师，“一元两化”股权激励理论首创者，荣获2015年度加拿大杰出企业制度创新奖、2016中国优秀创新企业家荣誉称号。
汪海军
西姆股权激励研究院 副院长
咨询总监
从事律师多年，先后担任数十家大中型企业的法律顾问，为数百家企业提供了专业、优质的诉讼或非诉法律服务。之后担任大型律师事务所管理合伙人，积累了丰富的企业管理经验和企业经营思维。专注从事股权激励以来，将扎实的法学理论和娴熟的公司法业务技能与企业改制、企业并购、股权激励进行有效融合，对企业股权激励的股权架构搭建、企业控制权安排、激励方案的实施落地、股权激励法律文件的规范等方面具有丰富经验。
为数百家处于不同发展阶段、不同行业的企业提供了股权激励方案设计、股权架构搭建服务，包括波司登(03998.HK)、日出东方（603366.SH）、海鸥卫浴(002084.SZ)、天沃科技(002564.SZ)、紫魅、诚然美业等。
应慧燕
西姆股权激励研究院 副院长
南京无为文化创意产业园创业导师
拥有教育学、法学双重学科背景，是全国首批执业心理咨询师。曾任大型公司人力资源高管，精通岗位价值评估绩效考核制度。深耕律师行业十余年，主要进行合同法、公司法方面的研究和实务，在企业股权架构设计、管理制度构建等方面积累了丰富的理论知识和实战经验。
自专注股权激励以来，将双重学科背景、双重的职业经验，与股权激励实操融汇贯通，曾为金大地集团、华程集团、创通微电子、聚晟科技、三和丽、桑瑞斯、三石、优普泰、力信等企业提供公司顶层架构设计与股权激励方案设计服务。
宋蕊
西姆投资管理有限公司 总经理
浙江中小企业创新创业大赛创业导师
清华大学三创大赛创业导师
启迪众创工社创业导师
宋蕊拥有北京大学数学学士和清华大学经济管理硕士学位，先后担任期货公司研究部副总、大型国有证券研究所研究组长及场外市场部总监、私募股权投资基金投资总监。
超过10年的二级市场研究及运作经验和5年的一级市场投资经验，对行业发展趋势、一二级市场联动、公司组织运营战略方面有深刻理解。尤其在智能制造、大数据、云计算以及人工智能开发与应用领域有丰富的运作经验。
HOW
学员怎么评价
高德康
波司登股份有限公司董事长、波司登国际控股有限公司董事局主席
今年（2016年）1月份，我带上了股权激励改革小组8位核心成员，参加了完西姆在苏州太湖培训基地的股权激励方案班。课程之后，比较了包括西姆在内的多家咨询机构，大家一致认为，西姆的团队更专业，团队成员拥有法律和企业管理的双重知识结构和经历背景，完全符合我们公司股权激励方案设计的要求。合作过程中，西姆团队也体现了他们的专业精神和敬业精神，我认为西姆为我们设计的股权激励方案是服装行业最优秀的方案之一。西姆团队优秀的沟通能力也让双方团队得以高效协作, 让方案的落地实施更顺畅。
束为
前香港上市公司全国家电三巨头之一“永乐电器”联合创始人 | 现任全国OAO新零售茶业连锁品牌束氏茶道创始人、董事长，仁泽投资创始人、董事长。
西姆团队整体很棒，术业有专攻。虽然我们团队也认为我们可以自己去做，本来我只是准备来听听课的，但是涉及到方案，会有大量的工作。决定与其自己纠结怎么做方案浪费时间成本，不如直接找专业的第三方来做。本来我已经有三家股权激励咨询机构在比较了，西姆律师出身，可以确保安全，在安全的基础上可以把企业做的更好，相信我们的选择是没错的！
胡发刚
北京三和丽化妆品科技有限公司
这几天的学习感触挺深的，真的感谢伟雅俱乐部和西姆研究院给我们带来这么好的课程，从创业到现在一直不知道股权怎么做，通过这几天的学习知道，每一个企业，不管是什么阶段都是需要股权激励的，都是需要股权设计的，都是需要从顶层设计的。所有企业做的事情都是人在背后做的，股权激励是直接激励做的人，这是非常非常有意义的。
陈巍
广州海鸥卫浴用品股份有限公司
我从广东过来，我平时很少参加培训，股权激励是我自己提出来的，我和老板说我们要做股权激励，老板正好接到徐院长的电话，放下电话就和我说，做股权激励一定要找专家，专家两句话就把事情讲清楚了，所以这些事情我们一定要借助专家来做。我听了这句话以后我就一定要来见一见徐院长，通过这次听课我觉得收获很大。我们公司很快有两个项目可以和徐院长合作，一个是上市公司这一块，一个是卫浴这一块，我们会合作。
徐萍秀
连云港金原纸制品有限公司
企业怎么布局，怎么做战略，产品怎么研发，内部怎么管理，在座都是专家。徐院长一直特别谦虚，说这些我可能不如你们企业，但是他有一样肯定比我们强，做股权激励方案。经过这三天，我的感受是，他们为我们企业家考虑的更多。因为股权激励方案我不是听一次，而且还有更高端的课我也听过，但是总有一种抓不着，没法规定的概念。这次听了之后，我觉得比较接地气，回去之后方案思路肯定有，但是怎么操作，不是我们想象，可能还是要专业的人来做。
昨天汪海军老师讲的课让我感触很深。这就是专业，因为我们有很多问题没有考虑到，但是可能他们会帮我们考虑的很全。如果这些问题，在我们基础的时候不去考虑，会为将来的企业发展带来很多后遗症。所以这三天感受最深，我要感谢徐院长，说一声第一是谢谢，第二是拜托。
学员感言视频：
感言片段——“我这次感觉也学到了很多东西，我在来学这个课程之前感觉很无知，有投资商来找到我们，我们都不敢接受，就是不愿意去谈，我们就像汪老师说的那样，生怕别人来抢我们的公司，或者把我们的控制权抢走……”
独立董事存在的意义？
独立董事是公司重要的监督者和决策者，具有对公司重大事项发表意见的权利。独立董事对于公司经营所起的作用主要集中于两个方面：一是对公司管理层的监督作用，二是参与公司的投资，并购等重大决策的表决作用。
独立董事在提高财务报告质量，影响公司投资，促进公司并购等方面，均能发挥重大作用。独立董事比例的提高可改善企业投资效率，而这一结论在民营上市公司更为显著。
上市公司一般几个独立董事和非独立董事？
在目前的《公司法》及其他相关规章制度中，都只明确一件事，就是公司董事会成员限在5-19人以内，至于具体多少人以及内部外部董事各有多少人由公司章程确定。
但明确的是如果是国有独资企业或有两个国有资本投资参股企业，董事会中必须有职工代表董事，其余的执董和独董由股东或董事会提名，由股东大会投票通过。
还没有评论，来说两句吧...