绩效管理包括哪些内容，目标管理的主要内容是什么？
基本思想？目标管理是现代管理学之父彼得·德鲁克（Peter Drucker）提出的，发展到现在，目标管理已经衍生到个体与组织的各个层面，而目标管理与自我控制，是德鲁克对管理这门学科所总结出的核心思想。从组织的角度谈谈目标管理了的基本思想：
企业目标的定义是创造顾客，而目标管理，则是根据组织目前的经营状况及今后的经营预期提出的合理的，符合当下未来的目标设定，用以驱动组织朝着期望的方向进步；
目标的设定首先要"有意义"（要相信它，鼓舞人心，起到激励作用），其次是”可以衡量“ （不能够衡量的不是目标）；
来一起看看德鲁克在其著作《管理的实践》中，是怎么谈目标管理的：
(1)各项目标的设定不能无中生有，必须来源于“我们的业务是什么”我们的业务将会是什么”和“我们的业务应该是什么”。这些问题的思考、它们不是抽象的概括，而是使企业的使命得以履行的具体行动的承诺，是用以参照衡量工作绩效的标准。换而言之，目标是一家企业的基本战略。
(2)目标必须在实践上具有可操作性，也就是说必须能够被转化为具体的小目标和具体的工作安排。同时，目标还必须能够为工作和工作成就奠定基础，提供激励。
成就奠定基础，提供激励。
(3)目标必须能够使各种资源和努力集中起来。它们必须能在企业的各种纷繁杂乱的目的中找出基本目的，以便能够将人员、资金和物质设备等重要资源集中起来。因此，目标必须是有选择性的，而不是什么都涵盖的。
(4)目标必须有多样性而不是唯一性。
管理企业就是要权衡各种各样的需要和目标，而这必然意味着目标必须是多种多样的。
(5)目标的设定应该涵盖到企业生存所依赖的所有关键领域，，尽管各项具体的小目标、每个目标领域中的具体目的部依赖于各个企业的不同战略，但是对于毎一个企业而言，需要制定目标的领域并没有什么差别，因为每个企业的生存所依赖的都是同样因素。
首先，企业必须能够创造出顾客.因此.必须要有营销目标；企业要避免被竞争对手打败就必须不断创新、因而又需要有创新目标；所有企业都离不开经济学家所强调的三种生产要素，即人力资源、资本资源和实物资源，因此，必须为这些资源的供给、使用和开发制定目标企业要想存续下去，它还必须以更有效的方式来运用这些资源，必须不断提高这些资源的生产率，因此需要有生产率目标企业总是生存于一定的社会和共同体之中，因而义必须承担相应的社会责任，比如至少要对自己对环境所造成的影响负责，因而企业还需要制定其社会层面的目标，
当然，企业还需要有利润，否则，要想实现任何一项目标都是不可能的，这些目标都要求付出努力、也就是说要花费代价，而承担这些代价的资金都只可能是来自企业的利润，并且，这些目标都带有一定的风险，因而都需要有利润来补偿风险所导致的潜在损失。当然，利润本身并不是一项目标，实际上，它是由企业、企业战略、企业需要和企业风险等因素所客观决定的一种必要条件。
因此、必须设定下列8个关健领域的目标
——营销
——创新
——人力资源
——资本资源
——实物资源
——生产率
——社会责任
——利润要求
在这些关键领域设定好了目标，就至少能使我们做好下列五方面事情：
1. 以简而精的一般性陈述来组织和解释整个企业各方面的的现象；
2. 以实际的经历来检验这些陈述；
3. 进行行为预测；
4. 在企业做出决策时评价这种决策的合理性；
5. 促使管理人员分析自己的经历，进而提高工作绩效。
目标是方向，是承诺，是责任，目标不能决定未来，而是一种为创造未来而动员企业资源和能量的手段。
七项管理原则的主要内容？
1、以顾客为关注焦点：质量管理的主要关注点是满足顾客的要求并且努力超出范围。
2、领导作用：各层领导建立统一的宗旨和方向，创则全员参加的条件，承担责任，总体改进，主要增加对最高管理层的要求。
3、全员参与：整个组织的各项人员参与，有意识的强调组织的知识。
4、过程方法：在活动组织过程中可以进行分解认识，可以更加有效得到预期的结果。
5、改进：改进过程中的绩效、自制能力以及顾客满意度；提高对内外部的风险和机会的预测和反应能力；通过加强学习实现改进。
6、给予证据决策：基于数据和信息的分析和评价决定更有产生期望的结果。
7、关系管理：为了持续成功，组织需要管理与提供方的关系。
q1绩效什么意思？
q1绩效，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况后给出的一定奖励。绩效，单纯从语言学的角度来看，绩效包含有成绩和效益的意思。用在经济管理活动方面，是指社会经济管理活动的结果和成效；用在人力资源管理方面，是指主体行为或者结果中的投入产出比。
三化三制具体是什么？
为了深化开发区人事和薪酬制度改革,对开发区实行“三化三制”改革。“三制”指领导班子任期制、全员岗位聘任制、绩效工资制。“三化”指建立“专业化、市场化、国际化”的管理团队。“三化”即开发区运营专业化、市场化、国际化，“三制”是指班子任期制、工作人员聘任制、工资绩效管理制。前者抓机制建设，后者侧重于机构改革。
请问绩效考核的目的和意义是什么？
一、实施绩效考核的目的
通过绩效考核可以了解到员工的优势及劣势，做到合理的分工协作，资源得到合理的配置利用。最终，确定薪酬方案，工资结构，让员工摆脱吃“大锅饭”状态，多劳多得，激发及维持员工的成长和发展潜力。
二、实施绩效考核的意义
1、加深员工与领导之间的理解
通过绩效考核，可以评估出员工的能力，从中可以加深领导对员工的认可、认同；而下属员工也能通过获取劳动所得，加深对领导的信任与服从，这对建立和谐共处的工作氛围有一定的推动作用。
2、发挥员工潜能
“大锅饭”的工资，会让大部分员工太过安逸，无法激发潜在的能力。而通过绩效考核，在工作面前坚持“人人平等”，按劳分配等原则，更能激发员工的潜能。这不仅对员工还是企业来说，无疑都是双赢的局面。
3、提高员工的综合素质
通过绩效考核可以帮助企业分析员工的长处与不足，帮助企业有针对性的对员工进行培训与规划；而对企业来说，可以通过多种激励方式提高员工的专业素质，为企业引进人才做下良好的铺垫；而对员工来说，可以不断提高个人综合素质。
4、实现企业目标
通过绩效考核，让更多员工明白自己目标的实现需要共同努力实现企业的大目标，才能实现个人的小目标。明白企业与员工个人之间的利益是相互挂钩的。在这过程中，通过不断的改进和完善，确保企业的效率持续，最终实现企业目标。
总之，企业应该要重视绩效考核的实施，特别是HR要把考核管理作为日常管理的重要工具来使用，并逐步完善。并让企业全体员工树立正确的主人翁责任感。
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