权责发生制简单例子，用权责发生制确认收入和费用是怎么确认的？
完全不可以。举个例子来说：A公司本月销售产品一批价值1万元，款项已存入银行在这个例子当中，无论是采用权责发生制还是收付实现制，当月都应确认收入1万元权责发生制是当期发生的收入和费用，无论款项是否收付，都应确认为当期收入和费用收付实现制是只有当当期实际收到或支付款项，无论这笔经济业务是否是当期发生的，都确认为当期收入或费用。
弗格森与瓜迪奥拉的区别？
弗格森与瓜迪奥拉的区别在于，弗格森是建队者，而瓜迪奥拉更多是战术执行者。
当然，弗格森和瓜迪奥拉都是欧洲足坛的顶级名帅。
论冠军荣誉，瓜迪奥拉在更年轻的时候，就曾带队拿过欧冠冠军，当年的瓜迪奥拉巴萨，在世界足坛的统治力，也比弗格森曼联更强。
但平心而论，论建队能力，还是弗格森更强。
瓜迪奥拉称执教过西甲巴萨，德甲拜仁和英超曼城等足球豪门，擅长的是传控足球战术体系，无论走到哪里，瓜迪奥拉都喜欢推广自己那一套战术哲学。
巴萨时期的“控球流”统治力虽强，但是这种踢法对球员技战术的要求，实在太高了，不是说所有球队都能适应得了这种踢法。
这就能理解，为什么拜仁和曼城在球员阵容强大的情况下，还无法像当年巴萨那样拿到欧冠冠军。
因为像梅西哈维伊涅斯塔这种球员，不是哪里都能找得到。
当年巴萨和西班牙队如此强强势，不仅仅是因为传控足球思维的功劳，还在于这些球员状态好。
在哈维伊涅斯塔离队，梅西老化之后，巴萨在足坛的统治力也不如过去。
当然，这都是瓜迪奥拉离开巴萨以后的事了，我只是说咱们不能把当年巴萨的风光，全部归功于传控足球，毕竟球员本人发挥也很重要，是吧？
咱们再说说弗格森吧，弗格森执教曼联几十年，期间经历过低谷期，也经历过巅峰期。
但是弗格森把曼联带到三次英超三连冠和两个欧冠冠军的高度，这已经是个很了不起的成绩了——老爵爷最大的心愿，就是把利物浦拉下马，他实现了！
弗格森的强大之处，不是要推广自己的什么足坛“战术哲学”，而是建队能力。
当年曼联大胆买进坎通纳，哪怕坎通纳忽然退役，曼联92班也马上挑起大梁，哪怕贝克汉姆，斯塔姆，基恩和范尼等球星都与弗格森闹翻，但是C罗鲁尼又马上帮助曼联迎来另一个巅峰。
这也说明弗格森不用依靠球员，更多是依靠自己的执教能力——与瓜迪奥拉的全明星阵容相比，弗格森手下的球员们，在入队的时候并不算强，他们完全是在弗格森手下成长为一代巨星。
与瓜迪奥拉的传控足球相比，弗格森倡导的是铁血足球。
比赛不到最后一刻，你永远不知道谁会获得最后的胜利，而弗格森的曼联总是能够迎来一轮又一轮的大逆转。
这不得不说，弗格森的临场指挥能力确实更强。
所以，我的看法是，瓜迪奥拉的战术思维可能更系统化，但是论建队能力和临场指挥水平，弗格森更胜一筹。
你觉得瓜迪奥拉和弗格森的区别在哪里呢？欢迎一起讨论。
绿茵守望者，一位讲情怀的足球写手，不懂得当标题党，不会写梅罗撕逼的内容去吸引眼球。咱们能做到的，就是快乐评球，您的点赞，回复或关注，是我发文的最大动力！
第一次创业的人通常会犯哪些错误？
自主创业者，说说我的感受。
1.合伙人权责不分这个就是说企业起初就应该合伙人之间权责分明，把企业架构搭好，谁主导，谁辅助，谁主内，谁主外。
内外应该都应该有个主要负责人，企业最怕一言堂，民主集中制绝对不是一言堂。
另外，资金投入和使用，都必须有严格的财务制度。小企业大费用的时候必须股东都同意知晓。
很多初创合伙企业最终搞成了私人企业就没有意思，也不可能成功。
2.现金流控制不好现金流是企业之本，企业一旦资金提襟见肘，甚至断流，那就会处处受阻，巧妇难为无米之炊，没钱啥都免谈，门都开不了，还谈啥经营和战略。
所以，活下去再谈发展，没现金流就一个死字，特别现在这个回款普遍拖拉的市场环境下。
3.规则感不强有很多创业者醉心于搞关系，只注重搞关系，那就是本末倒置，只有做好事才能做好人。关系重要但绝不是最重要的！
另外，规则感也体现在要合同，协议先行，不能一味巴结甲方，不签约，先做事，指望事后，甲方业主方念你的好，基本上是单相思，一次克扣你的甲方基本上永远都会克扣你。合同对处于弱势的创业者，是最好的保护，不要怕翻脸，法律永远是你唯一的防线。
4.企业方向感不好磨刀不误砍柴工，企业方向很重要，做啥，做大还是小步慢跑，都要心里有本账，创业切不可好高骛远，眼高手低。有时候短期一百万的项目，比做三五年还结不清的一千万项目舒服。战线一长，处处被动，创业者没时间和金钱精力去耗费。
以上是我的一点感受，不一而足。
每个创业人，行业不同，困难各不相同，但是唯有认真努力才有机会。
一点杂感，仅供借鉴。
2020，祝好！
领导既想让你按照她的想法做事？
『职同心合』为您答疑解惑：看到题主这个问题，我就想起了综艺节目《中餐厅》第三季的嘉宾黄晓明说过的一句话：“我要我觉得，我不要你觉得。”题主领导的做法乍一看与黄晓明说的这句话有些相似之处，貌似有些霸道无理，但细细品来，又觉得该领导的做法又有一些道理。
领导作为决策者，命令的发布者，她的想法就代表着工作定位和指导方针，作为下属肯定要按照她的想法来执行，但下属在执行的过程中，由于特殊情况或突发状况，为了对结果负责，应该要具备自行应变处理的能力，事后再请示汇报也不迟。这就正好应了那句“将在外，君命有所不受”的话。
针对领导这样的做法和说法，作为下属，一定要明确，领导的“想法”与你的“想法”是截然不同的，属于两个不同层次的概念，领导的想法是目标，是路线，而你的想法是执行的方式方法，需要对结果负责。
一、领导的想法代表着什么？作为领导，属于组织的决策层与管理层，一般不去执行具体的工作任务，站在领导的职级视野上，他需要统管全局，在他的思维意识中不可能有非常详细化的执行方案，下发给下属的只是工作的定位和指导方针。
1.工作定位
工作定位就是领导将公司的战略目标转化为战术的全过程，要想实现战术，领导在工作定位上一般会对下属的执行工作进行目标定位，路径定位，目的定位这3方面的确定。
A.目标定位（点）
组织的每一项工作的执行，都会有明确的目标指向，目标其实就是一个“点”，阐释了执行工作的最终成果,即工作所要达成的结果。
如果在领导给你布置任务的时候，你对公司的战略目标不甚了解，按照自己的想法，说出了自己的观点，既违背了战略目标，又违背了领导的想法，领导让你按照他说的做，就不难理解了。
比如，领导让你去策划一场促销活动，公司的战略目标是快速的占领市场，不惜平价销售，而你不了解公司战略，却建议如何寻找高端客户，推广优质产品。B.路径定位（线）
领导在向下布置任务的时候，除过给下属清晰的目标定位之外，还会给下属指明前行的道路，即明确具体的工作路线或思路。
路径定位实际上就是执行工作的“线”，以防下属在执行工作中跑偏，这条线将会指引下属直达目标。
比如，还以领导让你策划一场促销活动为例，领导给出的路径定位是面向大众消费者，而仅非高端消费者。
C.目的定位（面）
目的相对于目标，它不是更具体化的结果，而是比较抽象，比较单纯的思想认知，更偏向于意识方面，属于执行工作的“面”
比如，领导让销售部经理向华南市场的各大商场投放公司产品，争取在年底完成30000件的产品投放，以便占领整个华南市场。向华南市场投放30000件公司产品，是领导的给下属的目标定位，而通过这种目标定位所要实现的占领整个华南市场，是目的定位，它是不需要直接付诸实践去实现的，而是伴随着目标的实现而实现。
2.指导方针
领导在向下属进行任务的下发时，除过要下属明确目标，路径和目的外，还需要给下属一定的指导，而这种指导带有一定的行政命令，不是建议，也不是对方法论，而是工作必须要奉行的方针。
A.时间节点
一个计划能力强的领导，在向下属布置工作任务的时候，都会明确工作开始的时间和截止的日期，以便能够按照既定时间达成某一阶段的任务目标，更好的实施下一阶段的任务。
作为下属，在接受领导的任务目标时，可能因为自身能力，资源等有限，感觉领导所规定的的时间太过于紧迫，根本完不成任务，就会向领导说出自己所面临的困难，希望领导能够改变自己的想法，但领导毕竟在提前已经做了任务计划的时间安排，不会轻易改变开始和截止的时间，就会让你按照他的想法去做。
B.如何做？
领导在对下属下发任务的时候，教给下属如何做，这不仅仅是领导在给下属正确的指导思路，而且还是一种行政命令式的指令。
因为领导的每一项任务安排，都相当于一个标准的作业指导书，为了有效的达成最终的目标，都会在这个作业指导书中强制性的规定标准的工作流程，以及标准的工作方式。作为下属，领导的想法并非他的主观意识，而是一种制度性的规定。
C.需要注意什么事项？
也许领导交待给你的工作是他以前所经历过的，为了使你能够少走弯路，更加顺利的完成任务目标，领导就会给你说明执行工作过程中的注意事项。这些注意事项是经过无数次的失败与成功的经验总结出来的，具有普遍性的指导意义，在客观条件不改变的情况下，是没有什么可质疑的。
俗话说：“没有实践，就没有发言权。”在你没有实践之前，你若按照自己的主观臆想，非得持有不同的观点，领导肯定是不会在乎你的想法的，让你按他的想法行事就不奇怪了。
【小结】：
作为领导，在对下进行工作任务的布置时，他的想法绝不是主观臆断的，而是根据企业的战略目标转换出来的战术思路，对下属的执行工作起到了定位和指导的作用，作为下属，可以有自己的观点，但也首先必须遵从领导的想法。
二、作为下属，在执行工作时，什么情境下该有自己的想法？作为任务目标的具体执行者，绝不是机械式的，教条式的执行，在领导的工作定位和指导方针之下，在执行的过程中，为了能够保质保量的完成任务目标，必须要根据执行的实际情况做出合理的应对。
1.客观条件改变时
执行的环境并不是固定不变的，而是随着客观条件的变化而变化的，作为下属，在执行时，若是遇到客观条件改变时，就需要及时的做出调整，进行方案的优化和思路的创新。
A.优化方案
领导在向下发布任务的时候，有时可能只是口头表述，而没有形成书面的任务书，作为下属，就需要在领导的口述下，进行执行方案的整理。
在形成具体的执行方案后，作为执行者，心里就有了底，在遇到执行的客观条件改变时，为了不影响最终结果的达成，就以原始方案（指领导的方案）为参照，有权进行方案的优化。方案的优化，主要做的就是加减法。
比如，在执行的过程中，由于支持资源很到位，某些流程或环节可以跨越式发展，就可以将这些流程或环节进行删减。反之，就要增加一些流程或环节来助力任务目标的达成。B. 思路创新
职场中，实际上每一个职级，无论是否是领导岗，还是非领导岗，都有自己的决策权，领导是属于战略目标和战术计划的决策权，而作为非领导岗，有自己执行过程中的决策权。
执行过程的决策权，多半是属于个人执行方法方式上的思路创新权，这种思路的创新权，其实也是在领导路径定位上的另辟蹊径。
比如，领导让你用PPT制作一段5分钟的动态企业宣传片，要求必须有背景音乐，而你在制作的过程中，发现PPT加音乐，对于不熟悉电脑的人来说，正确播放PPT有困难，于是你用录屏软件将PPT动态画面录成了视频，然后将音乐插到视频中，这样的话，直接点击播放就OK了。假如你这样做的话，就属于思路上的创新，既能够按照领导的想法去做，而且还有自己做事的方法，两全其美，何乐而不为呢？
2.突发状况
职场中，下属在执行上司分配的任务时，有时也会遇到突发状况，在这种情景之下，作为执行者，不要慌神，冷静对待，对当前所遇到的突发状况进行综合评估，根据评估结果，做出不同的应对措施。
一般情况下，若在执行的过程中遭遇突发状况，将领导提前规划好的执行路径堵塞以后，可以采取“曲线救国”和“扬长避短”的措施。
A.曲线救国
职场中，下属在按照上司既定的路径定位执行时，突然，遇到了难以逾越的障碍，作为执行者，要是硬碰硬，肯定不会有什么好结果，不仅伤了自己的元气，而且还会耽误更多的时间，导致无法按期交付。
比如，我的领导让我去给一个单位老总推销我们的人脸识别付款设备，去之前，领导给我教了攻克的方法，说一定要按照他的方法去做。但是，去了之后，老总闭门不见。于是，我就和他们前台收银的聊了起来，给她讲了人脸识别付款设备的好处，走的时候特意留了一张名片，等着她给我打电话。果不其然，第二天，那个前台就给我打电话，说是老总同意用我们的设备了。实际上，遇到这种突发状况，很多人可能就会打道回府，将实情告诉领导。但我当时想，老总每天又不用收银，当然不太了解收银过程中的一些不方便之处，我可以给他们直接负责收银的前台工作人员介绍，这样肯定奏效。
当然，在采用曲线救国的时候，也需要遵循两个最基本的点，一个是不忘初心，另一个是使命必达。
a.不忘初心
在领导安排了工作以后，作为下属，在执行的过程中，即使遇到了天大的麻烦，也不要忘记自己执行的最终目标。
b.使命必达
在执行领导安排的工作任务时，也要有一颗坚忍不拔的恒心，一定要在潜意识里面确信自己能够使命必达。
B.避其锋芒
在执行任务的过程中，一旦遇到突发状况，为了保存实力，绝地重生，一定要避其锋芒。
比如，你在执行领导安排的任务时，可能威胁到了某人的利益，其气势汹汹的找你质问，作为你，不要和其发生正面冲突，先予以避让，才能够留有余地，寻求解决之道。【小结】：
按照领导的意图执行是一方面，另一方面，也要根据执行过程中的实际状况做出合理化的调整，而这种调整，既可以是自我主张的，也可以向领导汇报，听取领导的意见。
三、面对领导的这种做法和说法，下属该怎么办？职场中，也许有人遇到领导这样的做法和说法时，很无奈，也很无语！但是，只要领导没有什么恶意，这也算是领导的一种管理方式，无可厚非。作为职场人，一定要对准核心关注点，坚持正确的行为原则。
1.核心关注点
职场人，无论在任何单位上班，都要记得，你的核心关注点包含2个方面，一个是核心工作定位，另一个是领导的逻辑思维。
A.关注目标定位
核心目标定位，即最终的工作结果。要想进行自我实现，满足职业需求，就必须要以结果为核心，因为只有这样，才能够与领导保持统一的结果导向观。
在领导要求你按照他的想法做的时候，你可以有自己的观点，表达出来也无妨，都是为了工作，至于领导采不采纳，那是领导的事情，你只要将自己的核心关注点放在目标定位上，无论执行过程多艰辛，我相信，一定能够取得圆满的结果，获得领导的认可。
B.关注领导逻辑思维
除过关注目标定位之外，还需要关注领导的逻辑思维，因为下属所有的工作都是通过领导的分配而得来的。
如果站在领导的角度上来看，实际上，组织内部所有成员的工作，都来源于领导将自己的大项工作进行了一定程度的分解以后，按照组织成员的个性特征和能力大小，进行了再分配。
在面对领导既想让你按照他的想法做，又想让你有自己做事的想法时，为了能够达到领导的满意度，必须要关注领导的逻辑思维能力，因为懂得了领导的逻辑思维能力，你的做事方法与领导就有了一定的相似度，这样的话，不仅能够获得领导的资源支持，还能够取得令领导满意的结果。
2.行为原则
职场中，领导的风格各不相同，为了能够顺利执行，取得好结果，作为下属，一定要坚持正确的行为原则。
A.摆正心态
心态是一个永恒的话题，从古至今，没有哪一个成功者不具备强大的心态。
职场人，要想能够达到领导的满意度，取得较好的业绩结果，摆正自己的心态就显得尤为重要。
有些下属在遇到题主领导的这种做法和说法时，估计内心是愤愤不平的，内心会这样想：“你都决定了，我还能有什么好的想法呢？按照你的想法做，做错了，反正也不怪我。”其实，这种心态是不对的，是一种对领导的抵触，消极对待工作的态度。
摆正心态，就能够正确的理解领导的这种做法和说法，在执行的过程中，在自己的权限范围内，进行一定程度的决策，这样，就等于加进去了自己的想法。
B.正确的执行
职场上流传着这样一句话：“领导需要做正确的事，下属需要正确的做事。”这句话意在说明，领导作为决策层，必须要把握好正确的方向，比如，战略目标、决议政策。而作为下属，需要在领导做出的正确战略决策之下，正确的执行领导的战略目标。
正确的做事，就要求下属在接收到领导的指令后，必须要发挥自己的主观能动性，在执行的过程中，利用正确的方式方法去完成领导交办的工作任务。C.保持与领导互动
在执行的过程中，下属总会遇到这样或那样的问题，如果在自己的权限范围内，自己能够自主解决的话，就最好解决，如果超出自己的权限范围或者能力范围，就需要向上汇报请示。
向上汇报请示，就是要求下属与领导保持互动，在互动的过程中，下属既可以获得领导的政策和资源支持，也可以获得领导提供的指导方法。这样，就非常的有利于问题的解决和任务目标的达成。
D.时刻修正执行路线
在日常的职场工作中，你可能会发现，在执行的过程中，会因为自己的决策原因或外界环境的影响，会逐渐偏离预定的目标轨道，如果发现不及时，就会导致前期的工作功亏一篑，无法向领导交差。
作为职场人，要想既能够按照领导的想法做，也能够在工作中正确合理的注入自己的想法，就必须在注入自己想法的同时，时刻注意执行路线是否偏离，只要偏离，就修正。
【小结】：
在面对领导既想让你按照他的想法做事，又想让你有自己的做事想法时，作为下属，摆正自己的心态，对准自己的核心关注点，坚持正确的行为原则。总之，做好工作是王道。
【结束语】：作为职场人，要学会灵活变通，举一反三，不要死板教条。在面对比较强势的领导时，必须让你按照他的想法做事时，又想让你有自己的做事想法，不要觉得领导的这种做法和说法很矛盾，实则，按照领导的想法做事，和有自己的做事想法并不冲突。因为领导是战略层面的，你是执行层面的，必须要在领导的方向下，想办法达成任务目标。
正职降副职后怎么当？
一个人被降职了，不管怎样，既然由正职降为了副职，这说明你在工作中肯定出现了失误和疏忽，或者是领导通过工作。看到你的驾驭能力尚欠火候，既然降职了，不会因为你干的好好的就把你降级，我的建议，还是认清形势，先在自身上找一找不足和问题吧！
至于正职降为副职，现在着手去想的就应该怎么样开展好工作，我想你也是一步一步上来的，不会是平步升云的吧？曾经也应该当过副职，有过副职工作的历练，副职的工作经历你也经历过，既然又回到了副职，那就收起尾巴谦虚做人吧，收起自己曾经凌驾于人的态度，更不要强势出头，时刻还是听从一把手的工作安排吧！
虽然人们常说东山再起，可这只是激励人的一种言辞而已，千万不要当真，许多下来的人再想升到正职，我想这一个过程要比其他人难的多，更要付出工作上的艰辛和努力。俗话说的好，识时务者为俊杰，考虑好自己当下的位置，摆正心态，虚心做人，认真工作，并通过自己的努力，寄希望能够再次获得领导的赏识和重用，人生不易，在今后的工作中不要过于出头，更不要与正职领导进行抗争，很多时候你做的再好功绩都是一把手的，所以一定不要跟领导争高低，争来争去受伤的肯定是你。
接下来最重要的就是低调做人了，在今后的工作中不要彰显自己的能力，一定要和同事搞好关系，尽量做到一团和气，还原曾经的自己，时刻提醒自己，告诉自己曾经的光环已经远去，踏踏实实的工作吧，如果有机会，再让自己重回荣耀，如果真有这样的一个时刻，到那时再彰显自己的能力，现在的你该做的就是服从！服从！服从！
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