变动制造费用效率差异，员工与企业怎么样才能实现双赢？
谢谢邀请，我来试着回答一下。
实现企业和员工的双赢模式是建立一套员工与企业建立良性循环，我们可以从以下三个方面来推动实现：
建立共同的目标。组织与个人要有共同的目标，即志同道合。
建立共同的价值观。为了实现组织目标，企业与个人对目标的价值有共同认知。
建立企业与员工的同步成长发展路径。为了实现组织目标，企业和个人应当在发展方向和路径上保持一致，通过建立员工长期培训机制，在企业增长的同时保证员工的成长。
构建这个良性循环，企业始终是处于主导地位。马云说过，“只有梦想、使命和价值体系才能让我们走的更远”。这里的“我们”既包括马云也包括阿里巴巴的员工。企业家有这样的战略眼光，与员工实现共赢不是梦。因此，今天我们主要探讨企业如何通过自身的建设来实现二者的共赢。
为了实现这样三个方面的匹配，我们企业需要在制度上加以保证，从人力资源管理，绩效考核，企业文化建设等方面建立系统的企业管理体系，最大限度地保证企业和员工能在正确的轨道上运行。当然，不是说企业和员工的三观匹配了，企业就能发展，员工就能受益。毕竟，企业成功不仅仅靠的是三观，还有市场、技术、策略、战略、资源、运气等各方面的因素。但当我们把员工与企业捆绑起来看的时候，即便是企业遇到外部困难时，企业也有可能与员工一起共渡难关。因此，今天我们着重讨论在企业人力资源管理过程中，如何通过管理机制来实现员工与企业的共赢。
一、 建立共同的目标所谓目标，这里主要是组织目标与个人目标。我们不能要求所有人的目标都与组织目标一致。我们所能做的就是找到组织与个人目标间的共同点。比如，员工就来挣钱的，但企业团队讲的却是情怀，讲的是奉献，讲的是理想。这个时候，就会存在组织与个人目标的错配，这样再怎么讲也没有办法形成共赢。再比如，企业的目标是形成自有知识产权的核心技术，而员工想的却是做代理，做客户，做市场，然后出去自己单干。这样错配的目标同样不能实现共赢。因此，首先要有一个共同的目标，可以从以下三个方面考虑：
1-时间共同目标：从短期、中期、长期发展来看，组织目标和个人目标是否存在契合点，是否有共同利益存在。比如，对不同目标期间，追求短期目标的企业与追求长期目标的员工，是无法达成一致，企业需要迅速商业兑现，需要员工密集加班赶进度，促成张，如果有些员工追求长期稳定的发展，对于短期跃进式发展是无法达成目标一致性的，从而出现了目标期间的错位。2-能力共同目标：从能力覆盖角度看，组织与个人之间是否存在共通之处。比如，企业需要打造自主产品线，而市场总监一直是代理国外产品，有丰富的代理市场管理经验。我们企业可以借助市场总监在渠道构建方面的能力为自主产品构建代理渠道，一旦代理渠道形成，市场总监即便离职创业也可以做我们公司自主产品的代理，从而实现双赢。3-利益共同目标：从获得利益的角度上看最直接，组织与个人之间存在的共同利益点，比如都要挣钱，员工也要赚钱，首先要先提高市场占有率，加大投入市场投入等等。比如，阿里云的成功，需要阿里有资金大量支持，员工有技术攻坚能力，双方为云技术实现合作共赢，项目历经很多年，如果马云的目标不能够与王坚的目标一致，阿里云的成功就不是一件水到渠成的事。
如何建立双方的共同目标呢？
首先，我们可以从源头做起，对员工招聘把关，通过面试、笔试、简历、背调等多个渠道来对员工的目标进行甄别，尤其是中高层管理岗位的招聘工作，更要把企业愿景、价值观等都在招聘环节反复双方甄别清楚。
同时，也可以将企业目标以某种形式传递给面试求职者，以便企业和个人进行双向选择。毕竟，能力再强的员工，如果目标跟企业不一致，甚至矛盾，招进来反而会成负担。另一方面，对于企业在职员工，可以通过企业培训，企业文化建设，将企业目标以企业文化特征，比如标语、口号的方式传递给员工，在企业发展目标上建立企业与员工的心理默契。
建立科学的目标体系：
目标体系的制定，需要符合SMART原则：
在企业事件中，目标的分解可以借助Smart原则，它旨在目标的层级分解的量化指标的精细化和方向性的约束。以保证目标逐层分解后，仍然能够跟与企业目标保持一致。
二、建立共同的价值体系1-企业中的价值体系可以包含两个层面：价值观体系和价值传递体系。价值观是判断是非、利益的准则。价值传递体系是企业运行中价值的产生、流转、输出的过程。这里，我们更关注的是价值观的体系结构。
所谓共同价值观体系，是判断对错，判断是非，判断价值的共同基准原则。企业中的价值观体系，不是法律体系，而是高于法律；不限于社会道德体系，而是高于社会道德体系的价值体系。法律毫无疑问是不能碰触的底线。在此之上，可称之为私德，比如家庭内部的价值取向。公德则是超越家庭内部道德体系的价值取向。这就是不同层次价值体系的体现。在企业内也是如此，不同部门、层级的员工的价值观必然不尽相同，但总体要与公司所倡导的价值取向一致。尤其是当面对问题时，更能体现价值观体系的重要性，具体来说可以包括企业价值观四个维度：
（1）对内：如何对待团队内部问题。
（2）对外：如何对待外部团队，如何对待客户，如何对待社会。
（3）对人：别人的问题如何对待。
（4）对己：自己的问题如何对待。
这些都体现价值观的重要维度。我们不能要求每个人都是一样的能够推己及人，能够知人善用，能够是非分明，能够任劳任怨。除非，我们每个人都是这样的，都是公平地处于同一个价值体系内部。否则，一旦出现差异，就会造成组织内部分裂、对立，从而破坏组织的凝聚力、战斗力，最终让团队分崩离析，不能实现团队和个人共赢。
2-建立共同企业与员工的价值观体系需要从企业管理制度和企业文化两方面来做。
（1）建立符合企业价值体系的奖惩机制。
价值体系的形成要靠合理的奖惩机制。奖惩机制其实是相互的。比如，谷歌公司早期价值体系是所谓的不作恶，但当谷歌开始参与一些项目后，很多员工认为谷歌背离了其所宣扬的价值观转而离职，这就是员工对企业价值观背离的一种惩罚。另一方面，很多IT高技术企业认为人性化管理是发挥员工创造力的重要保障，实施灵活的考勤制度可以提高员工的创造性。而传统的制造业认为必须要保证员工的纪律性，要执行严格的考勤制度，才能保证产品线上的产品质量合格率。不同的企业价值观体系带来不同的企业管理制度。通过对员工的奖惩，来形成员工对价值体系的认同，服从和执行。
因此，企业的KPI绩效考核机制，人员晋升、奖惩机制，都是企业价值观的最直观体现。企业需要通过制定合理的奖惩制度来保证价值观的一致性，合理性和可执行性。
（2）通过积极的企业文化建设来宣传灌输企业价值。
例如，通过定期团队建设、企业心理培训、后勤福利保障等多种辅助策略来加强企业的价值观体系的建立。企业文化建设一定是从细微之处做起，甚至食堂管理、用餐管理都可以用来体现企业的价值观体系结构。比如，企业在食堂餐盘回收处提示不能剩菜过多，否则拒收回盘的措施是提倡员工节俭的一种管理措施。反之，企业食堂是不限量自助，那么给员工的暗示就是我们不差钱可以使劲地霍霍。这些细微之处的管理举措恰恰是企业文化不断渗透，不断影响员工的价值观，最终形成与企业一致的价值观体系的方法。
措施良好的企业管理和文化建设以及正确的企业价值观体系，是企业运行的润滑剂，是实现企业目标，员工价值的必要保障，正所谓，不忘初心、方得始终。
3-企业的收入模式和盈利模式的设计：
企业的收入模式和利益分配模式的设计于最终实现形式，需要与员工利益挂钩起来，能够最终达成企业于员工利益的共同体。比如项目奖金和绩效奖金机制的设计，股权期权的激励机制等，都有助于建立相同利益体，即员工利益于企业利益实现了高度一致性。最终股权期权增加又要同员工年度绩效成绩挂钩。尤其对于核心员工，年度增发的股票或期权，对有离职意向的员工来说，就代表他们将放弃未来很大一部分收益，会产生舍不得走的想法，因为离职的隐形成本过高。反过来企业会回报更多的股票期权。这就形成了非常良性的双赢博弈模型。如下图所示：
三、建立企业与员工的同步成长发展路径最后，只有建立企业与员工的同步成长发展路径，才能解决双赢问题。但很少有企业会注意到这点。我们常常关注员工的价值观，用绩效考KPI来决定员工的成败，却往往不去想办法帮助员工改变自己，提高自己，帮助员工与企业共同成长，我们企业家往往认为给钱就行了。但员工的成长往往与公司的命运息息相关。
比如，某大型系统软件公司的研发部门长期使用C/C++开发。互联网时代到来，技术管理层没有意识到快速迭代的重要性，依然保守陈规，认为C/C++包打一切。从高层技术管理人员到中层管理人员，都是如此，对Web互联网新兴工具持抵触的态度，与诺基亚对苹果的抵触如出一辙。但企业很快发现，产品研发周期已经远远跟不上互联网时代的节奏。这里的问题不是员工保守，而是企业没有一个长期的培训成长机制，员工，尤其是中高层员工逐渐脱离了一线技术前沿后带来的后果。你可能会说，可以把高层换掉啊，就像华为裁掉35岁员工一样。这个不是一裁了之的问题。中高层的裁员的影响往往是深远的不可挽回的。如果，我们有一个长期的员工成长培训机制，这一问题就可以避免，我们中高层员工可以更从容地应对外部环境带来的变化。
因此，我们说，一个员工与企业共同成长的架构是帮助员工成长的重要一环，也是企业中长期发展的战略要素。
建立员工与企业共同成长的架构体系，就是系统性地构建一个帮助员工成长的长期培训机制，帮助员工提高自身的业务能力，帮助员工全方位地成长。这包括：
（1）管理培训，对不同级别的员工开展不同级别的管理方法培训，管理策略培训。
（2）技术培训，对技术部门要定期邀请外部人员对企业不同层级的技术人员进行培训。
（3）将考核培训成长纳入KPI考核体系，将培训转变为考核，测试评级、升级，使培训不要流于形式，而是成为员工的必修课，从而切切实实地帮助员工提升自身的全方位素质。
四、如何避免企业与员工的双输的局面——零和博弈关系虽然，我们可以通过建立长效机制来帮助员工进步，进而推动企业进步。遗憾的是，进入互联网时代，企业的节奏变快，无法形成企业员工的终身培训机制。基本上都是即插即用，过后不用的节奏。996，251，35岁裁掉，不是要与你形成共赢，而是要最大限度、最快地获取你的价值后将你抛弃，然后用新的人继续来一轮。这样，企业只要砸够一定数量的钱，用钱买你的青春，就可以快速成长。但一旦进入平台期，就会面临后劲不足的问题，因为没有员工成长的体系结构，没有与员工形成共赢的机制。很多人将其归咎于互联网时代的快速迭代问题，企业与员工的磨合周期变短，市场变化太快，企业不得不加快人员迭代的速度，始终能够保持996的战斗力。而老员工显然无法适应这种节奏。这诚然是一个因素。但我们也不可否认，凡事有利必有弊。有些影响是长期才能显现的。因为影响的反馈是需要时间传递。企业过于急于眼前的利益一方面是生存压力的问题。另一方面，也需要考虑长远的影响。
当企业过于短视时，与员工之间的合作共赢关系很容易变成一种零和博弈关系，即它是双方不能同时受益的情况下，一方受益是以另一方损失为基础，但是损失和受益的合计项目接近于零，也就是说，彼所得即为我所失。
比如，企业方想尽快赶工作进度，员工输出效率变低后用新员工替换；而员工方希望持续性输出，而非快速进入真空状态。这个时候，企业与员工的关系变得非常微妙。最终的结果可想而知。一旦进入这种零和博弈，员工会占据一个非常主动、与企业对等的位置，因为博弈的双方都会用最坏的假设去假设对方。最后的结局很大可能是重复囚徒困境模型的结果，双方选择了最坏的全局结果。
因此说，避免员工与企业进入双输模式的关键就是避免形成零和博弈的局面。方法也很简单，就是信息的透明，让双方的利益相关之处彼此知晓，最后选择最好的结果。也就是回到了我们之前所讨论的，双方要有共同的目标、价值观和成长路径，才能避免最终形成博弈。
结束语我的感悟是，员工与企业共赢，企业处于主动的一方，需要企业家拥有宽阔的胸怀，长远的战略，强大的聚合能力和坚毅的执行推动能力，将企业目标与员工目标合二为一，将员工的成长视为企业的成长，将员工的利益视为企业的利益，懂得共享的企业，才能有机会成为百年昌盛的老字号。
异步电动机和同步电动机有什么区别？
很多刚接触电工的朋友都听过同步电机或者异步电机，但是好奇它们有什么区别？今天我就以三相电机为例，来分享一下我的个人理解，希望能对大家有所帮助。
三相电机基本知识不管的同步电机还是异步电机，它们都是由定子和转子两部分组成。顾名思义，定子就是电机内固定不动的部分，转子就是电机旋转部分。
电动机定子又分为定子铁心和定子绕组，转子同样也分为转子铁芯和转子绕组。比如下图就是电动机的定子铁心及定子绕组（线圈）。
电动机定子的主要作用：当定子线圈通入三相交流电以后，定子线圈会产生旋转磁场，磁场的旋转速度和电源的频率有关。
我们可以简单的理解成，当给定子线圈通入三相交流电以后，定子线圈会产生旋转磁场，就像有一个磁铁在定子铁芯内旋转一样。如果加快电源频率，那磁铁旋转速度也加快；反之，降低电源频率，磁铁旋转速度就会降低。所以我们就可以通过控制电源的频率，来达到调节电机定子磁场旋转速度。
假设给三相电机定子绕组通入三相交流电，此时如果在定子铁芯的内圆里放一个小钢珠。我们可以看到小钢珠会吸附在铁芯上，并跟着磁场旋转起来。
同步电机和异步电机它们的定子绕组都是一样的，主要区别在于转子。下面我们再来了解一下它们的基本原理。
同步电动机原理假设把永磁铁做成电机转子，由于转子永磁铁和定子磁场互相吸引，所以转子永磁铁会跟着定子绕组的磁场一起旋转。如果定子铁芯磁场旋转越快，转子（电机）的速度也就越快。因为电机转速和磁场的转速一致，所以叫同步电动机。
由于永磁铁的磁场强度比较弱，所带的负荷比较轻，所以很多同步电机转子都采用电磁铁来替代用永磁铁，也就是把转子做成一个电磁铁。电磁铁的线圈称之为励磁绕组。
异步电动机原理异步电动机按照转子结构分为两种形式，分别为鼠笼式异步电机和绕线式异步电动机。，这里就以最常用的鼠笼式异步电机为例。
鼠笼式异步电机的转子一般采用铸铝式转子，它的绕组是铜条或者铝条，绕组两端都焊接在一起，像一个老鼠笼子一样。
定子绕组通入三相交流电以后，定子旋转磁场会切割转子绕组，从而在绕组（铝条）上感应出电流。绕组（铝条）上有电流通过以后，在磁场中会受到电磁力的作用而加速旋转。
随着电机（转子）旋转速度越来越快，当转子速度=定子磁场速度时，两者保持相对静止。此时，旋转磁场和转子绕组没有相对运动（即没有切割转子绕组），转子就会失去电磁力而减速。当电机减速以后，旋转磁场和转子绕组又出现了相对运动，转子又会受到电磁力而加速旋转。
简单的讲，交流异步电机它是依靠旋转磁场和转子之间相对运动来获取旋转力的。当电机转速一旦达到磁场速度，就会失去旋转力而减速；减速以后又有相对运动，所以又会加速。所以电机一直处于加速、减速状态。因为电机转速和磁场转速不一致，所以叫异步电机。
两者的优缺点及应用同步电机转速与定子磁场转速同步，不论电机负载大小，只要不失步，电机转速就不会变化。只要调节电源频率就能达到精确调节电机转速，适用于精密调速场合。同步电机因为精度高、做工复杂、成本高、维修困难，应用不如异步电机广泛，多应用于大型发电机。
异步电动机的转速低于定子磁场转速，而且和负载大小有关，电机转速会随负载大小的变化而变化。异步电机因为结构简单、成本低、安装方便、结实耐用，所以得到了广泛的应用。在我国电动机械中，异步电机最少占八成以上。
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为什么发动机的热效率不能达到100？
粗略浏览了一下答案，发现大家都没有从理论上给出准确的科学的解释。其实，这个问题的答案来自于热力学，下面我们一起来探讨一下。
1、热循环效率的基本理论——热力学第二定律大家都熟知的一条热力学定律是能量守恒，讲的是能量只能互相转化，并不会突然增加或减小。但是，热力学第一定律并没有解释清楚能量转化的方向性。
实际上，能量是具有品质的，能量流动就像水流一样，总是从高品质能量转化为低品质能量。这种转换指的是自发过程。如下图，杯中的热水会自发的将热能散发到空气中，但是空气中的热能并不会自发地进入水中，尽管这个过程并不违背第一定律。
所以，为了描述这种过程的方向性，第二定律应运而生。热二律的表述非常多，比较著名的是基于热功转换的开尔文-普朗克表述和基于传热的克劳修斯表述。
开尔文-普朗克表述：不可能制造循环热机,从单一热源取热，并使之完全转变为有用功而不产生其它影响。克劳修斯表述：不可能将热量从低温物体传至高温物体而不引起其它变化。热二律的出现，彻底否定了第二类永动机的可能。历史上首个成型的第二类永动机装置是1881年美国人约翰·加姆吉为美国海军设计的零发动机（Zeromoter），这一装置利用海水的热量将液氨汽化，推动机械运转。但是这一装置无法持续运转，因为汽化后的液氨在没有低温热源存在的条件下无法重新液化，因而不能完成循环。
2、热循环效率的极致——卡诺循环1824年，一位法国工程师提出了“卡诺循环”，并且证实，卡诺循环是热效率最高的循环。因此，他也被称为热二律的奠基人。
卡诺循环的过程：1-2可逆定温吸热膨胀过程， q1 = T1(s2-s1)
2-3可逆绝热膨胀过程，对外作功
3-4可逆定温放热压缩过程， q2 = T2(s2-s1)
4-1可逆绝热压缩过程，对内作功
根据分析，卡诺循环的热效率表达式如下，发现其仅与高低温热源的温度有关。高温越高、低温越低都会提升卡诺循环的效率。虽然卡诺循环是理想循环，但是它为所有热机的效率提供了方向。
3、实际循环——能量的耗散卡诺循环告诉我们，发动机循环的热效率不可能是100%，而是取决于高低两个问题。因为，假设热机效率达到了100%，根据卡诺循环的热效率表达式，T2必须为零，或者T1为无穷大，这直接违背了热二律。但是，通过选取高低温，可以尽量的提升循环的效率。
但是，卡诺循环是理想循环。实际循环中，等温过程和等熵过程都非常难以控制。而且，卡诺循环的输出功很小，加上摩擦损耗，可能无法对外做功，如上图。再者，实际过程都是不可逆的。所以，实际情况下，由于无法避开的能量消耗，热机的循环效率要小于卡诺循环的效率。
4、总结通过上述分析，相信已经解答了本问题。实际的热机循环效率不可能100%，是热二律在起作用。
有哪些功能特别强大的APP推荐呢？
下面介绍一些个人觉得比较好的，功能强大，一直在用的App。
这款App可以借助 3D 和 2D 动画、360度全景电影院品质视频、立体声音效和传感器融合技术，你可以通过屏幕这个窗口打开故事大门，体验仿佛身临其境的美妙故事之旅。这简直是一个移动电影院
Spotlight Stories要玩就玩点新奇有趣的，这个是 Google 出品的 360 度全景电影观赏应用，通过传感器技术，让你以不同的方位手持设备时，屏幕上呈现的是不同的影像。而你，仿佛真的置身电影故事之中。逼格满满啊
快点阅读听说过hooked吗，前段时间爆红海外的一款对话小说阅读软件，我现在要推荐的是以它为原型的另一款汉化版软件——快点阅读
✔这可能是引入国内最成功的一版，在保留原有聊天对话展开剧情的同时，把背景从短信延伸到了我们日常会使用的QQ/微信，代入感极强，尤其是推理类小说更是悬念设置的层层深入，中间过程更是反转不停，最后的结果常常是恍然大悟，烧脑不停虐心不断，好在故事够精简，基本上3-5分钟可以看完一个故事
✔相比HOOKED，快点阅读的分类更丰富，除了烧脑的悬疑推理，甚至连天朝专属的言情同人，内涵段子各种细分都有
✔阅读小说能有了弹幕！有很多用户因为害怕不敢看故事，官方后来推出了“条评”功能，类似于文字版的弹幕呗，评论给小说本身增加了更多的可看性，里面各种中二神评有时候比内容都有意思，经常活捉小学生，文章写个爸，下面一堆回应的，哈哈哈，简直二逼青年欢乐多啊。
我看了几篇挺不错的可以推荐给大家，一个是《女生寝室》，还有个叫《充气娃娃》，剩下的没记住，反正绝壁是一款可以肆意打发时间的神器，坐地铁蹲坑等人，没事可以下载玩玩，别上瘾就行～反正我是有点停不下来了～
接下来要介绍一个非常适合聚会玩的游戏——狼人杀，最近还挺火，身边朋友不是王者荣耀就是狼人杀。不用特地约出来面杀，可以线上组局一起玩。我给室友们安利之后，每个都变套路高手……果然狼人杀玩的太好讲话可信度太低……玩得停不下来，挺考验推理判断能力的，知乎上有攻略哦！狼人杀✔狼人杀，逻辑与伪装的烧脑社交桌游，现在一个人在家也能玩啦，陪我度过无聊的时光QAQ
✔多人实时语音，和天南海北的玩家互飚演技，作为天生的演员，分分钟演技炸裂，hold住全场
✔感受语言的魅力，来一场谎言与推理的对抗。游戏交友，嗨到停不下来，因为玩的久，还和几个朋友组织了几场线下的聚会，当然聚会也要玩上两盘
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英语口语说✔这是一款非常好玩的英语学习软件，对了，你木有看错，就是炒鸡好玩~
✔里面的学习形式完全是图片式场景式引导，学起来不会枯燥，像游戏一样能闯关打金币，还能做班长
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白噪音的概念大家都知道吧，就是大自然本身的声音啦！风吹叶响，鸟语声声，潮起潮落都是！下面这款App有多款唯美的手绘场景，超高音质的心理声学3D自然音景，感觉像在森林之中，回归自然。
Wildfulness 2喜欢白噪音应用的人应该对 Wildfulness 都不陌生吧，唯美的自然插画风格，流畅的动画效果，再加上种种风格的自然模拟音效，即使身处钢筋水泥的城市之中，也可以让自己逃离片刻，放松身心，享受自然。
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感谢阅读，希望这些App对大家有所帮助！
你在单位与女同事有过暧昧吗？
看到这个问题我还是真的有话要说，那么多年了。那两个影子时不时的会漂上心头。
十年前吧 ，在一个南方六线的小县城里。我停下了漂泊的脚步。大概是小城的山水，慢节奏的生活打动了我。
出来打工一开始在工地做小工，太苦了还受欺负。于是想着学点手艺旁身。于是应聘去了一个中等饭店跑堂。一来二去从跑堂到厨房配菜，到能上灶了。三年里也不知道吃了多少苦，流了多少眼泪。擦干了泪继续坚持。好在老板也是个打工出身，没有过分枯尅。
就这样过了八年，每天简单的重复昨天的日子。平淡的日子里，一个叫小贤的店里的服务员，和我一起进店的四川姑娘 。对我一直很好。有什么事情总帮着我。我也经常帮她干点重活。
小贤长的蛮漂亮，大眼睛瓜子脸，马尾巴一晃一摇的，爱穿紧身的衣服。性格开朗，爱说爱笑。
很能喝酒。总是能把那些喝酒的男人哄的高兴，真的是替老板多挣了不少钱。当然也受了不少欺负和委屈。
饭后也经常应邀去KTW。小贤歌唱的很好。我经常打趣她让她去妈妈咪呀唱。她总是眼睛一瞪，和你生了一个再去。
一天晚上，因为第二天有几桌满月酒，我一个人在店里准备。突然看见小贤走进店里，默默的坐在灯暗处。忙了一会差不多了，看明天来得及了就打算回家。
走近小贤看见她在哭，想着打趣她一下，那个混蛋欺负你啦？
她猛的起身一把把我紧紧抱住，胸前的丰满顶着我的胸前。我一下子呆了。
虽然经常打闹着玩，也有身体接触。可这样还是第一次。
不由自主的也抱着热软的躯体。闻着清新的体香。脑袋一片懵。
许久以后放开问她遇到什么事了 。原来小城的公安局长的儿子人称雄哥，是小城一霸，欺男霸女，无恶不作，人们惧怕其父亲权势不敢出声。
熊哥也常来店里喝酒，每次叫小贤陪酒，也动手动脚的。只是没有出大格。这次把小贤叫去唱歌后强把小贤带去酒店强暴了。
听完哭诉后只觉热血上涌，夺门而出。我知道他们每天晚上在街西的一个烧烤哪里撸串。在路旁拣了一块半大砖，背着手走到雄哥身后向后脑砸去，熊哥应声而倒。
我扔了砖撒腿就向暗处跑，留下身后一片喧哗。跑出几条街后慢慢冷静下来。感觉麻烦大了。我知道下手的轻重，死是死不了的，可无论伤势轻重，在他老子手里皮肉之苦不算，几年的牢狱之灾恐怕逃不掉的。
逃，马上返回住处，简单收拾一下。也没有什么贵重的物品，带了些衣物必需品。连夜上了垮省的大巴。
漂泊了两年，在路过这个四线的江南小城时心动留下来了。
一番忙乎，一个二十平米的苍蝇馆子开张了。几乎用去了我全部的积蓄。我想我的后半身就是这里了。
贴出招工不久，一个身影进入店门，我差点惊呼出来，小贤你怎么来了。定神再看，不是小贤，身材，个子差不多，只是比小贤更漂亮点。同样马尾辫一晃一摇的。名字叫小月。
于是小月就成了我的伙计，小月很安静，很勤快。眼睛里面有事情。不用我说一切安排的很好。没有事情的时候就安静的坐着。
小店生意很好，大概是我的4手艺好加上价格不贵。很快就有了许多回头客。经常还要等座。
小月有天同我商量，店里生意好了，她一个人有点忙不过来。是否再找个男的服务员。重活什么的让他干。
看着生意好，我本来也有这个意思于是就说好啊。小月很高兴，说她有个老乡叫小强，很勤快的，以前也在饭店干过，不如让他来。
谁来不是来，第二天小强就上班了。很精干的一个小伙，手脚也麻利，待人也热情。生意更好了。晚上经常关不了门。往往一直要到半夜以后。
小强来了，小月空的时间多了一点，她一有空不再静静的坐着了。老是粘在身边，鼓鼓的胸脯有意无意挤在我胳膊上。弄得我心猿意马的，好几次差点切伤手。好几次弄的菜咸了淡了的。心里想着吼她几句，离远点，可是看她扑刹着大眼睛心有不忍。
日子一天天过去，生意依然红火。一天小强说有事要请二天假。那天生意奇怪的特别清淡。晚上九点店里冷冷清清的。小月说没有生意不如关了门我们自己喝酒。我一听也蛮高兴，好来，自己喝。
关了门，做了几个菜。和小月坐下喝酒。我知道小月酒量不差，于是拿了一瓶泸州老窖说我们对分。
酒过三巡，偶然问起小月什么学历，她突然痛哭流涕，尴尬的我不知道说错了什么。从她断续的叙述中了解到:小月出生于一个小镇上中等家庭。父亲在商业部门，母亲在卫生部门。
从小学习成绩名列前茅。升高中后，狂热的爱上了数学老师，在小月强大攻势下，老师沦陷了。俗话说纸包不住火。事情很快败露。小镇一片喧哗。在舆论压力下，事情很快有了结果。老师开除，小月休学。
小月在家闹着要去找那个数学老师。当她得知数学老师被开除后生活无着在某工地打工时，找了个机会溜出家门。等找到工地人家却告诉她，人已经在两天前下雨的时候被工地上漏电的电线电倒抢救无效。
小月从此再也没有回到那个小镇，一直漂着。那天夜里，我们一起哭了笑，笑了哭。不知道喝了多少酒。到天亮醒来才知道我们两光溜溜的一起睡在我平时在店里休息的单人床上。
从那天起小月更开朗了。快乐的像小鸟，整天哼着歌。我也更勤奋的操持着店里事物，想着是否把店换一个面积更大一点的。忙里偷空的隔三差五的去开房。日子过得舒坦。天空也格外明亮。
直到有一天，云雨以后，小月去洗澡。我慵懒的靠在床头吸烟。放在床边小月的手机叮的一声，屏幕亮了起来 ，一条信息进入。你种的桃树开花了，我妈夸你是好媳妇。屏幕一闪而灭。我的眼前也一片漆黑。
小月与小强是夫妻。
小强经常看见小月与我亲热。
我和小月在午市结束的空闲时间去开房，小强留守看店。小强不会不知道。
小月为什么接近我，愿意与我发生关系？
小强为什么目睹事情发生不介意，甘愿带绿帽子？
脑袋里惊雷滚滚，小月光着美丽的胴体，檫着头发关切的问，你脸色怎么不好？我说大概这几天累了。小月关切的说，以后重活让小强干吧。我默然。
在以后的几天里，我悄悄的在暗中办理了店铺转让。好在大家知道店铺生意很好，转让办理的很顺利。于是在一天早上我放下一万块钱说，我要出去几天，我出去的时间里店里你们照顾下。出了店门，我轻轻的出了一口气。走向跨省的大巴车站。
又一次只带了些衣物必需品。
又一次踏上不知道终点的漂泊路途。
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