10种激励员工的详细方法，如何对招聘专员实施提成或奖金激励方案？
招聘专员实施提成或奖金激励方案一般是这样的，企业委托招聘专员为企业招聘人员，一般是按招聘专员为企业招到的人数，给招聘专员一定数额奖金的办法。
例如，企业委托招聘专员老王某给企业招聘职工，双方商定每招到一名员工，奖励招聘专员一百元，招聘专员老王给企业招到15人，企业给招聘专员老王奖金15*10=1500元奖金。
员工主持晨会讲什么好？
单位【晨会】顾名思义乃新的一天早晨的员工会议。员工主持晨会，要总结昨天的工作，任务完成的情况，总结在工作中的成功和不足，以及如何克服不足发扬优点，为今天做好准备，并布置就今天的工作内容。
一年之计在于春，一日之计在于晨。
首先，早晨在一天工作中是非常重要的，早晨的会议会起到一个承上启下的作用。先把头一天的工作进行小结。先检查仪容仪表，一个单位的精气神通过员工的仪容仪表就可以体现出来，所以穿着、站姿等都是每天要保持的，进行仪容仪表及站姿的小训之后，优秀的员工可以简单分享一下是如何顺利完成头天任务的，这样可以让其他员工学习到好的经验。再提问员工遇到的困难，大家集思广益想办法，争取尽快完成，因为还有今天的任务，如果员工们对这个问题无法解决，尽快请示上级领导，完美完成昨天的工作任务。根据单位的年度、月度以及日计划，来进行有条不紊的开展工作，这是一个正常公司的工作流程。不过，最好是当天任务当天完成，偶尔的困难也要尽快想出办法解决。
其次，晨会要布置当天的工作任务。根据计划，今天的工作任务要再强调一下，每个部门的工作任务及进度，如果是一个部门会议，每人的工作重点以及工作中的注意事项，都要进行重点阐述，当遇到困难时要立刻提出不要拖延，保证当天任务当天完成。每人每天要上交一份日计划，下班时个人或主管针对日计划表进行核验，打对勾“√”进行逐一检查，这样可以保证日计划的顺利实施，以期完成月度和年度计划的基准预测，也为转天晨会做好了准备。
最后，就是利用晨会激励员工，对每位员工的精神激励也是必不可少的。有些单位利用喊口号带动员工的积极性及工作斗志，这也未尝不可，或者是做几分钟的早操，再或者是唱一首单位的励志歌曲。
总之，【晨会】的目的一是总结昨天，二是布置今天，三是要让员工每天有饱满的热情来迎接新的一天，并努力完成工作任务！
让员工有责任心？
一个人的成长与其周围的环境有着密不可分的联系。企业管理者的个人素质以及能够为员工提供的工作、人际环境，对员工的影响最为明显。榜样的力量是无穷的，如果管理者素质高、能力强、视责任重于泰山，就能给员工潜移默化的影响，员工就会朝着积极向上的方向发展，从而不断增强责任心。因此，要提高员工的责任心，必须认真分析企业存在的主要问题，抓住关键点，找准突破口。我认为应该从以下几方面入手:
一、创新活动载体， 加强员工责任心教育责任建设，教育为先。责任心不是与生俱来的，而是经过良好的教育和熏陶培养出来的。责任心缺失，既非一日之寒，责任心提升，当然也绝不会一蹴而就。因此，必须做好长期的思想准备，不断地对员工进行提升责任心的正面教育。
一是要把责任教育作为思想政治工作的一项重要任务，引导员工树立正确的人生观、价值观，使员工明白自身要发展，企业必先发展的道理。经常性向员工进行形势任务教育，向员工讲清企业发展中遇到的机遇和挑战，对企业发展所面临的困难和深层次的问题，也有必要向员工交代清楚，求得员工的理解，使员工感受到企业对自己的信任，从而愿意与企业同舟共济。
二是要有针对性地提高员工的适应能力和心理承受能力，加强对员工不怕失败、勇于承担责任的意识教育，只有敢于承担责任的人才能真正承担起责任。遇到失败，要帮助员工进行客观分析，鼓励而不是打击犯错的员工。
三是以点带面，重点突破，先抓党员，再抓群众，先抓各级管理者，再抓普通员工，引导员工积极对待工作，面对困难与矛盾，不回避，不上交，积极主动，自我了断。在持续教育的过程中，要不断创新活动载体。如:开展提升全员责任心大讨论;宣传表彰具有高度责任心的典型事例;对身边不负责任的典型案例进行分析，杜绝重复事故，等等。
二、 尊重员工，保障员工的基本需求收入低、分配不公，固然是制约员工责任心提升的重要因素，但是不是最关键的原因呢?根据调查，58%的员工认为，提升责任心的有效方法是“尊重员工”。尊重员工，不仅是精神上褒奖、人格上的尊重，还应有物质上的给予。诚然，人都是有需求的。只有当人们的基本需求得到了满足，才有努力工作的积极性，也才有可能具备责任心。要提升员工的责任心，就必须满足他们的各种基本保障。
一是现时的生活保障，即提高收入和工作环境保障。员工非常关心物质权益，没有物质权益，员工的生存无从谈起，责任心也就根本谈不上。因此，必须建立员工薪酬的正常增长机制，在保证企业效益稳步增长的同时，实现员工收入的持续增长。在当前企业效益处于低谷的状况下，应该深入研究增加员工收入和企业增加效益的关系，以及增加员工收入的可能性和必要性。
尤其是要建立科学合理的分配制度，多劳多得，能者多得，使员工感到付出与所得相符。同时，要切实保障员工良好的工作环境。良好的工作环境，既包括工作条件，也包括企业管理和人际环境。员工在好的环境里工作，就会心情愉快，利于积极性的发挥和提高责任心。企业管理者要努力营造融洽的人际环境，要充分尊重员工、关爱员工，换位思考，学会宽容，尊重不同意见，与员工融洽相处。此外，还要关心员工的健康权益，针对特殊困难群体开展关爱工作，表达企业对员工的真切关爱。
二是期望保障，即员工的精神需求、价值认同和员工的职业生涯规划。员工的精神需求和价值认同，将极大地影响员工的进取心、责任心，要充分尊重员工的主体地位，平等看待员工，大力推进企业民主建设，积极吸收员工参与企业管理，真正把职代会作为维护员工民主权利和经济利益的重要载体。
要十分关注员工的职业发展，完善多渠道职业晋升机制，使员工获得更多的发展机会;制定员工职业发展规划，把企业发展与员工的个人前途紧密联系起来，提高员工对企业的认同感和归属感;加强员工的技能培训，使之制度化、定期化、系统化，惠及每位员工
三、建立科学合理的员工责任心问责监督机制科学合理的制度是提高责任心的重要保障，否则，提升责任心也就无从谈起。中国式管理之父曾仕强教授曾一针见血地指出:“中国人只做领导检查的事情”。工作布置给员工，如果不能经常性对其进行评估检查，他们就会认为工作不重要，觉得做与不做，做好做坏一个样。
因此，有必要建立、完善员工责任心问责监督制度，以便对员工责任心进行经常性的评估检查，使事事有人管、事事有人问。责任制和责任密不可分，每项工作都要有责任人，有责任就必须落实。只要是在责任范围内出现的问题，就必须有人来承担责任，对失职或不负责任的员工一律追究责任，这样才能使员工树立高度的责任意识和危机意识，认真落实每一份责任。
有效落实责任制，应注意以下细节:一是要讲究方法。事先设定好考核标准、期限，到时就可实施问责制，对结果奖优罚劣。二是不要事必躬亲。领导负责等于没有责任人，要善于授权和分解责任。三是边缘工作首接负责制。一件工作如尚未界定负责部门或员工时，谁先遇到就得负责到底。四是与绩效评价结合。有了绩效评价的结果，问责才有可靠的依据。五是建立被问责人员的跟踪机制，对于能够主动承担责任、改进工作的员工要给予表扬、奖励直至提拔。
企业如何留住优秀员工？
企业的发展由于种种原因会造成一些困难，而最大的问题往往是人才的缺乏或人才的流失。人才是企业生死存亡的关键因素，人才对陷入困境的企业具有重要意义，那么，面对企业人才缺乏或人才流失的危机，我们应该怎么做才能留住人才呢？
1.关心、尊重并信任员工
企业要想留住人才，建立以人为本的企业文化是必不可少的。关心、尊重并信任员工是以人为本的重要体现。一个员工入职到公司，一定是带着他的期望来的，往往希望得到公司的欢迎，与此同时，员工希望尽快融入公司的环境，在接触工作的时候，迫切渴望得到上级领导的认可、信任。
企业要给员工独立完成工作的机会，这样才能更好的培养员工的能力，也给予了员工足够的信任与尊重。如果企业忽视了员工这些心里的期望，员工就会对工作的满意度降低，同时还会产生心理上的不安全感，这样员工很容易去找其他的工作机会，企业因此可能会失去一个好员工。
2.建立、完善企业内部融洽的氛围
融洽的共事氛围，是人才长久留在企业工作的重要原因。企业内部搞派系斗争，部门搞小团体，勾心斗角经常会导致员工离职。因此，企业文化的宣传教育是怠慢不得的事。
思想品行，要光明磊落；工作态度，要严谨求实；同事相处，要友爱尊重；为人处事，要诚实廉洁，这些都是必不可少的文化教育。只有公司上下，相互理解、相互尊重、相互帮助的融洽氛围形成，工作上，才不会因为陷害、排挤等私人争斗的原因影响员工的工作状态和效率，才能留住企业人才，有利于企业的长远发展。
3.建立公平、公正、合理的绩效考核制度
企业制度不完善，就会让员工遭到不公正的待遇，在工作中产生愤怒不满的情绪迷失自我。绩效考核制度一旦缺乏合理性，出现执行标准过高，那么就会形同虚设、适得其反，降级了员工工作的积极性。不合理的绩效考核制度无法对员工进行公平的评价，甚至产生错误的评价，长此以往，员工便不得不另谋出路。所以企业要依据自身的情况制定出科学、合理的绩效考核制度，以求公平、公正，留住员工。
4.与员工及时沟通，倾听员工的诉求
通用电气前首席执行官杰夫·伊梅尔特在上海APEC会议间隙告诉中国企业家，“如果你想成为一名优秀的首席执行官，你必须用他们的头脑、他们的心和他们的钱包工作。”只有及时与员工沟通，倾听员工的诉求，才会让他们变得更好，更有责任感，这样你才能打动他们的心，让员工有强烈的归属感和安全感。
无论是新员工，还是老员工在公司都会遇到各种各样的问题，比如新员工最常见的问题就是很难融入公司，老员工对公司的一些规章制度、企业文化、管理方式等等感到不满。企业应该建立一个组织内部的沟通渠道，分为正式和非正式两种方式，让员工发泄和释放生活与工作中的压力。而企业管理者的本身要注意观察下属的工作状态，言行举止等方面，将负面的情绪扼杀在萌芽状态，这样员工的离职率就会降低很多。
企业的发展离不开人才，如何面对人才缺乏或人才流失的问题，是一家企业的必修课。在人才流动日益频繁的今天，企业除了用高薪待遇留住人才以外，更重要的是理解员工，为员工实现梦想提供条件，归属感永远是人才留住的最终原因。
你认为企业留住人才的最主要原因是什么呢？
如何跟下属打好关系？
感谢邀请，我的观点有以下5点。
一、懂得不耻下问
作为一个主管， 你必须掌握一定的专业知识和专业能力，能直接指导你的下属的实务工作， 能够代理你下属的实务工作。而实际工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下属去学习。“不耻下问”是每一个主管所应具备的态度，不能高傲自闭。
二、做好沟通
部门是一个整体，下属和你都是整体中的一分子，必然发生联系，沟通也就必不可少。沟通的目的不是谁输谁赢的问题，而是为了解决问题，解决问题的出发点是部门甚至公司利益，下属工作中的问题，下属的思想动态，甚至下属生活上的问题，作为主管你需要了解和掌握，去指导，去协助，去关心。
三、懂得培养下属
培养下属是一项基本的，重要的工作。不管你所领导的单位有多大，你要牢记你所领导的单位是一个整体，要用团队的力量解决问题。很多主管认为工作交给下属做，要跟他讲，讲的时候还不一定明白， 需要重复，然后还要复核，与其如此，还不如自己做来得快。但关键的问题是，如此发展下去，你将有永远有忙不完的事，下属得不到提高，会降低自我成就感，降低归属感。培养下属去承担工作，用其努力付出获得成就，获得利益，主管与下属一起进步，花花大轿众人抬。
四、及时表扬下属并给予奖励
部门里要树立一种良好的工作习惯很难，尤其是沿用了很久的工作方式。适度的表扬是催化剂，可以激发下属的工作激情，想想你被老板夸奖后的心情，就知道
它的重要了。当然如何下属真的做出重大贡献，必要时给予一定的精神及物质奖励，并制造模范作用。
五、适当的保持一定的威严
在职场上没有绝对的平等， 所以下属不可能和主管真正打成一片， 尤其是做到高级主管。威严并非是拒绝和下属交流，相反应该通过多种渠道和下属交流。（1）除非下属非参加不可，否则不要让他与你共同参加一些业务关系的宴会；（2）其次是不要随意和下属开玩笑， 尤其是工作上的玩笑。（3）尽量少的和下属说一些无关紧要的话。
欢迎大家批评指正，一起探讨。
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