股权分配方案创业初期，几个朋友合伙创业？
大家好，我是@徐从翔 我在今日头条免费分享，我创业是总结的东西，希望我的朋友能够少走弯路。
那现在我们很多的年轻人越来越喜欢和我合伙做创业，那合伙人有合伙的好处，合伙要合伙的麻烦。
离我们家合伙的还要出气，我们就要明确好，我们为什么要找这几个人一起合作创业。
合作创业，寻找的大体就三种，一是能力，二是。钱。那是有渠道资源。
那么寻找这三种合伙人的时候我们首先要考虑一下自身有什么能能力。在我们的能力之外，需要什么样的人来互补。
如果有的人说我是卖没有啊，只是我认为他们都挺棒的，合伙合起伙来肯定能够成功。那很危险啊， 所有人里，只有你自己不懂。那没有什么能够提供的，你只是提供了一个介绍。那么你被踢出局的可能性啊，基本上就可以确定了。
打铁还靠自身硬，所以说如果想与别人一起合作，那么就要共赢利他。
好，如果我们具备了合作的条件。那么怎么样来分配股权呢？
你先发起人要占大头，这是一定的。你没有一个绝对的发言权决策权。那么你没法把控你的这个啊，创造的产业，也可以说是你的孩子拿着你的方向去发展。
然后哦我认为分配之前，首先要协商好。我建议如果不是很大的投资就要按照资金来分配，有技术的可以折和技术为干股，什么是甘谷的，就是说你在这边后门一起创业的时候，你拿这些股份，如果你走之后这些股份就没了。这也可以理解吧，就说他在他就这些股份他不在了，这些股份就等于自动取消了。那条适用于很多我们的啊公司分公司还的管理人员给与一个这样的干股。
那划分股份之外，我们要有一个好一点的退出机制。这个退出机制不是说在我们生意失败的时候进行了一个退出分配。
你手机上还有一个更重要的地方就是说，呃我们合作为的是够能够更好的去经营好这个企业这个项目。 如果我们之中的一员所做出的贡献远远离我们所期望的要大。那么我们真的合作就没有任何意义，我们就要制定好一个退出的方式方法。
希望我的分析啊，对大家有所帮助，我是@徐从翔 ，希望我的朋友能够少走弯路。
股权怎么划分合理？
三个人出钱创业就是三个臭皮匠，只要精诚合作，总能比得上一个诸葛亮。
竟然是出钱创业，那么他们对彼此的信任肯定是不用怀疑，创业初期的创业计划书就应该明确各方的权责。
假如臭皮匠1号沟通能力强，能够善于同任何人打交道，那是不是就应该出现在市场推广及采购的位置，因为这是最适合臭皮匠1号的工作，他在这方面的作用能够给公司的销售带来量的增长，同时可以控制公司成本。这样，臭皮匠1号就适合市场总监的职位。
再说臭皮匠2号，他可能懂技术，开放产品就得靠他，除了他还是他，他的技术突破进度就是公司产品更新的速度。so，你看到了技术人员的重要性了吗？他也是公司的核心人物，他的股权万万不能少，一旦股权达不到预期，这种技术人员就最可能跳槽，因为他有技术，不怕找不到投资。
最后，臭皮匠3好姗姗来迟，他可能是懂财务的财会人员，公司运作起来是不是做报表？是不是要上税？是不是还要考虑年底分红？这些东西都需要财会人员的努力。
言而总之，三个人出钱创业都是有原因的，要么个人的资源互补，要么相互信任，彼此谈得来，要么就是他们都想成为诸葛亮，当军师，闯三国。所以，三个人出钱创业只要相互信任，相互支持，关于股权得问题就可以商量着来，切记贪图小利，公司运营必然能够高效运行。（就说这么多了，您认为呢？）
创业公司的股权该怎么分配？
合伙人丨创业团队的股权（股份）应该如何分配呢？
关于股权分配的问题，是创始人合伙创业首先要考虑的问题。单打独斗一人创业走天下的时代早就过去了，现在都是走团队，讲合作，任何一家优秀的创业公司背后一定有一个优秀的团队一起打拼，合伙人股权架构设计是最重要也是最难的一部分，如何量化创业团队的股权（股份）是本文需要探讨和深究的话题。
合伙人股权分配
合伙人有提供资金的投资人，提供场地或人脉的资源型合伙人，有技术能力过硬的技术合伙人，还有销售渠道和运维背景的市场合伙人和运营合伙人等等，这些角色千差万别，各自给团队带来的贡献也很难量化，如果有一个约定俗成的估值标准，相信股权分配会比较客观。
股权架构设计首先必须要遵守3大原则：
1.分工简单明晰。初创公司的合伙人一般是三到五个，最合理的架构一开始最好是三个人，相互之间需要一段时间的磨合，了解清楚各自的特长，工作经历等等，不要小看这个过程，再好的股权设计合伙人之间沟通和理念不一致会给公司后来的发展埋下隐患，创业团队因为合伙人之间的不和最终失败的不在少数，找合伙人一定要实事求是，宁缺毋滥。
股权架构设计3大原则
2.一定要共识出最终决策者。通俗点说就是要选出最后拍板的人，在大公司有董事会，一般来说最后拍板的是大股东，那么初创公司一般是创始人或者是多个创始人共同表决，不管怎样，这个最终决策者头脑要清晰，对股权分配设计要有所了解，最终决策者一旦拍板，其他合伙人和股东都要无条件服从决定。
3.股权分配的利益关系应该与贡献程度相挂钩。也就是说投入的要素贡献越高（注：贡献要素不仅包括实物资产和资金等硬指标，还应包括劳动付出，时间精力等个人投入的软指标。），你的股权（股份）比例应当越高，即没有功劳也有苦劳也是一种贡献。另外，小型的初创团队股权设计一定要小巧和灵活变通，不要过于复杂。
股权（股份）分配根据贡献要素估值
在股权（股份）分配的时候客观的操作方法是：将创始人在创业项目中的贡献，按照市价值估值，然后算出所有股东和合伙人要素贡献的总估值，最后折算出创始人和合伙人之间持有的股权比例。这样的话首先就需要对创业资源的各种要素进行市场估值，当然像资金，技术专利这些是很好量化的，例如场地，人脉以及实物的话需要具体分析。
举个例子，某技术合伙人投入的要素=资金20万+技术，专业技术按照市场价估值10万（考虑技术稀缺性和同行市场平均薪资），假设所有投入要素的市场估值是100万，那么该技术合伙人的股权比例就是30%，要求更高的话可以将不同要素按照稀缺性和紧急程度区分下权重，同样是上面的例子，股权比例（%）20万资金*0.8权重+10万技术*1.5权重=31%。
下面稍作列举3种贡献要素的估值简要计算方法：
1.劳动力。劳动力要素的市场估值最直接的参考标准就是人才市场的薪资和绩效水平，例如某技术合伙人海归高材生，参考目前市场同等岗位的待遇水平来进行股权比例的估值参考，合伙人和打工者的区别在于合伙人的薪资=股权+基本薪资+绩效+期权，合伙人为公司节省的市场劳动力成本差价就是他的劳动力要素估值。
3种团队贡献要素的估值计算方法
2.技术/知识产权。如果是知识产权要素估值的话会比较好操作，相当于技术合伙人授权专利技术给创业公司使用，当然所有权没有变更，专利使用费就是技术合伙人贡献的价值，技术入股如果是初步成型的技术开发模型可以折算成转让价，未有作品的话按照项目开发未来估值计算，可参考同行竞品的开发成本。
3.人脉/资金资源。创业资源的要素估值比较抽象，如果合伙人提供的人脉资源能解决企业创业阶段的问题，例如融资，销售渠道或者是法务关系的门路，创始人可以按照佣金折算成合伙人的股权比例，或者是直接折算现金价值，衡量的标准不一，具体的估值算法因人而异。
最后需要强调量化创业团队股权架构设计的3个要点：
1.创业团队在早期要预留一部分股权（包括股权激励），为吸收新的合伙人预留。有的创始人在设计股权架构的时候全部分掉，项目进行到一半新进来的合伙人怎么办？而且在找合伙人的时候股权激励是对方比较看重的地方，这个要事先考虑到。
量化创业团队股权架构设计的3个要点
2.企业融资要事先预估。很多创业项目做大后准备上市，结果创始人原始股权被稀释后少得可怜，这就是没有做好融资实现预估的后果，为公司辛苦十几二十年，回报明显不成正比。
3.投入要素估值浮动，股权一定要分批授予。投入要素估值不同时期的价值是不同的，也就是之前说的权重，创业初期资金比较紧缺权重高，后期融资多了不缺钱权重就下降了。股权一定要按照时间或者项目/融资进度分批授予，这样就不会出现合伙人做到一半离职后还能拥有稳定的股权增值，这样对团队其他人的付出是不公平的。
最后，如果创业团队准融资了，股权分配比例需要尽早明确，这也是投资人评判该创业项目是否值得投资的一个重要因素。
创业初期合作人靠信任投资25万？
产权的分配主要还是看最初的约定。以及主观概念。
虽然说是信任投资，但是这个钱也不可能白送，既然创业发展起来了。相应的回报还是要有的。
1、按照最初投入的资金比例进行股权分配。
这个是最合理的分配方式，按照最开始双方的投入进行按比例产权分配。（比如：你投资了25万，他是25万，那么股权就是50%的50%，产值过百万，那就是50万的50万）
2、按照协议分配。
如果你们之前进行过书面或者口头的协议，那么就按照这个协议来进行股权的分配，也是比较中肯的操作。
3、人情分配。
如果最初什么约定都没有。那么就看你愿意给出多少股权了。
一般来讲看这笔钱的投入对你创业初期作用大不大。如果较大，那么可以分配的多一点。
当然你自己必须占股50%以上，因为这家公司主要还是你的。所以你可以给予对方≤45%的股份分配，具体是什么样的数目，需要你自己决定了。
注册认缴股权分配到处是坑？
合伙做生意难，在中国合作做生意更难！
如果您是100%股权，那么就基本不存在您所谓的坑！
但是如果您是和别人合伙做生意，那么股权比例一定要划分清楚！而且虽然认缴制，但是也需要根据出资情况来享受权益，不能不投钱就享受权益！
再就是学会如何看财务报表，定期召开股东会议，保障自己的权益，不要进坑里面！
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