会计人员应具备的素质(财务行业面临哪些挑战)

本文目录

1、会计人员应具备的素质，财务行业面临哪些挑战？
2、投资之前首先自己需要具备什么素质？
3、会计双证上岗是什么意思？
4、作为领导应该具备什么样的素质？
5、财务廉政风险点及防控措施？

1、会计人员应具备的素质，财务行业面临哪些挑战？

随着经济大环境及企业经营活动的不断创新发展，作为企业管理的主要组成部分——财务管理，必然受到新经济发展的挑战。因此，财务管理必须顺势而为，不断完善与发展创新，才能充分发挥好财务管理的功能与作用。那么，财务管理在现阶段都有哪些挑战呢？

1.财务管理新观念的挑战。

以往的财务管理，都是被动的开展业务工作，要么是“闭门造车”，要么是机械式的反映“记账、算账、报账”；而现代财务管理需要在企业决策中起到先遣队的作用，要学会如何将数据变为信息，再由信息转化为知识，最后再由知识付诸于行动的新观念。财务管理也需要向团队精神、伙伴精神、企业参入精神发展。

实际工作中，财务管理将面临以下种种观念的转变与挑战：

①风险收益权衡观念；

树立对额外的风险需要有额外的权益进行补偿的观念。

②货币时间价值观念；

现在的1元钱其价值要比未来的1元钱多得多，这就要求必须注重货币时间价值、机会成本、时间成本的管理。

③风险管理观念；

针对企业的流动性风险、投资风险、信用风险等需要做好规避或预防。

④现金流量与增量现金的观念；

企业价值的衡量关键是要注重考虑现金流量而不是利润，并且只有增加量（税后现金增量），才是最重要的。

⑤税务政策变化影响业务决策的观念；

随税务政策的变化，必然影响企业的业务决策及最终经济效益，这是财务需要关切的。

2.财务管理新内容的挑战。

以往的财务管理，只是事后反映与监督。而随着经济及企业经营活动的目标多元化、多重化，其弊端与局限性逐渐显露，如会计数据采集的不完整、不全面、不准确，并且时效性差等，因此，现代财务管理就面临着管理对象内容多元化的新挑战。

现代财务管理工作的内容，将由一般性的交易处理、成本管理、会计控制、预算管理、内部审计、财务报表等事物性工作，逐渐转向改善基本财务作业流程，评估企业风险与机会，提供具有附加价值的企业运营分析，发展创新整个企业绩效管理架构等战略性工作。

3.财务管理服务的最优化挑战。

优化管理服务不仅是企业内部的需求，更是要满足投资者、股东以及外部使用者的最优化服务。因此，需合理解决最优化服务与资源配置的矛盾。

4.财务管理人员素质的挑战。

更优质的财务管理，需要更高素质的人员来完成，它不仅要求财务人员业务技能好，更要求具有新观念、新思维、新学识，并且是一专多能型人才。人员的培训、聘任势必会增大人力资源成本。

5.网络化对财务管理的挑战。

现代财务管理需要充分利用现代网络技术，提高管理的全面性、准确性、时效性、监督性、控制性，二者必须兼容并具备科学、安全与可操作。

6.制度创新与机构设置的挑战。

新的形势、新的目标，都要求现代财务管理及时调整不适用的标准、制度、流程等，按照企业管理所需创新设置。这就为财务管理提出了更高的要求与挑战，无论是调整制度规范、流程，还是设置管理节点、管理部门及配备人员等，需考虑既先进又适用，并且便于实际操作。

现实经济活动中，财务管理不仅仅面临上述提到的挑战，随着企业经营的发展创新，会出现更多的新挑战。

2、投资之前首先自己需要具备什么素质？

1、投资之前，投资者自己要要对将要买入的股票认真研读，看看该公司的成长以及预期。股市中的收益不仅来自于资金博弈，还有更本质的是上市公司的盈利增长。

2、投资者要用合适的资金投资绝不能拿，急用的钱来投资，当信心崩溃的时候，只有不急用的钱才会让自己淡定。

3、一支好股票，不要马上买入，等待时机，应选择好合适的买点。这需要投资界有相应的投资技巧和知识。

4、耐心是一个合格投资者的必备品格，耐心才能让你在股市赢得多钱，只亏掉小钱。

5、在别人贪婪的时候恐惧，在别人恐惧的时候贪婪。做到这一点首先要掌握有关投资的基础知识，掌握一套适合自己的选股方法，了解个古代，财务状况和获利能力以及投资市场环境。

最好给初学投资的朋友推荐几本书。不一定有用，仅作参考。

3、会计双证上岗是什么意思？

会计实务证是去年推出来的，我现在做出纳也准备考本中级会计实务证，为后面升值加码。双证模式应该就是指会计实务证+会计证。资格证书情况：中华人民共和国会计法第三十八条从事会计工作的人员，必须取得会计从业资格证书。担任单位会计机构负责人（会计主管人员）的，除取得会计从业资格证书外，还应当具备会计师以上专业技术职务资格或者从事会计工作三年以上经历。

会计从业资格证的相关证书（会计电算化、会计上岗证）会计上岗证+会计电算化（或珠算5级以上）=会计从业资格证考试科目考试科目分为两大类，第一类是会计技能考试，指《初级会计电算化》，可随时在各区财政局和会计进修学院报考，通过后取得合格证书

4、作为领导应该具备什么样的素质？

【职场攻心之观点】火车快不快，全靠车头带。领导，作为一个团队的引领者、管理者，其自身素质的高低直接决定着业绩完成的好与坏、团队配合的强与弱、员工成长的快与慢，关乎企业发展愿景的实现与否，关乎个人理想抱负的实现与否。领导素质是一个综合性的概念，从狭义来讲，这里面包含着专业素质、管理才能、道德品行等等，从广义来讲，则包括领导智慧、眼界格局、人格魅力等等，但职场攻心认为，狭义也好、广义也罢，总结归纳为一点那就是领导力。

首先，要充分认清领导力的作用（关键词：灵魂）

领导力是一个团队整体战斗力的灵魂。有句话讲的非常好：强兵先强将，兵熊熊一个，将熊熊一窝。一个绵羊率领的狮子队伍打不过一只狮子率领的绵羊队伍。为什么？绵羊和狮子的领导力差异使然。一个领导力较低的管理者，会受到个人思维、眼光局限，致使带队伍、干事业处处陷入瓶颈，从而难以形成良好的执行意识和强大的执行能力，无法制定有效的决策和计划，使团队工作走入一片混乱、无序的状态。而一个领导力较强的管理者，则会站在团队全局的高度，全方位建立“老板心态”，充分利用团队中一切可利用的资源，发挥团队成员的不同优势，制定针对性强、操作性强的决策和计划，带领全体成员以高度负责的态度和锐意进取的意识，朝着每一个既定目标奋力攻坚，从而达到事业的成功。

点石成金。优秀领导者的四个定律，身先士卒以率人，严以律己能服人，珍惜人才可聚人，胸怀宽广终得人。

其次，要清晰知道什么是领导力（关键词：境界、心态）

一个具备较强领导力的管理者，要拥有三种境界、四种心态

1. 境界一：能干+巧干

很多领导也都是从基层岗位一步步攀登上来的，干事对他们来说是最基本的素质。因此，管理者在业务上必须具有拿得起来、放得下去的综合能力。面对各项任务，能够迅速反应，在最短时间内寻找到推进工作、解决问题的最佳方法和便捷思路，并知道如何指导带领团队成员查找工作中的短板和不足，缺什么补什么，持续在工作中发展进步。

点石成金。不说不干，等同废品；能说不干，等同次品；不说能干，等同正品；能说会干，才是精品。

2.境界二：好品德+大智慧

有句俗话说的非常好：小胜靠智，大胜靠德。作为一个团队的掌舵人，首先必须要具备厚德载物、德行第一的品质，唯有如此，才能让你手下的员工所信服，让更多的人才主动走到你的身边，心甘情愿为你卖命。好品德的主要表现为，凡事尽量保持谦虚谨慎、戒骄戒躁，主动并善于查找自身的问题，总结经验，汲取教训，不断完善自己。大智慧的主要表现为，心胸宽广，不斤斤计较，做人做事往前看三步，不能光盯着眼前的丁点利益不放，而是要有舍有得，坚持做到小舍小得、大舍大得，追求长远的发展。

点石成金。智慧做事，高效经营，管好自己人，看好自己门，守土有责、守土负责、守土尽责。

3. 境界三：听话+执行

每一个领导都有自己的上级，相较于上级而言，他就基层领导。那么，作为这一级的管理者，听话是工作的前提。针对上级安排布置的任务指令，不但要做到听的清楚，而且还要准确揣摩上级的意图，避免刚刚起步就选择了错误的道路，以至于日后开展工作会在错误的道路上越走越远。至于执行，那就是要做到不折不扣、雷厉风行，这是一种工作作风的体现。这里强调的一点就是，听话不是恭恭敬敬、言听计从，而是要用成效来说话，靠实绩来证明。

点石成金。上级要求你的不是你做了什么，而是看你做成了什么；上级关心你的不是用了多久做成了什么，而是达没达到预期目标。

· 心态之一：合作共赢

一个部门、一个单位的成功，离不开管理者领导的团队全体成员之间的精诚合作，离不开队伍团结的智慧和力量。作为团队的火车头，要建立相互学习、有序竞争的良好氛围，只有这样，才能把工作开展好，让每一个员工都能切身感受到团队的凝聚力和向心力。一个团队的成功，不是某个人的成功，而必须是全体成员的成功。因此，作为领导者，要牢固树立合作共赢的心态，在提升自己的同时，在团队中打造科学合理的成长梯队，使每个人都能在职场中实现自身价值。

· 心态之二：甘于付出

没有付出何谈回报。职场事业千头万绪，身在各行各业都要踏踏实实、心甘情愿地付出勤劳和汗水，领导者也当如此。没有哪个领导者，是高高在上的，与员工同吃、同住、同劳动的精神依然需要发扬，这样才能以自身行动影响和带领团队成员朝着目标共同前行。

·心态之三：为己工作

这里所强调的“为己”，绝不是“人不为己天诛地灭”之类的自我中心说，而是把工作真正当成自己的事业来做，把企业当成自己的家来管，这就需要强烈的责任心。不要动辄逢人必吹自己为企业贡献多少，成天沉浸在早已尘封的功劳簿里，如若这样，就会蒙蔽领导者的双眼，看不清自己的职业发展之路。

·心态之四：本领恐慌

常人有言：生命不息，运动不止。我在这里作以小小的修改，那就是“生命不息，学习不止”。如果一个领导者认为，以目前的学识和经验，已经不需要再学习什么了，那就大错特错。社会是在发展变化的，每天都会有新的事物出现。如果不注重知识的更新，那么不断涌现出的新型人才势必会取代你的位置，压缩你在职场上的生存空间。这句话，绝不是危言耸听。

点石成金。良好的心态，是做好一切事情的前提和基础。一个领导者，心态的变化直接反映在决策和行动上面，团队成员们所等待的是一个个正确的决策，观望的是富有感召力的行动。最后，要知道如何提高领导力（关键词：担责、转化、激励、习惯）

领导力的提升，不是一朝一夕的，而是要坚持不懈、循序渐进，唯有如此，方可做到积沙成丘、集腋成裘，逐步成长为一位优秀的领导者。那么，如何做呢？

第一，能主动担责。无论哪一级的管理者，应当调整职场心态，在必要时候能够站出来为团队主动承担责任。有一个效应叫做“羊群效应”，比如一个部门负责人如果能够勇于担责，为下属和同事分担压力，那么整个部门就会形成良好的责任意识；一个单位负责人如果能够勇于担责，为班子副职缓解压力，那么整个单位的干部员工都会上行下效，体现出强烈的责任与担当。

作为一个领导者，要懂得责权利对等。上下级的职位有差别，责任大小也非常明确。走到某个领导岗位，既然能够享受这个岗位给予的待遇，也应该承担问题带来的风险。不能出了问题就往其他人身上推，功劳归自己，问题归下属。作为一个领导者，不仅要有承担责任的勇气，更要看到承担责任并非坏事。

点石成金。如果你是一个担当者，上级会对你抱有更大的希望，对你的能力也会更加放心。

第二，抓角色转化。“服务型”领导风格，在各类团队都大受欢迎。服务型领导绝对是一个既谦逊又懂得大智慧的管理者。在日常工作中，尝试着转化一下自身的角色，改变以往的长官风格，沉下身子真心帮助下属。比如，“除非你成功，我才为你服务”可转化为“我为你服务，指导你成功”；“我是你的领导，所以你该听命于我”可转化为“身为领导者，所以我应该帮助你完成工作目标”。

点石成金。当今时代，80后、90后在各行各业的团队中占据了大半壁的江山，他们的理想上级是服务型领导，倘若如此，才能使他们产生被重视的感觉，从而激发最大潜能。

第三，会激励员工。在职场中，想要马儿跑却不给马儿吃好草，这是万万不可的。说到底，给予团队成员最核心、最有效的激励就是加速让他们成长，时机成熟后主动为他们提供平台、开拓空间，松开“马儿”的缰绳，让其自由徜徉在无际的大草原上。针对每名员工的特点，为其量身制定“生涯规划”和“发展计划”，帮助每个员工做好自我分析，为他们寻找将来在职场中的可能发展路径和明确方向，配合制定成长内容和行动清单，按照既定路径坚持走下去。

点石成金。这种帮助员工制定发展规划的方式，不仅可以加快发现人才、培养人才，而且还能最大限度地提升员工对企业的忠诚度，对留才也起着重大的作用。

第四，有良好习惯。良好的习惯是成功的一半。这里所提到的习惯，绝不是生活习惯，而是职场管理习惯，只要你能够持续运用好，领导力自然会不断进步和成长。一要学会关怀员工。所有员工都渴望被关心、被关怀，如果能够让他们感受到你对他们感兴趣，人们总是愿意靠近提升自己的人。二要学会了解员工。最好的方法就是做一个倾听者，尽可能抽出一定时间与员工建立私人关系，多了解他们的个性、喜好、脾气等等，学会站在员工的角度思考和看待事情。三要学会尊重员工。尊重他人就是尊重自己。能够包容他们的缺点，欣赏他们的特点，包容他们的个性，理解他们的难处，以诚相待，方可最大限度地激发员工的积极性和创造性。四要学会为员工争利。要让他们的付出得到肯定和回报，利用领导岗位职权，为下属谋求一定的物质激励和精神激励，以此增强团队的责任心和向心力。

点石成金。良好的习惯，能够充分展现领导者的魅力，这也是提升领导艺术的一个关键。

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☀ 大家好，我是职场攻心，就职于大型央企近二十载，先后在生产一线、总部机关从事技术管理、HR管理、办公室管理等工作，现为职场领域大讲堂咨询师、内训师，欢迎关注@职场攻心，陪伴你一起缔造职场辉煌！☀