代账公司做会计好不好，比一般的公司企业会计要求高吗？
代理记账公司可以学到很多东西，但是不建议久待，虽然相对于一般的公司和企业来说会更好做一点。
代理记账公司的要求往往低于一般企业，很多应届毕业生到公司里面呆两个月就敢做几十家公司的账，而且做账要求也不是很高，报税的话会统计数据就可以了，总的来说事情比较杂但是都不复杂。
但是代理记账公司有一个不好的地方就是非常不规范，因为服务的都是小型企业，收费也并不高，所以必须要一个人做很多家公司的账才有利润可言。但是这些小企业很多都是刚刚成立的并不规范，代理记账公司的会计也并没有时间去慢慢理每一家公司，所以提供的票据还有账务都很乱。
总的来说，如果有经验有能力的老会计一般都不会去代理记账公司，但是新人可以去呆一年左右，因为新人根本没有任何经验，进公司做全职会计比较不容易，进入代理记账相对更容易。但是不好之处就是没有规范的做账流程，时间久了可能就不习惯规范的账务了。
会计记账公司累吗？
会计记账公司工作岗位比较累人。因为现在中小企业经济不景气，找会计公司记账客户不多了，所以会计公司经理为了节约人力成本，会计记账必须代理十几户客户的会计账簿，工作量太大，劳动强度也加大。
会计公司会计业务员也工作量大，外出找客户揽代理记账业务也比较辛苦。那么只有资深老会计比较轻松很多，做指导老师还可以。
代理记账公司的会计风险大吗？
会计的风险一般表现是两方面：一个是虚假会计信息，一个是会计工作失误。
会计工作失误一般是会计自己造成，如果给公司造成损失，这要看企业的处置；如果给国家造成损失，没有触犯法律的，补错、罚款是比较正常的处理方法，触犯法律的，你懂得。
虚假会计信息，也有两方面的原因：企业原因，主要是企业领导指使会计做假；会计职业道德低劣故意做假。会计虚假信息的第一责任人是企业负责人（法定代表人或管理者）。
可以看出，代理记账会计的风险很低，企业行为，企业负责人负第一责任；个人问题，补漏纠错基本能解决问题。也就拿着卖白菜的收入，就不用操卖白粉的心了，放心去干吧。
毕业之后去事务所还是代账公司好一点呢？
按照一般对创业的理解，从个人人生规划角度讲，代账公司比事务所更适合你。
在说明理由之前，我们先来比较一下事务所和代账公司：
1、规模往往带着知名度的光环（1）规模有差异
因为会计有一定的专业要求，事务所和代账公司提供的都是智力支持的服务，所以规模相对于传统的企业概念都不大，相对而言，事务所会稍微大一些，知名的巨无霸事务所也有，巨无霸的代账公司还是非常少见。
（2）地位却相同
事实上，不管规模如何，每个人能做的只是大厦的一颗螺丝钉，尤其刚开始的时候，光环可能还顾及不到他所在的位置。
2、规范是锻炼还是束缚，取决于个人的能力、心性和判断（1）作为会计专业，基本的法律法规和会计准则，都是知道的，缺的是在实践中的灵活应用、流程、节点等。
（2）这些要学习的东西，在事务所是规范的流程保证，在代账公司是用灵活的操作和熟透的人脉资源搞定，一个是把不规范的东西通过规范的操作转换成规范的样子，一个是让不规范的东西打着擦边球通过相关的核查。
（3）本质上是一样的，区别在于，事务所服务的公司相对规模大，需要的东西是给相对专业人士看的，比如投行、银行、专业股东等，而代账公司服务的中小客户，就是为了保证公司的最低成本的正常运转，也许客户看都不会看，但他们会用很多自己运营的指标来衡量代账的效果。
（4）对于新人来说都是锻炼，有人会从中掌握规范的精髓，有人却学会了左右腾挪的迂回，只能说适应不同的企业发展阶段吧。
3、环境不同，但是没有哪一种环境是成长的保险箱（1）相对的，事务所专业化程度高、资质要求高、客户标准高，当然对从业人员的要求也高，承担的风险也不小。
本科会计专业去做也是没有问题的，如果自己做人做事到位，能够得到资深人士的点拨，对于个人专业成长大有好处。
（2）代账公司主要是满足客户没有能力、没有精力、没有实力去关注财税问题，以及代办一些专业性、事务性工作，只是为了保证公司的正常运营才不得不把花钱把这些东西委托出去。
从专业角度来说，老板或者老板娘就是专业高手，而且有当地的人脉，专业操作+私下勾兑，完成客户的托付。作为具体操作的人，你也能够通过整个环节和流程的过程，通过自己的专业素养观察、体悟、总结出很多的实践操作。
4、压力都有，各有侧重吧（1）事务所承担的审计任务多，做账任务少，查缺补漏的活儿也不少，专业要求高，要经得起看，还要经得起查，尤其在客户数量众多的情况下，面临的工作量和压力不小。
（2）代账公司，主要工作是以企业的名义做账，由于没有参与企业运营的过程，不了解实际的运行状况，有闭门造车的嫌疑，但是，切切实实的满足了客户的要求。
代账公司对于职场选择的问题在于，层次很难提高，加上会计出身的老板的精于算计，大量的客户，模式化的套路，基本把这个活儿变成了体力活，压力也不小，但很难有国人希望的做大做强，所以从成长角度不是职场人的久留之地，当作跳板还行。
5、待遇，事务所好于代账公司，主要以个人能力和水平衡量（1）事务所的定位决定了对接的客户，而这些客户中会有超级客户，无论从发展、回报来说，事务所做大做强是非常可能的事件，而作为会计机构，他们也非常懂得利益共享，比如合伙人机制，都会鼓励个人在专业化道路上的成长。
（2）代账公司，其实是小企业的做账机构外包，真正的帐都在老板的头脑里。从这个角度，老板的头脑容量有限，代账的发展也是有限。
大量的小规模公司，都是掰着指头过日子，能拿出多少钱做员工的事儿？待遇上，代账公司用跳板的优势杠杆了很多从业者的机会成本，以小博大吧。
基于以上的特点，选择代账公司的理由如下：
1、创业需要的不仅仅是高大上的光环，而是从小到大的成长过程这个过程就是创业者解决生存的过程，也是创业者接触和满足形形色色客户的过程，更是创业者不断与各种障碍、问题和监管斗智斗勇的过程。
从这一点上，事务所是公主，从成立就带着一堆的大腕儿，带着资源，而代账公司白手起家，艰苦奋斗，更像灰姑娘，但是有着逆袭的梦想，比较符合创业的轨迹。
2、都能收获经验，但代账公司更接地气事务所所做的工作更像装修，把一个普通房子装饰漂亮一点，吸引眼球，获得关注，拿到投资。代账公司的工作更像是补房子的漏洞，不漏风能住人就可以了，各有作用吧，在不同阶段，针对不同需要的公司做相应的工作。
虽然，装修的动作看似比补洞的工作高大上，但是须知大公司都是从小公司成长起来的，通过在代账公司的做账接触的无数案例，收获做账经验的同时，通过自己的认真观察、分析、请教和总结，能够发现小企业运营的规律、成长的路径和做大的逻辑，这是你创业最需要汲取的营养。
3、学历和专业，应付职场足够了，用点心用点力就可以，要创业，永远都在路上，除了学习和吸取别人的经验，更重要的是自己的用心和实践，用心第一（1）有心就有收获。
有人做了几年的会计，还对其公司的具体业务一无所知；
有人整理了一堆发票，就能从中发现业务的特点和分布的规律；
有人不经意的一瞥，就会看到惊艳的落日；
有人常年路过，却不曾在意过一路鲜花绽放的某个瞬间。
（2）事务所和代账公司各有千秋，如果是职场，事务所走向金字塔顶的路更宽，如果是创业，代账公司就是一个陪伴的跳板，更加实际。
（3）随着大数据系统的广泛应用，以后属于代账公司灵活发挥的的空间正在被挤压，他们也需要转型升级，这种巨变的阵痛是代账公司整合发展的契机，对于身在其中的人员，又何尝不是炼狱的神曲？经历过震荡，便不再怕颠簸和游离，在傲立潮头的时候，还能享受冲浪的刺激。
4、人生、职场都是动态的美丽，从美好走向更加美好很多时候，我们选择时会不自觉的陷入静态思维，在潜意识里认为选择了就会影响重大，决定一生之类，其实就像我们走过无数步伐的其中一步，只决定了距离，没有决定方向、更决定不了未来，因为一切都在变，但是追求的心是永恒的。
所以，从这个角度，不同的选择有不同的体验，也有不同的精彩，我们要做的就是规划好自己，然后走好每一步，从美好走向更加美好。
代账公司还有发展空间吗？
【引言】供需关系决定了市场的发展。代理记账公司作为一种业态，一直是与国民经济的发展息息相关。它从代办、过桥等相对低端的业务开始，逐步发展走到舞台当中来。又从财政部推出《代理记账行业管理办法》开始，将代理记账行业的规范有序发展作为一件大事来重点建设。这都说明了，代理记账行业的发展趋势以及其价值。
【问题分析】:
我们说「代理记账行业」具备发展前景，但是说「代理记账公司」是否有发展空间，那么就要辩证地来看。公司是一个法人主体，与任何其他行业及公司关系一样。
试问，汽车行业有发展吗？但是汽车生产公司或者4S店是不是一定能有发展空间？
很显然，答案是不一定。所以说，行业与公司这不是一个概念，不能混淆。
公司的发展是由很多因素决定的，行业是公司发展的突然，但是诸如财力、资源、产品、营销、服务以及人才、管理等等也是影响公司经营的关键因素。
从我们所得到的数据，每年都会新增2成代理记账公司，但是又会3成的公司垮掉。但是业务又是增长的，为什么呢？就是业务越来越集中到头部公司去了。
那么我们如何来分析界定「代理记账公司」能不能有发展空间，我们从如下几个方面进行分析：
代理记账行业的外部特征代理记账行业的内部特征代账记账公司的生存现状代理记账公司的经营分析【可知大叔聊职场观点】从2016年资本进入代理记账开始，代理记账行业就变成了一个“火热之地”，不仅带来了新的机会，也潜藏着新的危机。代理记账公司作为记账行业内的连接主体，其自身发展也一直跌宕起伏。代理记账公司如果谋求发展空间，在遵循发展规律的同时，也要进行自我变革。转型之路势在必行，否则即使行业发展，也难免自己经营出现危机。
请看我如下的分析：
代理记账行业的外部特征代理记账行业的发展是顺应了经济发展的需求。我们都知道，公司需要存续经营，基本的核算是必不可少的，同时居民企业是具有纳税义务的。因此，在公司经营初级阶段，没法单独成本去设置一名会计岗位，这就有了代理记账业务需求，最后发展成为一种行业。
代理记账具有节约成本、提高效率、专业性强等独特优势。
发展至今，行业具有其自身的特点，我们首先看一下其外部特征表现。
01、供需关系特征
供需关系决定了市场价格，进而影响公司经营。
A.需求侧。
据国家统计局的数据显示，截止到2019年末，全国市场主体总数达到1.2亿个，2019年度新增2179万户，日均2万户。
这意味着什么？
按照我们的经验来说，市场上有近70%的主体是需要进行代理记账的，数目之庞大令人印象深刻。
这就是代理记账行业得以发展的“沃土”。
随着“放管服”、“最多跑一次”等政策的推出，主体活力得以更大释放，代理记账行业迎来了高速增长期。
B.供给侧。
还是给一些数据谨供考，数据有两个方面：
从查询软件的数据，全国存续经营的代理记账、财务咨询等同类型公司，有18万多；经验性数据。根据我们工作当中的统计，全国会计师事务所（含分支机构）共计9176家，税务师事务所5521家。财政部门备案的代理记账机构共计45286家，还有大量代理记账机构未在财政部门备案，这还不包含大量兼职会计人员。从当前代账机构提供服务的内容来看，90%以上的代账机构仅提供工商、记账、报税等基础性会计服务，仅有极少数代账机构提供了财务外包、管理咨询、税收筹划、融资服务等拓展性会计服务。
划重点：从以上供需状况分析，代理记账行业与企业需求存在着不匹配的问题。基础型的代理记账产品过剩，高端需求响应不足等问题。
02、行业现状
从外部客户以及管理机构看代理记账行业，大致呈现如下特征：
行业无序发展。由于各自手段不同，优势不同，在竞争环节中，可提供的产品不一，价格混乱，尤其存在大量的恶意低价竞争；标准不一。一是服务标准不同，拿小规模的公司，有的公司一年做一次账，有的一个季度做一次账；有的公司签合同，有的不签合同；有的开票，有的就不开。大量的账实不符现象，给企业造成的影响也不尽相同。规模“小”。规模“小”包含代账服务市场整体规模小和代账机构自身规模小两层 含义。首先是代账服务市场整体规模小。据不完全统计，代理记账机构服务企业数量为500万户左右，占实有企业总数的接近17%，营业总收入达到300亿元，与发达国家相比，差距甚远。其次，绝大多数代账机构自身规模较小。80%以上的代理记账机构从业 人数不足10人，营业收入不足100万元，服务客户数量不足300户。品质低劣。家庭式的经营，个人的经营，找几个实习生就可以经营，人员素质不高就造成了品质高不了。同时，收入低，利润低，就造成了无法提供其他服务，保证经营不得不降低品质，形成了一个恶性的循环。服务的范围比较窄。绝大部门以工商注册为入口，做代理记账报税业务，少有能提供更高端的咨询以及更深度合作能力。划重点：可以将行业归纳为几个字：乱、小、低、窄。
代理记账行业内部特征代理记账行业内部视角来看，现在正在面临五大困难：
1、薄利经营
之所以利润越做越低，大致来自于三个方面：
A.供需矛盾。基础业务做的人越来越多，一家公司要跟多家公司竞争，那么势必就意味着价格竞争成为了唯一的手段。
B.资本进入。当资本进入一个行业的时候，一定会给行业带来风声鹤唳。带着其资本实力，抢夺用户的手段升级为更低的价格。
C.新的发展业态。近些年爆发出了一些以互联网技术手段为背景的公司，这类公司借助互联网技术手段，以相对比较低，比较狼性的争夺客户。
2、获客难。
传统的代账公司的拓客手段一般为工商为入口，穿插一定的老客户转介绍，后来做了一些的竞价推广手段。
但是随着互联网类型公司的兴起，竞价成本的提高，转化率降低之下，原有的拓客手段逐步失效，很多公司进入到只能保证老客户转介绍上来。
3、缺乏人才
行业起点低，高端人才看不上。为了降低成本，工资收入提高不上去，成长的高级人才留不下来。很多代账公司的发展都是在原有的打工公司带出来的，这已经成为行业的普遍性状态。
行业高端业务无法获得正常营收水平，也是无法吸引人才进来的另一个因素。
4、竞争力不足。
资金实力不够，思维格局不高，人才储备的问题，技术能力有限等等因素的叠加，都给一些公司带来竞争力上的问题。
这也就造成了有一部分公司转到了另一个轨道上去，而丢失了主业。
5、风险加大。
首先来自于监管风险。随着对行业规范的趋势越来越强，对于机构经营的带来资质风险。同时，公司经营那种不开票的时代已经不复存在，那么就带来利润更加微薄风险。
其次，客户意识的逐步增强。要说以前客户不懂，有些中介机构也就能混也就混过去了。但是信息化时代，越来越透明，势必对于公司服务及规范程度带来重大影响。
外来冲击加剧，资本化加速，将会带来更大冲击。
划重点：代理记账行业正在经历着薄利经营，获客困难，人才缺乏，竞争力差、风险加大等五大难。
代理记账公司的生存现状01、经营现状
代理记账机构存在着如下的生存现状，简单描述：
(1) 行业整体形象被扭曲、公信度偏低。
(2) 客户需求变化迅速，要求不断提高，代理机构面临多重挑战
(3) 少数代理记账机构开始逐步调整企业发展战略，优化客户结构。
(4) 大多数代账机构仍在努力争夺市场份额。
(5) 私人代理行为盛行，侵占正常市场份额，增加外包企业风险。
(6) 恶性低价竞争严重，收费价格与服务价值对比严重失衡。
(7) 专业领域人力资源管理问题长期困扰代理记账机构，并影响其正常发展。
02、经营思维
正如我们前文所说，公司是一个独立主体，其发展的好坏和经营管理者思维关系密切，因此我们对经营管理者思维的分类做一个分析，看一看这里面有没有你所认识的。
A.瞻前顾后型
该种类型的代账机构虽然对市场变革有所耳闻，却选择性失聪，依然运用传统模式守住自己的一亩三分地。经过这几年的市场冲击仍然能存活的这类型代账机构，多数具备较强的业务能力或者客户粘性，但被市场淘汰的同行现状，无疑会令其心里有所波动。
B.瞻前顾后型
该种类型的代账机构在变革中焦虑、瞻望，却踟蹰不前、不付诸实际行动，没有明确的路径和权威的声音，令其无法做出准确的判断和行动。此类型机构如果能有权威性又有成功案例的互联网财税服务平台出现，会较为容易进行自我重塑、转型升级。
C.浅尝辄止型
该种类型的代账机构已尝试进入变革浪潮中，却由于自身存在的如上“内部特征”，使得变革困难重重，而使其打回原形，止步不前。此类型机构缺乏的是灯塔式指引者进行贴身地、成体系地、由内而外的辅导服务。
D.盲目自信型
该种类机构一般会认为自己能力较强，自认为自己可以通过多种公司的合作方式，以期获得最优的解决方案。但是这类机构，往往在综合比较后，反而让自己的生意系统出现了混乱。就像邯郸学步一样，最后忘记了如何做好业务。
E.不离不弃型
该种类机构一般会在一定的环境因素影响下，紧密跟随一个系统发展，不管有没有获得结果，始终不离不弃，这种机构往往是伴随着“爱恨交织”。
F.不务正业型
该种类型的代账机构存留代理记账业务不多，或者只将其当做引流入口，主营业务转向税务筹划、小额贷款、供应链，甚至跨行较远的微商等。此类型机构善于整合资源，渠道丰富，往往来者不拒。
G.剑走偏锋型
该种类型的代账机构是在原有市场混乱的情况下，掌握行业潜规则，以自身资源处理“疑难杂症”问题。此种类型机构虽然存在，但在税务稽查严打的环境下，存活几率不大了。
划重点：越来越多的互联网新型代理记账公司开始涌现，在主打业务标准化、价格公开透明、服务流程化等方面赢得了众多初创企业的喜爱。而传统的线下代理代账机构，受到此番市场波动影响，人人自危，有的迎难而上、高歌猛进地进行互联网+财税升级转型，而有的得过且过、裹足不前，呈现出纷杂多样的市场形态
代理记账公司经营分析代理记账行业是会计服务业中重要的一个组成部分，随着小微型企业数量的不断增加，市场对于代理记账的需求也越来越大，市场上的代理记账机构也迅猛增加，但随着代账市场竞争 的越来越激烈，一些作坊化、低端化的代账机构将会被逐渐淘汰出局，规模较大、实力较强、服务较好的代账机构开始釆取直营、加盟、连锁等方式在异地设立分支机构开展业务，代账行业将发生较大的变局。
针对目前的一些现状以及一些趋势，我们提供一些经营思路仅供参考讨论。
01、向着品牌化转型之路
从18、19年开始，业内流行“抱团取暖”，主要原因是希望组合的能力，共同抵抗资本的冲击。
同时，按照国外的一些规律也可以发现，一些小的公司会逐步被清洗出去，而更趋向于两端发展，一是以低端核算业务为主的“工厂“化发展的趋势，主要利用智能化技术实现流水线作业；二是向专业型大型品牌公司发展，因为客户对品牌的要求会随着监管的加强，更有加强的趋势。
02、差异化的经营转型之路
要解决同质化的问题，实现产品的差异化是一个行之有效的办法。产品研发和创新是其中 一条路，代账机构可以在核心产品和设计上多下工夫，加大创新力度，设计出具有核心竞争力的产品，以求在行业中脱颖而出。其次，在代账机构的众多产品中也要实现产品的差异化，让 产品更加多元，同时，不同的产品要有不同的客户定位，针对相对应的客户群体生产、设计符 合他们需求的产品，从而实现精准营销。
差异化的服务能力；差异化的产品体系；差异化交付能力；为客户成功创造更大价值。3、信息化转型之路
针对这次疫情之后，会让很多公司发现，数字化转型是迫在眉睫的。也就是要有自己能够有在”非接触”的情况下进行客户销售与客户服务。
信息化转型有几个方面：
为了融合高端财税咨询服务能力，加强风险监控型信息化转型；为了符合当前私域化的营销场景，进行行业垂直的拓客能力信息化转型；低端核算工具的升级转型，加强效率提升，降低人员风险；B端供应链资源的整合信息化能力，意味着链条越长，业务能力就越广。划重点：粗放型的发展已经不适合当前形势，靠着一些灰色的业务来支撑利润的时代也将进入尾声，因此代理记账机构应向着品牌化、差异化、信息化方向进行转型，如果想要精耕，就必须要细作。
结束语公司的经营，也讲天时地利人和。
我们一方面要看到行业发展具有长远性的趋势，另一个方面也要看到制约发展的危机。
提升自身的发展空间只有转型这一条路。
逆水行舟不进则退，靠着守着自己老的客户不流失这条路不长久。
当有服务能力和价格都有优势的公司出现的时候，我们还有什么？
因此，我们必须要发展、必须要增长，必须要提高能力。
主要经营大脑的进步，思维的转换也决定了未来的格局空间。
我是：可知大叔聊职场，创过业打过工，不断归零又不断雄起，有十五年企管经验的追梦者，望能与您同频共鸣。谢谢您的阅读，期待您的【关注】！
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