财务工作流程图模板，柠檬云财务软件操作流程？
操作步骤：
新手进财务部怎么快速熟悉业务？
手进财务部快速熟悉业务方法： 业务流程：
1.了解公司的经营活动是哪些（有助于知道涉及到什么税种）
2.知悉公司各部门职能（有助做账时进行归类）
3.了解公司的基本财务流程（做账、出报表、报税）
4.具体情况具体对待（每个公司都不一样） 新手财务人员在工作中应当注意： A.细致、认真，确保会计分录和帐目登记的准确性； B.积极、主动，多问，多学，多积累； C.严格遵守公司各项财务管理制度和流程； D.注意沟通技巧，保持良好的人际关系； E.要有服务意识，在服务中能监督； F.不要怕麻烦，认真做好帐外记录：比如往来单位和其相关的业务记录，项目及其相关的支出、收入记录等等。
如何从财务的角度开展公司业务？
因此，企业需要有一套业务部门与财务部门都认可的正规程序、规定，以协同处理这些不同的特殊业务。财务/业务一体化，正是将生产、经营等业务信息与人力资源、财务信息有机融为一体，通过理顺业务流程，使业务系统直接记录成本的产生过程，同时可以自动对照全面预算对全业务、全过程进行监控，使业务数据直接生成财务数据，财务信息及时、准确反映经营成果，提升业务对财务的支撑能力，通过财务进行纵深追溯，提升财务对业务的判断依据，加强财务对业务的监控和分析职能。
朗坤拥有多年ERP实施经验和专业财务经验，财务/业务一体化系统为企业提供数据支持和决策支持，助力企业高效管理。
朗坤财务/业务一体化将生产、物资、财务、人力资源各模块有机融为一体，理顺业务流程，业务数据直接生成财务数据，减少数据输入量；业务单据通过成本日志模板直接生成财务凭证，实现财务业务数据一致，财务信息反映及时准确，加强财务对业务的监控。该系统改变了传统的业务处理方式和管理方式，“平台一体化、管控集约化、管理精细化、分析智能化”促进企业管理的变革创新和企业基础工作加强，实现了信息高度集成与共享，改变了过去“信息孤岛”状况。
业务流程的优化及信息传递方式的改变极大地提高了业务和管理工作的效率，管理控制和效率的矛盾得到改善，业务处理的同时自动产生会计信息，使业务与财务有机衔接。
该系统系统还能向高管层推送集团运营和财务数据，直观展示当前企业运营财务状况。同时，针对具体指标（如：利润总额），进行集团运行态势分析，对指标进行同比、环比，趋势预测；洞悉指标变化背后的原因，对指标关联因素进行层层钻取、分析。在实际应用中解决了高层领导对财务追溯的需求，也让管理变得清晰透明。
如何建设一个优秀的财务团队？
这是一个非常好的问题，我们在工作和咨询过程经常会遇到这样的问题。很多企业家会说，老师我们公司的财务团队能力不行，达不到我的要求怎么办？能不能帮我的财务团队做一个能力的测评？当我们进到企业和财务人员沟通后发现，其实并不是我们的财务人员能力不行，而是我们的财务没有被正确的使用。一般来说我们的财务人员能力不够会体现在以下几个方面：
1、财务的账不清。
2、财务人员与其他部门不配合。3、我们的财务只会做死账，不懂管理。
4、财务人员没有格局不能为公司未来展起有有效作用。
这四个问题也是日常管理过程中财务人员最为被老板吐槽的几个最典型的问题，然而我们细想一下这些能全怪财务人员吗？
账算不清，账是财务人员算的，然而在算账之前这些事情就已经发生了，当流程制度不规范的前提下财务团队是无法准确的核算，也没有能力去核算。当财务人员执行制度流程时肯定会得罪一部分人，因此遭到投诉的机会大大增加了。管理是一门综合的艺术，是一个体系做为财务部门来说是其中的一部分，财务不是不会管理而是要看企业有没有管理的氛围。至于格局这个确实对于财务人员来说有点难度，限于专业和在公司的地位财务人员确实是有点难度。
当然，我说这一些并不是为财务人员开脱。而是说如果企业越不规范，财务人员的职能和作用越难发挥出来，因为财务团队大多时间花在基础工作和非财务事项中去了，真正需要财务人员提升的地方，要做的事反而没有精力，没有时间去做。
做为一个优秀的团队必须要具备以下能力：
1、专业能力。财务本身就是一个讲专业的地方，如果财务人员的基本功不行，在公司内的话语能力基本就丧失了。财务的专业能力不仅是指的是财务的专业知识，更主要的是对公司的业务、采购、商业模式、管理模式、企业文化等业务方面的能力。
2、组织协调能力。财务除了要具备相应的专业能力以外，要有一定组织协调能力。特别是管理岗的财务人员，在流程设计过程中，制度实施过程中都需要体现这种能力。只有具备了这种能力在各部门职责划分，责任确定时财务人员才有话语权。
3、沟通能力。这个我不用多少了，各位在公司里没有和财务人员吵过架的举个手。做为财务人员多数都是和业务人员讲会计准则，税务法规，公司制度，相对来说是比较死板，讲话比较生变通较少。做为财务人员沟通时第一不能没有底线的进行变通，是在法律、法则、制度的条件下进行变通，第二要讲一些谈话的艺术和技术。
4、平衡能力。平衡什么呢？平衡投入与产出、平衡风险与收益、平衡资源与战略、平衡效率与控制。这需要对财务人员专业能力、格局、判断有很高的要求。这个是最考究财务人员水平的地方，这也体现财务人员大局观和财务人员的格局。
当然这些能力可能不一定会集中在一个人的身上，因此在一个财务团队中需要有人去扮演不同的角色，很多企业认为财务总监就应该把这事都做了，把这些问题都解决了，但这是很不容易的事情，因此在搭建财务团队时在人员性格和专业能力测试时就应该考虑好这些问题。同时在设计岗位职责时也可以做为一个参考。
最后提醒一下，财务团队不好管。管好了是心愎，管不好就是心愎大患！
会计实操主要是学什么？
会计实操不难，主要学习做账报税出报表等一为什么学会计实操？学会计实操五大理由：1、快速上岗，有了会计证不一定就能从事会计工作，会计实际工作，需要的不是理论，而是真实的会做账。2、节约时间成本，很多人说有了会计证，我上班了慢慢学，要学多久，你想过时间成本吗，新手会计，刚进公司薪资很低，而且做得事情非常杂。3、提升机会多，假如公司刚好有个会计岗位空缺，如果你只有会计证，你觉得机会会留给你吗，机会绝对是留给有准备的人。4、积累经验，会计不能说是一个技术活，但是经验非常重要，学习实操的过程，本来就是实心做会计，在最短时间内系统学习会计账务处理全套流程及税务知识。5、有助于考职称，很多人会计证一拿到手就急忙的考会计初级职称，其实职称没那么简单，初级实务你了解多少，其实初级实务就是实操做账及税务知识，你都还没接触。二什么是会计实操?顾名思义，会计实操就是以会计理论为基础，在实际会计工作中的应用。也就是说，会计人员在具体会计工作岗位上，从事填制记账凭证、记账、编制会计报表等这些事，就是会计实操。会计理论指导会计实操，而会计实操是用来实践和检验会计理论的。可以这样说，对绝大多数学习会计理论知识的人来说，学习会计理论的目的，就是为了在会计实操上的应用。三会计实操难不难学？不难，实操学习一般会有老师手把手教学，跟着老师后面一点一点学习，难度基本上没有。
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