财务分析报告，如何进行财务分析？
先上书单，再说方法：
1、《一本书读懂财报》
入门级的读物，作者是清华大学会计系主人肖星。优点是内容通俗易懂，适合零基础的初学者，读起来也轻松自如，可以实现快速入门。书中将专业性的名词都进行了通俗化的解释，结合实例进行说明，简洁明了。
缺点是本书只是简单讲了三大表，没有涉及上市公司财报等一些内容
2、《上市公司财务报表解读：从入门到精通》
入门级读物，适合一点财务基础也没有的人学习上市财务报表，优点是语言简单易懂，介绍了分析财报必须了解的基本财务知识，重点主要是进行三大表的要素介绍和三大报表之间的勾稽关系，内容比较丰富。
缺点是不是很凝练，如果不注重笔记和总结的话很容易忘记。
3、《财务报表解读：教你快速学会分析一家公司》
同样也是入门级的财务报表入门书，主要优点是收集了一些典型公司的公开财务资料，从分析公司的视角介绍财务报表的基本知识和报表结构，此外还对报表项目进行了大样本的描述性统计，基本将新手会遇到的难点都有讲解。
4、《手把手教你做财报》
入门级读物，基本是针对财务会计新手的入门教程，优点是设计了财务报表的编制方法、报表项目的数据来源等等。
缺点是讲的很浅，对财务有一定了解的人没有读的必要，不会有什么收获
5、《从报表看舞弊：财务报表分析与风险识别》
进阶级读物，作者是知名会计事物所合伙人，基于他在工作实务中的体会、总结和思考，首先介绍财务分析的框架和内容；然后讲述财务分析的重点事项，并配有真实案例；最后，讲述财务分析中的财务操纵。
本书适合需要识别舞弊事项的CPA、金融从业人员、股民等阅读，也是财务人员知己知彼的好帮手。
6、《500强企业财务分析实务》
进阶级读物，本书用的是案例方式来讲解企业财务分析具体应该怎么做，主要内容还涉及了一些分析和绩效关联，保证改进措施的落地。
7、《给创业小白的财报书》
本书用报表数据发现企业经营问题，改变企业管理策略。
想要从会计升级为主管或者经理，这书或者值得一翻，书中从财务视角提供的很多管理思路还是蛮有意思的。
读完上面这几本书，普通财务小白基本上都能顺利入门财务报表分析了，下面说一下财务分析的制作方法。
真正的财务报表其实不是死板的数字，其实真正的财务汇报是这样的：
就几个指标：
营收情况
集团经营全貌
可以自己查询数据的报表
1、看菜下碟做分析领导老板不会关注数据的来源，公式的意义，更多关心企业经营的状况：盈利能力、营运能力、偿债能力、发展能力。所以，你的财务分析要想引起老板领导们的兴趣，要站在他们的立场出发，来分析数据。
2、可视化表达报表数据能用一张图表达清楚数据信息的，尽量不要用密密麻麻的数字
3、搭建成经营驾驶，以便及时监控如开头提到的4张驾驶舱报表。
4、用听得懂的语言汇报领导/老板关注的数字财务ers总是习惯用会计科目和语言还有一些财务比率去说明一个问题，没有注意和领导沟通的共同语言。时间长了领导听不懂，会计人员也不愿意再说了，慢慢就造成了沟通上的障碍，一点点的会对会计的工作不利，做的许多事情他听不懂，工作就不会得到领导的理解和赞同。
所以，要用通俗的话和领导沟通。如果领导是讲究逻辑的，那汇报时要讲究123；如果领导讲究理解，那你的汇报就要有描述性，把事说清楚。
财务费用分析报告如何编写完美？
以我的经验，编写财务费用分析报告要注意以下几点：
1.财务分析报告开头要有一个总的概述；
2.财务分析报告要针对具体的问题具体分析，不能一概而论；
3.财务分析报告要针对本期的重大问题提出建议，给出合理的解决方案；
4.财务分析报告要多用数据，图表来表述。
财务分析报告，不仅数据图表真实完整，还要有对数据的敏锐和洞察；
财务分析报告，还要有对于问题独到的分析，对于问题出具清楚明了的方案。
只有做到这些，才堪称完美！
编制财务预算分析报告要注意什么问题？
我觉得是财务报告岗。 这是我写的预算管理岗的岗位职责：建立完善企业预算管理机制和制度，并履行监督和执行义务；编制股份公司合并年度预算报表，建立和维护企业的预算管理系统，以适应企业短期发展目标；负责编制公司本部的财务预算及财务部门的费用预算；监控并审核控制预算执行情况，形成预算执行报告；在每个财务周期内汇总、综合分析各部门编制的简要预算执行差异分析报告；为使企业的预算更准确，定期更新以往预算。 预算是实实在在的财务管理工作，讲究张弛有度，不能管太死，太严员工不能花钱也就赚不到钱；也不能预算太松，太松变成了鼓励花钱，预算就失去了意义。作为企业管理的重要组成部分，能胜任这项工作的都是管理人才，缺点是相对偏科，如果企业不重视预算和考核工作，这个岗位就会变成有形无实的面子工作。 据我所知，相当企业的预算分析都是流于形式的，只为了完成一项任务，分析的材料能不能有价值，首先要取决于分析人的能力，即使分析的头头是道，领导不重视也是白搭。而且预算分析岗位还是过细了，以后转岗升职做加分项都不如财务报告岗。 财务报告的岗位职责：主要负责全集团年度、半年度、季度、月度财务报告的编制与分析；负责建立全股份公司财务核算体系，开展股份公司合并报表报告编报工作，负责会计核算规范性，落实会计信息编报机制，确保信息真实、准确、完整和及时；了解各项业务特点，运用多种财务分析方法，挖掘、整合业务信息，为公司防范风险与经营决策提供支持，保证公司战略实现，发挥财务管理防范风险、支持决策的功能。 这是一个综合管理岗位，会计核算要精通，政策把握也要全面、精准，文字功底强，能写会算才行。平时主要是上传下达，对下及时收集信息，整理加工成报告和报表再向上报送。半年报比较忙，因为没有审计帮忙，报告全靠自己写，年报期的主要工作是与事务所合作把报告写出来。 财务报告有机会掌握企业较全面的信息，只要有心，从业务到人事、财务等信息都有权了解，以此为基础，上可以升职到财务负责人，调岗或兼职预算管理、财务分析都有基础。 所以我顶财务报告岗。 喜欢我的文章，请关注原创微信公众号:猫大叔的财会窝！我会尽量回复来自公众号的问题。
如何写出有深度的财务分析报告？
一份有深度的财务分析报告，需要作者在以下方面具有扎实的功底：
1.专业技术：财报编制、分析工具等；
2.业务理解：行业动态、公司经营管理情况、产品市场等。
市面上常见的主要是一些投研机构对上市公司的分析报告，这些报告是基于公开的资料，面向投资者的。深度的财务报告一般是公司内部管理层或者业内人士写出来，公开渠道难以获得。
如何写一篇漂亮的财务报告？
成都紫燚财税
每一位做过并给领导汇报过财务分析的财务人士心里都有一道难以言说的殇。
因为他们会发现，不管是懂财务的经理，还是不懂财务的经理，他们心里其实都有一本关于企业的账。有些经理只需要知道，你做的财务分析和他心里的账是不是一样，若不一样，差异是什么？有些经理心里的账和你是一样的，他只需要你补充他不知道的信息。所以财务，它的作用就体现在如何与这本账沟通。
很多人烦恼和领导沟通无效，就是因为还深陷在财务的思维里。那么有效的财务分析应该怎样做呢？要写出一份高质量又适用的财务分析报告并非易事。撰写财务报告以下几点值得注意：
1．要清楚明白地知道报告阅读的对象及报告分析的范围。
报告阅读对象不同，报告的写作应因人而异。
比如，提供给财务部领导可以专业化一些，而提供给其它部门领导尤其对本专业相当陌生的领导的报告则要力求通俗一些；同时提供给不同层次阅读对象的分析报告，则要求分析人员在写作时准确把握好报告的框架结构和分析层次，以满足不同阅读者的需要。
再如，报告分析的范围若是某一部门或二级公司，分析的内容可以稍细、具体一些；而分析的对象若是整个集团公司，则文字的分析要力求精练，不能对所有问题面面俱到，集中性地抓住几个重点问题进行分析即可。
2．了解读者对信息的需求，充分领会领导所需要的信息是什么。
记得有一次与业务部门领导沟通，他深有感触地谈到：你们给我的财务分析报告，内容很多，写得也很长，应该说是花了不少心思的。遗憾的是我不需要的信息太多，而我想真正获得的信息却太少。写好财务分析报告的前提是财务分析人员要尽可能地多与领导沟通，捕获他们“真正了解的信息”。
3．报告写作前，一定要有一个清晰的框架和分析思路。
财务分析报告的框架具体如下：报告目录—重要提示—报告摘要—具体分析—问题重点综述及相应的改进措施。
“报告目录”告诉阅读者本报告所分析的内容及所在页码；
“重要提示”主要是针对本期报告在新增的内容或须加以重大关注的问题事先做出说明，旨在引起领导高度重视；
“报告摘要”是对本期报告内容的高度浓缩，一定要言简意赅，点到为止。
无论是“重要提示”，还是“报告摘要”，都应在其后标明具体分析所在页码，以便领导及时查阅相应分析内容。以上三部分非常必要，其目的是，让领导们在最短的时间内获得对报告的整体性认识以及本期报告中将告知的重大事项。
“问题重点综述及相应的改进措施”一方面是对上期报告中问题执行情况的跟踪汇报，同时对本期报告“具体分析”部分中揭示出的重点问题进行集中阐述，旨在将零散的分析集中化，再一次给领导留下深刻印象。
“具体分析”部分，是报告分析的核心内容。“具体分析”部分的写作如何，关键性地决定了本报告的分析质量和档次。要想使这一部分写得很精彩，首要的是要有一个好的分析思路。例如：某集团公司下设四个二级公司，且都为制造公司。财务报告的分析思路是：总体指标分析—集团总部情况分析—各二级公司情况分析；在每一部分里，按本月分析—本年累计分析展开；再往下按盈利能力分析—销售情况分析—成本控制情况分析展开。如此层层分解，环环相扣，各部分间及每部分内部都存在着紧密的勾稽关系。
4．财务分析报告一定要与公司经营业务紧密结合，深刻领会财务数据背后的业务背景，切实揭示业务过程中存在的问题。
财务人员在做分析报告时，由于不了解业务，往往闭门造车，并由此陷入就数据论数据的被动局面，得出来的分析结论也就常常令人啼笑皆非。因此，有必要强调的一点是：各种财务数据并不仅仅是通常意义上数字的简单拼凑和加总。每一个财务数据背后都寓示着非常生动的增减、费用的发生、负债的偿还等。财务分析人员通过对业务的了解和明察，并具备对财务数据敏感性的职业判断，即可判断经济业务发生的合理性、合规性，由此写出来的分析报告也就能真正为业务部门提供有用的决策信息。
5．要突出重点，忌泛泛而谈。
财务状况分析重在揭露问题，查找原因，提出建议。所以分析内容应当突出当期财务情况的重点，抓住问题的本质，找出影响当期指标变动的主要因素，重点剖析变化较大指标的主、客观原因。这样才能客观正确地评价、分析企业的当期财务情况，预测企业发展走势，从而有针对性的提出整改建议和措施。
6．要深入剖析，忌浅尝辄止。
我们知道，往往表面良好的指标背后隐藏着个别严重的缺点、漏洞和隐患，这就要求我们既不能被表面现象所迷惑，又不能就事论事，而要善于深入调查研究，善于捕捉事物发展变化过程中偶然现象中的必然规律，抱着实事求是的态度，克服“先入为主”的思想。通过对现有大量详细资料的反复推敲、印证，去粗取精，去伪存真，以得出对企业财务状况客观、公正的评价。如，仅指标的对比口径上，就要深入调查核实，换算其计价、标准、时间、构成、内容等是否具有可比性，没有可比性的指标之间的对比只能扭曲事物的本来面目，甚至会误导报告使用者。
7．要坚持定期分析与日常分析相结合的原则。
年度、季度、月度分析固然重要，但随着财务决策对信息及时性要求的不断提高，要求企业能够及时地分析企业日常的财务状况、获利能力、资产管理能力以及企业的未来发展趋势，甚至要求对财务状况进行实时分析，因此，在注重定期分析的同时，同样也要重视日常分析。
8．要坚持报表分析与专题分析相结合的原则。
企业的状况财务分析主要从三大报表着手，对企业各期的经济指标进行分析，编制财务情况说明书。从效果上看，难以面面俱到，实际作用有限。在实际工作中，财务分析往往缺乏与阅读对象的沟通，缺乏对主要经营事项进行有的放矢的专题分析。因此，企业财务分析报告应围绕领导和广大干部职工最关心的热点问题和实际工作中遇到的新问题来展开，传递对领导决策有用的信息，真正起到参谋作用。
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