经营性收入属于什么分配方式，税收属于初次分配还是再分配？
1、税收中的流转税（增值税、营业税、消费税等）属于初次分配。初次分配可分解为三部分：（1）以税金形式上缴国家，成为国家财政收入，由国家统筹安排，在全社会范围内使用；（2）以企业基金形式留归企业支配，用于企业发展生产、集体福利、职工奖励等；（3）以工资形式分配给企业职工，由职工个人 支配和使用。税收中的所得税、财产税（房产税、车船使用税、城镇土地使用税等）属于再次分配。
2、个体户的收入中既有初次分配（流转税、个人所得或利润），也有再次分配（个人所得税）。内容和原因同上。
3、初次收入（不是初次分配）主要来源于生产、服务等经营活动所取得的营业收入，也包括个人收入；再次收入来源于政府补贴、国家专项投资等的再次分配。本人理解，不一定正确，供参考吧。
业主委员会成立前小区公用地上的经营收入？
回答这个问题，只需看新中国的第一部以法典命名的法律——《民法典》及现行的《物权法》、《物业管理条例》的相关规定。
《民法典》已于2020年5月28日经十三届全国人大三次会议表决通过，法典自2021年1月1日起施行，自施行 婚姻法、继承法、民法通则、收养法、担保法、合同法、物权法、侵权责任法、民法总则同时废止。
《民法典》第二编 物权 第二百八十二条规定：
“建设单位、物业服务企业或者其他管理人等利用业主的共有部分产生的收入，在扣除合理成本之后，属于业主共有。”
感兴趣的读者可以附带看一下笔者录入的《民法典》的 第二百七十一条 规定：
“业主对建筑物内的住宅、经营性用房等专有部分享有所有权，对专有部分以外的共有部分享有共有和共同管理的权利。”
【实际上在现行《物权法》第七十条中有完全相同的规定】
现行《物业管理条例》第五十四条规定：
“利用物业共用部位、共用设施设备进行经营的，应当在征得相关业主、业主大会、物业服务企业的同意后，按照规定办理有关手续。
业主所得收益应当主要用于补充专项维修资金，也可以按照业主大会的决定使用。”
因此，不管是否在 业主委员会 成立之前或之后，物业服务公司（或者开发商等其他单位）利用小区公用地所获得的经营收入，业主委员会 可以代表业主依法要求其返还。
支出和利润应该怎样分配？
谢邀！这是个投资合伙普遍存在的问题，刚好我也与别人合伙经营的经验，跟你说说我们是怎样经营和分配的。
合伙开一店家，一般有以下几种情况出现：
一人投资，一人管理经营
两人都投，一人管理经营
两人投资，共同管理经营
来分别说说它们的利润一般是怎样分配的。
第一种：一人投资，一人管理经营投资人几乎都占绝大部分利润，一般是占股80%以上，（行业不同，可能分配有所差异，一般是投资金额越大，这个比例越高），这个很合理，回报高同时意味着风险也大。
那作为管理合伙人的收益一般是两种：
基本工资+利润分红（这种情况，占股就会比较少）
无基本工资，高润分红（适合前期创业初始阶段）第二种：两人都投，一人管理经营这种情况，一般是把股份分成三份，各自投入的资金占比，再加管理经营的占股。
举例：你和你朋友一起合伙开店，总投入是100万，你们各自出50万，但是朋友不参与经营，你来全权负责运营管理。那么，股权和利润就可以这样分配：经营管理者占股份10%，那还剩余90%的股份，按照双方各自投资的比例各占45%。相对于你有55%的股份，朋友45%，风险利润也是按照这个来划算。
也有另外一种分配方式：就是你们双方各占50%的股份，你管理按照公司的制度给底薪+提成。相相于你是职业经理人。
第三种：两人投资，共同管理经营这种情况两人投资，都参与经营，相对比较容易分配，一般是按照投入比来分配股权，投的多占大股，风险收益对等嘛，然后就是双方的工资，根据个人的能力或是岗位来评估，这个跟投资占比就没有任何关系，比如你朋友没你能力强，你是小股东，但你的工资可以比他高。最后总结：
不论哪一种合伙投资形式，利润都是收入减去支出，然后按照前期合伙的合约来分配利润。需要注意两点的：
合伙经营，不要五五占比，必须一个占大，哪怕只多百分之零点一，这样在关键决策时，可以有一人能做出决定。要知道，在商场，有时候不做决定，比做错决定更浪费企业的时间和金钱！错了可以改，但不做决定，就会错失良机。
经营时权责利要划分明确，“权责利”必须是个等边三角形的关系。权力独大，将会导致权力寻租利益独大，就会引发内耗冲突，责任独大，一定催生消极怠工。因此，你有多大的权，就要担多大的责，也就可以获多大的利。
我是斧王,一个专注营销的老司机。想更多了解经营的营销秘决，可以关注我头条！
商业模式的三大类别是什么？
“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。” 管理学大师彼得•德鲁克如是说。从这句话可以看出一个成功的商业模式对于企业来说是多么的重要。世界上的成功商业模式案例有很多，通过对其进行总结，小编发现一个成功商业模式的主要特征包括如下三个方面： 首先，成功的商业模式是基于产业价值链的分解所形成的。其次，一个成功的商业模式有其特别的、异于他人的模式。最后，成功的商业模式应具有独成一家的原创性和创新性。我们不妨从以下四个典型的成功商业模式案例来分析一下。
第一个商业模式：阿里巴巴
阿里巴巴集团取得巨大成功并非偶然，这与它巧妙的商业模式有着密不可分的联系。从产业价值链定位来看，阿里巴巴充分利用“互联网+”模式，与企业营销相结合，创造方便快捷的网上交易渠道。从盈利模式来看，阿里巴巴通过自己研发的网站，向国内外供应商提供平台以换取报酬利润。从创新性来看，阿里巴巴看到了广大中小企业对买家渠道和更广客户的需求，通过互联网向客户提供了接触买家的渠道和亲近感受广大客户群的机会，使中小企业降低对在市场中占主导地位的客户的依赖，并从互联网中得到获益。
第二个商业模式：星巴克
从商业的角度分析，星巴克在餐饮行业可谓是获得巨大成功。首先星巴克极具创新力。星巴克的店面很小，但是一天的时间内顾客络绎不绝、从不间断。其中多以外卖为主，这大幅地提高了星巴克的时间效率。其次是“黏性机制”的成功。星巴克为此基于咖啡的消费频率，想尽方法留住老顾客的心。星巴克创立了属于自己的APP,顾客只要在APP上完成支付，这个APP便能精准地获得用户的数据，通过对这个数据的分析来进行相应的推广和促销，把老顾客留住。所谓经营客户，就是一切以客户的体验和需求为中心。想法设法去满足客户的需求。从某种意义上说，客户都是不忠诚的，企业要想留住客户，就必须清楚顾客的利益所在。一个行之有效的“利益黏性机制”是很有必要的。
第三种商业模式：华为公司
华为作为我国本土品牌，创新力强，世界知名度也越来越高。其商业模式也值得我们借鉴。从产业价值链定位来看，华为瞄准客户需求，没有将自己定位为技术创新型公司，而是通讯设备与服务商集成的量产型公司为客户提供有竞争力的端到端通信解决方案，并围绕设备的整个周期形成了一套独属于自己的产品线。从创新性来看，该商业模式的创新之处在于，设备营收在于一个产品完整的生命周期，以牺牲暂时的亏损为代价将投入市场的新产品就两三年后量产的模型来定价，利用企业自主创新、低耗能和高效率、外包非核心环节的产品等方法突出自己的竞争优势，以其优势打败国内外的竞争对手，并积极研发，勇于抢夺国际市场份额，打压在成本上处于劣势的西方竞争对手，形成著名的“华为优势”。
第四种商业模式：唱吧APP
唱吧原本是一个线上唱歌的APP，如今在线下开实体店。实体店最大的成本和难度在于选择合适的地址。但是对于唱吧来说，这几乎不成问题。这是为什么呢？原因就是唱吧具有定位功能，客户使用唱吧APP，唱吧公司通过查看后台数据，就能清楚地知道大家在何时何地经常用唱吧APP唱歌。这些被检测出来的地方就是喜欢唱歌人的聚集地，在这聚集地附近开店，效果便会很好，人流量便会是巨大的。此外，有很多用户使用唱吧APP已经很久，所以唱吧对这些客户的唱歌喜好十分了解。因此唱吧在线下开KTV的时候，它就能根据客户的喜好和需求设计相应的服务。这就是通过商业模式的成功设计与互联网的完美结合。
通过分析以上四种商业模式，我们可以看出：利益相关方不同，实现的价值也不一样，盈利的方式也与传统不一样，这就是商业模式创新导致的结果。世界上的任何一个企业，只要是把一门生意做起来的，一定有一个可行的商业模式。但是如何改善发展商业模式，就不是一个简单的问题了。一个企业想要获得成功，创新、成熟的商业模式必不可少。
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