成品油市场管理办法(商务局对加油站的职责)

本文目录

1、成品油市场管理办法，商务局对加油站的职责？
2、油品批发企业运营模式？
3、废止成品油市场管理办法和原油市场管理办法？

1、成品油市场管理办法，商务局对加油站的职责？

一)贯彻执行国家和省市关于国内外贸易、国际经济合作和利用外资方面法律法规和方针政策。

(二)在全市经济和社会发展总体规划的框架内，拟订全市国内外贸易、国际经济合作开放的发展战略及规划，并组织实施。

(三)拟订年度商务运行调控目标和措施并组织实施，统计、分析和发布重要商务信息，参与协调商务运行中涉及财政、金融、税务、统计等领域的政策问题。

(四)负责推进流通产业结构调整，指导流通企业改革和社区商业发展，负责商贸服务业行业管理，提出促进商贸中小企业发展的政策建议，推动流通标准化和连锁经营、商业特许经营、物流配送、电子商务等现代流通方式的发展。

(五)承担牵头协调整顿和规范我市市场经济秩序工作的责任，参与组织打击商务领域侵犯知识产权、商业欺诈等工作，推动商务领域信用建设，指导商业信用销售，建立市场诚信公共服务平台，对特殊流通行业进行监督管理。

(六)促进城乡市场发展，指导大宗商品批发市场规划和城市商业网点规划、商业体系建设的工作，推进农村市场体系建设，组织实施农村现代流通网络工程。

(七)承担组织实施重要消费品市场调控和重要生产资料流通管理的责任，负责建立健全生活必需品市场供应应急管理机制，监测分析市场运行、商品供求状况，调查分析商品价格信息，进行预测预警和信息引导，按分工负责重要商品储备管理和市场调控工作，按有关规定对成品油流通进行监督管理。

2、油品批发企业运营模式？

国内外成品油运营模式看看有哪些，主要包括零售模式、直销模式、批发模式等，以及上述几种模式的组合形态。

成品油零售是指直接将商品或服务出售给最终消费者用于其消费而非销售给企业客户展开经营等经济活动。成品油零售企业的零售模式主要有独立经营、连锁经营两种形式，在成品油零售领域，直营连锁、特许经营连锁是各个石油企业广泛采取的经营形式。

成品油直销模式是由公司总部全资或控股设立，在总部领导下统一销售经营，总部对人财物等统一管理，其优点是所有权与经营权统一，由于采用财务统一、分配统一、配送统一的模式，经营服务规范统一、易于管控；其缺点是市场辐射力受管理和资金限制，辐射速度慢，不利于跨区域发展。

批发模式一般是具有长期、稳定的成品油供应渠道的企业，或拥有符合国家产业政策、原油一次加工能力 100 万吨以上、符合国家产品质量标准的汽油和柴油年生产量在 50 万吨以上的炼油企业，或者具有成品油进口经营资格的进口企业，按照统一批发价格进行可跨地域、跨行业的指定客户的销售活动，优点是其客户相对固定、销售量大、持续稳定，缺点是价格机制不灵活，有时候也需要和批发客户共同承担经营风险。

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