财务管理目标名词解释，企业经营目标管理时？
何南回答
你好
目标管理是美国的彼得德鲁克在1954年提出的管理学方式，它的制定及分解、保障等有很专业的体系，在此简单说下：
一、目标的制定企业目标管理体系包括企业战略目标、战术目标、中短期计划、保障系统、激励系统等构成。
1、战略目标，战略目标的制定者是企业的核心层（决策层），一般分两个步骤：第一步是总结上阶段工作，切实评估企业的市场环境、核心竞争力和发展空间，一般将这样的会议称为战略务虚会；第二步，根据务虚会达成的一致观点，锁定未来一年至三年的发展目标。这个目标即为战略目标。战略目标包括但不限于经营目标、管理目标、企业文化建设目标、市场占有率、盈利率、成本控制等内容。
2、战术目标，一般以战略扩大会议的方式确定，主要制定人是单位的中层（执行层），通过对战略目标的分析和分解，将战略目标解析成一个个可量化的战术目标。战术目标的要求有四项：可量化、有标准、有责任人和完成时间。有的单位还有监督人。
3、中短期计划（月度、周、日计划），中短期计划一般以部门会议的形式确定，将战术目标进一步分解为可执行的细小单元，同时需配置保障体系，如人力资源的支持、行政的支持、财务现金流的支持等。
二、目标的激励经过改革开放几十年的实践，现在公认的有效激励体系为机制激励，通过让所有人参与的形式激发大家的主观能动性，从而将制度管理转变为自我管理。取得了极好的效果。
机制制定需遵循以下原则：
1、自发性原则
2、谁参与、谁制定
3、民主性原则，少数服从多数
4、公平性原则，既不偏向公司也不偏向个人
5、透明原则，所有目标及执行过程尽量透明
6、及时性原则，阶段性目标一旦达成，需立即兑付机制奖励
三、目标的调整无论是战略目标或者战术目标，一旦出现大环境变化导致目标确定无法完成时，需及时调整战略及战术目标方向，避免伤及士气，从而导致连锁的恶化反应。
我是何南，战术激励专家。
企业编制财务报告的目标是什么？
企业编制财务报告的目标，是向财务报告使用者提供与企业财务状况、经营成果、现金流量等有关的会计信息，反映企业管理层受托责任履行情况，有助于财务报告使用者作出经济决策。
财务报告包括财务报表和其他应当在财务报告中披露的相关信息和资料。财务报告使用者包括投资者、债权人、政府及有关部门和社会公众等。
财务报表分析的具体目标有哪些？
财务报表分析的根本目标就是充分利用财务报表及其分析所揭示的信息，使之成为决策的依据。
具体目标： （1）为企业投资人的投资决策、为债权人的贷款决策提供依据。（2）为企业的经营决策和提高管理水平、提高效益提供依据。（3）为政府进行宏观经济决策和对国有企业实施间接管理，考核企业经营者业绩提供依据。通过分析现金流量表分析其能否具备短期应付债务的能力和支付能力。决策有用观和受托责任观的主要内容和优缺点？
一、决策有用观
1、主要内容：
(1)会计的目标在于提供决策有用信息，会计的着眼点在于会计报表本身的有用性；
(2)只要符合成本效益原则，无论信息的主观程度如何，信息量是多多益善；
(3)在计量属性和计量模式的选择上主张多种计量属性(历史成本、现行成本、现行市价、可变现净值、未来现金流量现值等)并存择优，还倡导物价变动会计模式；
(4)不过分强调会计信息的精确性。
2、优点：
(1)坚持决策有用观有利于提高会计信息的质量。
(2)在会计计量模式上采用多种计价方式并存，反映了配比原则。
(3)坚持决策有用观有利于规范和发展资本市场，促进社会资本的流动性和社会资源的有效利用。
3、缺点：（决策有用观是适应社会经济发展的产物，较受托责任观在现代经济环境下有一定的优势，但其使用过程中也存在一定的局限）
(1)对“有用”的评价太主观，可操作性低。会计信息的使用者是多元的，不同的信息使用者对有用性的要求必然不同，即使是同一信息使用者，在不同的时期对会计信息也有不同要求。此外，从决策有用观的主要内容上来看，是各种观点的糅合，比较含糊而不明确，因此可操作性低。
(2)“决策有用”与审计目标的不协调。从审计产生的背景看，审计的产生在于受托责任，而不是决策有用，如果会计目标定位于“决策有用”、审计就可能达不到目的。
二、受托责任观
1、主要内容：
(1)会计目标在于反映受托责任履行情况，强调对委托方的忠实性；
(2)受托责任实际上是一种产权责任，产权必须如实反映、不偏不倚并可以验证，以维护产权主体的权益，因此更加强调可靠性；
(3)在计量属性和计量模式的选择上，主张采用历史成本；
(4)为了客观、有效地反映受托责任，会计信息应尽可能精确。
2、优点：
企业采用受托责任观，有助于外部投资者和债权人评价企业的经营管理责任和资源使用的有效性
3、缺点：
(1)受托责任学派强调真实地反映过去，主要关注企业的历史信息，而对于未来事项很难得以反映，例如，投资者的投资风险和报酬。
(2)在会计处理上，用现时收入与历史成本计量的费用进行配比，难以体现真实性的原则。
(3)在会计信息方面，受托责任学派很少会顾及到委托者以外的信息需求，忽略潜在投资者的利益和要求，因而难以进一步提高会计信息的质量。
(4)适用环境方面，受托责任观产生的经济背景是企业所有权与经营权相分离，并且投资人与经营者之间有明确的委托与受托关系。而在现代社会中，两权不分离的个人独资企业、合伙企业普遍存在。而且，在现代社会中，委托方并不总是明确的。这时，受托责任观就受到了人们的质疑。
企业的总目标决定着什么？
1.公司目标是使命的具体化。
（1）公司目标不是一种抽象的概念，而是行动的承诺，借以实现企业的使命。
（2）公司目标是一种用以衡量工作成绩的标准。
2.公司目标是企业的基本战略。
3.公司目标是一个体系。
建立目标体系的目的是将公司的使命转换成明确具体的业绩标准，从而使得公司的进展有一个可以测度的目标。
4.从整个公司角度看，需建立两种类型的业绩标准以及相应的目标体系。
财务目标体系和战略目标体系都应从短期目标和长期目标两个维度体现出来。
5.目标体系的建立需要所有管理者的参与并进一步降解细化，即化整为零、各司其职；坚持微观目标服从总体目标，坚持结果为导向。
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