erp软件哪个好，关于ERP？
ERP并不是新概念，但是对很多人来说，到底什么是ERP，它可以用来做什么，为什么需要ERP···等等问题都不太清楚，下面我从三个角度帮你分析一下这个问题，希望对你有帮助。
ERP即Enterprise Resource Planning的缩写，中文的称号是企业资源管理计划，这个概念最早是在美国的一家IT公司提出来的。我国引入ERP软件的时间大概是从上个世纪80年代。
从ERP系统功能角度来看的话，ERP主要面向企业物资相关资源管理（也就是物流管理）、人力资源管理（也就是人流管理）、财务相关资源管理（也就是财流管理）、企业信息相关资源管理（也就是信息流管理）等进行一体化企业管理的软件，具体细化下来主要包括：供应链的管理、销售与市场管理、库存及分销管理类、客户关系和服务管理、企业财务管理、企业人力资源管理、企业信息系统管理等内容。
通过这些解释说明，我相信你应该明白，企业使用ERP就是将企业自己所有的资源（包括人、事、物、场）进行整合，然后进行统一管理，简单的说是将企业的物流、资金流、信息流三大方面进行全面的一体化管理，使其不过于分散化。
企业实施ERP该具备的条件通常情况下，如果企业要实施ERP系统，硬件和软件都要做一定的准备：
1、硬件上
这个很简单，准好钱就够了。一般企业企业可以自己开发软件系统，但是周期比较长，还需要配备相关的IT人员；当然也可以用现成的系统，目前来看如果要上一个比较“大型”的ERP系统，所花费的金额在几十万到上百万不等，但是如果资金支持力度大，这些都没问题。当然，我在后面也会推荐一些比较好用的工具供你参考。
2、软件上
1）企业必须有一套完善的规章制度和完整准确的数据资料
ERP系统的实施是建立在较好的管理基础之上的，因此，企业必须有一套完善的规章制度，包括财务管理、经济核算、 生产管理等管理制度。另外，还要有完整准确的数据资料，包括仓库记录、生产记录、各项指标等。ERP系统实施期间如果有基础数据不准确的问题出现，那将给实施期间的推进带来很大的麻烦。
2）重新设计企业相关的手工业务流程
ERP系统的应用要涉及到企业的多个管理部门，为了保证企业在应用ERP系统时取得实际效果，就必须要对企业的手工业务流程进行重新设计，使其适应ERP的要求。
3）明确并完善ERP实施规范
在系统试运行时，要对系统设计的工作流程进行实时的检验，需要根据实际运行状况做出合理的修正，系统在企业运行基本正常后，要在此基础上制定出相关的工作规范和考核方式，以此来推动并维持系统的运行。
4）相关的IT部门支持来保障系统的正常运行
企业内部应该有技术水平较高的技术团队，来保证系统正常运行和维护管理及扩展工作。如果临时遇到什么问题，这些技术团队可以实时给予相关的解决的方案。
工具推荐上面其实有简单提到过，企业实施ERP，要么自己开发，要么装一些大型的软件，自己开发不仅是需要额外的人力、物力支持，另外周期也比较长，等到开发出来说不定黄花菜都凉了；装大型的软件呢？花费太高！几十万到上百万不等，而且很多软件并不适合企业本身的需求，往往都需要进行二次开发，花钱装了一个系统不仅没有带来便利，反而更加麻烦了。
个人认为好的系统要有三个要素：
1）现成的模版可供参考（缩短企业的等待、适应时间）
2）可以根据企业内部情况自定义业务流程（更加符合企业实际，适应企业需要）
3）优秀的售后服务（可以随时解决企业面临的技术问题、需求问题）
我向你推荐的工具就是—轻流。轻流有现成的模版可以供你使用：
如果这些模版不适合你企业的需求，那么你可以自定企业自己的ERP系统，使用像“轻流”来构建自己的业务流程系统，你只需要三步就可以了！
第1步：表单设计
通过拖放基础字段创建任何需要计算或链接到数据库的表单。
第2步：添加流程
谁需要填写这些数据？谁需要批准？这些可通过各个流程节点设置。
根据请求类型，需要不同的路径怎么办？没问题，只需创建一个并行分支，设置好截止日期和条件，然后确定谁需要查看工作流程中每个步骤的数据就可以了。
第3步：应用发布
以上内容完成之后就可以直接发布应用了。在轻流中，编辑非常简单，而且根本不需要编码。一旦请求生效，轻流负责将业务流程推进给每一个节点的人并让其确切地知道该做什么。
此外，轻流的性价比也非常高，你既可以按照人数付费也可以整年付费，每年花费不过数千元而已。而且，轻流有专门的客服与您对接，实时解答你的疑问，功能上轻流每周都会进行更新，如果你有新的需求可以得到很快的解决。
当然，适合企业需要的才是最好的，希望我的回答对你有帮助。
erp系统的好处和坏处？
ERP系统的优点
1.增强的业务报告
-具有实时信息的更好的报告工具
-单一事实来源——一个适用于所有业务流程的集成数据库
2.更好的客户服务
-更好地访问客户信息
-更快的响应时间
-改进准时交货
-提高订单准确性
3.改善库存成本
-只存放需要的库存，避免以下常见问题
-库存过多，管理费用较高
-库存太少，客户履行时间更长
4.增加现金流
-更好的发票和更好的收款工具可以更快地带来现金
-更快的现金意味着企业手头有更多现金
5.节约成本
-改善库存计划
-更好的采购管理
-更好的客户服务
-改善供应商关系管理
6.更好的数据和云安全
-专用安全资源
-避免安装恶意软件
-数据分布在多台服务器上
7.业务流程改进
-自动化手动或例行任务
-实施更智能的工作流程
-获得效率
ERP系统的缺点：
1.ERP系统的成本
-第三方软件插件
-实施成本
-维护费用
-初始和持续培训
2.复杂的数据转换
-制定可靠的数据转换战略可能很困难
-你必须定义、检查和分析数据源
-错误的数据转换会导致延迟和成本增加
3.需要彻底的培训
-培训需要涵盖ERP系统的所有功能
-ERP培训需要与业务流程保持一致
-IT用户需要接受ERP系统技术方面的培训
ERP项目是一项时间和金钱的投资，最成功的ERP系统实施需要：
-业务和IT之间的协调
-高管的赞助和支持
-内部团队领导
-值得信赖的外部合作伙伴（咨询和软件供应商）
有没有公司用过金蝶用友之类的erp系统的？
信息化注定是时代的大趋势，可是太多企业的实践过程很心酸，不上ERP等死，上了ERP是找死。这是很多企业的感受，为什么会有这样的体验感？
说到底这是一个认知问题，认知没有达到，特别是老板的认知没有达到前，轻易不要去尝试ERP。
ERP的应用你要问问自己的企业，我上ERP到底要解决什么问题，到底为谁服务？先说解决什么问题，第一，固化流程，第二，从人治到法治，第三，提高效率，第四，过程留痕，第五，保留数据，第七，分级授权，第八，减少岗位第九，降低成本，第十，经营指导。再说为谁服务，第一，为领导服务，第二，为财务服务，第三，为经营服务。如果企业一把手能明白和认知解决什么问题，为谁服务，再和企业的实际结合，而且是自己能亲自抓，而不是假手于人，那么你就可以做，而且我说一定会成功。
从细节来看，固化流程是第一步，这个过程是流程的再造过程，让你能再一次的审视自己的业务流程，从需求开始，到账务结束，那些地方有问题，那些地方可以优化并提高效率。这是你的第一个收获，理不清楚流程就别往下再走了。
第二，从人治到法治，就是从原来的业务是人说的算，到现在是制度和规则说的算，最简单来说，产品价格和促销要求原来都是领导说了算，杜绝谁都可以拿低价，规则标准是由系统数据分析后得出的，不再是拍脑袋的过程。
第三，提高效率，最普遍一个情况，领导不在签不了字，业务就进行不下去，现在领导就在线上，不论你在哪里。另外系统对每个节点都有时间限定，让整个流程在有效时间环境运行，督促你做判断和决定。
第四，过程留痕，责任到人，不至于最后发生扯皮现象，考核也可以有了依据。
第五，保留数据，原来的数据都是纸质的，经常会发生业务数据的丢失。同时，如果以后要查找相应数据很困难。
为谁服务，其中最基础和最重要的就是为财务服务，财务可以通过数据库抓去相应数据，快速完成账务处理，解放财务日常工作，把原来很多需要录入的数据，从系统中直接抓去。
为领导服务，就是便于领导第一时间查看并应用数据，发现问题？
为经营服务，数据在数据库中是毫无意义的，无法产生价值。只有把数据做了汇总和分析，才能从数字中发现问题并及时修正问题。
erp系统哪种好用？
你是哪个行业的，找你这个行业比较有名的品牌就好了。有人说品牌不一定好，那么我想问一下品牌的都不太好，其它的能好到那里呢？金蝶、用友、管易云都不错，可以放心采购，如果他们解决不了的问题，其它厂商大概率也解决不了。
SAPInforSage鼎捷ERP的优点和缺点各是什么？
我只用过SAP和鼎捷软件，其他两种没用过。 SAP适用与大型企业或者集团公司，特点就是价格高。优点就是如果起初软件需求得当后续会减少很多麻烦，用户二次开发空间小。 鼎捷软件就是易飞ERP。这个软件便宜，功能性和SAP没法比，使用的都是中小心企业。而且想要做的完善需要很多二次开发，费用加起来也不低呢。如果上线起初对软件定位和需求做好了也部比SAP差。总体说来性价比很高。
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