作业成本法例题及答案，作业成本法适用的前提条件与完全成本法不同？
1拥有一定的资金实力
2拥有一定的决策能力
作业成本法和完全成本法是两种不同的成本计算方法，两种方法的含义、理论依据不同，确定损益的程序也不同，分别有各自的优劣。
本文结合两种方法的特点，分别介绍了两种成本计算方法的区别、优缺点。同时为了满足企业对内、对外管理的需要，初步探讨了两种成本计算法结合运用的模式.
作业成本法区别？
作业成本法和传统成本法的区别
1、间接费用界限的区别
在传统成本法下，间接费用指制造成本，就经济内容来看，只包括与生产产品直接、间接有关的费用，而用于管理和组织全厂生产、销售产品和筹集生产资金的支出作为期间费用。
在作业成本法下，产品成本则是完全成本，所有费用只要合理有效，都是对最终企业价值有益的支出，都应计入生产成本。它强调的是费用支出的合理有效，而不论其是否与生产直接、间接有关。在这种情况下，期间费用归集的是所有不合理的、无效的支出。
2、信息准确性的区别
传统成本法计算成本的主要目的是把辅助部门归集的制造费用以一种平均线性方式的分配到各产品，没有考虑实际生产中产品消耗与费用的配比问题，只能是一种“绝对不准确”的信息。作业成本法计算出的产品成本信息可视为一种相对准确的信息。
作业成本法分配间接费用时着眼于费用、成本的来源，将间接费用的分配与产生这些费用的原因联系起来。在分配间接费用时，选择多样化的分配标准(成本动因)，使成本的可归属性大大提高，并将按人为标准分配间接费用的比重降到最低限度，提高了成本信息的准确性。
如果把产品的成本视为靶心，作业成本法虽然不能每次都击中这靶心，但是却能始终如一地击中靶的外环和中环。
3、生产管理与质量管理的区别
传统成本法下的管理生产系统是一种由前向后推的生产系统。生产从原材料开始进入第一个生产过程，第一个过程完成后的半成品生产过程循序渐进，直到最终成品的形成，因此传统的质量管理的成本通常会关注半成品和成品的质量测试，有问题，及时修复或删除。
作业成本法下的生产管理系统一般是准时制生产系统，它不同于传统的生产方式，是一种逆向的生产系统。企业的生产流程相互关联，紧密相连，提高了工作效率和收入，同时也降低了库存带来的成本。
ABC下的质量管理是“从摇篮到坟墓”的全面质量管理，要求工人在生产的各个环节都要做好自我生产环节，实现自我质量监督，一旦发现生产过程中的浪费和不良品，立即纠正。
4、分布基线特性之间的差异
传统的成本法主要使用工时等单一财务变量作为分配基准，而忽略了一组良好的非财务变量，从而失去了一些改善公司管理的有利机会。作业成本法的配置基础是多元化的。它不仅强调工时、机器工时、产量、产品零件数等财务变量，而且强调工艺变更指令、调整准备次数、运输距离等非财务变量。
采用多元配置基准，提高产品与实际消费成本的相关性，使管理层深入到运营层面，从而消除“非增值业务”，提高“增值业务”，增加“客户价值”。
5、适用条件的差异
传统成本法适用于产品结构单一、制造成本相对较小的劳动密集型企业，其发生实际上与直接人工成本有关。
作业成本法一般适用于间接成本占很大比例，产品品种、产品生产工艺复杂，生产经营活动非常复杂，实现适时生产系统和全面质量管理体系、管理当局的传统成本计算系统提供信息的准确度不满意的技术、资金密集型企业。
扩展资料：
ABC的实施一般包括以下步骤：
（1）确定实施ABC的目标和范围，组建实施团队；
作业成本法的实施必须有针对性，即决策者如何利用作业成本法所提供的信息。实施范围是实施作业成本的部门。作业成本法可以在整个企业实施，也可以在独立的会计部门实施。作业成本的实施主体必须明确。
实施作业成本法，必须建立作业成本法实施小组。这个团队由企业的领导领导，包括企业的会计负责人和相关人员。在国外，作业成本法的实施一般由内部人员和外部专业顾问组成。外部专业顾问具有作业成本法的实施经验，可以借鉴其他实施成功与失败的经验。
（2）了解企业运作流程，收集相关信息；
这一步的目的是详细了解企业的操作流程，明确企业的成本流转过程，导致成本的因素，和每个部门的责任成本，以方便操作和责任的设计控制系统。
（3）建立企业作业成本计算模型；
在对企业经营情况充分了解和分析的基础上，设计作业成本核算模型，主要确定以下内容：企业资源的确定、作业和成本对象，包括它们的分类，每个级别的组织，各种计算对象之间的关系，资源分配的主要责任分配成本动因分配资源的关系作业工作产品分布的关系。
（4）选择／开发ABC实施工具系统；
作业成本法比传统成本法能提供更多的信息，传统成本法需要进行大量的计算。作业成本法的实施离不开软件工具的支持，这些软件工具有助于完成复杂的会计任务和分析信息。作业成本软件系统为作业成本系统的构建提供了工具，有助于作业成本系统的建立和管理，完成作业成本管理。
（5）美国广播公司（ABC）操作；
在建立作业成本法会计制度的基础上，输入具体数据，实施作业成本法。
（6）分析解释作业成本法的经营成果；
分析并解释作业成本的计算结果，如成本高的原因，成本结构的变化等。
（7）采取行动。
对成本会计反映的问题采取行动。例如，提高工作效率，评估组织和员工，改变工作的执行方式，消除毫无价值的工作。
企业是一个不断变化的实体。作业成本法正常运行后，需要对作业成本法会计模式进行维护，使其反映企业的发展变化。作业成本的运作、解释和作用随着企业的经营而不断循环。
企业作业成本法分析？
作业成本分析法一般指ABC成本法。
ABC成本法又称作业成本分析法、作业成本计算法、作业成本核算法。
作业成本法的指导思想是：“成本对象消耗作业，作业消耗资源”。作业成本法把直接成本和间接成本（包括期间费用）作为产品（服务）消耗作业的成本同等地对待，拓宽了成本的计算范围，使计算出来的产品（服务）成本更准确真实
作业成本法的人工费怎么计算？
人工费的核算方法，一般应根据企业实行的具体工资制度而定。采用计件工资制度的，企业支借的工资，一般都能分清是为哪个工程所发生的，所以根据“工程任务”单计算并记入各个成本核算对象“人工费”项目。
采用计时工资制度的，计入成本的工资，一般是按照当月工资总额和工人总的出勤工日计算平均工资及各工程当月实际用工数计算分配的。
成本动因分为资源动因和作业动因？
在作业成本会计中，成本动因可分为两种：一是资源动因;二是作业动因。
1、资源动因是指将资源成本分配到作业中心的标准。 它反映了作业中心对资源的耗用情况。 2、作业动因是将作业中心的成本分配到产品或劳务的标准。 它反映了产品消耗作业的情况。 在该模型中，作业成本法是一个二阶段分配过程。分别是资源向作业分配和作业向成本对象分配，与此对应，成本动因也被分为两类，资源动因和作业动因，分别用于资源成本面向作业分配和作业成本面向成本对象分配。 资源动因是表示作业、成本对象对于资源需求的强度和频率的最恰当的单一数量度量标准，它用来把资源的成本分配到作业、成本对象。作业动因是表示成本对象或者其他作业对于作业需求的强度和频率的最恰当的单一数量度量标准，它用来把作业成本分配到成本对象或者其他作业。 成本动因是从本质上定义，它是一个抽象的概念，本身不具备任何可操作性。资源动因、作业动因是从实务和操作角度定义动因。
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