预算表格模板，手账规格模板？
手账的规格和模板可以根据个人喜好和需求选择，以下是一些常见的手账规格和模板：
1. 尺寸：手账的尺寸可以有很多选择，如A5、B6、A6等，根据个人喜好和携带方便性选择合适的尺寸。
2. 布局：手账可以有不同的布局，包括日视图、周视图、月视图等。您可以根据需要选择适合自己的布局，或者根据需求自行设计。
3. 格子和线条：手账的内页可以有不同的格子和线条设计，如方格、点阵、点线组合等。格子和线条的设计可以帮助您更方便地进行排版和插图。
4. 页数和绑定方式：手账可以有不同的页数，如一个月、半年或者一整年的内容。绑定方式可以选择线装、螺旋装订或者活页，根据个人习惯选择合适的绑定方式。
5. 附加页面：除了日历和时间管理，手账还可以有一些附加页面来记录目标、心情、记账等。您可以根据个人需要加入这些附加页面，使手账更加丰富和实用。
需要注意的是，手账的规格和模板只是参考，最终选择要根据个人实际情况和喜好来确定。您可以通过购买已有的手账本，或者自行设计和打印手账模板来实现自己想要的规格和模板。
工程量清单计价和预算定额计价的区别？
工程量清单计价与定额预算计价的区别是从属关系。
1、工程量清单计价，是分部分项工程量清单计价，就是说一个完成分部或分项工程，各道工序所产生的直接、间接费用的综合计价。工程量清单必须将本清单中各道工序特征进行描述，然后在本清单的下级将所需费用以定额计价（或综合价的）方式一一列出，也可以直接加入一项人工费、材料费、机械费。例如：钢筋混凝土基础清单是按照清单的单位将垫层、钢筋制作绑扎、混凝土基础浇筑、混凝土搅拌、运输分别套用定额，再加上施工管理费和利润，组成一个总价（清单价中的单价）。模板制作安装属于措施费，要分别编制一项措施费清单计价。
2、每一项清单计价中都包括施工管理费和利润。措施项目有措施项目清单、规费和税金是根据工程量清单费用乘以一个规定的系数计取。
3、定额预算计价，是将分部分项工程，每一道工序套用定额、或一项费用一一列出。然后根据直接工程费的总和乘以系数计取施工管理费和利润、规费、税金。
如何正确理解全面预算管理？
需求：企业在实际管理过程中，涉及的费用类型多、对应的标准各不相同、费用管控的方案复杂、处理量大...
员工：报销过程复杂，单据信息混乱，如何快速便捷报销？领导：业务、项目条线的费用支出情况如何快速知晓掌控？财务：单据审核、分类工作量大，如何快速处理规避风险？泛微以业务财务融合为核心，以智能化、平台化、全程电子化的OA系统为基础，助力企业构建全集团、全过程、全融合、全智能的预算费用执行平台。实现从手工报销到电子流程；从线下审批到移动审批；流程审批标准化，管理制度可落地，数据共享可查询。覆盖了企业业务发生、费用报销、财务凭证到统计分析的全过程。（泛微预算费控平台架构）OA系统全面预算费控管理解决方案亮点一、全集团统一使用的预算费控体系泛微建立了覆盖全集团预算管控模式：多账套与多主体预算架构模式，支持集团型预算，支持多业态预算。通过覆盖全集团的统一流程、统一门户、统一派工池、统一预算编制、费用报销平台等，使全集团预算费控有序按规范进行。二、全过程的预算管理，多方案融合泛微OA系统通过建立不同的费用类型，建立对应的预算体系，将费控体系与预算管理体系关联、融合，实现预算与费用执行一体化。1、多样化的预算编制模式可在系统内根据期间、费用类型、产品、区域、部门等维度建立预算体系，将多费用类型，结合项目、合同、会议形成多维度的费用合并执行体系，并且可直接与全面预算执行关联。（预算编制）结合费用类型、组织体系建立一定额度的预算，从上往下进行预算的编制与发布。下属企业、部门根据预算的总体额度，根据实际的管理需要进行预算编制，编制之后进行集中的汇总、统计与合并预算。滚动预算编制、多维预算编制、预算数据填报中心、函数计算编制、可视化预算模板编制、预算摘要填报。2、多模式的预算执行方案泛微OA系统根据不同的费用类型以及组织结构，建立不同的费用管控方案。可以根据不同的费用类型建立预算执行，进行全局控制或者分层、分类型的方案管控。业务相关人员进行审批的方式：泛微OA系统通过电子化的流程审批来控制费用，根据所在的岗位、级别、费用的类型，报销的金额，自动判断，寻找对应的人员进行审批。（预算流程审批）根据费用类型，建立定额控制方案：企业有很多的费用都是定额标准，例如差旅补贴、差旅标准、福利等都是属于定额方式。企业根据组织内的岗位不同、费用的类型不同，建立不同的费用定额额度，导入OA系统。在实际费用的发生过程中，如果符合定额的标准，可以直接进行处理，不需要再进行审批和控制。通过申报，在实际费用发生前控制：在费用发生前，直接关联预算，而不是在费用发生后进行控制；在费用发生之后，对比之前的申请金额，通过申请金额进行审批控制。与预算体系融合，实现事前预算控制：例如差旅报销，通过智能填单，自动关联相关预算标准，一旦超过预算系统自动预警。（通过预算控制费用）3、灵活的预算调整模式在预算执行中，在预算管控范围内可关联项目、合同进行预算的管控和核减。如果在一定的范围内，可支持实时预算调整，不需要进行预算的变更申请。（预算变更申请）4、可视化的预算考评分析OA系统强大的报表功能，可以根据不同权限实时展现预算执行情况。（预算情况报表）在各种类型的报表，不同的预算类型、组织体系以及不同的期间展现当前的预算执行情况，例如预置标准的执行情况分析表、预算汇总等全维度分析报表。同时，根据预算的图表化展现，直接可以透视到预算执行的详细列表数据，做到以点带面的预算执行分析。三、预算费控体系全流程驱动通过流程建立所有费用类型的审批原则，实现自动化的规则流转。通过流程控制从预算费用事前控制、费用事后审批的全过程。泛微通过强大的流程引擎，将企业内的所有费用类型总结提炼成多个电子报销单据。费用申请：费用事前申请审批通过后，自动触发借款子流程，支持个人借款和对公预付等多种类型，无需单独提报借款流程。（费用申请）借支管理：业务如涉及大金额垫资等情况，在业务事前申请可以选择“借款”自动触发借款子流程，系统可根据员工信用管理模块自动获取员工最大借款金额并进行管控。（借支申请）借款流程自动关联流程、项目、客商等信息，全面数据协同；借支表单按差旅申请内容自动填录借款信息并提单，不易出错，提高效率。商旅订票：OA系统自动将审批通过的差旅行程信息推送至商旅平台，订票时核实流程中的行程信息并采集相关差旅标准信息进行核实和管控。可选择公司月结、公司预存、个人支付等多种支付方式；同时，商旅平台可统一开具增值税专用发票用于公司抵扣，降低企业成本。费用报销：为了高效提报，泛微OA系统可通过多来源系统及流程数据进行快速关联报账；同时对费用金额直接关联预算执行管控。（费用报销场景架构）对私报账助手：无论在填报或审批时，智能助手都能帮你分别按个人、部门、客户、项目、合同、合规等多维度展现，并且提供费用明细以及合规检查项的状态提示预警。对公费用协同管控：对公关联的费用管理，OA系统自动提供合同、项目自定义统计维度的报账助手，提高审批效率。同时，通过合同台账和付款执行进度分析，全程掌握合同执行情况；对公预付类业务在报账流程审核通过后可关联预付流程，并可按明细冲销。对公业务发生后，支持相关人员通过流程的方式实现费用分摊的执行和凭证生成。还款冲销：费用申请人和审批人可查看还款金额调整日志，若是有未还款金额，申请人可选择“未完全冲销或还款”的多条借款流程、多借款明细进行还款。入账凭证：OA系统通过电子流程驱动凭证制单，到达制单人节点后，根据预置规则，自动生成预制凭证，并且手工也可干预，保证凭证的准确率。结算支付：OA系统与银企直联实现一键支付，系统中将付款动作导向化，减少数据重复输入，快速付款，有效控制财务风险。四、业务财务全融合，多系统集成内部ERP及核算系统融合、外部国税发票与银企直联融合。实现与多异构系统（ERP、CRM、报表、项目、人事、客服、财务、商旅平台、集采、银企直联、影像档案等）的对接集成，实现数据一点输入，多点利用。（全面集成）五、全智能报账体验，财务省心员工舒心通过智能化的报账方式，泛微OA系统实现发票真伪查验、OCR票面数据采集与验真，可自动识别发票业务种类和税率，实现价税分离。（全票种OCR识别）通过整合OCR技术，实现自动化、批量化验真，自动关联订单、入库单，提高审核及三单匹配效率。移动端快速完成报账围绕企业日常报销业务的所有环节，用户可以随时随地通过手机或其他智能移动设备轻松完成报账业务。（移动报账）OA系统预算费控管理解决方案价值泛微OA系统通过一体化的预算费控解决方案，遵循企业费用的“事前、事中、事后”三阶段控制原则，协助客户实现财务管理及管控升级：对企业财务流程和管控方案的重新梳理和改造实现企业财务管理的规范化、标准化和智能化为后续扩展全面预算或财务共享服务夯实基础装修预算下来需要多少？
心中有数！装修小白预估装修造价就不怕被骗啦！
春暖花开，又到了装修的好季节，今天无意中看到一个业主提出的问题，说自己家里房子面积是187平米，问25万元装修费够不够？
当时我就想，虽然不知道这个业主是在哪个城市，但是25万元装修款如果他自己能够心中有数的话，就好了，于是决定写这篇文章，一来可以帮小白业主把住自己的钱包，二来，心中有数总好过上当受骗！谁家的钱来的也不容易！关于装修合同的陷井，在我新浪博客红云说装修里面有好几篇， 在这里不赘述！直接上装修预算模版！
大家可以保存下来，做成EXCEL表格，然后按你当地的单价套用进去，就可以算出你们家装修的基本造价了，也可以关注我，给我一颗免费的爱心，留言，问我要一份电子版的表格~~
以上那些表格，因地区的差异，所以仅供参考~~~~~~~~
广联达新建预算详细步骤？
1. 准备工作：确认项目信息、预算编制时间节点、预算编制模板及要求，以及项目相关方案和基础数据等。
2. 梳理预算编制内容：包括项目整体目标、阶段目标、任务和责任等，清楚地了解预算编制的基本内容及其关键点。
3. 确定预算编制原则：按照财务会计法规对项目进行分类，了解各类项目的预算编制方法、程序及财务核算要求，同时根据财务管理的各项规定，进行预算编制原则的制定。
4. 确定预算编制指标：确定需要编制的各项指标，如收入、支出、成本、利润、资产、负债等，进行指标分解，划分各项指标的决策和负责人。
5. 填写预算编制表格：根据预算编制模板及要求填写各项数据，进行数据比对调整、删除重复记录，最终确定各项指标的数值。
6. 编制预算报表：根据预算编制结果生成各类标准报表，如收入、支出、成本、利润、资产、负债等，以便于管理层对预算执行情况进行监控和决策。
7. 审核和批准：完成预算编制后，进行内部审核，如果有问题及时调整并再次审核，相关人员签字确认；最后由公司高层进行审批，批准后提交相关部门进行实施。
总之，广联达新建预算详细步骤包括准备工作、梳理预算编制内容、确定预算编制原则、确定预算编制指标、填写预算编制表格、编制预算报表，以及审核和批准等。这些步骤都是必不可少的，有助于准确制定预算，规范公司管理，提高决策效率。
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