coso内部控制的五大要素，coso2017风险管理定义为？
coso2017风险管理定义是风险管理与企业的核心利益相关，是组织绩效提升的重要影响因素，风险中蕴含着增长机遇，风险管理包含在企业运营发展的全流程中，并服务于企业的成长。有五个要素，一是治理和文化，二是战略和目标设置，三是绩效，四是审查和修订，五是信息交流和报告。
企业内部控制要如何理解并运用？
谢邀。
企业内部控制一词的含义取决于三个关键词，企业内部和控制，其中控制是实质。控制一词的释义是：掌握住对象，不使其任意活动或超出范围，或是其处于自己的占有管理或影响之下，按控制者的意愿活动。
企业内部控制可初步解读为，企业为达到特定目的，企业内部各控制主体对控制客体的控制。它由约束引导，监督，衡量与评价功能等诸多因素，组合在一起，而形成的经济控制系统。 在研究企业内部控制框架中，以COSO委员会的内部控制框架最为著名。该委员会提出内部控制是由企业董事会经理阶层和其他员工实施的，为营运的效率效果，财务报告的可靠性而提供合理性保证的过程及构成要素，并与管理过程相结合。
我们可以从几个方面理解与运用控制：
一、控制环境，环境要素是推动企业发展的引擎，也是其他一切要素的核心。
1.我们可以构建科学的企业组织架构。企业应当综合考虑企业性质，发展战略，文化理念和管理要求等因素，合理设置内部职能机构，明确各机构的职责权限，避免职能交叉缺失或权责过于集中，制定好岗位职业说明书。
2.按照swot分析法，竞争五要素分析法等确定公司发展战略。企业应当充分调查，考虑国家宏观经济，内外市场变化，竞争对手，企业自身的优劣势等科学研究，在征求多方面意见之后制定公司发展战略。
3.企业应当根据生产经营情况制定好切实的人力资源总体规划。在制定人力资源需求计划的时候，我们要和各部门充分沟通确定有效的招聘需求后，运用合适的招聘方法选择合适的招聘途径去招聘所需人员。对面试考官进行相应的素质技能培训，人员试用期考核跟进，试用期培训并签订劳动合同，最后根据试用期考核情况决定是否录用。 企业应当建立完善的人力资源激励约束机制，绩效考核制度，招聘录用制度，薪酬制度等，完善的企业制度可以为企业运行提供保证。
4.企业应该建立具有公司特色的企业文化，打造企业品牌形象。组织一些团队协作，拓展训练活动等，提高员工的 凝聚力。
二、强调风险意识，所有的企业，不论其规模结构，性质或产业是什么，及组织的不同层级都会遭遇，风险管理阶层，需密切注意各层级的风险，并采取必要的管理措施。
三、风险评估，企业必须制定目标，该目标必须和销售，生产，行销，财务等做相结合，企业可以通过SWOT分析法对内分析自身优劣势及长短，对外分析外界的机会和威胁，考虑自己的生存机遇。
四、监督，整个内部控制必须有监督作用。
1.企业可以设立安全监督机构，建立严格的安全生产管理体系，操作规范和应急预案，与此同时，企业应该规范生产流程 ，对质量进行把关。
2.对于采购业务，公司应该建立严格的采购申请，采购验收制度。加强采购付款管理，审核采购合同，采购预算，票据等内容。
3.对于销售业务，企业应该加强销售，发货，收款等环节的管理，明确销售部财务部的职责，严格考核，实行奖惩。
coso内控框架五大要素与八大要素？
1.内部环境。内部环境，是影响、制约企业内部控制制度建立与执行的各种内部因素的总称，是实施内部控制的基础。内部环境主要包括治理结构、组织机构设置与权责分配、企业文化、人力资源政策、内部审计机制、反舞弊机制等内容。
2．风险评估。风险评估，是及时识别、科学分析影响企业战略和经营管理目标实现的各种不确定因素并采取应对策略的过程，是实施内部控制的重要环节和内容。风险评估主要包括目标设定、风险识别、风险分析和风险应对。
3．控制措施。控制措施，是根据风险评估结果、结合风险应对策略所采取的确保企业内部控制目标得以实现的方法和手段，是实施内部控制的具体方式和载体。控制措施结合企业具体业务和事项的特点与要求制定，主要包括职责分工控制、授权控制、审核批准控制、预算控制、财产保护控制、会计系统控制、内部报告控制、经济活动分析控制、绩效考评控制、信息技术控制等。
4．信息与沟通。信息与沟通，是及时、准确、完整地收集与企业经营管理相关的各种信息，并使这些信息以适当的方式在企业有关层级之间进行及时传递、有效沟通和正确应用的过程，是实施内部控制的重要条件。信息与沟通主要包括信息的收集机制及在企业内部和与企业外部有关方面的沟通机制等。
5．监督检查。监督检查，是企业对其内部控制制度的健全性、合理性和有效性进行监督检查与评估，形成书面报告并作出相应处理的过程，是实施内部控制的重要保证。监督检查主要包括对建立并执行内部控制制度的整体情况进行持续性监督检查，对内部控制的某一方面或者某些方面进行专项监督检查，以及提交相应的检查报告、提出有针对性的改进措施等。企业内部控制自我评估是内部控制监督检查工作中的一项重要内容。
银行运营内控是什么？
内部控制是20世纪中叶随着现代经济的发展而建立起来的一个重要管理方法。
美国权威机构COSO（The Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission）委员会对内部控制的定义是：内部控制是一种为合理保证实现经营的效果和效率、财务报告的可靠性及符合法律和规章制度三大目标的程序。
1998年1月巴塞尔委员会颁布的适合一切表内外业务的《内部控制系统评估框架（征求意见稿）》，提出了新的内控定义，其中进一步强调董事会和高级管理层对内控的影响，描述了一个健全的内部控制系统及其基本构成要素，提出了供监管当局评价银行内部控制系统的若干原则。
内部控制理论的发展经历了哪些阶段？
内部控制理论的发展经历了三个阶段，其标志性成果如下：
1、第一阶段：20世纪20——40年代的内部控制：
对内部牵制系统的审查不应该只限制在特定的会计范畴，还应该对交易处理的方式有全面的了解，这对于职业界而言意义是很明确。
2、第二阶段：20世纪40——80年代的内部控制：
述定义的重大改变在于将内部控制环境纳入内部控制结构并且不再区分会计控制和管理控制。内部控制的三个要素要为完成内部控制的目标服务。
3、第三阶段：20世纪90年代以来的内部控制：
内部控制是由董事会、管理层和其他员工实施的，为企业财务的可靠性、营运的效率效果和相关法律规难的遵循性目标的达成而提供合理保证的过程。内部控制包括五个相互联系的部分:控制环境，风险评估，控制活动，信息和交流，监督。
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