- 财务共享中心的优缺点，企业财务共享中心通常具备的功能有提高企业经营管理和财务核算效率？
- 如何防范设立分公司财务管控风险？
- 财务共享的目的和意义？
- 企业财务系统的优点和缺点？
- 企业集团构建财务共享服务中心的必要前提？
财务共享中心的优缺点，企业财务共享中心通常具备的功能有提高企业经营管理和财务核算效率？
财务共享中心的功能包括总账共享、应收款项处理共享、应付款项处理共享、费用报销共享、资金结算共享、税务管理共享、发票管理共享、采购共享、资产管理共享、合同管理共享、会计档案管理等。
财务共享中心：财务共享中心是集团企业内部多个公司及内部多个分支机构提供专业化财务共享服务的中心。财务共享中心将分散在以上各主体中的重复性、流程化、标准化的职能业务整合至共享服务中心进行服务，实现整体资源、降低企业成本、提高效率、提高财务管理水平、降低财务风险的目的。同时，财务共享中心运行后，各主体也将更有精力的资源专注自身的核心业务，提升其市场竞争力，创造更大企业价值。
财务共享中心的作用：随着一个集团企业的不断发展和壮大，管控的公司越多越多，管理的维度也越来越大，就会面临着一些问题：整个集团企业和机构中部门重叠、管理层级多、流程多样化；同类业务分期处理，流程不一致；财务信息掌握不及时；部门之间信息沟通存在问题；管理成本不断加大；决策支持所需信息及数据匮乏；财务风险加大等等。
如何防范设立分公司财务管控风险？
谢邀！
企业设立分公司，确实会带来很多管理不当造成损失的隐患，特别是分公司多的情况下。任何一家分公司的财务风险其实都一样，主要风险就是分公司资产和资金的保值。
我曾经在一家连锁零售企业干了五年财务负责人（连锁零售企业的特点就是分机构多）聊聊当时我的管理办法，仅供参考。
||实行财务共享
这几年很流行这个词，我也借用来“高大上”一下。所谓财务共享中心，就是财务集中管理和核算，即将分公司的资金收支、财务核算、记账、报表分析、报税等由总公司财务人员完成，分公司不设财务人员（有收现金业务的分公司最多配一名出纳），分公司承担销售点的角色。
想要分公司资金安全，首先要掐断分公司对资金支出的支配权限，分公司银行账户收归总部出纳统一管理，在网银很发达的今天，不用担心日常使用问题。
应用ERP软件，或者具有总账+进销存的软件，分公司所有业务均在软件在录入操作，包括采购、销售、资产、费用等，根据业务需要设置分公司对软件业务单据的审核审批权限。
总部财务对分公司的软件业务单据与有效的纸质单据进行核对审核，收付款业务单据传递给出纳收付款，其它业务生成总账凭证，按分公司分别核算。
总部财务在税务规定时间内在金三报税系统申报分公司各项税费，以及五险一金申报。实际扣税后进入总账凭证。
软件自动生成各个分公司的财务报表及经营分析报表，供分公司负责人及总部管理层做经营决策。
||非货币资产安全监督
资产安全是控制分公司风险的另一要素。资产一般包含库存商品、固定资产、应收账款等。
总部必须制定分公司资产盘点制度、资产责任制度、应收账款信用额度控制制度等，定期或不定期对分公司存货、固定资产进行盘点，对应收账款进行抽查对账。
财务共享的目的和意义？
财务共享服务中心是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。
作为一种新的财务管理模式,财务共享服务中心是企业集中式管理模式在财务管理上的最新应用。
其目的在于通过将集团内各分公司的某些事务性的功能进行集中处理，以达到规模效应，降低运作成本并解决大型集团公司财务职能建设中的重复投入和效率低下的弊端。绪论部分介绍了财务共享服务中心的背景，研究的目的和意义，财务共享中心能有效的降低公司运作成本以及提高公司运营效率，同时也会给公司的日常运作以及管理带来影响。
企业财务系统的优点和缺点？
企业财务系统管理中的优势：
1、及时性：其不仅能够收录和反应企业各个部门的信息，与此同时，包括企业下属的生产系统及其供应链和仓储管理的信息，这一系统也能够及时地收集、调整，并且将其反馈给企业的财务系统。在此帮助下，企业的财务管理者就能够立足于最新的企业库存信息，来调整其相应的资金控制模式，保证企业的各项财务指标能够稳定运转且保持相对的平衡。
2、集成性：以往的企业财务管理部门在工作之时，往往需要奔波于企业各个部门，搜集其财务信息并进行统筹管理。有了系统以后，财务管理共享中心管理人员就只需要借助于这一系统，就能够随时随地地获得企业各个部门的相关信息，而且这些信息也能够借助于这一系统被随时地查看。
3、前瞻性：以往的管理模式下，企业的财务预算和结算之间往往会存在着一定的差距，这主要是由于中间各部分环节的预算管理执行不到位所导致的。而在蜘蛛表格系统的帮助之下，企业管理者就能够随时了解到相关项目的运转顺利情况，包括相关客户的信用是否良好等等。如此一来，就能够提前对于潜在的财务风险进行预测和把控，并且在最大程度上，降低企业未来所承受的经济风险。
企业财务系统劣势：
我国实施时间并不长，其系统的完善仍需不断积累经验，在实践中存在的不足应予以克服和改进，目前存在的缺陷主要表现为：人机应用欠灵活，系统维护成本较高，查找差错比较耗时。
系统所具备的高度集成性导致再人机应用方面欠灵活性，比如若无意关闭某个系统，则后面的操作无法实现；系统一般是自上而下进行维护，但基层维护人员往往无法真正了解其运作过程及内涵的关键控制点，加之系统由本企业以外的单位开发，一旦有问题，则需花费长时间汇报，影响效率；在会计核算中，如果某个环节出错，而财务人员复核时又未能及时发现，则事后需要消耗很长时间去查找错误。
企业集团构建财务共享服务中心的必要前提？
以下是我的回答，企业集团构建财务共享服务中心的必要前提可以归纳为以下几点：标准化业务流程：财务共享服务中心需要有一套标准化的业务流程来确保服务质量和效率。通过将业务流程标准化，可以减少操作中的不确定性和错误，提高服务质量和效率。信息系统支持：财务共享服务中心需要依靠先进的信息系统来支持业务操作和管理。信息系统可以实现自动化处理和数据共享，提高数据处理效率和准确性，同时也可以降低人力成本。组织架构调整：构建财务共享服务中心需要对原有的组织架构进行调整和优化。需要设立专门的管理部门来负责财务共享服务中心的运营和管理，同时需要建立相应的员工培训和考核机制，提高服务质量。财务管理规范化：财务共享服务中心需要对财务管理进行规范化和标准化。需要制定统一的财务管理制度和流程，确保财务数据的准确性和完整性，同时也可以提高财务管理的效率和透明度。服务协议和质量管理：财务共享服务中心需要与服务对象签订服务协议，明确服务内容和质量标准。同时需要建立完善的质量管理体系，确保服务质量和客户满意度。人力资源配置：构建财务共享服务中心需要合理配置人力资源。需要有一支专业的服务团队来提供高质量的财务管理服务，同时需要建立完善的人力资源管理制度，确保员工的专业素质和服务质量。信息安全保障：财务共享服务中心需要保障信息安全。需要建立完善的信息安全保障体系，确保财务数据的安全性和保密性。综上所述，企业集团构建财务共享服务中心的必要前提包括标准化业务流程、信息系统支持、组织架构调整、财务管理规范化、服务协议和质量管理、人力资源配置以及信息安全保障等多方面因素。只有全面考虑并妥善实施这些因素，才能成功构建并运营财务共享服务中心。
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