固定资产折旧表格简表,会计课目简表中

• 1、固定资产折旧表格简表，会计课目简表中？
• 2、创业者是不是一定要懂财务？

1、固定资产折旧表格简表，会计课目简表中？

1、资产类：库存现金、银行存款、其他货币资金、交易性金融资金、应收票据、应收账款、预付账款、应收股利、应收利息、其他应收款、坏账准备、材料采购、在途物资、原材料、材料成本差异、库存商品、商品进销差价、委托加工物资、周转材料、存货跌价准备、持有至到期投资、持有至到期投资减值准备、长期股权投资、固定资产、累计折旧、固定资产减值准备、在建工程、固定资产清理、工程物资、无形资产、累计摊销、无形资产减值准备、长期待摊费用、待处理财产损益

2、负债类：短期借款、应付票据、应付账款、预收账款、应付职工薪酬、应交税费、应付利息、应付股利、其他应付款、长期借款、长期应付款、预计负债

3、所有者权益：实收资本、资本公积、盈利公积、本年利润、利润分配

4、损益类：主营业务收入、其他业务收入、公允价值变动损益、投资收益、营业外收入、主营业务成本、营业税金及附件、销售费用、管理费用、财务管理、资产减值损失、营业外支出、所得税费用、以前年度损益调整、其他业务成本

5、成本类：生产成本、制造成本、劳务成本

2、创业者是不是一定要懂财务？

创业者不仅要有一个精妙的商业IDEA和胆子大就可以的，还需要懂有一定的财务知识。不然，可能你每天都在亏本，却浑然不知。下面说的是一些简易的财务公式，让大家学会计算最基本的利润、毛利、毛利率、损益平衡点、控制成本及销售收入。这些都是基本的知识，当然，如果你要创大业，这几个小公式是不够用的，需要更深入学习。

下面以这个简易的例子来说明：

陈老板开了一家乐器行，今天卖了一架钢琴，收了8万元，这个月一共卖了7台。这架钢琴的生产销售成本（简称销售成本）是3万元。其它成本，包括房租、水电、人员工资、税费、交通费、管理费等生产销售环节以外的费用共是15万元。

一、销售收入：

陈老板这个月的销售收入是8万元×7台=56万元。

二、销售商品成本：

销售成本共计3万元×7台=21万元。

三、成本总计：四、毛利：

56万元—21万元=35万元；假设毛利率为62.5%，则销售毛利为56万元× 62.5%=35万元。

五、毛利率：

35万元/56万元×100%=62.5%

六、净利润：

净利润为35万元—15万元=20万元。

七、损益平衡点

此公式意义在于控制销售毛利率

此公式意义在于控制销售收入

当其它成本基本固定，比如房租、水电、人员工资、管理费等费用基本固定，不可调整，销售收入在某个数额时刚好实现不赢不亏状态时，这时就可以算出损益平衡点毛利率。在生产销售过程中，不得低于这个毛利率，否则，就是亏本。

在此例中，62.5%的毛利率是盈利的状态。假如其它成本是15万元，销售收入为36万元时，由于销售成本是21万元，销售收入扣除销售成本，只剩15万元毛利润。其毛利润刚好与其它费用相抵，属于不赢不亏状态。故销售收入为36万元为销售收入的损益平衡点，低于这个销售收入则属于亏本。当销售收入降低临近这个数值时，则要十分小心。而15万元/36万元=41.7%为损益平衡点的毛利率，若低于这个数值就是在亏本经营。当毛利率降低到靠近这个数值时，也要预先采取措施。

如果销售收入固定，销售成本固定，要想超越盈亏平衡点，实现盈利，就必须控制其它成本。公式如下：

此公式意义在于控制现实“其它成本”不得高于计算出的“其它成本”

如果在经营过程中实际“其它成本”高于计算出的“其它成本”，则属于亏本经营。这时，就可以考虑降低出差费用，能坐火车就不坐飞机，能坐公交就不要打的，招待费用能降低就降低一些，办公费用尽量减少浪费，控制电费、水费浪费等等。

如果销售收入固定，短期内销售量难以提升，其它成本也固定，绝大多数固定费用难以调整，这时，就要考虑降低销售成本和生产成本。比如优化进货渠道、降低原材料价格、提高劳动效率等等。当销售成本和生产成本太高，一旦超越损益平衡点的销售成本，那就属于亏本经营。

此公式在于控制销售成本和生产成本

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