- 应聘财务人员一般会问到哪些问题，为什么面试官都喜欢问你有什么优点或有什么缺点？
- 事业单位的财务会计属于专业技术岗位还是管理岗位？
- 夫妻俩财务谁掌握？
- HR面试时应该怎么问求职者问题？
- 财务岗位的发展前景怎么样？
应聘财务人员一般会问到哪些问题，为什么面试官都喜欢问你有什么优点或有什么缺点？
感谢邀请：
首先对于你同事的观点，我是非常的认可的！面试其实就是通过书面和面谈的形式来考察面试者的工作能力、表达能力、逻辑思维能力，通过与面试者的双向交流，可以使我们用人企业对面试者的充分了解，从而让企业与面试者都作出聘用与被聘的决定！那么问题来了，做为一个面试者怎样的回答才可以让面试官满意呢？让我来和你一起分析分析！
问题“你有什么优点”这个问题回答的思路就是把“优点”的介绍转化成“爱好”，因为好的爱好可以让面试官判断出你的性格、特质、和心态，我相信这也是面试官问你的这个问题的最主要的原因。
当然很多面试者都会回答什么看书、听音乐、上网之类的，这样的回答我建议千万不要回答，最好的回答就是喜欢每天坚持锻炼跑步，或者是喜欢户外的运动之类的，这样才可以让面试官判断出，是怎么样的性格脾气，对是否可以通过面试会起到很好的帮助！
问题“你有什么缺点”这个问题回答的思路就是千万不要说自己没有缺点，一个人怎么可能没有缺点，也不要说，明显会影响到工作的缺点（比如做什么事情总会半途而废之类的），建议可以说今天应聘没有关系的缺点，或者是表面看是缺点，但是放在工作上却是优点的缺点（比如比较执着，事情一定要完成才可以放松，有强迫症，或者是要做就要做到最好，要么就不做之类的）
希望我的回答对你有帮助，也欢迎大家在评论区，发表不同建议和想法。
事业单位的财务会计属于专业技术岗位还是管理岗位？
看来你想去这个岗位呀。会计在法律上是属于管理层人员，但实际是普通技术人员。事业编的人只能在事业单位任实职，比如民政局属于行政机关，其下属彩票中心属于事业单位，那彩票中心事业编的人只能在民政局下属事业编单位担任职务，不可能担任民政局的财务科长。科长当然属于管理岗位，是中层干部，而且涉及到一些财务结算问题，权利不小。
夫妻俩财务谁掌握？
夫妻俩谁来当这个“财政大臣”，这种“形式”上的东西，其实并没这么重要。双方应该着眼于家庭的收入支出如何配比，并达成共识，这样才能使家庭财务处于一个相对健康的状况。
一个家庭的财务运营跟企业有相似之处，都要做到开源节流。但它们之间又有不同：企业为增加股东财富，会尽可能将开源节流做到最大化。可是家庭不能这么做，因为家人还要享受物质和精神层面改善所带来的愉悦，所以下面会分开源、节流和提高家庭成员幸福感三个方面来和题主分享一下：
一、开源：
家庭收入的大头来自于夫妻双方的工资收入，这部分来源较为稳定。所以夫妻俩可以约定，将双方的工资薪金所得，按一定比例抽取出来，作为“家庭保障基金”，基金的一部分用作整个家庭的开支，比方说房贷车贷，水电费，生活支出，子女教育，父母养老，大型家电用品购置等，一部分留存下来用于以后不时之需。家庭保障基金的比例应按双方工资收入总额的一定百分比来算，而不应该是个绝对数，因为如果双方收入有一定差距，少的一方压力会比较大。
既然是开源，“家庭保障基金”刨除后，双方还可以将各自收入的一定比例抽取出来，作为“家庭投资基金”，专门用作投资之用。比方说买卖理财产品，股票，投资商铺等。但有一个原则，所有的投资本金必须在这个家庭投资基金里动用，不能挪用“家庭保障基金”里的钱。因为无论怎样，我们始终要为家庭留有一道“经济护城河”。
以上两块基金的动用，双方都应该商量后才决定如何使用。除去那两块，夫妻双方剩余部分，就可以自由支配啦。这方面原则上最好不要干涉对方的资金使用，毕竟每人都是独立的个体。
二、节流：
因为在“开源”里，我们已经做好了70%的工作，所以节流这里，只需遵顼一个原则，就是：不要冲动性的消费，就OK啦。
三、提高家庭成员幸福感：
我们辛辛苦苦赚钱，不就是为了能让家人和自己过得开心吗？所以，我们不应该一味地赚钱存钱，还应该将结余部分拿一点出来，带上孩子父母，去旅行，去郊游，去享受生活，毕竟我们要做金钱的主人，而不是金钱的奴隶。
HR面试时应该怎么问求职者问题？
感谢邀请。对于这个问题，我用曾经发表的一篇文章来回答，若想做好面试，就要学会使用STAR原则。
我们通过面试，来判断候选人合适与否，面试不是聊天，如果我们想找到合适的人，单纯的聊，是聊不出来的，因此就有了一系列的面试技巧与方法：情景面试、文件筐、集体面试、行为面试、压力面试等等，今天想和大家聊得是行为面试中的STAR原则，我给它起了个小名叫“星探面试”，因为我们通过STAR原则，就是要在众多候选人中找到“明星”。
什么是STAR原则STAR原则是结构化面试当中非常重要的一个理论。S指的是situation,即情景，也就是在面谈中我们要求应聘者描述他在所从事岗位期间曾经做过的某件重要的且可以当作我们考评标准的事件的所发生的背景状况。T指的是task，即任务，是要考察应聘者在其背景环境中所执行的任务与角色，从而考察该应聘者是否做过其描述的职位及其是否具备该岗位的相应能力。A指的是action,即行动，是考察应聘者在其所描述的任务当中所担任的角色是如何操作与执行任务的。R指的是result,即结果，使该项任务在行动后所达到的效果，通常应聘者求职材料上写的都是一些结果，描述自己做过什么，成绩怎样，比较简单和宽泛。
为什么使用STAR原则曾有前辈高人说过：今天的行为是过去行为的自然反应（对不住这位前辈高人，我想不起来是谁了），我们在面试的时候，必须深入探究候选人在过往工作中所做出的的业绩和业绩表现的可靠程度，并且在探讨过程中弄清楚候选人经验、技能、知识储备以及他的工作风格与行为特征，从而做出正确的判断，而STAR原则正是一个很好的工具。
如何使用STAR原则对于STAR原则在面试中的使用，要求面试官在提问上具备一定的技巧，要用行为式的问题进行提问，以便引出后面的STAR，下面举了例子：
Q1：请问您是如何做好地推工作的？
Q2：请问你是否擅长地推工作？
Q3：您能否根据最近一份工作的情况，列举出一个您在地推工作中成功的案例？
以上三个问题，都是想了解候选人在地推工作上的能力，而第三个问题是行为时的问题，则会很好的为我们引出后边的STAR。那么同样的问题，所得到的STAR是否一样呢？答案是否定的，当我们通过行为式问题得到一个STAR时，就要做出判断，这个STAR是真是假，是不是一个完整的STAR，依照上面的行为式问题，我们再举个例子：
A1：我当时接到了一个非常艰巨的地推任务，但是为了能保证业绩的完成，我及时给我的团队做了动员，认真分析了市场情况，然后把任务做了分解，并且及时监督任务完成情况，我自己也经常投入到一线中，最终在公司规定的时间内完成了任务。
A2：我上一份工作中又一次地推任务我记忆犹新，当时公司要求我们三个月完成新产品的推广，我们地推团队是主力，我根据当时的市场状况，分析了我们的推广任务，及时采取和关联平台或机构做线下流量交换的方式开展我们的推广任务，最终完成了推广任务，并且成本控制在了预算之内。
A3：我记得是2016年的9月份，公司新产品正式上线，当时我们地推团队人手不太充足，所以我压力很大（situation），公司给出的任务很艰巨，要在三个月内让新产品的用户突破2万，划分到我们地推团队的是6000（task），根据当时我们的配置，很难完成；我分析了市场情况，做了三套方案，测算成本后，我选择了线下流量交换的方案。我带领团队，先明确了交换的目标，之后迅速进行商务对接，找了6个平台和我们进行合作，之后迅速完成推广品的设计制作，投放市场，在此过程中，我们为了保证任务完成，还在线下进行扫码赠礼的活动，都是选在人流密集的商务中心（action）。最终，我们在三个月超额完成了任务，通过地推团队产生了7300多新用户，成本控制也不错，只用了预算的90%，我们团队也获得了季度优秀团队奖（result）。
结合以上三个回答我们可以看出，A1避重就轻，非常含糊，明显是一个假的STAR，A2缺失了背景描述，行为的描述细节不足，这是一个不完整的STAR，A3对各个环节描述的非常清楚是一个完整的STAR。对于假的和不完整的STAR，我们在面试中则需要更深入的了解清楚，可以采取针对性的直接提问，要求候选人讲清楚每一个环节，而对于完整的STAR，我们需要针对其中行为和结果尤其是可量化的内容再次深入体温，去验证两者之间的真实性。
关于面试中STAR原则的使用，就分享这么多，欢迎广大HR朋友在留言区提出不同见解，共同讨论进步。
财务岗位的发展前景怎么样？
你好，这是一个财务人员很关注的问题，特别是年轻的财务人员更为关心。作为一名近三十年从事财务的工作者，我想谈谈我的看法。
一、财务岗位不会被淘汰
财务、会计工作是由于人类经济活动的产生而产生，随着经济的发展而发展，它的消失也必将以经济活动消失为前提。人类不灭亡，经济活动不会消失，财务一定不会消失。反而，由于人类活动逐步全球化（可以展望未来的宇宙化），经济活动的空间更广、更加复杂，财务工作任务艰巨。这一点，是每一位财务工作者应该坚信的。
二、财务工作一定会发生深刻变化
随着时代的发展，传统的财务、会计必将发生深刻变化。特别是信息技术、人工智能的发展，让现在的财务工作者感受到从未有过的压力。在上世纪九十年代，会计电算化刚开始推广时，一些传统老会计开始是不以为然，但当记账凭证输入了电脑，会计报表自动生成，以至后来ERP系统的上线，传统老会计感到了巨大的淘汰压力。
随着财务工作者迅速的学习跟进，逐步适应了会计电算化带来的变化。当前社会也是一样，大量重复、简单的工作已经被计算机所替代，现在一些复杂的财务报表分析、决策系统都已经成熟。随着人工智能、大数据、物联网及5G技术的普及运用，大批的会计电算化环境下的财务工作者又将面临失业压力。
可以预见，未来的会计处理程序将由计算机自动完成，一项经济业务在其他业务部门发生后，将通过物联网、大数据及人工智能等技术，实现会计凭证从业务流始端的自动生成、复核、报表生成及分析，也就是说会计工作基本上要被系统替代了。
三、不适应变化的财务人员一定会淘汰
在前面分析大背景下，财务会计人员将迎来上世纪九十年代以来，第二次巨大挑战。在这个过程中，只有与日俱增，提升自己的能力，转变观念，认清在信息化背景下财务工作发展趁势，才可能实现完美的转身。
这种变化的特点：一是彻底性，这次变化将完完全全将简单、程序化、重复性的财务工作移交到计算机；二是融合性，财务工作将于其他业务工作实现完美、无缝融合，财务真正是单位整个业务流程中不可或缺的关键一环；三是智能化，计算机辅助决策系统将逐步会接近人类思维，自动分析业务流程数据，提财务决策方案。从财务管理层面出发，对业务流程全过程进行适时监控，对经营中异常情况及时的分析、研判、报警，以至于在授权之下的直接干预。这些变化，就是现在财务人员需要认识的，适者生存，否则只有淘汰出局。
四、如何去适应这种变化
面对快速变化，财务会计人员早已有了危机感。面对危机，你能胜出吗？
首先，最重要是信心与决心，你是否有信心去提升自己，是否愿意继续从事财务工作，是否坚信财务工作的未来，这决定你的后续策略。如果你的回答是肯定的，我为你点赞！
其次，学习是提升自己，补齐短板最有效方式。学习的内容除了财务管理、会计核算的专业知识外，我建议重点是对信息化系统、大数据技术、人工智能的科学原理有基本了解，这是你今后掌握系统的底气与杀手锏。
再次，要深入学习沟通交流技巧，我的头条号文章中有提到过如何提高沟通交流水平。沟通交流是财务会计人员所缺乏的，但这是未来最需要的工作能力。大量业务处理、辅助决策由计算机完成后，你的很多工作是与部门、单位领导的沟通协调，这恰恰是计算机所替代不了的。
最后，提升自己的宏观管理水平，针对单位业务特点，制订符合工作实际的财务管理模型。也这是说，你要站在人工智能系统的高端，你要为它们设计思想，让它们为你服务，这样你才能发挥人类思维的特长，不会被计算机所替代。
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