erp系统的优点和不足，为什么erp不受欢迎？
1、昂贵的建置投资成本：ERP的建置需要花费的软、硬件及顾问公司收取的顾问费都是庞大的开支，往往只有大型企业才有能力导入。
2、安全性问题：为合乎电子商务的需要，整合企业功能部门在单一系统所建构出的坚实安全性，在提供网络模块后，受到强烈的挑战。
3、不够充分的信息：系统内部的信息无法与其它企业或部门的系统整合，且也未将企业外部的情报整合其中。
4、高潜在成本：有下列高成本的花费
(1)、训练成本：企业内部人员的教育训练课程成本。
(2)、数据转换成本：数据由旧有系统转置到新ERP系统中的转置成本。
MRP闭环MRPMRP2ERP的区别？
MRP：物料需求计划，根据有关数据计算出相关物料需求的准确时间与数量，但它还不够完善，其主要缺陷是没有考虑到生产企业现有的生产能力和采购的有关条件的约束。
闭环MRP：是在物料需求计划（MRP）的基础上，增加对投入与产出的控制，也就是对企业的能力进行校检、执行和控制。
MRP2：制造资源计划，它是一个由原料供应信息，产品需求信息，产品制造信息，产品销售信息，消费者反馈信息，构成的一个封闭的信息环，这样可以更快的适应市场的变化，及时调整产品结构以适应市场的变化。
ERP：企业资源计划，在MRP II 的基础上，通过反馈的物流和反馈的信息流、资金流，把客户需要和企业内部的生产经营活动以及供应商的资源整合在一起，体现完全按用户需要进行经营管理的一种全新的管理方法。
erp软件怎么样？
想到之前很流行的一句话：“不上ERP等死，上了ERP找死”。
“不上ERP等死”说明这是大势所趋。互联网，特别是移动互联网带来了市场环境的变化，不跟上时代的步伐，就很容易被淘汰。
但为什么又说“上了ERP找死”呢，因为是有很多上了ERP，但最终没有用下去的企业案例，总结了一下大概有以下几点原因：
软件功能不适用：行业不适配、重点功能缺失用不了、功能太多太复杂用着繁琐。软件价格太高昂：实施+维保+定制开发，有时候是隐形坑，到后面软件投入产出比严重不合理。企业自上而下的重视不够：采购软件是数字化的开端，但也止步于此了，对于需要流程及业务重塑或变革的部分无法落地。员工不愿意用：这里又有两种情况，一是已有软件懒得迁移，就想将就，二是没有软件害怕不适应。服务链断裂：运维售后跟不上，越用越生气，变成一锤子买卖。ERP还是很有必要用的，能起到降本增效的作用，但是在挑选的时候要多花些功夫，找到一款适合自己企业的ERP。
erp上线前的工作内容？
1、充足的数据准备实施erp所需的数据可分为静态数据和动态数据，物料信息、客户信息等为静态数据，未结订单、库存期初量等是动态数据。
静态数据的准备相对简单，比较低的需求就是保证静态数据的完整和准确。如果企业在实施erp系统时，对原有的物料编码进行改进或重编，就必须要保证，新的编码在erp上线前已经被各业务部门所熟悉，并且已经在本企业或集团内部进行了相应的培训和推广工作。若新编码资料未被熟悉erp系统就上线，很容易引起基层员工的抱怨，从而成为erp上线的阻力。
提到动态数据，较为熟悉的就应该算是库存期初值以及财务数据。而除了这两部分外还包括企业未结订单。要想准备好这部分数据，企业需要先确定未来的erp系统在上线时需要录入多长时间(跨度)的未结订单。整个时间跨度确定好了之后，下一步需要确定每一种状态的订单以什么方式进入系统。这里需要提醒的是，并不是时间跨度越大越好，例如，erp上线时间确定为6月30日，但并不意味着企业要将本年度前六个月未结订单数据全部都录入系统，而是需要对这个六个月的订单数据进行分析，将其分类然后来确定需要向系统中录入的数据x
2、准确的业务流程分析
企业的业务流程是持续不断改进的，也就是说在erp上线时企业的业务流程并不一定是特优的。业务流程分析是erp实施的一个重要阶段，只有当业务流程确认及erp系统按照此业务流程完成了配置之后才能够具备上线的条件。那么企业在制定上线策略时，除了准备和确认正常的系统业务流程之外，还必须要准备大量的系统外流程的处理办法，不然会导致一些工作无法衔接，企业运行不畅。
此外，意外流程的处理也需要充分考虑。例如，逆向流程，补救流程等。由于erp系统在上线之初，通常会面临业务人员操作不够熟练，工作习惯不能马上改变等情况，就必须要有保证在系统录入出错误或出现误操作时，能够快速的纠正系统数据的流程。并且要将这些流程处理办法形成纸介质文档，下发至各业务部门。需要特别注意的是，并不仅仅是erp上线所涉及的部门而是全部集团内部，并对这些流程进行充分的培训，以保证各业务部门能够熟练掌握。
业务流程所涉及的另一个内容是管理规章制度，这些也必须在上线前制定完毕，并保证已经能够全部或部分在企业中实行。
3、员工培训很重要
通常企业在erp实施过程中都会安排大量的员工培训，特别是在上线前，企业员工更是需要反复地对系统操作进行强化，甚至有的企业还祭出了“考核上岗”的法宝。不能不说企业这种做法对erp的上线及未来的运行有着很大的好处，但是企业也往往忽略了对员工进行流程培训。而实际上，员工往往由于不清楚流程，发生操作错误或是不知道该怎么做的情况，因此，一定不能忽视对流程的培训。
此外，对于员工的心理关怀也不能少。在erp上线初期，一般都会新旧系统并轨运行，这段时间内企业职工的工作量大增，同时未完善的erp系统容易出现小问题，这些都会让企业职工怨声载道，从而造成人才的流失，更甚者导致erp项目失败。因此在erp整个流程中，出来要培训员工的熟练度之外，还得适当激励员工，让他们保持良好的心态工作。
综上所述，就是erp系统上线前的准备工作。在上线的过程中，我们可以根据erp项目实施进度，确定上线时间，控制项目。在上线前一周内全面盘点，财务处理库存余缺。计数时使用新的编码规则。并要求各业务部门在上线前尽可能多的处理未结订单和应收应付单，减少人工和系统切换的难度，减少以后对账的工作量。
ERP是什么意思？
ERP可谓是制造业中的名头响当当的“网红”了。很多人都知道ERP是一个系统，但具体指代什么可能就没那么清楚了。ERP系统做好了为生产制造能降本增效，那么这么好的管理工具究竟是什么呢？
ERP是企业资源计划（Enterprise Resource Planning）的简称。它是一套集成化的信息系统，旨在帮助企业有效、高效地进行生产、销售、库存、人力资源、采购以及其他方面的运作。ERP能够将各部门之间相互分工明确，形成协同作用，使企业高效运作。
ERP是一套集成化的信息系统，因此它包含了大量的信息。而这些信息不仅来自传统的文本文件和表格，还包括图像、声音和视频。此外，ERP也能够通过Internet与其他企业及相关部门进行通信和数据共享。
由于ERP所包含的内容广泛而且复杂，因此开发和实施 ERP 系统往往是一项巨大耗时耗力的工作。
下面就以传统的制造企业来给大家举个例子
一、中小制造企业构建EPR系统的6大难题数据显示，大约79%的中小企业处于数字化转型的初级阶段。在这个过程中，从市场、生产现场到产品交付，生产制造行业都面临着诸多挑战，比如：
二、ERP可以帮助中小制造企业进行数字化转型做到一手抓生产，一手抓库存
三、六大板块着手解决ERP系统构建58页ERP干货从准备到落地一键解决对ERP系统的疑惑！
1.销售/订单管理：客户资产沉淀，销售订单连接生产订单
2.生产计划排期：可视化快速排期，合理调配生产资源
3.采购管理：采购全流程管控，供应商分级精细化管理
4.标准工序、需求图纸，生产工单一键下发到人
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