项目立项是什么意思

专项是立项吗？

一、专项不是立项。专项分国家专项和地方专项，拿高考志愿填报举例：国家专项，是指定向招收国家级扶贫开发重点县、集中连片特殊困难县以及新疆南疆四地州学生的一种扶贫计划；地方专项，是指地方重点高校招收农村学生专项计划，定向招收各省（区、市）实施区域的农村学生，安排招生计划原则上不少于有关高校年度本科一批招生规模的3%。

某一项目在实施前须经国家发展改革委员会批准立项的项目。

二、专项规划立项的依据,由发展改革部门统筹协调后以立项确认。

立项特指建设性项目已经获得政府投资计划主管机关的行政许可（原称立项批文），可以进入项目实施阶段。投资项目管理分为审批、核准、备案三种，其中：审批一般又分为项目建议书、可行性研究报告、初步设计三种，立项就是政府投资主管部门已批准了项目的项目建议书或可行性研究报告。

三、专项是为完成某项任务而设立的，立项是申报项目得到批准

立项是什么意思啊？

一、立项指建设性项目已经获得政府投资计划主管机关的行政许可（原称立项批文），可以进入项目实施阶段。投资项目管理分为审批、核准、备案三种，其中：审批一般又分为项目建议书、可行性研究报告、初步设计三种，立项就是政府投资主管部门已批准了项目的项目建议书或可行性研究报告。

二、答：立项是指就一个工程或某一项技术改造进行书面报告形式，得到答复并确定实施的过程。每个项目立项都需要相应的手续和审批。如：一个工程的立项它需要勘探、设计、建设单位、共同研究，最后确定大致方案再进行招投标阶段，最后确定总包和监理等事项。形式五方格局。

三、立项又称项目建议书审批。投资项目管理分为审批、核准、备案三种，其中:审批一般又分为项目建议书、可行性研究报告、初步设计三种，立项只等于其中的项目建议书审批。

立项制度：

为了对经济发展实施有效调控，凡具备一定规模(与统计部门固定资产投资额统计最低数值相一致)的固定资产投资项目(行为)，都要到发展改革部门申报立项，履行基本建设程序。我国现阶段的投资项目立项管理分三种方式，即:备案制、核准制和审批制。每个项目只适用其中一种方式。

1、审批制:针对使用政府投资建设的项目;项目立项流程图

2、核准制:针对企业不使用政府性资金投资建设的重大和限制类固定资产投资项目;

3、备案制:除适用审批制和核准制管理以外的项目。

简单来说，适用审批制和核准制的项目都有上级发改部门制定的参照目录，这两种参照目录之外的项目都施行备案制。

什么叫项目立项？

一、项目立项是一个组织内的重要环节，它是指在企业内部批准和正式授权一个新的项目的过程。

项目立项也是一个系统化的管理过程，它能够有效地帮助企业确定其项目的目标和投资回报，并根据它们来制定项目计划、资源分配和风险评估。

项目立项还可以帮助企业确定未来的项目成本、质量、时间等要求，以及确定主要参与者的责任和角色。

二、指成立项目，执行实施。特别是大中型创业项目或行政收费项目，要列入政府、社会、经济发展计划中。项目通过项目实施组织决策者申请，得到政府发改委部门的审议批准，并列入项目实施组织或者政府计划的过程叫发改委立项。立项分类：鼓励类、许可类、限制类，分别对应的报批程序为备案制、核准制、审批制。报批程序结束即为项目立项完成。

申请项目的立项时，应将立项文件递交给项目的有关审批部门。立项报告包括项目实施前所涉及的各种由文字、图纸、图片、表格、电子数据组成的材料。不同项目、不同的审批部门、不同的审批程序所要求的立项文件是各有不同的。

项目立项是国有企业或政府投资项目单位为推动某个项目上马，根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件，提出的具体项目的建议文件，是专门对拟建项目提出的框架性的总体设想，该报告的核心价值是：

作为项目拟建主体上报审批部门审批决策的依据；

作为项目批复后编制项目可行性研究报告的依据；

作为项目的投资设想变为现实的投资建议的依据；

作为项目发展周期初始阶段基本情况汇总的依据。

什么叫立项？

一、立项是指在一个组织或项目中正式批准和确认一个新的计划、项目或任务的开始。它是一个管理决策的过程，用于确定和确认所需的资源、目标、范围、预算、时间表以及相关责任和权责等。

立项通常包含以下几个方面的内容：

1. 项目目标和范围：明确项目的目标和所需的任务内容，确定项目的范围和界限。这是为了确保项目有明确的方向和目标，避免范围蔓延和目标不清晰。

2. 资源需求和预算：确定项目所需的各类资源，包括人力、物质、财务等方面的支持。制定项目的预算和资金计划，确保项目有足够的资源支持。

3. 时间安排和计划：根据项目的目标和所需任务，制定项目的时间安排和计划。包括确定项目的开始和结束时间，里程碑和阶段性目标的设定等。

4. 风险评估和管理：对项目进行风险评估，识别可能面临的风险和障碍，并制定相应的风险管理和应对措施。

5. 团队组建和角色分工：确定项目团队的组成，明确各成员的角色和责任，确保项目有合适的人员组成和协作配合。

6. 决策和批准：最后，立项需要在相关管理层或决策者处获得批准和确认。这意味着项目的计划和决策已得到认可，并获得必要的支持和授权。

立项的目的是确立项目的基本框架和规划，为后续的实施、监控和评估提供依据。通过立项，组织或团队可以有目标地推进相关计划、项目或任务，并在整个过程中进行有效的管理和控制。

项目立项和项目筹建的区别？

一、项目立项和项目筹建是项目管理中的两个不同阶段，它们的区别在于：

1. 目的不同：项目立项是为了确定项目的可行性和必要性，而项目筹建是为了准备项目的实施。

2. 时间不同：项目立项通常在项目开始之前进行，而项目筹建通常在项目开始之后进行。

3. 内容不同：项目立项通常包括项目的目标、范围、需求、预算、进度等方面的评估和决策，而项目筹建通常包括项目的组织架构、人员招聘、设备采购、场地租赁等方面的准备工作。

总的来说，项目立项和项目筹建是项目管理中的两个不同阶段，它们的目的、时间和内容都有所不同。项目立项是为了确定项目的可行性和必要性，而项目筹建是为了准备项目的实施。

二、项目立项和项目筹建是项目管理过程中的两个重要阶段，它们在项目的生命周期中扮演着不同的角色。

1. **项目立项（Project Approval）**:

- 项目立项通常是指项目的概念和基本目标得到正式批准的过程。

- 这个阶段主要涉及项目的可行性研究、商业论证、预算评估和资源需求分析。

- 目的是确定项目是否符合组织的战略目标，是否具有可行性，以及是否值得投资。

- 项目立项可能涉及到对市场需求的分析、技术可行性评估、财务分析等。

- 完成立项后，项目获得了正式的批准，可以开始进行详细规划。

2. **项目筹建（Project Pre-construction）**:

- 项目筹建是在项目立项之后，开始正式准备项目执行前的一系列工作。

- 这个阶段主要包括组建项目团队、制定详细的项目计划、获取必要资源、配置设备和技术准备等。

- 筹建阶段可能涉及到设计工作、采购、施工前准备、法规和许可申请等。

- 项目筹建的目标是为项目的实际建设或执行创造必要的条件，确保项目能够顺利启动和进行。

总结来说，项目立项更侧重于项目的概念验证和审批，而项目筹建则侧重于项目执行前的具体准备工作。立项是决定是否做某项目，而筹建是决定如何做该项目。在实际操作中，这两个阶段往往是相互交织和重叠的。

三、项目立项和项目筹建是两个不同的阶段。简单来说，项目立项是决定是否要做这个项目，主要进行的是项目可行性研究和决策；而项目筹建则是在项目已经确定要实施后，为项目的具体实施进行准备工作，包括资金筹措、人员组织、物资采购等。
以上内容仅供参考，如需更专业的解释，建议查阅项目管理相关书籍或咨询项目管理专业人士。

四、项目立项和项目筹建是两个不同的阶段，它们在项目生命周期中扮演着不同的角色。
项目立项是项目生命周期的早期阶段，主要目的是确定项目的可行性、必要性和预期目标，并获得相关利益方（如投资者、管理层、客户等）的批准和支持。在这个阶段，项目团队会进行市场调研、需求分析、风险评估等工作，以制定项目计划、预算和时间表，并确保项目符合组织战略和目标。项目立项的成功与否直接关系到项目是否能够启动和实施。
而项目筹建则是项目立项之后的阶段，主要目的是为项目的实施做好充分的准备。在这个阶段，项目团队会进行资源筹备、团队建设、技术准备、合同签订等工作，以确保项目能够按计划顺利进行。例如，项目团队可能需要招募合适的人员、租赁或购买必要的设备、采购原材料、制定工作流程和标准等。
简而言之，项目立项主要关注项目的决策和计划制定，而项目筹建则关注项目的具体准备和实施。这两个阶段都是项目成功的关键，但它们的重点和目标有所不同。

五、项目立项指开始规划项目，项目筹建立项后筹备建设初步阶段。

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